工程項(xiàng)目管理工期管理課件

1、工期進(jìn)度計(jì)劃（Plan）工期進(jìn)度檢查（Check）工期進(jìn)度調(diào)整（Action）一、工期進(jìn)度計(jì)劃工期計(jì)劃的目的是按照項(xiàng)目的總工期目標(biāo)確定各個(gè)層次項(xiàng)目單元的持續(xù)時(shí)間、開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，以及它們?cè)跁r(shí)間上的機(jī)動(dòng)余地（時(shí)差）。1.1總工期目標(biāo)和項(xiàng)目主要階段工期計(jì)劃的確定經(jīng)歷從總體到細(xì)節(jié)的過(guò)程：1.在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，工期目標(biāo)一般僅是一個(gè)總值。例如：計(jì)劃建設(shè)期5年，并預(yù)計(jì)在2009年1月到2013年12月內(nèi)進(jìn)行。因?yàn)楣こ碳?xì)節(jié)不清楚，所以無(wú)法詳細(xì)安排。2.在可行性研究和項(xiàng)目任務(wù)書(shū)中一般要按總工期目標(biāo)做總體計(jì)劃和控制計(jì)劃。總工期目標(biāo)被分解、細(xì)化和修改；它可以被分解為設(shè)計(jì)和計(jì)劃、前期準(zhǔn)備、施工、交付并投入運(yùn)行；用橫

2、道圖表示項(xiàng)目主要活動(dòng)或階段的安排。3.里程碑事件（milestone）計(jì)劃?！笆录痹诠て谥幸话惚硎緺顟B(tài)，它沒(méi)有持續(xù)時(shí)間，一般為一個(gè)工程活動(dòng)或階段的開(kāi)始或結(jié)束。常見(jiàn)里程碑事件：批準(zhǔn)立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)完成、總承包合同簽訂、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工、基礎(chǔ)完成、主體結(jié)構(gòu)封頂、工程竣工。里程碑事件是項(xiàng)目的檢查點(diǎn)、控制點(diǎn)、決策點(diǎn)。階段工程活動(dòng)1992199319941995199619973412341234123412341234設(shè)計(jì)和計(jì)劃初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)批準(zhǔn)1992.8.1開(kāi)工1994.7.1封頂1996.11.52交付1997.11為里程碑（milestone）事件4.項(xiàng)目總工期目標(biāo)和主要階段工期安排的

3、途徑。分析過(guò)去同類和相似工程項(xiàng)目的實(shí)際工期資料；采用工期定額；在實(shí)際工程中，總工期目標(biāo)通常由上層領(lǐng)導(dǎo)者從戰(zhàn)略的角度確定。但在我國(guó)政府工程中，上層管理者（領(lǐng)導(dǎo)）常不顧工程項(xiàng)目的客觀條件。1.2 詳細(xì)的工期計(jì)劃隨著項(xiàng)目的展開(kāi)，技術(shù)設(shè)計(jì)的細(xì)化，結(jié)構(gòu)分解的細(xì)化，橫道圖更詳細(xì)。對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中的工程進(jìn)行定義并計(jì)算工作量。確定各工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。得到網(wǎng)絡(luò)圖。根據(jù)工程活動(dòng)的工作量和資源投入量計(jì)算持續(xù)時(shí)間。項(xiàng)目目標(biāo)和范圍工程活動(dòng)定義和工程量計(jì)算邏輯關(guān)系分析資源投入量和資源限制網(wǎng)絡(luò)圖各個(gè)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間網(wǎng)絡(luò)分析橫道圖、資源計(jì)劃等用計(jì)算機(jī)分析網(wǎng)絡(luò)圖，得到各個(gè)工程活動(dòng)的詳細(xì)安排。在網(wǎng)絡(luò)分析后將計(jì)算結(jié)果按需要輸出橫

4、道圖，或者時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。1.3 工程活動(dòng)時(shí)間的確定能定量化不能定量化持續(xù)時(shí)間不確定情況分析能定量化：工程范圍的確定和工程量的計(jì)算勞動(dòng)組合和資源量投入確定勞動(dòng)效率計(jì)算持續(xù)時(shí)間計(jì)算工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間由如下公式確定：持續(xù)時(shí)間（天）=工作量/（總投入人數(shù)每天班次8h產(chǎn)量效率）例如:某工程基礎(chǔ)混凝土300m3，投入3個(gè)混凝土小組，每組8個(gè)人，預(yù)計(jì)人均產(chǎn)量效率為0.375m3/h。則：每班次（8h）可澆搗混凝土=0.375m3/小時(shí).人8h8人=24m3則混凝土澆搗的持續(xù)時(shí)間為 T=300m3/(24m3/班次3班次/天)=4.2天4天非定量化：按過(guò)去工程的經(jīng)驗(yàn)或者相似資料分析確定與任務(wù)承擔(dān)者協(xié)商，根據(jù)自身

5、能力估算持續(xù)活動(dòng)時(shí)間不確定情況的分析：1.蒙特卡洛（monte）模擬方法。采用計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)對(duì)工期狀況進(jìn)行模擬。2.德?tīng)柗疲―elphi）專家評(píng)議法。請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程專家對(duì)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行評(píng)議。1.4 邏輯關(guān)系的確定1.FTS。結(jié)束-開(kāi)始（Finish To Start）關(guān)系。澆搗混凝土拆模7天澆搗混凝土7天拆模拆模最早開(kāi)始時(shí)間，不得提前但是允許推遲2.STS。開(kāi)始-開(kāi)始（Start To Start）關(guān)系。緊前活動(dòng)開(kāi)始后一段時(shí)間，緊后活動(dòng)才能開(kāi)始，即緊后活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間受緊前活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間的制約。基坑排水基坑開(kāi)挖1天井點(diǎn)排水3.FTF，即結(jié)束-結(jié)束（Finish to Finish）關(guān)系。當(dāng)緊前

6、活動(dòng)結(jié)束后一段時(shí)間，緊后活動(dòng)才能結(jié)束?；踊靥钔粱优潘?天4.STF。即開(kāi)始-結(jié)束（Start To Finish）關(guān)系。緊前活動(dòng)開(kāi)始后一段時(shí)間，緊后活動(dòng)才能結(jié)束。例1：拆模開(kāi)始時(shí)間至少在澆搗混凝土完成后7天后才能進(jìn)行，10天可以，但5天不行。例2：基坑挖土完成后，最多在2天內(nèi)不許開(kāi)始做墊層，以防止基坑土反彈或者其他不利因素影響質(zhì)量。基坑挖土做墊層MA=2天基坑挖土2天做墊層做墊層最遲開(kāi)始時(shí)間限制做墊層允許開(kāi)始時(shí)間區(qū)域5.其他規(guī)定。如辦事程序要求。例如：設(shè)計(jì)圖紙完成后必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)才能施工，而批準(zhǔn)時(shí)間按合同規(guī)定最多14天。設(shè)計(jì)施工MA=14天1.5 網(wǎng)絡(luò)圖制定計(jì)劃的排列方式施工過(guò)程施工隊(duì)施工日

7、期1234567891011AA1BB1B2B3CC1C21 2 3 4 5 61 42 53 6 1 3 6 2 4 51.按施工段排列。能反映出工程分段施工的特點(diǎn)。123支模13d綁鋼筋12d43綁鋼筋22d支模23d4澆筑混凝土11d澆筑混凝土21d第一施工段第二施工段2.按工種排列。12支模13d支模23d34綁鋼筋12d綁鋼筋22d4澆混凝土11d5澆混凝土21d木工鋼筋工混凝土工3.按樓層排列。12墻面抹灰3d3水泥地面3d45安裝門窗3d674567水泥地面3d墻面抹灰3d安裝門窗3d水泥地面3d墻面抹灰3d三層二層一層二、工期進(jìn)度檢查1.橫道圖檢查法工序施工進(jìn)度(d)12345

8、678910ABCDEFGHI2.香蕉曲線比較法特點(diǎn)：由ES曲線和LS曲線閉合而成，形似香蕉。作用：1.合理安排工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（將進(jìn)度安排在香蕉曲線內(nèi)）如：若工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作均按其最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度，將導(dǎo)致項(xiàng)目投資加大； 若各項(xiàng)工作都按其最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度，則受到干擾則會(huì)將工期延長(zhǎng)。2.定期比較工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度最理想狀態(tài)是每一時(shí)刻工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)均落在相交曲線的范圍之內(nèi)。若點(diǎn)在ES曲線左側(cè)，則計(jì)劃超前；若點(diǎn)在LS曲線右側(cè)，則計(jì)劃拖后。三、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整例7-1:箭線上數(shù)字是縮短一天所需要增加的費(fèi)用（元/d），箭線下括弧外數(shù)字是工作正常施工時(shí)間；箭線下括弧內(nèi)數(shù)字是

9、工作最短施工時(shí)間。原計(jì)劃工期是210d。假如在第95天檢查，工作-前已經(jīng)全部完成，工作-（構(gòu)件安裝）剛剛開(kāi)工，即延誤15d。因?yàn)楣ぷ?是關(guān)鍵工作，延誤15d可能導(dǎo)致總工期延誤15d，按照工期-成本優(yōu)化原理進(jìn)行優(yōu)化，使得增加的費(fèi)用最少。12456910施工準(zhǔn)備5020(15)進(jìn)口處施工30040(30)墊層10020(15)3構(gòu)件安裝20045(40)設(shè)備安裝30060（50）78屋面工程10020（17）裝修15035（30）地下工程25030(25)設(shè)備安裝25030（25）地面12020（15）試運(yùn)行42025（20）LSESTFFF1851850015014555130125501251

10、25001351251001651551010808000第一步：壓縮關(guān)鍵工作里面費(fèi)用增加率最小的工作。 a5-6=200元/d 可以壓縮量=45-40=5d。 壓縮費(fèi)為5200=1000元。第二步：繼續(xù)壓縮關(guān)鍵工作，選擇費(fèi)率最小。 a6-9=300元/d。但壓縮工作-必須考慮其平行工作。 -和-總時(shí)差最小為5d。因此只能壓縮5d，增加費(fèi)用5300=1500元，此時(shí)-變成關(guān)鍵工作。若繼續(xù)壓縮必須考慮和平行工作一起壓縮。56910構(gòu)件安裝20040(40)設(shè)備安裝30055（50）78屋面工程10020（17）裝修15035（30）設(shè)備安裝25030（25）地面12020（15）試運(yùn)行42025

11、（20）185185001501450013012500125125001351255016515555808000LSESTFFF第三步：選擇-與-同時(shí)壓縮，但-只能最多壓縮3d，因此各先壓縮3d。壓縮費(fèi)為：3100+3300=1200元。 此時(shí)工期已經(jīng)壓縮5+5+3=13d。56910構(gòu)件安裝20040(40)設(shè)備安裝30052（50）78屋面工程10017（17）裝修15035（30）設(shè)備安裝25030（25）地面12020（15）試運(yùn)行42025（20）185185001501450013012500125125001351252016515522808000LSESTFFF第四步：選擇仍然能壓縮的關(guān)鍵工作。若： -與-同時(shí)壓縮，則壓縮費(fèi)為300+150=450元；若： 壓縮關(guān)鍵工作-，壓縮費(fèi)為420元。因此選擇-進(jìn)行壓縮2d，壓縮費(fèi)增加2420=840元。工期15d壓縮完成，且總的壓縮費(fèi)為： 1000+1500+1200+840=4540元。56910構(gòu)件安裝20040(40)設(shè)備安裝30052（50）78屋面工程10017（17）裝修15035（30）設(shè)備安裝25030（25）地面12020（15）試運(yùn)行42023（20）185185001501450013012500125125001351252016515555