關于新建電廠實施點檢定修的幾點想法

1、關于新建電廠實施點檢定修的幾點想法關于新建電廠實施點檢定修的幾點想法關鍵詞：點檢定修設備可靠性摘要：本文根據(jù)沿海一些電廠的點檢模式，結(jié)合本省一些電廠在設備管理體制、管理經(jīng)驗等方面開展得好的作法，從提高設備的健康水平和降低成本的角度，提出了一些建議。目前，新廠新制，運行檢修都是圍繞著成本最低化、效益最大化的思想來構(gòu)建。但對于大多數(shù)中部電廠，仍然在設備檢修的模式上基本維持了一支專業(yè)齊全的檢修隊伍。經(jīng)過多年來的發(fā)展，應該說在設備基礎管理、設備檢修管理等方面，尤其是在定期工作方面有了很大的提高。那么，如何在原有的定檢工作之上，結(jié)合沿海一些電廠的點檢模式，施行一種有效、可行的新體制，來管理好機組。下面談

2、談一些理解和想法：電廠以前的設備檢修基本是貫策“預防為主，計劃檢修”的方針。主要的模式是計劃預修制，其中隨著管理理念的提高，不同階段和時期逐漸融入、豐富、體現(xiàn)了一些先進的思想，比如全面質(zhì)量管理活動、部分狀態(tài)監(jiān)測和診斷、設備巡回檢查和設備缺陷管理制度等等。但從實質(zhì)上來看，仍然是在沿襲大而全、小而全自成體系的做法。不管其機組容量有多大、廠效益如何，都配備了一套檢修工種較為齊全的隊伍,如機、爐、電、化、熱及其它特殊工種（如：焊工、架子工、起重工）等樣樣俱全，這樣一支較大規(guī)模的檢修隊伍一方面加重了廠的負擔，另一方面又形成了巨大的浪費，同時沒有形成規(guī)范化的體系。機組設備的管理總的來說落后于設備的發(fā)展。廠

3、網(wǎng)分開后，應結(jié)合各廠的實際情況來調(diào)整檢修體制改革勢在必行：一、癥結(jié)分析：電廠的檢修管理體制大體上分為大分場制、小分場制、檢修集中制和點檢制等幾種。不同時期形成了不同的管理體制。以前的電廠技術層次相對簡單，基本是采用的是以各專業(yè)形成檢修、運行合為一體的大分場制。隨著設備技術的發(fā)展、提高，機組控制變得相對復雜化，各專業(yè)為了適應需要，不斷擴充編制，導致大分場越來越不靈活，越來越不協(xié)調(diào)。于是，檢修逐漸剝離出來，成立了小分場制，但由于檢修各專業(yè)之間界限明顯，也不利于設備的內(nèi)部協(xié)調(diào)維護管理。因此,檢修集中制產(chǎn)生了。該體制中檢修部門的各專業(yè)在一個部門內(nèi)，既是設備管理者,又是維護者,利于內(nèi)部工作調(diào)配，體現(xiàn)了分

4、工協(xié)作的優(yōu)勢。不管是哪種體制，從中都有個共同缺陷，那就是機組檢修管理的全員參與性值得商榷。一般電廠只注重檢修人員的修理而忽視了運行人員的參與及設備的日常維護保養(yǎng)。檢修部門和運行部門常常協(xié)調(diào)不起來,甚至出現(xiàn)矛盾、對立現(xiàn)象。這中間缺少一個起監(jiān)督、約束、協(xié)調(diào)等作用的部門來全過程管理設備，以至于檢修強、管理弱。一些電廠雖然設立了安全生產(chǎn)部，但其主要職責是放在設備管理上，大多數(shù)編制不足，只能負責設備的缺陷統(tǒng)計、設備臺賬、備品備件管理等工作，有許多技術上和管理上的工作就放到了生產(chǎn)一線部門來承擔。這種模式導致了職能分散，甚至存在管理盲區(qū)。所以，應形成規(guī)范化的制度，讓全廠生產(chǎn)人員都參與設備的維修管理，就像電廠

5、達標時，要求每個人均參與一樣，適當培養(yǎng)一批掌握一定維修技能的運行人員。目前的新建電廠普遍高參數(shù)、大容量，不斷引進先進的發(fā)電設備和技術。而我們對設備的管理方法以及管理理念還沒有完全跟上發(fā)展，“以修為主”的設備管理思想仍然是主流。另外一方面，檢修班組劃分過細，班組除了要承擔檢修外，還要承擔很大部分的設備管理職責，以至于檢修班組之間管理水平因人而異的現(xiàn)象突出。現(xiàn)在的設備管理標準性差、統(tǒng)一性難、效率低下。顯然，這種下放式、分散的設備管理已無法適應現(xiàn)代設備高效、低成本運行的要求。再者，由于技術發(fā)展和體制改革，計劃檢修模式逐漸反映出檢修管理的種種粗放管理問題。比如：維修過剩（大小修項目面面俱到，缺乏針對性

6、）或維修不足（周期性的拆裝不可避免形成了新的缺陷），設備管理和定期工作按設備出廠建議、設備運行時間進行，對于大、小修標準項目亦未充分考慮設備的實際運行、故障頻率等因素，所以不能真實反映設備的健康水平，經(jīng)濟性體現(xiàn)不出來，對健康狀況較好的設備，為充分發(fā)揮其潛力，降低成本，應積極采取措施延長檢修周期，但這一切必須經(jīng)過技術上的綜合鑒定（尤其注意的是經(jīng)濟評估）；另外，仍然存在大量的事后檢修工作，定期檢查并沒有起到作用。在設備檢修管理的理念上沒把設備維護保養(yǎng)放在首位。所以，應提倡以提高設備可靠率為重點的檢修管理模式，強調(diào)以設備可靠性作為評判設備健康水平的主要依據(jù)，以運行成本為基礎來維護管理。優(yōu)化大修的頻次

7、和質(zhì)量。二、點檢制的引入：沿用的大小修工期和相應費用是根據(jù)標準項目、特殊項目等來確定的。其中費用是按固定資產(chǎn)一定比例提取。它的弊端就是檢修實際費用很難控制，以至于在原電力體制下，電廠不可能形成精打細算的成本意識。電力體制改革后，電廠是獨立核算企業(yè)，它一方面要完成發(fā)電計劃，另一方面還要創(chuàng)造投資方的利潤。所以，火電廠必須在確保檢修質(zhì)量、提高設備可靠率的同時，還要控制費用?？雌饋肀容^矛盾：要提高設備可用率，改造費用就會不斷提高，相應成本也就升高，關鍵是設備能通過可靠率的提高，使得設備長周期運轉(zhuǎn)和對外市場的開拓上占據(jù)有利形勢，才能得到凈收o為了尋求控制費用的一條途經(jīng)，一些電廠嘗試了設備點檢管理的模式。

8、由固定的人員，通過用人的視、聽、嗅、觸或簡單的儀器，按設定的周期和方法對設備上的若干必測部位進行逐一檢查，使設備缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、預防、處理?！包c檢”與“巡檢”的不同在于“點檢人員”作為設備主人對設備實施主導性、全過程、專業(yè)的管理，體現(xiàn)了現(xiàn)代設備管理思想。其中最主要的措施是在主要設備上加裝在線檢測設施，隨時反映設備各部分性能/效率變化。據(jù)一些資料介紹，目前通常采用的技術有：采用汽機振動檢測系統(tǒng)和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)判斷轉(zhuǎn)子振動、膨脹、熱耗；采用色譜分析判斷運行中的部件等是否有故障趨勢；通過在線檢測開關檢測能否繼續(xù)安全運行；通過鍋爐應力分析儀和數(shù)字記錄儀的直觀檢查判斷鍋爐的健康水平，排煙損失和機械不

9、完全燃料損失的高低等等?？傊ㄟ^較先進的專業(yè)在線檢測技術，及時反映運行中各設備的運行狀態(tài)和異常情況，來確定設備是否需要檢修。從理論上講，點檢制是層次比較高的體制，它是利用了可靠性評價、壽命預測，是一種合理安排檢修的預知檢修方式。但由于電廠各系統(tǒng)日趨復雜，現(xiàn)階段一般只能診斷單個設備或單個系統(tǒng)。而且，在線檢測設備目前還不能說是全部都很可靠或只能說在技術層面上還比較有限。從技術角度看，尤其是在主設備上，要以個別參數(shù)的變化作為依據(jù)進行設備診斷和制定檢修計劃，在具體實施中還有相當?shù)睦щy和風險，現(xiàn)有的技術手段也不足以支持機組所有設備的狀態(tài)監(jiān)測要求。另外，參與點檢的設備主要還是一些輔機設備，對于是否加大機組

10、大修間隔還是比較困難。因此，目前點檢制實施的關鍵是在開展定期上工作的基礎，根據(jù)本廠設備的具體情況，如何總結(jié)故障的規(guī)律。三、點檢定修制的引入：點檢定修制的建立，主要是在分析、總結(jié)上做文章。就像目前比較推行的“三位一體”貫標一樣，許多的工作不管是哪種體制，其實也已經(jīng)有了一定程度上的操作，關鍵在提煉、細化、系統(tǒng)總結(jié)上要把握好。比如：在施行設備評級時，側(cè)重檢修項目的經(jīng)濟評估；執(zhí)行“三級驗收”制度時，不能只重視結(jié)果，應明確返工責任、質(zhì)量責任和經(jīng)濟責任的劃分，全過程按標準化的檢修工藝，檢修工時，人工工時定額，器材消耗等進行監(jiān)督。所以，點檢定修制是一套制度細化的設備管理方法，它的實質(zhì)就是以點檢為基礎，以定修

11、為核心的全員、全過程的設備維修制。目的是使粗放管理向規(guī)范化、細化轉(zhuǎn)變，使設備管理的責任明確給高素質(zhì)的群體，使設備受控且經(jīng)濟運行。實行點檢定修制，實際上是將設備管理層和作業(yè)層分開了。點檢人員是設備的管理者，運行人員是設備的使用者，檢修人員是設備的維修者。四、具體實施的幾個建議：.像推行“三位一體”貫標一樣，需要對各職能人員進行分層次、多批次的培訓，使大家了解自己的責任和作用。依靠他們的工作熱情及對點檢定修知識的掌握程度是確保實施成功的關鍵。.電廠應成立專門的機構(gòu)來負責檢修項目的組織、實施，它的成立應能實行設備管理和設備檢修的分離，比如：成立設備管理部（可由安全生產(chǎn)部轉(zhuǎn)化）。但必須考慮到點檢定修的

12、管理工作量較大，應結(jié)合廠內(nèi)運行、檢修技術人員配備情況將設備管理部編制擴大。另外，檢修部門各專業(yè)由專工牽頭成立技術組，技術組執(zhí)行具體點檢任務。班組內(nèi)不設技術員，其職能只是執(zhí)行定期或維修工作。3.明確點檢定修范圍，制訂類似：設備日常點檢工作管理規(guī)定、點檢員崗位責任制、檢修管理制度、設備巡檢管理制度、技術監(jiān)督管理制度、可靠性管理制度、消缺管理辦法等等有關制度。設備管理部的工作范圍可傾向于：1）負責設備改造質(zhì)量驗收；2）制訂各類技術標準和健全各類技術檔案，提出或編制技改項目和反措項目；3）編制大小修標準及非標項目和工時定額，對檢修項目的實施進行全過程跟蹤管理；4）對檢修部門技術組點檢工作進行指導；5）

13、結(jié)合機組的發(fā)電負荷曲線，合理的安排時間給予檢修安排，如：故障檢修，節(jié)日檢修，周末臨修等計劃控制；6）各點檢專業(yè)通過每月設備運行情況的分析總結(jié)，對發(fā)電設備全月運行情況有全面的控制，以便在下月的工作計劃中有針對性的開展設備管理工作。每月的設備分析報告報廠部，可使廠部生產(chǎn)領導對設備的情況有一個全面的了解，使檢修部門根據(jù)影響安全生產(chǎn)輕重緩急程度，組織、安排下月檢修工作計劃，同時協(xié)調(diào)計經(jīng)部門在次月的采購計劃中及時予以落實生產(chǎn)需求。檢修部門技術組的工作范圍可傾向于：1）設備的非解體檢查，設備解體后關鍵部位的檢查，確定零部件更換，設備的異常傾向分析，設備的性能測試，參數(shù)調(diào)整等；2）設備缺陷和隱患的確認及技術診斷；3）編制設備的周、月維護與檢修計劃，明確項目、時間、工時定額等設備維修計劃；4）編制備品備件計劃，制訂備品清冊和事故備品的儲備定額；5）負責備品的測繪、圖紙的審核；6）各專業(yè)設備的月技術分析報告；7）制訂標準的日常點檢卡，點檢人員按日常點檢卡開展點檢工作，并及時提出點檢報告。.點檢定修制是一個長期、持續(xù)的工作，范圍要從小到大、分階段實施，每個階段明確一個目標。否則，會因為涉及到經(jīng)營