危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)班組建設(shè)指導(dǎo)手冊

1、上 虞 公 司安全合格班組建設(shè)指導(dǎo)手冊（第一版）上虞基地班組建設(shè)推進(jìn)團(tuán)隊編制二零一一年十一月目 錄一、編制目的及說明2二、文本制度2三、交接班及班組活動5四、現(xiàn)場管理規(guī)范9五、班組培訓(xùn)20附錄：上虞公司“安全合格班組”考評標(biāo)準(zhǔn)表23一、編制目的及說明上虞基地依據(jù)自身特點，堅持以人為本的方針，以班組建設(shè)為陣地，引導(dǎo)員工從思想上，行為上提高控制不安全因素的能力。日常班組工作中，突出抓好員工“安全第一”的意識，提高員工“我要安全”的覺悟，增強(qiáng)員工“我想安全”的渴望，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。本指導(dǎo)手冊主要用于上虞基地建設(shè)“安全合格班組”，面向各位班組長。希望各班組長利用

2、好本指導(dǎo)手冊，建設(shè)本班組的安全建設(shè)。二、文本制度2.1 目的我公司屬于危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，特結(jié)合企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和國家行業(yè)規(guī)范及公司制度，從安全、工藝生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境、質(zhì)量等角度挑選適合班組日常工作需求的制度與規(guī)定。此次編寫的文本目錄，主要讓員工知道有哪些制度與我們的工作息息相關(guān)，不主張員工背誦制度，而是工作不明白時看一下我們的制度，是班組HSE活動時學(xué)學(xué)我們的制度，是師傅帶領(lǐng)新人徒弟學(xué)學(xué)我們的制度，是班組特種作業(yè)時遵守我們的制度，是安全生產(chǎn)檢查時看看我們的制度等。此次文本目錄收錄部分基地制度，列出班組需要的文件材料，各車間可依據(jù)自己的情況選用車間級文本材料。建議將制度、規(guī)定及案例打印并裝訂成冊

3、，放置于現(xiàn)場文件柜中，便于隨時取閱。2.2 制度及規(guī)定目錄2.2.1基地制度目錄文件類別文件名稱備注1作業(yè)管理上虞基地動火作業(yè)安全管理制度崗位需有紙質(zhì)版2上虞基地高空作業(yè)安全管理制度崗位需有紙質(zhì)版3上虞基地吊裝作業(yè)安全管理制度崗位需有紙質(zhì)版4上虞基地動土作業(yè)安全管理制度崗位需有紙質(zhì)版5上虞基地斷路作業(yè)安全管理制度崗位需有紙質(zhì)版6上虞基地盲板抽堵作業(yè)安全管理制度崗位需有紙質(zhì)版7上虞基地受限空間作業(yè)安全管理制度崗位需有紙質(zhì)版8上虞基地設(shè)備檢修作業(yè)安全管理制度崗位需有紙質(zhì)版9上虞基地臨時用電管理制度崗位需有紙質(zhì)版10上虞基地軟管管理制度11安全管理基地各車間安全規(guī)程崗位需有紙質(zhì)版13基地各車間現(xiàn)場處

4、置方案和應(yīng)急操作卡崗位需有紙質(zhì)版14上虞基地班組安全活動管理規(guī)定15上虞HSE責(zé)任制崗位需有紙質(zhì)版16上虞基地HSE考核獎懲管理制度崗位需有紙質(zhì)版17上虞基地HSE檢查管理制度崗位需有紙質(zhì)版18上虞基地HSE教育培訓(xùn)制度19上虞基地易制毒化學(xué)品管理規(guī)定20上虞基地劇毒化學(xué)品安全管理規(guī)定21上虞基地生產(chǎn)安全事故管理辦法22上虞基地承包商HSE管理規(guī)定23質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理上虞基地質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)及部門分目標(biāo)24上虞基地質(zhì)量考核辦法25上虞基地環(huán)境保護(hù)巡查制度26上虞基地作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生管理制度27上虞基地固廢固廢管理制度28上虞基地常壓包裝物驗收管理辦法29副產(chǎn)氫氟酸標(biāo)準(zhǔn)30副

5、產(chǎn)硫酸標(biāo)準(zhǔn)31副產(chǎn)鹽酸標(biāo)準(zhǔn)32生產(chǎn)管理基地各車間操作規(guī)程崗位需有紙質(zhì)版33上虞基地車間檢修管理辦法34上虞基地交接班管理制度35上虞基地開停車管理制度36上虞基地工藝技術(shù)及設(shè)備設(shè)施變更制度37上虞基地外協(xié)檢修作業(yè)管理制度38上虞基地特種設(shè)備管理規(guī)定39上虞基地精益管理制度42人事后勤管理上虞基地員工培訓(xùn)管理辦法43上虞基地考勤管理辦法44上虞公司生產(chǎn)車間月度考核辦法45上虞基地績效管理辦法實施細(xì)則46上虞基地實習(xí)生管理辦法47上虞基地合理化建議管理辦法48上虞基地勞動合同管理辦法選用49上虞基地人才推薦獎勵辦法選用50上虞基地人力資源管理規(guī)定選用51上虞基地生產(chǎn)系統(tǒng)人員調(diào)配辦法選用52上虞基地

6、不定時和綜合計算工時工作制實施辦法選用53上虞基地學(xué)習(xí)鼓勵管理辦法選用54上虞公司特崗津貼實施辦法選用55上虞基地收付款及費用報銷管理辦法選用56中化藍(lán)天上虞基地工作服管理辦法選用57中化藍(lán)天上虞基地交通費用管理規(guī)定選用58中化藍(lán)天上虞基地宿舍管理規(guī)定選用59上虞基地門衛(wèi)管理制度選用60上虞基地倉庫HSE管理制度選用61上虞基地生產(chǎn)計劃管理制度選用62上虞基地生產(chǎn)調(diào)度管理制度選用63上虞基地值班管理制度選用64中化藍(lán)天上虞基地浴室管理規(guī)定選用（詳見電子包中基地制度）2.2.2車間級規(guī)定設(shè)備管理規(guī)定、工藝控制指標(biāo)分級管理規(guī)定、操作記錄管理規(guī)定、現(xiàn)場6S管理規(guī)定、班前后會規(guī)定、濾袋管理規(guī)定、管路閥

7、門檢查與維護(hù)管理規(guī)定、重點部位測厚管理規(guī)定、機(jī)泵操作與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定等。建議車間將車間級的規(guī)定也制成目錄表。另，注意車間規(guī)定應(yīng)符合三合一體系中文件程序的規(guī)定。（參見電子包中車間級規(guī)定參考模板）2.3.3 安全案例匯編本匯編包含了公司級、基地級的案例，便于班組學(xué)習(xí)時使用。（詳見電子包中安全案例匯編）2.4 FAQ1、Q：HSE生產(chǎn)管理制度指什么？A：基地QHSE部制定發(fā)放的制度。2、Q：文本材料發(fā)放到各崗位如何理解？ A：崗位人員能夠輕易獲取，隨時查閱內(nèi)容，文本材料最好放在操作室的文件柜內(nèi)。3、Q：工藝參數(shù)指標(biāo)分公司、車間兩級，如何理解？ A：公司級工藝參數(shù)是指車間在公司備案并發(fā)放的參數(shù)；車間級控

8、制參數(shù)是車間實際生產(chǎn)的優(yōu)化參數(shù)，班長可進(jìn)行參數(shù)調(diào)控，但車間級參數(shù)超出公司級參數(shù)時班長需向車間主任請示。4、Q：人員安全生產(chǎn)責(zé)任書和遵章守紀(jì)承諾書是什么？ A：是車間與員工或車間與班長、班長與員工的簽訂的安全責(zé)任和上班紀(jì)律類的文件。5、Q：崗位定置擺放圖具體指什么？ A：指車間逃生圖、消防器材定置圖、應(yīng)急設(shè)施圖等懸掛車間墻壁之上指示人員逃生、獲取應(yīng)急物資的的宣傳圖。6、Q：應(yīng)急救援預(yù)案指什么？ A：車間現(xiàn)場處置方案，用于指導(dǎo)員工進(jìn)場異常突發(fā)事件處理的指導(dǎo)性文件。7、Q：事故案例匯編指什么? A:公司QHSE部發(fā)放的安全生產(chǎn)事故案例匯編，此匯編收集了2007年至2011年9月15日時期內(nèi)上虞基地的

9、案例。8、Q：設(shè)備“四懂三會”指什么？ A：四懂：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；三會：會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。9、Q：特殊防護(hù)用品指什么？ A：指重型防化服、空氣呼吸器、全面式防毒面具、半面式防毒面具、防塵服、輕型防化服等10、Q：崗位風(fēng)險評價指什么？ A：指車間HAZOP分析、崗位危險因素分析、環(huán)境因素分析等。11、Q：危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書是什么？ A：記載某一化學(xué)品的理化特性、危險性、生理毒性、操作儲存方式、應(yīng)急救援、消防處理方法的參考性文件，每一種?；酚袉为毜陌踩夹g(shù)說明書。12、Q：八大特種作業(yè)指那些作業(yè)？ A：指動火、高空、吊裝、動土、斷路、盲板抽堵、受限空間、設(shè)備檢修作

10、業(yè)。三、交接班及班組活動：3.1. 班前會及交接班過程及標(biāo)準(zhǔn)步驟序號步驟實施標(biāo)準(zhǔn)時間要求備注1員工更換工作服，佩戴安全帽工作服、安全帽應(yīng)按要求穿、佩戴2分鐘2員工進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行巡查，并填寫現(xiàn)場巡查表各崗位操作人員對本崗位設(shè)備、機(jī)泵進(jìn)行現(xiàn)場巡查，并如實記錄根據(jù)崗位設(shè)備、機(jī)泵情況來定3員工（包括班長）進(jìn)入操作室，與對接崗位員工溝通，確認(rèn)是否存在問題各崗位應(yīng)對生產(chǎn)中存在的問題（解決的/未解決的/解決的程度）進(jìn)行溝通，對生產(chǎn)工具、照明、應(yīng)急物品、車間臨時的生產(chǎn)安排等進(jìn)行明確3分鐘4員工就異常情況與班長事先溝通各崗位操作員工必須對所發(fā)現(xiàn)的異常情況與班長進(jìn)行匯報，共同商討如何解決2分鐘5接班人員列隊集中準(zhǔn)備

11、召開班前會6班長主持班前會，各接班崗位情況匯總，填寫班前會記錄表，并簽到要求各崗位人員必須對自己的崗位所存在的問題、本班工作的安排及各崗位的溝通、協(xié)調(diào)進(jìn)行各自的發(fā)言和共同的討論7班長主持檢查員工，并布置工作布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全（包括檢查員工的防護(hù)用品穿戴情況）、HSE培訓(xùn)等步驟進(jìn)行5分鐘8班前會結(jié)束后，列隊進(jìn)行交接班要求參加交接班人員要站成兩排，各崗位人員先對口交接（或者：交班班長向接班全體人員進(jìn)行交接，然后各崗位人員對口交接，現(xiàn)場人員在現(xiàn)場交接）1分鐘9交接班結(jié)束，上崗操作。（表格可參見電子包中模板）1、Q:為什么要嚴(yán)格遵守交接班制度？A：要知道，70%的安全事故發(fā)生在交接班期間。為防止安全隱

12、患的忽視和，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。2、Q:什么是交接班中的“十交”？A:十交，即本班生產(chǎn)情況；工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問題；事故原因和處理情況及處理結(jié)果；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況；儀器、儀表、工具的保管和使用情況；記錄表的填寫保護(hù)情況；室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生；跑、冒、滴、漏及機(jī)械用油情況；安全生產(chǎn)情況；領(lǐng)導(dǎo)的指示。3、Q:什么叫交接班中的“六不交”？A: 六不交，即工藝指標(biāo)不符合條件不交；設(shè)備保養(yǎng)不好不交；事故原因查不清不交；工具不全不交；記錄表不齊全不整潔不交；設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。4、Q:什么是接班中的“五不接”？A:五不接：交班項目交待不

13、清不接；存在不安全生產(chǎn)因素不接；事故原因不清，處理不完不接；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接；工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場不清不接。5、Q:為什么交接班時要求列隊交接？A：列隊交接是明確交接班雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的轉(zhuǎn)移，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。6、Q:為什么交接班列隊交接需要多少時間？A：交接班前期工作（現(xiàn)場巡查、崗位溝通等）充分的情況下，交接班的列隊交接時間只需要1分鐘。各車間也可根據(jù)車間現(xiàn)有情況適當(dāng)延長。7、Q：修訂的上虞公司安全合格班組考評標(biāo)準(zhǔn)表的主要變化？A：修訂的上虞公司安全合格班組考評標(biāo)準(zhǔn)表中增加了崗位巡查和班組活動的內(nèi)容，該部分的分?jǐn)?shù)也從總分100分提升至250分！這說明了崗位

14、安全活動的重要性。因為，人才是安全活動的最重要因素，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化崗位活動，人人遵守、認(rèn)真執(zhí)行，安全才會真正得到保障。8、Q：有崗前巡查表，還有崗中巡查表，是否過多？A：崗前巡查表和崗中巡查表可以為同一版本。巡查的巡檢內(nèi)容要包含以下內(nèi)容：現(xiàn)場的跑冒滴漏情況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和備用情況，設(shè)備、管道以及儀器儀表的外觀、溫度、壓力、液位、附件等有無異常，現(xiàn)場作業(yè)活動、施工情況等。巡查表可以根據(jù)內(nèi)容多少，制成一份，或者分拆成多份。部分關(guān)鍵設(shè)備可將巡查表放置在設(shè)備旁，便于記錄。每個樓層的巡查記錄可在每個樓層指定位置放置，便于記錄。巡查內(nèi)容的多少，主要目的是能了解現(xiàn)場的所有情況，防止安全隱患的疏漏（如現(xiàn)場的未完成

15、施工情況，檢修情況），以便在工作中重點關(guān)注。3.2 班后會過程及標(biāo)準(zhǔn)步驟序號步驟實施標(biāo)準(zhǔn)時間要求備注1各崗位員工最后確認(rèn)本崗位原始記錄與機(jī)泵巡查情況準(zhǔn)備進(jìn)行交班各崗位操作人員對本崗位設(shè)備、機(jī)泵現(xiàn)場巡查記錄確認(rèn)后簽字根據(jù)崗位設(shè)備、機(jī)泵情況來定2員工就生產(chǎn)情況與接班人員進(jìn)行交流，確認(rèn)是否存在問題各崗位應(yīng)對生產(chǎn)中存在的問題（解決的/未解決的/解決的程度）進(jìn)行交接，對生產(chǎn)工具、照明、應(yīng)急物品、車間臨時的生產(chǎn)安排等進(jìn)行交接2分鐘3待接班人員班前會結(jié)束后，列隊進(jìn)行交接班1分鐘4交接班結(jié)束后，班長主持班后會5接班人員列隊集中準(zhǔn)備召開班前會1分鐘6班長檢查員工后主持班后會要求各崗位人員必須對自己的崗位所存在的

16、問題、本班工作的安排及各崗位的溝通、協(xié)調(diào)進(jìn)行各自的發(fā)言和共同的討論。結(jié)束前提醒交通安全。5分鐘7班后會結(jié)束后，回更衣室更換衣服準(zhǔn)備下班，下班過程中在規(guī)定區(qū)域內(nèi)必須戴安全帽3.3 班組活動FAQ1、Q：為什么要開展班組活動？A：班組活動只是搭建了一個平臺，通過班組活動更多的可以加強(qiáng)班組員工間了解，提高班組凝聚力。2、Q：班組活動每次需要多長時間？A：每個輪班班組活動時間要1小時以上（可累計）。目前基地中班班車時間間隔30分鐘以上，就是用于班組活動。3、Q：班組活動的內(nèi)容及形式？A：班組活動的內(nèi)容及形式豐富多樣，各位班組員工可發(fā)現(xiàn)和開展各種班組活動。內(nèi)容可包含班組生產(chǎn)回顧、討論，隱患查找（如反三違

17、），班組培訓(xùn)，班組學(xué)習(xí)，班組安全演練，辯論，合理化方案等等。目前的內(nèi)容主要是以安全學(xué)習(xí)為主。其實班組活動的內(nèi)容不僅僅局限于安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)這一方面，班組活動的內(nèi)容還可以包含工藝技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量等等。形式可以：會議、學(xué)習(xí)、分析、討論、辯論、競選、外部活動、游戲、QC小組活動等，甚至共同完成一個小課題等等多種形式。建議班組內(nèi)的學(xué)習(xí)由員工自我學(xué)習(xí)、講解、培訓(xùn)、分享經(jīng)驗。下面的兩張圖片都是班組活動的方式。四、現(xiàn)場管理規(guī)范（參照以下版本）：1、管道、設(shè)備按照安全色標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范著色3%序號介質(zhì)名稱涂色管道注字名稱注字及箭頭顏色名稱色樣名稱色樣1生活水艷綠生活水白2循環(huán)水上水艷綠循環(huán)水上水白3循環(huán)水回水艷綠循環(huán)水

18、回水白4消防水紅消防水黃5蒸汽紅蒸汽白6熱水上水紅熱水上水白7熱水回水紅熱水回水白8冷凍鹽水上銀白冷凍鹽水上紅9冷凍鹽水回銀白冷凍鹽水回紅10物料管道紅按管道介質(zhì)注字黃11工藝壓縮空氣淡灰工藝氣黃12儀表用壓縮空氣深藍(lán)儀表空氣白13氧氣天藍(lán)氧氣黑14氫氣深綠氫氣紅15氮氣黃氮氣黑16真空白真空天藍(lán)17氨氣黃氨黑18氯氣草綠氯氣白19鹽酸中灰鹽酸黃20堿液紫堿液白21可燃液體棕可燃液體的名稱黃22廢水黑廢水白備注：對于采暖裝置一律涂刷銀漆，不注字。通風(fēng)管道（塑料管除外）一律涂灰色。對于不銹鋼管、有色金屬管、玻璃管、塑料管以及保溫外用鋁皮薄護(hù)照時，均不涂色。 對于室外地溝的管道不涂色，但在窨井內(nèi)接

19、頭處應(yīng)按介質(zhì)進(jìn)行涂色。對于保溫涂瀝青的防腐管道，均不涂色。注：上虞基地各車間管道顏色統(tǒng)一照以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)一處不符扣0.5分?？弁隇橹埂?、管道物料介質(zhì)流向標(biāo)識2%注明介質(zhì)名稱和流向，發(fā)現(xiàn)一處不符扣0.5分，扣完為止。（字體及箭頭大小由Q部統(tǒng)一）3、閥門有開關(guān)標(biāo)識2%。每個閥門開關(guān)都有明顯標(biāo)識。發(fā)現(xiàn)一處不符扣0.5分。扣完為止。4、崗位設(shè)置事故柜3%根據(jù)本崗位實際需要配備適用的個體防護(hù)器材，其數(shù)量應(yīng)不低于當(dāng)班員工數(shù)量，并有備用器材，未設(shè)置事故柜，扣3分，防護(hù)器材數(shù)量不足，每缺少1種，扣0.5分5、應(yīng)急器材管理2%對照物品清單檢查，一項不符合的扣0.5分，扣完為止。6、安全警示標(biāo)志2%每個樓層

20、配備適量警示標(biāo)識。且標(biāo)識對應(yīng)合理地點，一項不符合的扣0.5分，扣完為止。7、職業(yè)危害告知牌2%8、工具、器材定置管理2%工具器材定置定位擺放，發(fā)現(xiàn)一項不符合的扣0.5分，扣完為止。9、通訊及報警設(shè)施1%車間配備適量合適的通訊及報警設(shè)施，沒有配備的，扣0.5分。10、職工勞動防護(hù)用品穿戴4%沒有正確穿戴防護(hù)用品的，扣0.5分一人次。11、安全設(shè)施管理3%洗眼器，安全閥，爆破片，護(hù)欄，安全帶，防火門等完好。每處不符合扣0.5分。12、設(shè)備設(shè)施整潔4%主要設(shè)備清潔無油污，灰塵，積水，結(jié)料。每處不符項扣0.5分。13、清潔文明生產(chǎn)10%現(xiàn)場清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，每處不符合，扣1分；現(xiàn)場無跑冒滴漏現(xiàn)象，每

21、處不符合，扣0.5分；安全通道無堵塞、無擠壓占用現(xiàn)象，并保持暢通，每處不符合，扣0.5分。14、現(xiàn)場目視化板應(yīng)該包括員工信息，生產(chǎn)信息，設(shè)備信息，通知欄等基本信息，缺少的扣0.5分。辦公室類：如辦公室，倉庫，休息室，操作室，中控分析室等；所有物品擺放整齊有序，不符項扣0.5分。白班休息室辦公室倉庫操作室中控分析室五、班組培訓(xùn)1、目的化工工人是化工生產(chǎn)最直接的參與者，一個企業(yè)的安全形勢如何，在很大程度上取決于該企業(yè)化工操作工的整體安全技術(shù)素質(zhì)，取決于崗位職工對本崗位應(yīng)知應(yīng)會要點把握的如何。對化工生產(chǎn)崗位而言，欲實現(xiàn)安全操作，崗位職工至少應(yīng)把握好應(yīng)知應(yīng)會21條。本手冊匯總了基地現(xiàn)有的一些培訓(xùn)資料，

22、便于班組學(xué)習(xí)時選用。其中仍有許多疏漏，希望大家一起收集、編寫適合班組的培訓(xùn)資料，豐富我們的資料庫，使大家共同學(xué)習(xí)，共同提高。2、應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容1）本崗位、本班組物料的理化性能，以及受到?jīng)_擊或發(fā)生異常反應(yīng)時可能產(chǎn)生的后果與緊急處理措施。2）本崗位、本班組的物料毒性與作業(yè)場所的最高允許濃度，以及為防止其超標(biāo)應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。3）本崗位、本班組原材料和燃料的技術(shù)規(guī)格、要求混入其它雜質(zhì)后可能導(dǎo)致的后果及其處理措施。4）作業(yè)現(xiàn)場可能潛伏的粉塵爆炸性危險及其預(yù)防和處理措施。5）本崗位作業(yè)場所及其附近有哪些無法移去的可燃性物質(zhì)，生產(chǎn)中為防止其燃燒應(yīng)采取何種預(yù)防措施。6）生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的各種危險性副產(chǎn)

23、物，以及為防止其產(chǎn)生應(yīng)采取的預(yù)防措施。7）連續(xù)化生產(chǎn)中，一種或一種以上的原料無法及時進(jìn)入反應(yīng)裝置時可能導(dǎo)致的后果及其預(yù)防或補(bǔ)救措施。8）各種物料（原材料、產(chǎn)品、半成品）貯存過程中的穩(wěn)定性如何，是否會出現(xiàn)自燃、自聚或自身分解現(xiàn)象，為杜絕上述現(xiàn)象需要采取的預(yù)防或補(bǔ)救措施。9）作業(yè)現(xiàn)場目前設(shè)置的防塵、防毒、防爆或消防設(shè)施有哪些，這些設(shè)施的日常維護(hù)和使用要點各是什么。10）誤操作時可能潛伏的各種危險，工藝指標(biāo)接近既定的上下限時可能導(dǎo)致的各種后果，以及為防止上述現(xiàn)象的出現(xiàn)應(yīng)采取的預(yù)防或處理措施。11）生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行異常時可能產(chǎn)生何種可燃或可爆性混合物，如何預(yù)防或緊急處理。12）對接近閃點的操作，應(yīng)采取何種

24、防范措施。13）正常狀態(tài)或異常狀態(tài)下各有什么樣的反應(yīng)速度，如何防止異常溫度、異常壓力、異常反應(yīng)、混入雜質(zhì)、流動阻塞、跑冒滴漏等異?，F(xiàn)象的出現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象后，需要采取何種緊急處理措施。14）風(fēng)機(jī)、泵、攪拌器等各種轉(zhuǎn)動設(shè)備發(fā)生故障時可能導(dǎo)致什么后果，其預(yù)防和緊急處理措施有那些。15）運(yùn)行中的設(shè)備或管道堵塞時會導(dǎo)致何種后果、如何預(yù)防或緊急處理。16）生產(chǎn)系統(tǒng)外部發(fā)生火災(zāi)時，將使裝置內(nèi)部處于何種危險狀態(tài)，如何緊急處理。17）本崗位各種設(shè)備的安全裝置有哪些，其維護(hù)要點是什么。18）崗位上的玻璃視鏡、玻璃液面計、各種法蘭連接處及其它裝置的破損或連接不緊密時將會泄漏出何種物料，其緊急處理措施有哪些。19）

25、生產(chǎn)中的各種液位計、指示儀表、記錄裝置等儀器儀表在顯示或記錄不準(zhǔn)確時將會導(dǎo)致何種后果，其預(yù)防、改進(jìn)或緊急處理措施有哪些。20）生產(chǎn)系統(tǒng)中的部分儀器儀表發(fā)生故障時，如何確保生產(chǎn)系統(tǒng)繼續(xù)安全平穩(wěn)運(yùn)行。21）本班組、本崗位各種事故預(yù)案的要點有哪些，各種事故預(yù)案在何種情況下實施及其具體實施程序是什么。5.3、培訓(xùn)資料庫目錄類別序號培訓(xùn)資料題目HSE類培訓(xùn)1安全、環(huán)保、消防基礎(chǔ)常識2各類操作規(guī)程及安全操作規(guī)程3原料和中間產(chǎn)物及產(chǎn)品的相關(guān)說明4危險源（劇毒品）的管理制度5?；分R6事故案例學(xué)習(xí)7學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容及意義8應(yīng)急情況處理講解9勞保辦公用品管理10三廢處理11各崗位必配勞保用品及使用

26、方法12安全操作規(guī)程及應(yīng)急處理措施13學(xué)會識別各種警示標(biāo)牌以及應(yīng)急通道的分布結(jié)構(gòu)14崗位危險區(qū)域等級劃分告知15應(yīng)急物質(zhì)檢查記錄16原始記錄書寫規(guī)范制度工藝管理1車間工藝流程2常見工藝故障原因分析及排除方法3工藝記錄控制管理制度4中控操作基本講解，掌握本崗位操作規(guī)程5基本認(rèn)識各崗位的工藝參數(shù)6能正確畫出整個工段工藝流程圖7工藝操作實操訓(xùn)練與演練8車間生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、工藝流程的整改9基礎(chǔ)化工知識講解設(shè)備、儀表1設(shè)備、機(jī)泵的分類、結(jié)構(gòu)及使用場合2設(shè)備定檢、點檢及維護(hù)保養(yǎng)制度、設(shè)備安全管理制度3漏點檢查制度4掌握設(shè)備的保養(yǎng)方法與頻率5正確使用各種勞動工具及消防器材6學(xué)習(xí)氣動薄膜閥、切斷閥的基本原理及各

27、種殘液的處理方法7理解現(xiàn)場壓力、溫度與DCS顯示差異8機(jī)泵及相關(guān)的知識與技能9設(shè)備安全、維護(hù)、保養(yǎng)等方面的知識與技能10機(jī)電儀的知識與技能班組文化建設(shè)1班組文化建設(shè)特點及考核標(biāo)準(zhǔn)2班組績效考核辦法3班會后的內(nèi)涵及形式4優(yōu)秀班組、個人的評比5班組合理化建議內(nèi)容6班組交接班相關(guān)對接事項7班組團(tuán)隊建設(shè)目的及意義8安排車間所需課程學(xué)習(xí)（網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院）法律、法規(guī)和制度1車間培訓(xùn)制度介紹2車間原料、產(chǎn)品介紹3車間需注意事項4加強(qiáng)規(guī)章制度的宣貫與內(nèi)容深化講解（由于內(nèi)容較多，無法放入電子包，請需要者向人力資源部索取。）附錄：上虞公司安全合格班組考評標(biāo)準(zhǔn)表（修訂）項目內(nèi)容分值評分辦法考核關(guān)注點一、文本材料（70）

28、1、HSE管理制度匯總、崗位巡檢、交接班和班前班后會等制度2崗位應(yīng)有企業(yè)現(xiàn)行有效版本HSE管理規(guī)章制度匯編（至少包括但不限于中化藍(lán)天下發(fā)的HSE管理制度）、崗位巡檢、交接班和班前班后會制度。缺少一個制度，扣0.5分；出現(xiàn)無效版本，扣2分。查制度匯總2、安全操作規(guī)程2應(yīng)有結(jié)合生產(chǎn)實際的安全操作規(guī)程。無安全操作規(guī)程文本，扣2分。查安全操作規(guī)程3、崗位操作法、工藝技術(shù)規(guī)程、記錄報表101、結(jié)合生產(chǎn)工藝特點，班組應(yīng)有各個工序（崗位）操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程。無崗位操作規(guī)程和工藝技術(shù)規(guī)程，少一本扣1分。2、崗位或操作室要有裝置或崗位工藝參數(shù)控制指標(biāo)文本，并能隨時獲取。無工藝參數(shù)控制指標(biāo)文本，扣10分。3、

29、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法和工藝技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，查該班組（可追溯半年內(nèi)）崗位工藝指標(biāo)（參數(shù)）執(zhí)行情況。每發(fā)現(xiàn)1處參數(shù)超標(biāo)（不在控制范圍內(nèi)），扣2分。4、主要工藝參數(shù)控制指標(biāo)（分公司級和車間級控制指標(biāo)）。工藝參數(shù)未分級的，扣5分；未按分級進(jìn)行控制的，扣3分。查工藝操作規(guī)程文本和現(xiàn)場操作記錄報表等4、HSE責(zé)任書和遵章守紀(jì)承諾41、班組員工應(yīng)簽定HSE責(zé)任書。未簽定HSE責(zé)任書的，少一份扣1分。2、應(yīng)有遵章守紀(jì)承諾欄（個人遵章守紀(jì)承諾），無承諾扣4分，缺承諾書扣0.5分/人次。3、HSE責(zé)任書、承諾書內(nèi)容與員工/崗位職責(zé)不符，扣0.5分/人次。查HSE責(zé)任書和遵章守紀(jì)承諾文本5、工藝流程圖（至少需帶控制點

30、）41、應(yīng)有最新版的工藝流程圖（有自動化聯(lián)鎖控制的裝置應(yīng)標(biāo)出控制點），沒有流程圖扣4分，不是最新版的扣2分；2、有工藝流程圖，但自動化聯(lián)鎖控制的裝置控制點未標(biāo)出，扣0.5分/處。查工藝流程圖6、崗位定置擺放圖、應(yīng)急疏散路線圖等5崗位應(yīng)有定置擺放圖、應(yīng)急疏散路線圖、各樓層設(shè)備分布圖等。1、無，扣5分；2、缺少1份，扣2分。查崗位、現(xiàn)場7、應(yīng)急預(yù)案及演練10應(yīng)有有效版本的公司事故應(yīng)急預(yù)案、事故專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案和應(yīng)急操作卡。1、無應(yīng)急救援預(yù)案，扣10分；2、每缺一項扣5分；預(yù)案不完整的扣2分/份。查應(yīng)急救援預(yù)案文本等20班組每季度至少進(jìn)行一次現(xiàn)場處置方案和應(yīng)急操作卡演練。1、未進(jìn)行演練，扣

31、20分；2、每少一次，扣5分；3、隨機(jī)抽查2-3名崗位員工，對應(yīng)急操作卡不熟悉，扣5分/人張。查應(yīng)急處置方案和演練總結(jié)記錄，抽查崗位員工8、事故、險情匯編4應(yīng)有本行業(yè)、企業(yè)或本裝置（崗位）相關(guān)事故案例匯編，對職工進(jìn)行事故案例的警示教育。1、無事故案例匯編的，扣4分；2、企業(yè)事故案例不全的，扣0.5分/例。查事故案例匯編手冊9、設(shè)備安全使用說明書31、應(yīng)將各崗位主要設(shè)備的使用說明編入到各個崗位操作規(guī)程，職工應(yīng)做“四懂”、“三會”。無主要設(shè)備使用說明書的，扣1分/臺；2、抽查職工對設(shè)備設(shè)施掌握情況，不合格，扣1分/人次。查設(shè)備使用說明書，抽查2-3名操作人員10、安全防護(hù)用品（器具）使用說明書21

32、、無安全防護(hù)用品（器具）使用說明書，扣2分；2、每少一種扣0.5分。查現(xiàn)場事故柜、崗位上的使用說明書11、定期開展安全風(fēng)險評價2按照安全標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險管理要求，定期開展安全風(fēng)險分析，并形成風(fēng)險分析記錄，記錄中應(yīng)有識別出的危險有害因素和采取的預(yù)防控制措施。1、未開展的，扣2分；2、記錄中重大風(fēng)險無預(yù)防控制措施或控制措施不全，每處扣0.5分。查風(fēng)險分析記錄材料12、安全技術(shù)說明書MSDS21、將涉及到危險化學(xué)品（包括使用原料、產(chǎn)品和中間產(chǎn)品）安全技術(shù)說明書發(fā)放到各個崗位，并對職工進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。無安全技術(shù)說明書或未發(fā)放的，扣2分；每缺少一種，扣0.5分。2、抽查員工掌握情況，不合格的，扣0.5分/人次

33、。查MSDS抽查2-3人掌握情況二、崗位安全活動（330）13、執(zhí)行班組交接班制度15應(yīng)實行班前巡檢：崗位員工到崗位后應(yīng)穿戴好個人防護(hù)用品（如：安全帽、勞保鞋、工作服、防護(hù)眼鏡和放有防毒面具、防護(hù)手套等個人防護(hù)用品及工具的腰包或背包等）到各自的崗位現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，并將巡檢的內(nèi)容向本班班長匯報。1、少穿戴1件，扣1分；2、未巡檢，扣2分/人次；3、巡檢后未向班長匯報的，扣1分/人次；4、班組無崗前巡檢表的，扣5分；5、巡檢內(nèi)容（現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏情況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和備用情況，設(shè)備、管道以及儀器儀表的外觀、溫度、壓力、液位、附件等有無異常，現(xiàn)場作業(yè)活動、施工情況等）填寫不全的，扣2分。查現(xiàn)場，參加班

34、組交接班，查交接班記錄、報表或會議記錄等15崗位要執(zhí)行交接班制度，參加交接班人員要站成兩排，各崗位人員先對口交接（或者：交班班長向接班全體人員進(jìn)行交接，然后各崗位人員對口交接，現(xiàn)場人員在現(xiàn)場交接）。1、不進(jìn)行交接班或未按要求交接班的，扣10分；2、對口交接人員未簽字確認(rèn)的，扣1分/次；3、無故缺席交接班的，扣2分/人次。15應(yīng)建立安全交接班記錄，將本崗位有關(guān)安全工作情況、生產(chǎn)情況、存在問題及有關(guān)安全要求等如實記錄在交接班記錄本內(nèi)。1、未建立或無記錄的，扣15分；2、每缺少一次記錄，扣2分。15各班組應(yīng)組織召開班前、班后會，對本班安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排、部署和總結(jié)，并記錄。班前會主要以安排任務(wù)、需

35、要進(jìn)行的危險作業(yè)的JSA分析、安全交底和簡短的HSE培訓(xùn)為主要內(nèi)容，按照班前排查、班前反饋、班前簽到、布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全（包括檢查員工的防護(hù)用品穿戴情況）、HSE培訓(xùn)等步驟進(jìn)行，使每一位員工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和應(yīng)采取的措施。班后會主要以總結(jié)本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題、應(yīng)吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn)。1、無記錄或未按照要求召開的，扣15分；2、會議內(nèi)容不符合要求的，扣2分/項；3、每發(fā)現(xiàn)缺少一次，扣5分。5班組應(yīng)有兼職的安全員，班組長不得兼任；鼓勵班組人人都是安全員，或開展“一日安全員”活動。1、無安全員，扣5分；2、班組長兼任安全員的，扣5分。10按照企業(yè)巡檢制度要求定點、定時認(rèn)真巡檢

36、，填寫記錄表。1、裝置現(xiàn)場無巡檢點，扣5分；2、未按時巡檢，扣5分；3、未填寫巡檢記錄表，扣10分；4、巡檢記錄表填寫不全或有漏項，扣1分/處。20安全優(yōu)秀班組要求：車間或班組根據(jù)各巡檢點列出主要巡檢項目、巡檢內(nèi)容、巡檢方法、巡檢頻次及巡檢標(biāo)準(zhǔn)，并用目視化的方式在現(xiàn)場標(biāo)示出，或編制成巡檢手冊發(fā)給班組員工，使員工能根據(jù)制訂出的巡檢標(biāo)準(zhǔn)化（工藝、設(shè)備設(shè)施、電儀等）內(nèi)容進(jìn)行巡檢，從而保證巡檢質(zhì)量。1、未制定巡檢標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，扣20分；2、有巡檢標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，但內(nèi)容不全面或與實際不符，扣5分/項；3、未用目視化的方式在現(xiàn)場標(biāo)示出或編制成巡檢手冊發(fā)給班組員工，扣15分；4、無標(biāo)準(zhǔn)化的巡檢記錄表（內(nèi)有工藝、設(shè)

37、備、電儀等），扣15分。10各類記錄與報表應(yīng)整潔、清晰，盡量使用仿宋體，無涂改、缺頁，簽名及時、正確。1、記錄、報表不整潔，扣1分/本；2、字跡不工整、有涂改等，扣0.5分/處；3、有缺頁，簽名不及時、不正確，扣1分/次。14、開展各項培訓(xùn)、教育活動記錄5建立年度班組HSE活動（會議）計劃，明確召開班組HSE會議的要求和內(nèi)容。無計劃、未明確或不符合要求，扣5分/項。查工作計劃或相關(guān)記錄內(nèi)容10每輪班至少進(jìn)行一次1到2小時的班組HSE會議或活動（必須有車間的管理人員參加）。1、未開展活動的，扣10分；2、每缺少1次，扣5分；3、車間管理人員未參加活動的，扣2分/次；4、車間負(fù)責(zé)人每月必須參加1次

38、班組活動，未參加的,扣1分/次。10應(yīng)有班組HSE學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或活動記錄。內(nèi)容應(yīng)包括：國家和政府的有關(guān)HSE法律法規(guī)，各級HSE部門和企業(yè)內(nèi)部下發(fā)的文件規(guī)定，HSE規(guī)章制度、HSE通報和安全生產(chǎn)知識，有關(guān)事故案例，安全操作技術(shù)，應(yīng)急救援預(yù)案，安全標(biāo)準(zhǔn)化知識，上級的文件和通知等。1、無記錄，扣10分；2、少1次記錄，扣2分；3、記錄無HSE相關(guān)內(nèi)容的，扣10分。5車間要將八大危險作業(yè)規(guī)范對職工進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。1、未培訓(xùn)，扣5分；2、培訓(xùn)不到位的，扣0.5分/人次。10班組要組織員工進(jìn)行事故案例的學(xué)習(xí)并有學(xué)習(xí)記錄、總結(jié)、簽名等。記錄內(nèi)容中要有員工發(fā)言、針對事故的感想等內(nèi)容。1、未組織學(xué)習(xí)或未留有記錄

39、的，扣10分；2、記錄內(nèi)容不全的，扣2分/次；3、企業(yè)HSE部要求班組學(xué)習(xí)的案例，少學(xué)習(xí)一次，扣5分。5培訓(xùn)或活動記錄本、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的材料應(yīng)設(shè)置在崗位上。1、崗位上無記錄，扣5分；2、崗位上無材料，扣5分。15、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場危險作業(yè)安全分析工作50生產(chǎn)現(xiàn)場危險作業(yè)必須執(zhí)行作業(yè)票制度。1、未辦理作業(yè)票進(jìn)行作業(yè)，扣50分/次；2、檢維修作業(yè)，未采取警戒、有效防護(hù)措施等，扣5分/次；3、防護(hù)措施未按JSA分析表要求落實或JSA分析表填寫不全而進(jìn)行作業(yè)，扣5分/次處；4、作業(yè)人姓名、監(jiān)護(hù)人姓名與作業(yè)票不相符，扣5分；5、危險作業(yè)，違章作業(yè)、違章指揮，扣10分；6、作業(yè)器具不符合要求的，扣2分/項；7、

40、現(xiàn)場作業(yè)無監(jiān)護(hù)人的，扣20分/次；監(jiān)護(hù)人無明顯標(biāo)志的，扣10分/人次。8、氧氣瓶與乙炔瓶間距不足5米、氣瓶與動火點少于10米，氣瓶未固定等，扣2分/次項；9、作業(yè)人員的PPE穿戴不符合要求，扣2分/次；10、登高作業(yè)未佩帶安全帶或安全帶不符合要求，扣10分/人次；11作業(yè)可能接觸腐蝕性物料和有毒物質(zhì)時特殊防護(hù)用品穿戴不全，防護(hù)措施不到位，扣20分/人次項 。查作業(yè)票據(jù)及現(xiàn)場危險作業(yè)情況16、勞動防護(hù)用品（器材）的配備、使用25應(yīng)按照中化藍(lán)天個人防護(hù)用品管理規(guī)定的要求，在各崗位配備、配齊基本的勞動防護(hù)用品。1、未按照標(biāo)準(zhǔn)配備基本的PPE，扣15分；2、基本的PPE不全（安全帽、防護(hù)眼鏡、安全鞋和

41、工作服），每缺少一種，扣10分；3、維護(hù)保養(yǎng)不到位的，每發(fā)現(xiàn)1個扣1分。4、裝置現(xiàn)場員工PPE穿戴不齊全，每發(fā)現(xiàn)一人次未按規(guī)定穿戴，扣5分。查個人防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場檢查20在各崗位配備、配齊特殊勞動防護(hù)用品。1、根據(jù)本崗位實際需要配備適用的特殊防護(hù)器材，如防毒面具、防塵口罩等，其數(shù)量應(yīng)不低于崗位員工數(shù)量，并有備用器材。防護(hù)器材數(shù)量不足的，每缺少1種，扣4分。2、涉及有毒有害、強(qiáng)腐蝕的裝置應(yīng)配備空氣呼吸器和重型防化服，數(shù)量不少于2套，且有足夠數(shù)量的備用氣瓶；員工能熟練使用；沒有配備的，扣20分，配備不足的，扣10分，不能熟練使用的，扣10分/人次。3、未設(shè)置事故柜，扣5分；每周應(yīng)進(jìn)行檢查并記

42、錄，無檢查記錄，扣2分。4、事故柜中的應(yīng)急物資在事故狀態(tài)下應(yīng)能方便取用且完好備用，不符合的扣10分；事故柜中物資不全，扣5分。1、查事故柜、應(yīng)急柜等2、抽查2-3名操作人員17、開展“手指口述”活動5各崗位應(yīng)對本崗位工藝流程、安全操作法、有關(guān)危險化學(xué)品理化性質(zhì)、燃爆特性、個人防護(hù)用品（器材）、藥品的使用等內(nèi)容熟練掌握，達(dá)到“手指口述”要求。抽查崗位職工掌握情況，每發(fā)現(xiàn)1人次不合格，扣1分。抽查2-3名操作人員18、開展隱患自查自糾活動10按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，各班組開展日常檢查活動，并留有安全檢查記錄。1、無記錄，扣10分；2、安全檢查記錄不全，每缺少一次，扣1分。查安全檢查記錄20在日常檢

43、查中，班組員工要具有發(fā)現(xiàn)異常并處理異常的能力，不僅要對本崗位存在的安全隱患提出建議，而且巡檢設(shè)備時又能發(fā)現(xiàn)其它崗位的安全隱患提出整改的建議。1、未能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患（此安全隱患被其它崗位或班組員工發(fā)現(xiàn)）并及時消除而造成未遂事故/事故的，扣20分/項；2、發(fā)現(xiàn)安全隱患，能消除但未及時消除而造成未遂事故/事故的，扣20分/項；3、發(fā)現(xiàn)了安全隱患，不能及時消除但又未及時上報的，扣20分/項。查相關(guān)記錄19、實行師傅帶徒弟的制度10應(yīng)對新進(jìn)員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)合格后，方可分配到各個崗位，并明確師徒關(guān)系進(jìn)行傳帶。上崗人員必須經(jīng)車間考核合格，取得上崗證方可獨立操作。1、未實行師傅帶徒，扣5分/人。2、

44、未取得上崗操作證而獨立上崗操作的，扣10分/人。查新職工檔案并詢問相關(guān)人員，查上崗操作證20、對承包商的工作安全交底或培訓(xùn)教育10對進(jìn)入裝置的承包商，班組應(yīng)實行作業(yè)安全交底或安全培訓(xùn)教育并留有記錄。1、未交底的，扣10分/人項。2、進(jìn)行了安全交底或培訓(xùn)教育，但未留有記錄，扣10分/人項。查培訓(xùn)記錄21、危險化學(xué)品裝卸作業(yè)10本班組涉及危險化學(xué)品裝卸作業(yè)時，對個人防護(hù)用品穿戴情況、作業(yè)規(guī)范情況、運(yùn)輸商的車輛停放情況及駕駛?cè)藛T相關(guān)資質(zhì)證件情況進(jìn)行檢查，并做好相關(guān)記錄。1、未進(jìn)行檢查，扣10分；2、無檢查記錄，扣5分；3、不符合要求就進(jìn)行裝卸作業(yè)，扣10分；4、檢查記錄不全，缺少1項扣2分。查崗位巡

45、檢記錄本或裝卸作業(yè)記錄本等22、當(dāng)班期間遵章守紀(jì)情況5班組長每班對本班人員和現(xiàn)場作業(yè)人員（包括承包商員工）的個人防護(hù)用品的穿戴情況、遵章守紀(jì)情況，作業(yè)現(xiàn)場工器具的規(guī)范、材料的擺放等情況進(jìn)行檢查，并形成記錄。1、未檢查或無檢查記錄，扣5分；2、缺少1項，扣2分。查崗位巡檢記錄本、現(xiàn)場作業(yè)情況等23、班組員工績效考核情況15班組應(yīng)制訂含HSE內(nèi)容的員工績效考核機(jī)制，每班對員工進(jìn)行打分考核并予以公布。1、績效考核無HSE內(nèi)容或未進(jìn)行績效考核的，扣15分；2、未按時考核，扣2分/次；3、虛假考核或考核內(nèi)容不符合要求，扣10分。查班組績效考核制度及考核表三、現(xiàn)場安全管理（50）24、管道、設(shè)備按照安全色標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范著色5應(yīng)按照化工管道顏色標(biāo)準(zhǔn)或工業(yè)管道的基本識別色、識別符號和安全標(biāo)識(GB72312003)，對化工管道和設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識，設(shè)備應(yīng)有位號和中文標(biāo)識。1、未標(biāo)識，扣3分；2、標(biāo)識不全，每發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分。查現(xiàn)場25、管道物料介質(zhì)流向標(biāo)識2應(yīng)將各工藝管道進(jìn)行顏色標(biāo)識的同時，并注明介質(zhì)名稱和流向。未標(biāo)明介質(zhì)名稱或無介質(zhì)流向，每發(fā)現(xiàn)一處，各扣0.5分。查現(xiàn)場26、閥門有開關(guān)標(biāo)識31、將各崗位閥位標(biāo)明名稱、位號、開關(guān)方向等內(nèi)容，未標(biāo)識，扣3分；每發(fā)現(xiàn)一處未標(biāo)識，扣1分。2、現(xiàn)場盲板無編號標(biāo)識，扣2分；現(xiàn)場盲板編號與盲板圖和盲板記錄表不對應(yīng)，