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文檔簡介
1、新人如何迅速融入團(tuán)隊(duì) 演講人：團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)Team是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技藝協(xié)同任務(wù)，處理問題，到達(dá)共同的目的。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目的、人、定位、權(quán)限、方案。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過渡。 發(fā)揚(yáng)他的想象羊群的故事團(tuán)隊(duì)能協(xié)助我們什么？團(tuán)隊(duì)建立一、目的 我要什么？(孫正義團(tuán)隊(duì)建立二、人員選擇成員模型：精神層面：信任、信仰、忠實(shí)、執(zhí)行力、英勇、責(zé)任才干層面：業(yè)務(wù)層面：團(tuán)隊(duì)建立三、習(xí)慣、慣例與團(tuán)隊(duì)文化管理的開展 ：暴力 情感 制度 文化習(xí)慣：一種反復(fù)性的、通常為無認(rèn)識(shí)的日常行為規(guī)律，它往往經(jīng)過對(duì)某種行為的不斷反復(fù)而
2、獲得上下班的道路團(tuán)隊(duì)建立慣例：招聘不選湖北人 過生日送蛋糕團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)文化：用以規(guī)范企業(yè)員工多數(shù)情況下行為的 一個(gè)強(qiáng)有力的成文或不成文規(guī)那么體系價(jià)值觀、制度性、運(yùn)營哲學(xué)建立企業(yè)文化好像塑造一個(gè)人的性格團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)文化：習(xí)慣：用水喉讓猴子不吃香蕉慣例：老猴子不讓新猴子吃香蕉文化：猴子不吃香蕉團(tuán)隊(duì)的建立文化沖突：酒與污水定律無間道和尚團(tuán)隊(duì)成員的要求責(zé)任與信任：責(zé)任遞減：“吉諾維斯案件 制度決議責(zé)任：杜邦銀行、郵局、賓館團(tuán)隊(duì)成員的要求注重細(xì)節(jié)：麥當(dāng)勞團(tuán)隊(duì)成員的要求自動(dòng)自發(fā)：自動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問題、自動(dòng)的思索問題、自動(dòng)的處理問題 天地縱橫 進(jìn)港團(tuán)隊(duì)成員的要求樂于學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的思想大英圖書館搬家蘋果公司唯珍對(duì)員工的要求團(tuán)隊(duì)精神同心同德互幫互助奉獻(xiàn)精神團(tuán)
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