工廠安全教育培訓(xùn)PPT模版(95頁(yè))課件

1、安全教育-防火防災(zāi)目錄1、如何防護(hù)火災(zāi)發(fā)生？2、火災(zāi)類型 與滅火器類型3、工廠管理基本要點(diǎn)如何防護(hù)火災(zāi)發(fā)生？防火的所有措施都是以防止燃燒的三個(gè)條件結(jié)合在一起為目的。控制可燃物隔絕助燃物消滅著火源可燃物質(zhì)不論固體、液體或氣體，凡能與空氣中的氧化劑起劇烈反應(yīng)的物質(zhì)，均稱為可燃物質(zhì)。有些可燃物質(zhì)是由單一的元素組成的，如碳、氫、硫、鉀等；還有些可燃物質(zhì)是由若干元素組成的化合物，如木材、紙張、汽油、酒精、苯、丙酮、乙炔等。有助燃物質(zhì)凡能幫助和支持燃燒的物質(zhì)都稱為助燃物質(zhì)。如空氣（氧氣）、氫氣、及氯酸鉀、高錳酸鉀等氧化劑。有能導(dǎo)致燃燒的能源能引起可燃物燃燒的能源。熱能、光能、電能、化能和機(jī)構(gòu)能等都可起到火

2、源的作用。如明光、撞擊、電火花、熾熱物體、自然發(fā)熱、聚焦的日光、金屬鈉遇水產(chǎn)生化學(xué)能，會(huì)自動(dòng)燃燒、爆炸等。上述燃燒的三要素，必須同時(shí)具備。即燃燒的發(fā)生，除了必須有可燃物質(zhì)與助燃物質(zhì)同時(shí)存在之外，還必須要有導(dǎo)致著火的火源。例：可燃物（海綿）+助燃物（氧氣）+著火火源（靜電等原因）防火的基本措施消除著火源：如安裝防爆燈具、禁止煙火、接地、避雷、隔離和控制溫度等；控制可燃物：以難燃或不燃材料代替可燃材料；防止可燃物質(zhì)的跑、冒、滴、漏；對(duì)那些相互作用能產(chǎn)生可燃?xì)怏w或蒸氣的物品，應(yīng)加以隔離，分開(kāi)存放；隔絕空氣：將可燃物品隔絕空氣儲(chǔ)存，在設(shè)備容器中充裝惰性介質(zhì)保護(hù)?；馂?zāi)類型A：固體物質(zhì)火災(zāi)。通常具有有機(jī)物

3、性質(zhì)，一般在燃燒時(shí)，能產(chǎn)生灼熱的余燼，如木材，棉，毛，麻等。B：液體及可融化固體火災(zāi)。如，汽油，原油，瀝青，石蠟等。C：氣體火災(zāi)。如，煤氣，天然氣，甲、乙、丙烷，氫氣火災(zāi)?；馂?zāi)分為六類 D：金屬火災(zāi)。鉀，鈉，鎂，鈦，鎬，鋁等。 E：帶電火災(zāi)。物體帶電燃燒的火災(zāi)。 F：烹飪器具內(nèi)的烹飪物火災(zāi)。 如，動(dòng)植物油脂。 滅火器基本有三種泡沫滅火器介紹 適用于撲救一般B類火災(zāi)，如油制品、油脂等火災(zāi)，也可適用于A類火災(zāi)，但不能撲救B類火災(zāi)中的水溶性可燃、易燃液體的火災(zāi)，如醇、酯、醚、酮等物質(zhì)火災(zāi)；也不能撲救帶電設(shè)備及C類和D類火災(zāi)。泡沫滅火器存放應(yīng)選擇干燥、陰涼、通風(fēng)并取用方便之處，不可靠近高溫或可能受到曝

4、曬的地方，以防止碳酸分解而失效；冬季要采取防凍措施，以防止凍結(jié)；并應(yīng)經(jīng)常擦除灰塵、疏通噴嘴，使之保持通暢。 酸堿滅火器介紹 適用于撲救A類物質(zhì)燃燒的初起火災(zāi)，如木、織物、紙張等燃燒的火災(zāi)。它不能用于撲救B類物質(zhì)燃燒的火災(zāi)，也不能用于撲救C類可燃性氣體或D類輕金屬火災(zāi)。同時(shí)也不能用于帶電物體火災(zāi)的撲救。 干粉滅火器介紹 碳酸氫鈉干粉滅火器適用于易燃、可燃液體、氣體及帶電設(shè)備的初起火災(zāi)；磷酸銨鹽干粉滅火器除可用于上述幾類火災(zāi)外，還可撲救固體類物質(zhì)的初起火災(zāi)。但都不能撲救金屬燃燒火災(zāi)。 要加強(qiáng)安全消防制度的落 實(shí)，消防安全要防消結(jié)合工廠管理基本要點(diǎn)一、落實(shí)消防責(zé)任，加強(qiáng)消防管理1、完善消防安全管理組

5、織，確定各級(jí)責(zé)任人，制訂完善消防安全規(guī)章制度，加大消防投入，加強(qiáng)日常消防管理，消除消防違法行為，整改火災(zāi)隱患2、制訂消防工作計(jì)劃，開(kāi)展每月一次的防火安全檢查，加強(qiáng)日常的防火巡查，確定重點(diǎn)防火部位，明確檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)成有關(guān)車間班組改正二、加強(qiáng)消防宣傳教育培訓(xùn)和演習(xí)1、對(duì)全體員工開(kāi)展一次消防知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)崗位防火技術(shù)，操作規(guī)程，滅火器和消防栓使用辦法，疏散逃生知識(shí)，消防基本法律法規(guī)和規(guī)章制度2、在全體員工中組織開(kāi)展一次消防演習(xí)，練習(xí)滅火技能和組織疏散逃生的技能三、完善技術(shù)防范措施1、對(duì)工廠各部位、崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性進(jìn)行一次分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂有針對(duì)性的預(yù)防措施2、檢查和完善消防報(bào)警

6、系統(tǒng)、消防自動(dòng)滅火系統(tǒng)、消防標(biāo)志和消防應(yīng)急照明、消防疏散和防火分區(qū)、防煙分區(qū)、消防車通道、防火卷簾、防排煙系統(tǒng)、應(yīng)急消防廣播以及滅火器等，保證完好3、安裝監(jiān)控裝備，與消防設(shè)施聯(lián)動(dòng)，及早發(fā)現(xiàn)和排除火災(zāi)隱患四、加強(qiáng)火源監(jiān)管1、認(rèn)真分析工廠能產(chǎn)生火源的部位，逐一采取措施加以預(yù)防2、對(duì)電線、電氣用品的選用、質(zhì)量、日常管理要格外重視3、對(duì)使用明火要進(jìn)行審批，尤其是電氣焊和設(shè)備檢修，建筑裝修等4、檢查防雷電和防靜電設(shè)施，保證完好5、檢查生產(chǎn)中容易產(chǎn)生火花和有可燃易爆氣體的場(chǎng)所，是否有防火防爆措施結(jié)束語(yǔ)為保障人員人身安全、財(cái)產(chǎn)安全，全員必須參與消防工作管理，通過(guò)對(duì)消防基礎(chǔ)知識(shí)、疏散演練、滅火演練等方面的培訓(xùn)

7、，保障公司內(nèi)人員在意外事件中多一份平安！ 5S 管理 現(xiàn)場(chǎng)管理明應(yīng)商貿(mào)（上海）有限公司為何要推行5S？明應(yīng)商貿(mào)（上海）有限公司推行5S管理的原因1、原料、半成品、成品、返修品、報(bào)廢品隨意擺放容易混料品質(zhì)問(wèn)題要花時(shí)間去找要用的東西效率問(wèn)題增加人員走動(dòng)的時(shí)間秩序與效率問(wèn)題管理人員看不出物品到底有多少管理問(wèn)題已造成堆積浪費(fèi)場(chǎng)所及資金2、工具亂擺放增加找尋時(shí)間效率損失增加人員走動(dòng)的時(shí)間秩序與效率問(wèn)題工具易損壞明應(yīng)商貿(mào)（上海）有限公司推行5S管理的原因3、機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)作業(yè)流程不流暢增加搬運(yùn)距離虛耗工時(shí)增多4、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良不整潔的機(jī)器，影響工作士氣影響使用壽命及機(jī)器的精度，從而直接影響生產(chǎn)效率，并

8、使品質(zhì)無(wú)法提高故障多，減少機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間及增加修理成本明應(yīng)商貿(mào)（上海）有限公司推行5S管理的原因5、運(yùn)料通道不順暢工作場(chǎng)所不流暢增加搬運(yùn)時(shí)間易生危險(xiǎn)6、儀容或著裝不整的工作人員看起來(lái)懶散，影響工作士氣不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神易生危險(xiǎn)明應(yīng)商貿(mào)（上海）有限公司造成的后果資金的浪費(fèi)場(chǎng)所的浪費(fèi)人員的浪費(fèi)效率的浪費(fèi)品質(zhì)的浪費(fèi)成本的浪費(fèi)士氣的浪費(fèi)形象的浪費(fèi)明應(yīng)商貿(mào)（上海）有限公司異物混入-蟲(chóng)子清潔、清掃工作異物混入-貼紙整理、整頓工作小時(shí)工、短期工變種、變量短期交貨成品換代周期 的縮短現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者的 變化外部環(huán)境的變化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的 重要性靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)體制是必要的5S的重要性正在不斷

9、增加5S的定義和實(shí)施方法什么是5S?1S-整理SEIRI2S-清掃SEISO3S-整頓SEITON 4S-清潔SEIKETSU5S-素養(yǎng)SHITSUKE 這幾項(xiàng)內(nèi)容在日文發(fā)音中，均以“S”為開(kāi)頭，故稱為5S。明應(yīng)商貿(mào)（上海）有限公司整理：丟棄不要的物品清掃：時(shí)常保持整潔整頓：做到隨時(shí)能取出想要的物品清潔：時(shí)常維持整理、清掃、整頓的狀態(tài)素養(yǎng)：遵守既定的規(guī)則5S的定義明應(yīng)商貿(mào)（上海）有限公司 5S是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種管理方法明應(yīng)商貿(mào)（上海）有限公司 5S是一種管理技術(shù)，為了實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的技術(shù)整理（SEIRI）的含義:將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分有 必要 與 不必要 的。有必要：留下不必要：放

10、置倉(cāng)庫(kù) 或 丟棄 1 S根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品處理原則,只留下: 需要的物品需要的數(shù)量1 S如何區(qū)分“必需品和非必需品”是以時(shí)間段內(nèi)的使用頻率來(lái)區(qū)分的類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放 非 必 需 物 品每月抽屜、文件柜儲(chǔ)存定期檢查三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存（封存）定期檢查未 有用定 不需要用倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定期檢查變賣/廢棄定期清理不能定變賣/廢棄立刻廢棄如何區(qū)分“必需品和非必需品”物品的分類不能用不打算用打算用壞了的設(shè)備等過(guò)去的設(shè)備、資料目前在用的設(shè)備、資料整理的對(duì)象要果斷地丟棄，即便留下來(lái)

11、也幾乎沒(méi)什么用打算用的物品的分類經(jīng)常使用偶爾使用也許會(huì)用到一天用一次以上一個(gè)月用一次不知道什么時(shí)候用得到整理的對(duì)象不要的物品，請(qǐng)不要猶豫！即刻變賣或丟棄只有丟棄了，“有價(jià)值的物品”才會(huì)出現(xiàn)部署長(zhǎng)指揮，大家一起行動(dòng)！ 整理的目的: 騰出空間，空間活用防止誤用、誤送防止變質(zhì)和積壓資金創(chuàng)造清新的工作場(chǎng)所1 S我們馬上可以做的整理辦公區(qū)過(guò)期文件，資料可視板上粘貼的過(guò)期表單物料倉(cāng)庫(kù)作廢的物品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、樣品間或倉(cāng)庫(kù)堆積的物品私人物品清掃（SEISO）的含義：將環(huán)境及設(shè)備、工具等擦拭清掃干凈。整理后，多出了空間，立即清掃2 S明應(yīng)商貿(mào)（上海）有限公司502 S：清掃的目的消除臟污，保持工作場(chǎng)所干凈、明亮；保

12、證服務(wù)質(zhì)量；維護(hù)機(jī)器設(shè)備；制造高效的工作場(chǎng)所。（責(zé)任化、制度化）首先從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除了作業(yè)者以外，還集中了所有的資源（設(shè)備、建材、夾具、賬單票據(jù)等等）2 S：確定清掃場(chǎng)所明應(yīng)商貿(mào)（上海）有限公司2 S確定清掃的對(duì)象高處低處其他地方視線所及之處都是清掃的對(duì)象地板、設(shè)備、操作臺(tái)、貨架、推車、墻壁、天花板、窗戶、照明燈具等，都需要保持常新的狀態(tài)2 S：清掃的對(duì)象明應(yīng)商貿(mào)（上海）有限公司2 S：發(fā)現(xiàn)破損的物品邊清掃邊檢查清掃=檢查通過(guò)清掃能夠方發(fā)現(xiàn)異常并立即排除清掃=保全可以制定再發(fā)生的對(duì)策并實(shí)施2 S：清掃可以防患于未然劃分責(zé)任區(qū)，每周進(jìn)行一次全員大掃除將定期掃除和不定期掃除結(jié)合起來(lái)，實(shí)施小

13、掃除對(duì)污漬的清掃至少保證每天有一個(gè)固定時(shí)間來(lái)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題，杜絕污染源我們馬上可以做的事整頓（SEITON）的含義:將需要的物品定位放置，方便立即取出并歸還。 3 S為什么要整頓？明應(yīng)商貿(mào)（上海）有限公司整頓排列明應(yīng)商貿(mào)（上海）有限公司排列是將物品整齊地?cái)[放，但并不能做到立即取出整頓 定位+標(biāo)識(shí)好事例-輔料間好的工廠輔料間、倉(cāng)庫(kù)就是整頓的典范好的，我知道了，是7321091款吧。標(biāo)識(shí)出物品名稱數(shù)量04103S整頓怎么做？ = 定位+標(biāo)識(shí)大件物品可用膠帶定位3S整頓怎么做？ = 定位+標(biāo)識(shí)3S整頓怎么做？ = 定位+標(biāo)識(shí)誰(shuí)都看得到字要大誰(shuí)都看得懂內(nèi)容簡(jiǎn)單3S整頓怎么做？定位標(biāo)識(shí)整頓的目的：提高

14、工作效率消除找尋物品的時(shí)間要用的東西隨即可取得規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置不光是使用者知道，其他的人也能一目了然規(guī)劃放置方法，設(shè)立標(biāo)識(shí)明應(yīng)商貿(mào)（上海）有限公司我們馬上可以做的事個(gè)人的辦公桌，抽屜，儲(chǔ)物柜文件，檔案分類，編號(hào)或顏色管理原材料、輔料、零件、半成品、成品的堆放位置及標(biāo)識(shí)清掃工具（如抹布，手套，掃把） 定位擺放1S & 2S & 3S 分辨“需要”和“不需要整理放在倉(cāng)庫(kù)丟棄可視化管理整頓在哪里是什么有多少需要的不需要的Step 1：1S & 2S & 3S要訣：要想確立5S目標(biāo)，首先要徹底實(shí)施整理、清掃、整頓的3S工作如果扎實(shí)地實(shí)施了3S，第4個(gè)“S”的清潔工作也就基本完成了所謂“清潔”，就是3

15、S的維持工作第5個(gè)“S”素質(zhì)教育也是如此，在3S完成的情況下也能得到保證Step 24SStep 11S & 2S & 3S清潔（ SEIKETSU ）的含義： 全體人員參與維持3S（整理、整頓、清掃）標(biāo)準(zhǔn)化、制度化4S清潔與3S所謂“清潔”，就是3S的維持工作3S完成的良好度對(duì)清潔工作起到支撐作用4SCEOMgrChief管理層率先實(shí)施全員參與4SEverywhere & Everytime4S3S 優(yōu)秀部門(mén)參觀4S4S-保持清潔的方法可視化、展示化通過(guò)展示化使工廠變?yōu)樯唐逢惲惺冶３肿陨淼那鍧嵡鍧崒?duì)象也包含了人，指甲不干凈，污漬也會(huì)附著在產(chǎn)品上，除此之外勞動(dòng)手套、抹布也需要保持清潔見(jiàn)習(xí)會(huì)/競(jìng)

16、賽的實(shí)施開(kāi)展公司內(nèi)部的見(jiàn)習(xí)會(huì)，外部的見(jiàn)習(xí)會(huì)，舉辦3S競(jìng)賽、3S提案等等查檢表4S-清潔記錄表Step 35SStep 24SStep 11S & 2S & 3S素養(yǎng)(SHITSUKE)的含義： 每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣并遵守規(guī)則做事培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神5S讓所有成員發(fā)自內(nèi)心地行動(dòng)起來(lái)清掃清掃規(guī)定場(chǎng)所整頓一定物歸原處整理遵守丟棄的基準(zhǔn)素質(zhì)教育遵守既定規(guī)則素養(yǎng)與3S素質(zhì)教育的對(duì)象素質(zhì)教育的對(duì)象是所有的人，沒(méi)有例外包括總經(jīng)理在內(nèi)的全體員工，領(lǐng)導(dǎo)首先要以身作則素質(zhì)教育沒(méi)有例外您遲到1分鐘，麻煩您今天下班前打掃一下衛(wèi)生間對(duì)不起！對(duì)不起！我會(huì)打掃干凈的部長(zhǎng)，素質(zhì)教育的方法讓所有人充分理解規(guī)則理解規(guī)則是素質(zhì)教育的

17、基本，不能理解就無(wú)法遵守信息的公開(kāi)化重新審視為什么需要規(guī)則，重要信息的公開(kāi)化取消不徹底的做法停止暫時(shí)放置、暫時(shí)張貼的做法，允許例外的話，規(guī)則就會(huì)亂套員工應(yīng)確實(shí)遵守作息時(shí)間，按時(shí)出勤工作應(yīng)保持良好狀況（如不可隨意談天說(shuō)笑，離開(kāi)工作崗位，呆坐，看小說(shuō)，打瞌睡，吃零食等）服裝整齊，戴好標(biāo)識(shí)卡待人接物誠(chéng)懇有禮貌愛(ài)護(hù)公物，用完歸位不可亂扔紙屑果皮素養(yǎng)的 良好事例素養(yǎng)的良好習(xí)慣為了遵守規(guī)則，適當(dāng)?shù)匦土P以外，為了大家更愉快地遵守，我們管理層更要用表?yè)P(yáng)、稱贊的方式去鼓勵(lì)大家。Plan:計(jì)劃Do:實(shí)施Check:評(píng)價(jià)Action:對(duì)策整理：從心中就有應(yīng)有與不應(yīng)有的區(qū)分，并把不應(yīng)有的予以取出的觀念清掃：從心中就

18、有徹底清掃干凈的想法整頓：從心中就有將應(yīng)有的定位的想法清潔：從心中就有保持清潔， 保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法素養(yǎng)：心中不斷追求完美的想法總結(jié) - 5S明應(yīng)商貿(mào)（上海）有限公司效率化 舒適的工作環(huán)境5S目標(biāo)通風(fēng)良好、窗明幾凈能一眼發(fā)現(xiàn)異?；騿?wèn)題高品質(zhì)的商品能夠如期交貨品質(zhì)與工作進(jìn)度緊密相關(guān)高效率的工作環(huán)境顧客滿意可視化 如何推行5S？（課題）制定推行計(jì)劃 設(shè)定推行目標(biāo)擬定活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)辦法教育訓(xùn)練的實(shí)施制定考核的方法THANKYOU1.一個(gè)公司不成功，很快會(huì)有人知道的，市場(chǎng)上沒(méi)有瞎子，內(nèi)部有矛盾，你的對(duì)手會(huì)很高興的。而且公司內(nèi)一個(gè)小小的問(wèn)題，傳到市場(chǎng)上就是一個(gè)大的問(wèn)題。因?yàn)闀?huì)有人在研究你們，你的對(duì)手會(huì)告訴你一切。2.所以，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要思想一致，才能應(yīng)對(duì)外面市場(chǎng)的殘酷戰(zhàn)斗，在家里一團(tuán)糟，意見(jiàn)分歧，人心渙散，出去是打不贏戰(zhàn)斗的。3.禮儀是一門(mén)綜合性較強(qiáng)的行為科學(xué)，是指在人際交往中，自始至終地以一定的，約定俗成的程序、方式來(lái)表現(xiàn)的律已、敬人的完整行為。4.男士可將雙腿分開(kāi)略向前伸，如長(zhǎng)時(shí)間端坐，可雙腿交叉重疊，但要注意將上面的腿向