21古典管理理論

1、第二章管理理論的歷史演進(jìn)早期的管理思想：19世紀(jì)末以前古典管理理論：19世紀(jì)末1930年中期管理理論：1930年1945年現(xiàn)代管理理論：1945年1980年后現(xiàn)代管理理論（Postmodern Management）1980年以后1第一節(jié)早期管理思想亞當(dāng)斯密勞動分工國民財(cái)富的源泉在于勞動計(jì)算經(jīng)濟(jì)效果企業(yè)家是重要的生產(chǎn)要素之一2早期管理思想羅伯特.歐文關(guān)心影響勞動生產(chǎn)率的人的因素靈活穩(wěn)健的人事管理政策鼓勵競賽精神，代替殘酷的懲罰3早期管理思想查爾斯.巴貝奇將勞動分工協(xié)作原理引伸到腦力勞動提出管理的機(jī)械原理提倡勞資協(xié)作提出新的利潤分配制度4第二節(jié) 古典管理理論Classical approache

2、s to management一 泰勒的科學(xué)管理論(Scientific Management)（一）泰勒生平簡介（二）泰勒所處時代的管理環(huán)境（三）科學(xué)管理論的要點(diǎn)（四）對科學(xué)管理理論（泰勒制）的評價（五）泰勒的追隨者5費(fèi)雷德里克 溫斯洛 泰勒（Frederick Winslow Taylor, 1856-1915） 主要著作： 科學(xué)管理原理（1911）（代表作） 計(jì)件工資制（1895） 車間管理（1903） 在美國國會上的證詞（1912）6古典管理理論泰勒中心問題是提高效率挑選第一流的工人提出標(biāo)準(zhǔn)化原理實(shí)行差別計(jì)件工資制工廠主和工人實(shí)行精神變革把計(jì)劃職能和執(zhí)行職能分開實(shí)行職能工長制7泰羅制的

3、優(yōu)點(diǎn)泰羅在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué)。由于采用了科學(xué)的管理方法和科學(xué)的操作程序，使生產(chǎn)效率大大提高，推動了生產(chǎn)的發(fā)展。管理職能和計(jì)劃職能分離，企業(yè)中開始有一些人專門從事管理工作，這就使管理理論的創(chuàng)立和發(fā)展有了實(shí)踐基礎(chǔ)。8泰羅制的局限性泰羅對工人的看法是錯誤的。泰羅的科學(xué)管理僅重視技術(shù)的因素，不重視人群社會的因素。泰羅制僅解決了個別具體工作的作業(yè)效率問題，而沒有解決企業(yè)作為一個整體如何經(jīng)營和管理的問題。9（五）泰勒的追隨者 亨利 甘特（Henry L. Gantt, 1861-1919） 主要貢獻(xiàn)： 1.甘特圖:通過對生產(chǎn)日期和產(chǎn)量圖示來控制計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)行的一種線條圖，也叫生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度圖

4、。 2.計(jì)件獎勵工資制（日工資獎金）。 吉爾布雷斯夫婦 費(fèi)蘭克 吉爾布雷斯（Frank B. Gilbreth, 1868-1924） 莉蓮 吉爾布雷斯（Lillian M. Gilbreth, 1878-1972） 主要貢獻(xiàn)：時間與動作研究、勞動簡化 10二 法約爾的古典組織管理理論(General Administrative Principles)（一）法約爾生平簡介（二）法約爾的主要管理思想11二 法約爾的古典組織管理論（一）法約爾生平簡介亨利 法約爾（Henri Fayol, 1841-1925） 代表作：工業(yè)管理與一般管理（1916） 富香博采礦公司，19歲 25歲 45歲 77歲

5、 工作 分公司經(jīng)理 總經(jīng)理 退休12（二）法約爾的主要管理思想1.企業(yè)的基本活動和管理的五項(xiàng)職能。 經(jīng)營：技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、安全、會計(jì)、管理 管理：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制132.法約爾法則 管理人員的能力與其管理層次相對應(yīng)。3.管理的十四項(xiàng)原則 (Fayols fourteen principles of management) (1) 分工 (2)權(quán)力和責(zé)任 (3) 紀(jì)律 (4)統(tǒng)一指揮 (5) 統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo) (6)個人利益服從整體利益 14 (7)合理的報(bào)酬 (8)適當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán) (9 )跳板原則 (10)秩序 (11)公平 (12)保持人員穩(wěn)定 (13)首創(chuàng)精神 (14)集體精神15大型工業(yè)企業(yè)不同人員各種能力的重要性比較人員類別能力（%）管理技術(shù)商業(yè)財(cái)務(wù)安全會計(jì)工人58555工長156051010車間主任254551015分廠長3030551020部門領(lǐng)導(dǎo)35301051010經(jīng)理40151510101016對法約爾一般管理的評價貢獻(xiàn)對管理五大職能的分析為管理科學(xué)提供了一套科學(xué)的理論構(gòu)架；管理理論更具一般性；管理原則在實(shí)踐中的廣泛運(yùn)用局限性管理原則缺乏彈性，以至于有時實(shí)際管理工作者無法完全遵守。17三、韋伯的理想的行