讓員工與老板成為“夢想共同體”

1、 總經(jīng)辦9S綜合管理部 2011年9月27日執(zhí)行模式 領(lǐng)導(dǎo)力的四個法則1Title: xxxxxxxxxxx領(lǐng)導(dǎo)價值觀 引導(dǎo)理念 愿景管理 塑造組織神圣感 2愿景管理又稱 “管理旗幟”讓員工與老板達成“夢想共同體” 領(lǐng)導(dǎo)力法則一：3夢想共同體價值觀引導(dǎo)理念神圣感愿景管理制定愿景五步法：1、編寫企業(yè)發(fā)展史或老板個人思想語錄 具體就是企業(yè)的編年史、發(fā)展史、大記事、優(yōu)秀員工記事、公司經(jīng)典案例，是企業(yè)發(fā)展的見證，發(fā)展的產(chǎn)物，創(chuàng)業(yè)的傳奇，文化底蘊的沉淀，盤點過去、把握現(xiàn)在、展望未來的工具。 42、企業(yè)的行業(yè)定位 具體就是企業(yè)在行業(yè)中的標(biāo)簽，是最直接、最簡單的客戶印象價值觀引導(dǎo)理念神圣感愿景管理夢想共同體

2、5如：蘋果=時尚 奔馳=身份 寶馬=駕駛的樂趣 法拉利=速度與激情 沃爾沃=安全 雙虎家私=板式家具價值觀引導(dǎo)理念神圣感愿景管理夢想共同體6 聚焦產(chǎn)生光環(huán)效應(yīng)，分散導(dǎo)致光環(huán)散盡原理就是： 最大的（規(guī)模） 最強的（技術(shù)） 最好的（服務(wù)與品質(zhì)）如：戰(zhàn)爭最重要的法則： 集中火力打殲滅戰(zhàn)價值觀引導(dǎo)理念神圣感愿景管理夢想共同體73、愿景描述A.簡單；B.大氣（如：世界級、全球、一流、 控制、領(lǐng)跑。）C.久遠；D.獨特價值觀引導(dǎo)理念神圣感愿景管理夢想共同體84、配套的戰(zhàn)略目標(biāo) 具體指在單位時間內(nèi)要達到的規(guī)模，如品牌規(guī)模、團隊規(guī)模、業(yè)績規(guī)模等價值觀引導(dǎo)理念神圣感愿景管理夢想共同體95、運公眾演說的力量,直至

3、人心老板應(yīng)學(xué)會寫書、演說價值觀引導(dǎo)理念神圣感愿景管理夢想共同體10結(jié)論：三流老板以理服人二流老板以情感人 一流老板以夢導(dǎo)人 價值觀引導(dǎo)理念神圣感愿景管理11 愿景管理主要看公司有沒有統(tǒng)一的 核心價值觀，意思是誰會聽你的話，即“志同道合”的人 關(guān)鍵崗位看價值觀， 價值觀沖突， 則能力越大破壞就越大價值觀引導(dǎo)理念神圣感愿景管理12通過價值觀的造場，讓員工與老板達成“立場共同體”領(lǐng)導(dǎo)價值觀領(lǐng)導(dǎo)力法則二：13 打造團隊，首先從價值觀開始，以價值觀來篩選核心成員，先選安全的，再考慮能力強的。 “要想火車跑得快，全靠車頭帶”還是不夠快-“動車組” 請來的人不是花錢買它的能力，而是買他的價值觀，根據(jù)價值觀的

4、吻合度來實施老板的戰(zhàn)略價值觀引導(dǎo)理念神圣感愿景管理立場共同體14搭班子如：柳傳志的經(jīng)營哲學(xué)：搭班子定戰(zhàn)略 帶團隊（班子組建好才實施新項目）價值觀引導(dǎo)理念神圣感愿景管理立場共同體15雙搭戰(zhàn)略： 1、搭有感覺的人 讓對方喜歡我，他才會跟著我。價值觀引導(dǎo)理念神圣感愿景管理立場共同體16 2、搭“心腹” 愿意為你犧牲奉獻的人具體解釋： 把心交給公司，把命賣給企業(yè)，跟組織有共同的思想觀，為并非只是有本事的有能力的人，俗稱“一伙人”價值觀引導(dǎo)理念神圣感愿景管理立場共同體17“一伙人”經(jīng)營“另一伙人” 比例控制在1比10以內(nèi)。 沒有一伙人的老板終將成為孤家寡人，首先調(diào)查“一伙人有多少”，價值觀統(tǒng)一人心 關(guān)鍵

5、：培養(yǎng)能影響其他人的人(心腹) 價值觀引導(dǎo)理念神圣感愿景管理立場共同體18通過理念的造場讓員工與老板達成“行為共同體” 領(lǐng)導(dǎo)力法則三：引導(dǎo)理念19如：匯聚的各種理念薪資理念：有成果就由報酬， 無成果就是恥辱發(fā)展理念：犧牲小我，完成大我晉升理念：創(chuàng)造成果，培養(yǎng)人才， 得以晉升銷售理念：銷售一切都是為了愛行為共同體價值觀引導(dǎo)理念神圣感愿景管理20通過使命的造場讓員工與老板達成“精神共同體”塑造組織 神圣感領(lǐng)導(dǎo)力法則四：21具體就是： 一伙人聚在一起為了什么？為什么比做什么更重要。看一個老板有么就有使命的最大分水嶺在于看他為己還是為眾。你公司有沒有觸動人心的神圣使命。先搞清楚為什么而做企業(yè)老板為財富

6、，而企業(yè)為使命，為社會責(zé)任感價值觀神圣感愿景管理引導(dǎo)理念精神共同體22 小成靠自己，大成靠別人；為小家成小企業(yè)家，為大家成大企業(yè)家使命：佛祖的使命：普度眾生 孫中山的使命：天下為公 魯迅的使命：棄醫(yī)從文，醫(yī)治中國人麻 木的心 毛澤東的使命：為人民服務(wù)。價值觀神圣感愿景管理引導(dǎo)理念精神共同體23 缺乏使命感就是一種靈魂的缺陷，一種只想到利不想到義，只想到小不想到大，只想到今不想到明，只想到我不想到他的靈魂缺陷。 一些人誤以為使命感是偉人們的事情，其實沒有使命感你連凡人都難以做好。價值觀神圣感愿景管理引導(dǎo)理念精神共同體結(jié)論：24領(lǐng)導(dǎo)力法則夢想共同體立場共同體精神共同體行為共同體利益共同體價值觀愿景

7、管理引導(dǎo)理念神圣感25老板修行的四大法門： 法門一：進入領(lǐng)袖能量勢 法門二：進入領(lǐng)袖的哲學(xué)思維 法門三：進入企業(yè)的根本、根源、根基，做壽命 法門四：進入氣的狀態(tài)，見氣悟道，以氣為實。 26法門三：進入企業(yè)的根本、根源、根基，做壽命 企業(yè)經(jīng)營的根源：做長。所謂長治久安，“剩者為王” 通過樹的生長原理得出老板經(jīng)營企業(yè)的最高智慧： 企業(yè)發(fā)展壯大或個人成功，都是內(nèi)在豐富飽滿，自然向外延伸的結(jié)果。27硬件時代的業(yè)績定律：業(yè)績的背后是產(chǎn)品產(chǎn)品的背后是技術(shù)技術(shù)的背后是設(shè)備設(shè)備的背后是投資2821世紀(jì)為軟件時代，軟件時代的定律是：業(yè)績的背后是團隊團隊的背后是心態(tài)心態(tài)的背后是信仰信仰的背后是投資29企業(yè)真正的強大，就是軟實力的強大，具體就是文化的導(dǎo)入和訓(xùn)練系統(tǒng)的支持“100年前當(dāng)大型企業(yè)出現(xiàn)后，唯一可以模仿的組織就是軍隊?！?彼得.杜拉克30軍事化員工十大鐵血精神： 1、理想崇高，信仰堅定的鐵的忠心；2、步調(diào)一致，嚴(yán)將嚴(yán)兵的鐵的作風(fēng)；3、協(xié)作制勝，上下同心的鐵的團隊；4、軍令如山，絕對服從的鐵的紀(jì)律；5、熱愛