某大型連鎖企業(yè)人力資源診斷報(bào)告1ppt課件

1、某大型連鎖企業(yè)人力資源診斷報(bào)告 學(xué)習(xí)方式：遠(yuǎn)程函授班與面授班同步開課認(rèn)證工程：注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等資歷認(rèn)證。頒發(fā)雙證：通用中英文權(quán)威鋼印高級(jí)經(jīng)理資歷證書可學(xué)分轉(zhuǎn)移直接對(duì)接國(guó)際學(xué)位MBA高等教育研修證書隨證書附全套學(xué)籍檔案與國(guó)際中英文成果單收費(fèi)規(guī)范 ：僅收取1280元 報(bào)名：045188723232 聯(lián)絡(luò)人:王海濤教師地址：哈爾濱市道外區(qū)南馬路120號(hào)職工大學(xué)109室美華教育。迷他型MBA職業(yè)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)雙證書班國(guó)際認(rèn)證 權(quán)威認(rèn)證 中英文鋼印高級(jí)經(jīng)理通用證書+MBA高等教育研修證書本報(bào)告構(gòu)成的根據(jù)對(duì)asr音像公司下屬三個(gè)運(yùn)營(yíng)中心的調(diào)研對(duì)公司20多人次的訪談音像公司的5

2、0多份內(nèi)部文字性資料本報(bào)告的性質(zhì)對(duì)進(jìn)入公司一個(gè)月以來公司情況的了解程度匯報(bào)對(duì)調(diào)查以后的現(xiàn)狀所做的問題性診斷本報(bào)告的目的就asr目前的關(guān)鍵問題達(dá)成共識(shí)就asr未來人力資源規(guī)劃達(dá)成共識(shí)為處理方案尋求思緒結(jié)合點(diǎn)關(guān)于本報(bào)告的闡明目 錄音像公司根本情況音像公司人力資源情況音像公司優(yōu)勢(shì)分析音像公司問題診斷下一步任務(wù)思緒音像公司根本情況音像公司組織架構(gòu)音像公司四年來的銷售收入和盈利情況音像公司運(yùn)營(yíng)方式音像公司組織架構(gòu)春風(fēng)工程總指揮部下設(shè)六個(gè)運(yùn)營(yíng)中心。財(cái)務(wù)中心市場(chǎng)中心 商品中心 網(wǎng)絡(luò)中心 人事中心 春風(fēng)工程指揮部 戰(zhàn)略中心 音像公司組織架構(gòu)其中市場(chǎng)中心統(tǒng)轄公司下屬的四個(gè)運(yùn)營(yíng)中心和一個(gè)超市。濟(jì)南超市魯東運(yùn)營(yíng)中心

3、 魯北運(yùn)營(yíng)中心 魯南運(yùn)營(yíng)中心 青島運(yùn)營(yíng)中心 春風(fēng)工程指揮部人事中心市場(chǎng)中心網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)構(gòu)中心義務(wù)/職責(zé)戰(zhàn)略中心商品中心財(cái)務(wù)中心音像公司組織架構(gòu)春風(fēng)工程指揮部人事中心市場(chǎng)中心網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)構(gòu)中心義務(wù)/職責(zé)戰(zhàn)略中心商品中心財(cái)務(wù)中心音像公司組織架構(gòu)春風(fēng)工程指揮部預(yù)算目的確實(shí)定、分解與實(shí)施控制。營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定及組織實(shí)施。營(yíng)銷系統(tǒng)及相關(guān)流程的建立，確保公司營(yíng)銷目的達(dá)成。營(yíng)銷方案的制定與實(shí)施控制。銷售分析與上報(bào)。商品配送戰(zhàn)略與流程的設(shè)計(jì)與組織實(shí)施。營(yíng)銷隊(duì)伍的管理戰(zhàn)略制定與監(jiān)視實(shí)施。 人事中心市場(chǎng)中心網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)構(gòu)中心義務(wù)/職責(zé)戰(zhàn)略中心商品中心財(cái)務(wù)中心音像公司組織架構(gòu)春風(fēng)工程指揮部制定和完善部門任務(wù)流程，并監(jiān)視實(shí)施

4、。 改良和完善物流、財(cái)務(wù)和管理軟件系統(tǒng)，并擔(dān)任安裝調(diào) 試、維護(hù)和培訓(xùn)。制定與完善計(jì)算機(jī)管理制度，并監(jiān)視實(shí)施。 公司計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備及相關(guān)輔助設(shè)備的購(gòu)買及后期維護(hù)。處理公司各部門計(jì)算機(jī)運(yùn)用中出現(xiàn)的各類疑問問題。 各部門與連鎖網(wǎng)絡(luò)客戶軟硬件的安裝、調(diào)試、維護(hù)，以 及客戶培訓(xùn)。 擔(dān)任相關(guān)數(shù)據(jù)的提供。 人事中心市場(chǎng)中心網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)構(gòu)中心義務(wù)/職責(zé)戰(zhàn)略中心商品中心財(cái)務(wù)中心音像公司組織架構(gòu)春風(fēng)工程指揮部營(yíng)銷企劃案的制定與監(jiān)視實(shí)施。行銷戰(zhàn)略的制定與更新完善?？蛻糍Y料庫(kù)的建立與運(yùn)用管理。店鋪分類、分級(jí)管理的規(guī)范性實(shí)施及指點(diǎn)方案。的設(shè)計(jì)與運(yùn)用指點(diǎn)。 人事中心市場(chǎng)中心網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)構(gòu)中心義務(wù)/職責(zé)戰(zhàn)略中心商品中心財(cái)務(wù)中心

5、音像公司組織架構(gòu)春風(fēng)工程指揮部根據(jù)公司不同開展階段的要求，制定上游協(xié)作戰(zhàn)略并 組織實(shí)施。商品管理體系組織建立與完善，相關(guān)流程、制度的審 核與監(jiān)視執(zhí)行。采供預(yù)算的編制和落實(shí)，采供資金的調(diào)度與控制。公司整體庫(kù)存監(jiān)控系統(tǒng)的組織建立、完善和監(jiān)視落實(shí)。 人事中心市場(chǎng)中心網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)構(gòu)中心義務(wù)/職責(zé)戰(zhàn)略中心商品中心財(cái)務(wù)中心音像公司組織架構(gòu)春風(fēng)工程指揮部擬定財(cái)務(wù)規(guī)劃，組織編制春風(fēng)工程期間的預(yù)算并監(jiān)視實(shí)施。制定財(cái)務(wù)效力體系和財(cái)務(wù)監(jiān)視體系并組織實(shí)施。組織對(duì)預(yù)算目的的分解、核算、分析，監(jiān)視預(yù)算實(shí)施。結(jié)算監(jiān)控，確保資金平安。費(fèi)用支出監(jiān)控，提高報(bào)銷速度。統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度、有效籌措資金，嚴(yán)厲執(zhí)行資金的管理。對(duì)現(xiàn)金流的關(guān)

6、注、分析與上報(bào)。 。 人事中心市場(chǎng)中心網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)構(gòu)中心義務(wù)/職責(zé)戰(zhàn)略中心商品中心財(cái)務(wù)中心音像公司組織架構(gòu)春風(fēng)工程指揮部制定人力資源與行政戰(zhàn)略目的與實(shí)施方案。制定人事行政任務(wù)規(guī)劃。人事行政體系制度的編定、推行與完善。人事行政任務(wù)的綜合管理與協(xié)調(diào)。人事行政預(yù)算的編制與實(shí)施。 客服部商品部機(jī)構(gòu)中心義務(wù)/職責(zé)財(cái)務(wù)部人事行政部音像公司組織架構(gòu)運(yùn)營(yíng)中心根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定本中心運(yùn)營(yíng)規(guī)劃及執(zhí)行方案， 組織運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與預(yù)算目的的實(shí)施。市場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及重要關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)。人員培育與鼓勵(lì)，推進(jìn)企業(yè)文化建立。以商品管理為主的資產(chǎn)管理。根據(jù)流程、制度對(duì)中心運(yùn)營(yíng)進(jìn)展規(guī)范化運(yùn)作，并提 出改良意見及建議，協(xié)助公司構(gòu)成規(guī)范化的分公

7、司 運(yùn)營(yíng)與管理方式。 客服部商品部機(jī)構(gòu)中心義務(wù)/職責(zé)財(cái)務(wù)部人事行政部音像公司組織架構(gòu)運(yùn)營(yíng)中心目的、預(yù)算分解與組織完成。網(wǎng)絡(luò)拓展與維護(hù)、管理。營(yíng)銷方案的組織實(shí)施。市場(chǎng)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。配送司機(jī)及車輛的管理。 客服部商品部機(jī)構(gòu)中心義務(wù)/職責(zé)財(cái)務(wù)部人事行政部音像公司組織架構(gòu)運(yùn)營(yíng)中心參與商品流程的編制。擔(dān)任落實(shí)執(zhí)行，提出修正建議。重點(diǎn)商品訂單的審核并監(jiān)視執(zhí)行。全面擔(dān)任商品的分析和調(diào)整，并對(duì)庫(kù)存總量進(jìn)展控制。擔(dān)任本中心的商品及賣場(chǎng)管理。 客服部商品部機(jī)構(gòu)中心義務(wù)/職責(zé)財(cái)務(wù)部人事行政部音像公司組織架構(gòu)運(yùn)營(yíng)中心全面管理核算、收銀、賒銷、貨款回籠等相關(guān)財(cái)務(wù)任務(wù)。物流、資金流平安的監(jiān)控，費(fèi)用審核。財(cái)務(wù)分析報(bào)表與分

8、析報(bào)告。調(diào)撥業(yè)務(wù)的核算任務(wù)。 客服部商品部機(jī)構(gòu)中心義務(wù)/職責(zé)財(cái)務(wù)部人事行政部音像公司組織架構(gòu)運(yùn)營(yíng)中心人事行政任務(wù)的整體組織與協(xié)調(diào)。招聘。培訓(xùn)組織。薪酬與考核的實(shí)施。關(guān)注員工動(dòng)態(tài)。 音像公司根本情況音像公司組織架構(gòu)音像公司四年來的銷售收入和盈利情況音像公司運(yùn)營(yíng)方式音像公司在過去的4多年里堅(jiān)持了穩(wěn)健快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，音像公司20012004年銷售收入增長(zhǎng)圖音像公司四年來的銷售收入和盈利情況(注:此銷售收入為例年112月實(shí)踐完成數(shù))但音像公司整體運(yùn)營(yíng)還處于投入期.音像公司20012004年盈利情況圖音像公司四年來的銷售收入和盈利情況(注:此銷售收入為例年112月實(shí)踐完成數(shù))音像公司根本情況音像公司組織

9、架構(gòu)音像公司四年來的銷售收入和盈利情況音像公司運(yùn)營(yíng)方式音像公司運(yùn)營(yíng)方式版權(quán)公司(上游)出版商(上游)配送中心(asr)加盟縣配(下游)加盟店(下游)直營(yíng)店音像公司在整體價(jià)值鏈中所處的位置音像公司運(yùn)營(yíng)方式各運(yùn)營(yíng)中心內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作方式訂貨入庫(kù)賣場(chǎng)出庫(kù)配送運(yùn)營(yíng)中心A、新品訂貨上游信息商品助理客服經(jīng)理加盟店客服經(jīng)理商品助理B、補(bǔ)丁貨上游信息加盟店客服經(jīng)理商品助理C、庫(kù)存分析控制1、定庫(kù)存2、商品改換信息流反響訂貨工 作 內(nèi) 容音像公司運(yùn)營(yíng)方式入庫(kù)工 作 內(nèi) 容1、提貨2、收貨3、微機(jī)入庫(kù)4、貼標(biāo)打碼音像公司運(yùn)營(yíng)方式賣場(chǎng)1、上架2、理貨3、導(dǎo)購(gòu)4、配貨工 作 內(nèi) 容音像公司運(yùn)營(yíng)方式出庫(kù)1、微機(jī)錄入2、查款

10、工 作 內(nèi) 容音像公司運(yùn)營(yíng)方式配送1、客戶經(jīng)理2、第三方物流工 作 內(nèi) 容音像公司運(yùn)營(yíng)方式目 錄音像公司根本情況音像公司人力資源情況音像公司優(yōu)勢(shì)分析音像公司問題診斷下一步任務(wù)思緒音像公司人力資源情況公司人員情況公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運(yùn)用情況公司人員情況員工司齡情況65%18%13%2.1%1.4%公司人員情況員工受教育情況0.2%8.4%40.7%36.6%9.2%4.6%公司人員情況員工年齡情況4%73%20%2.4%公司人員情況員工收入情況23.3%68.2%5.1%1.7%1.7%公司人員情況從數(shù)字中看到的：1、新員工占員工總數(shù)80%以上。2、公司本科、大專畢業(yè)生人數(shù)接近公司總?cè)藬?shù)的

11、50%。3、低薪群體占公司總?cè)藬?shù)的90%。4、2030歲的員工占公司總?cè)藬?shù)的70%以上。5、公司管理層人員占公司總?cè)藬?shù)的四分之一左右，高管群體占3.4%。音像公司人力資源情況公司人員情況公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運(yùn)用情況公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運(yùn)用情況人力資源管理過程手 段目 的人力資源規(guī)劃招聘確定和選聘有才干的員工解聘定向培訓(xùn)順應(yīng)組織環(huán)境不斷更新技藝與知識(shí)的員工績(jī)效考評(píng)職業(yè)開展稱心的勞資關(guān)系能長(zhǎng)期堅(jiān)持高績(jī)效程度的能干、出色的員工薪酬體系公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運(yùn)用情況制度建立1、員工招聘、解聘(未正式下發(fā)2、員工定向 無3、薪資管理制度、未正式下發(fā)4、培訓(xùn)制度未正式下發(fā)公司現(xiàn)有人力資源管

12、理制度及運(yùn)用情況制度建立5、績(jī)效考核6、職業(yè)開展未正式下發(fā)7、稱心的勞資關(guān)系公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運(yùn)用情況從制度建立上看：1、公司有一個(gè)正在運(yùn)轉(zhuǎn)著的薪酬制度2、公司對(duì)各個(gè)職群有一套績(jī)效考核方法3、在緩解勞資關(guān)系上公司有一個(gè)目 錄音像公司根本情況音像公司人力資源情況音像公司優(yōu)勢(shì)分析音像公司問題診斷下一步任務(wù)思緒asr勝利的閱歷:1.運(yùn)營(yíng)者在音像運(yùn)營(yíng)上開展機(jī)遇，把握時(shí)機(jī)的才干很強(qiáng)；2.在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有著良好的資金支持；3.一支優(yōu)秀的高層運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍；4.勝利地利用政府政策的支持；音像公司優(yōu)勢(shì)分析音像公司優(yōu)勢(shì)分析對(duì)asr充溢自信心的理由:1.有一個(gè)有著劇烈進(jìn)取心的董事會(huì)；2.有一個(gè)非常敬業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)；

13、3.公司在人力資源上沒有歷史舊帳和繁重的包袱；4.公司曾經(jīng)開場(chǎng)朝“有戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)方面轉(zhuǎn)化；目 錄音像公司根本情況音像公司人力資源情況音像公司優(yōu)勢(shì)分析音像公司問題診斷下一步任務(wù)思緒基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分析框架基于人力資源職能分布層次的分析框架兩個(gè)重要的分析框架音像公司問題診斷人力資源組織人力規(guī)劃人力資源流程和制度人力資源信息系統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略確立了公司對(duì)人力的一個(gè)根本判別和對(duì)人員行為的根本要求。人才戰(zhàn)略圍繞公司的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定，并支持公司達(dá)成業(yè)務(wù)目的，是公司的一項(xiàng)關(guān)鍵的戰(zhàn)略性選擇人力資源管理職能的規(guī)劃和實(shí)施機(jī)構(gòu)流程和制度規(guī)范了人力資源管理者們提供效力的方式，同時(shí)經(jīng)過制度方式固化音像公司文化公司人力

14、資源信息庫(kù)為公司各級(jí)管理者人事決策的支持程度基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分析框架音像公司問題診斷從企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的角度看由于公司缺乏完備的戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利方式，致使公司無法構(gòu)成相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，人力資源管理處于疲于應(yīng)付運(yùn)營(yíng)要求的形狀。缺乏完好的人力開發(fā)戰(zhàn)略，無法構(gòu)成公司重點(diǎn)崗位人員的梯隊(duì)建立，員工在任務(wù)中沒有方向感，人才流失嚴(yán)重。由于運(yùn)營(yíng)目的變化頻繁，相關(guān)政策銜接性差、隨意性強(qiáng)，減弱了人力資源管理的利益平衡功能。音像公司問題診斷從企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的角度看由于人力資源高層管理者的改換，使人力資源管理與公司中心業(yè)務(wù)脫節(jié)，無法按公司的運(yùn)營(yíng)需求提供有效支持。公司缺乏對(duì)直線管理者人力資源管理的規(guī)范和要求，導(dǎo)致各運(yùn)營(yíng)中心

15、的人力資源管理程度參差不齊。音像公司問題診斷留育選 人力資源規(guī)劃 招聘及選拔 入職培訓(xùn) 培訓(xùn)和開展 職業(yè)開展 績(jī)效考核 提升和調(diào)配 報(bào)酬管理 人員鼓勵(lì)用戰(zhàn)略層面參與公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定，經(jīng)過提供專業(yè)的人力資源建議，確保業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在人力資源層面是可行的根據(jù)業(yè)務(wù)開展需求制定人力資源規(guī)劃，為業(yè)務(wù)開展提供人力資源支持人力資源部門和各部門共同營(yíng)造人力資源管理及開發(fā)平臺(tái)，協(xié)助各業(yè)務(wù)部門達(dá)成業(yè)務(wù)目的內(nèi)部咨詢層面人力資源政策、程序、規(guī)章的制定者、執(zhí)行者和監(jiān)視者對(duì)員工提出的疑慮和問題作出合理的解釋，在推行過程中為業(yè)務(wù)部門主管提供專業(yè)建議目的是實(shí)現(xiàn)人力資源管理的起點(diǎn)公正、過程公正和結(jié)果公正效力層面為管理者提供管理技藝

16、和工具為員工提供培訓(xùn)和開展的專業(yè)效力為員工提供的其他普通人事效力基于人力資源職能分布層次的分析框架 績(jī)效考核 人員定向配置 員工管理音像公司問題診斷問題聚焦音像公司在人才選拔方面的問題音像公司在人才培育方面的問題音像公司在人才運(yùn)用方面的問題音像公司在穩(wěn)定人才方面的問題音像公司問題診斷音像公司在人才選拔方面的問題音像公司在人才培育方面的問題音像公司在人才運(yùn)用方面的問題音像公司在穩(wěn)定人才方面的問題缺乏明確的崗位職責(zé)和任職要求描畫，人員的選聘缺乏客觀根據(jù)缺乏有效的選聘評(píng)價(jià)工具音像公司問題診斷音像公司在人才選拔方面的問題音像公司在人才培育方面的問題音像公司在人才運(yùn)用方面的問題音像公司在穩(wěn)定人才方面的問

17、題沒有建立有效的人力資源培訓(xùn)及開發(fā)系統(tǒng)，難以保證人才培育的有效性有些崗位的員工入職培訓(xùn)缺乏一致規(guī)定及培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)培訓(xùn)與音像公司的開展需求結(jié)合不嚴(yán)密管理者對(duì)下屬的輔導(dǎo)力度不夠音像公司內(nèi)中員工的職業(yè)生涯通路不明音像公司問題診斷音像公司在人才選拔方面的問題音像公司在人才培育方面的問題音像公司在人才運(yùn)用方面的問題音像公司在穩(wěn)定人才方面的問題缺乏評(píng)價(jià)、選拔體系，在用人問題上客觀性強(qiáng)，人員提升的規(guī)范不明確，缺乏客觀根據(jù)，無法起到引導(dǎo)員工行為的作用。缺乏有效的人員定向系統(tǒng)?？?jī)效考核結(jié)果無法準(zhǔn)確甄他人才。缺乏人才維護(hù)性運(yùn)用制度。音像公司問題診斷音像公司在人才選拔方面的問題音像公司在人才培育方面的問題音像公司在

18、人才運(yùn)用方面的問題音像公司在穩(wěn)定人才方面的問題音像公司問題診斷薪酬體系與公司中心業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)力 缺乏，對(duì)不同職群難以構(gòu)成針 對(duì)性的利益驅(qū)動(dòng)音像公司問題診斷人力資源管理現(xiàn)狀綜述目前音像公司在人力資源方面需求將人力資源管理任務(wù)從戰(zhàn)術(shù)層面上升到戰(zhàn)略高度來思索。 人力資源管理的貫穿程度不夠，總部與各運(yùn)營(yíng)中心員工信息交流不夠，運(yùn)營(yíng)中心與總部在 人事管理上協(xié)調(diào)度參差不齊。人力資源的開發(fā)需求從根本上處理與運(yùn)營(yíng)不匹配的問題。目 錄音像公司根本情況音像公司人力資源情況音像公司優(yōu)勢(shì)分析音像公司問題診斷下一步任務(wù)思緒目的體系 根據(jù)公司戰(zhàn)略目的構(gòu)成公司的人力資源需求規(guī)劃 總結(jié)春風(fēng)工程過程中人力資源管理方面的得失，處理總部

19、與 各運(yùn)營(yíng)中心人事管理方式問題 對(duì)中心業(yè)務(wù)流程中的人力情況進(jìn)展職群分解，對(duì)重點(diǎn)職群進(jìn) 行規(guī)范化制度的制定及實(shí)施。近期：抓住重點(diǎn)，處理中心問題 建立規(guī)范的公司與各運(yùn)營(yíng)中心的利益分配關(guān)系 根據(jù)公司開展需求繼續(xù)引入各種類型的運(yùn)營(yíng)管理人才 加強(qiáng)對(duì)人力資源的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，健全音像公司的人力資源管 理隊(duì)伍和管理程度中期：規(guī)劃公司整體人力資源管理體系 使公司具備與開展戰(zhàn)略相配備的人力資源管理體系和管理程度 在公司業(yè)務(wù)拓展方面構(gòu)成規(guī)范化的人力資源管理平臺(tái)長(zhǎng)期：構(gòu)成戰(zhàn)略支持下一步任務(wù)思緒近期任務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容按照音像公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略需求，構(gòu)成概要性的音像公司人力資源總體規(guī)劃根據(jù)春風(fēng)工程閱歷，理順總部與運(yùn)營(yíng)中心人事管理關(guān)系以組織構(gòu)造為根底，區(qū)分公司中心業(yè)務(wù)的重點(diǎn)崗位；以重點(diǎn)崗位為目的，建立相應(yīng)的人力資源招聘管理流程和制度；建立相應(yīng)的人員定向及相關(guān)制度；制定相應(yīng)人員的培訓(xùn)制度和流程；構(gòu)建具有鼓勵(lì)作用的薪酬和福利體系；構(gòu)建公平、公正、合理的績(jī)效考核流程及制度；下一步任務(wù)思緒構(gòu)成明晰的各部門職責(zé)，以及重要崗位的任職條件要求將崗位職責(zé)界定分析的成果作為人力資源其他相關(guān)任務(wù)的根底構(gòu)成對(duì)音像公司重要崗位界定成果繼續(xù)修訂的機(jī)制薪酬政策人力資源開發(fā)人力資源規(guī)劃人員選聘評(píng)價(jià)音像公司開展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)崗位職責(zé)界定分析任務(wù)分析義務(wù)/目確實(shí)