崔家溝合伙煤礦安全管理制度

1、安全辦公會議制度一、為加強安全管理，明確安全責任，保證安全工作落實到位，建立礦、項目部兩級安全辦公會議制度。二、礦安全辦公會和各項目部安全辦公會議每周不少于一次。三、安全辦公會議均由安全生產(chǎn)第一責任人主持召開（安全生產(chǎn)第一責任人如有特殊情況不能主持召開時，由安全生產(chǎn)第一責任人委托人主持召開）。四、礦安全辦公會議由董事會成員、礦班子成員，生產(chǎn)副總工程師，各項目部正職，安全生產(chǎn)職能部門負責人，以及其他相關人員參加。項目部安全辦公會議由項目部管理人員、班長及其他相關人員參加。五、安全辦公會議要及時傳達上級有關安全工作的文件和有關會議精神，匯報上次安全辦公會議安排工作的落實情況；所查主要質(zhì)量安全問題的

2、整改情況；近期重點安全工作安排；其他需要研究解決的問題。六、安全辦公會議主題要突出，議題要明確，要聯(lián)系現(xiàn)場實際，研究安全工作，安排工作要詳細，落實到責任部門、單位。七、會議部署的安全工作，有關單位負責人必須認真組織，按要求完成，做到措施、標準、時間、任務、責任人五落實。八、安全辦公會議要形成會議記錄，參加會議人員要簽名。會議記錄要納入檔案管理。安全目標管理制度一、礦、項目部要建立以主要負責人為首的安全生產(chǎn)目標管理考核體系。二、礦、項目部都要制定各自的安全生產(chǎn)目標。三、安全生產(chǎn)目標的制定，應依據(jù)有關法律法規(guī)和上級有關規(guī)定，結合實際，采取科學務實的態(tài)度制定出年度或階段安全生產(chǎn)目標。要做到明確責任，

3、層層落實，做到一級保一級，一級為一級負責。四、安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容要全面,要有具體的奮斗目標和考核指標以及完成目標采取的主要措施。五、安全生產(chǎn)目標的制定,必須符合黨的安全生產(chǎn)方針和有關法律法規(guī)及上級有關指標指示要求。六、各級安全生產(chǎn)管理人員安監(jiān)人員要盡職盡責完成安全生產(chǎn)目標和考核指標。七、要保證安技措資金的充足投入和安全設施的投入,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標打好物質(zhì)基礎。八、安全生產(chǎn)目標的考核由安監(jiān)部門負責牽頭，組織有關部門、人員定期檢查考核發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。九、礦安全生產(chǎn)目標和獎懲辦法，由礦長安全辦公室研究決定，正文下發(fā)各單位,按規(guī)定進行考核。安全技術審批制度凡編寫的設計、規(guī)程、施工安全技術措施，必

4、須以安全生產(chǎn)法、礦山安全法、煤礦安全規(guī)程、煤礦技術操作規(guī)程、技術標準及上級政府部門下發(fā)的有關規(guī)定，結合施工現(xiàn)場認真的編寫好各類設計、規(guī)程和施工安全技術措施。2、編寫人員必須嚴肅認真，語句簡練，通俗易懂，圖、表、文相符，參數(shù)合理，前后文字無矛盾重復現(xiàn)象，對問題較多的，一律返工重新編寫，其后果自負。3、采、掘作業(yè)規(guī)程及特殊安全技術措施，技術人員編后先由礦審批，并提出審批意見后報公司審批。4、凡報礦以上的設計、規(guī)程、重要施工安全技術措施，必須提前30天報礦；凡報礦審批的設計、規(guī)程，必須提前3天報礦；施工安全技術措施，必須提前1天報礦。5、采用新技術、新工藝、新設備、新材料，必須經(jīng)過論證、安全性能檢驗

5、和鑒定，并編制專項措施。屬重大新技術、新工藝、新設備、新材料的，由礦辦公會審批，并報上級部門備案。6、凡報上級部門審批的設計、規(guī)程及重要施工安全技術措施，由礦總工程師和技術副總組織技術、安監(jiān)、機電、通防等有關部門負責人進行會審。7、凡參加設計、規(guī)程及重要施工安全技術措施會審的有關人員，按分工范圍認真審查對查出的問題及意見，填寫在會審通知單上。會審時，共同研究解決。經(jīng)會審后的設計、規(guī)程及重要施工安全技術措施。必須附有審批意見，并在審批意見頁面蓋有礦技術專用的公章，方可生效。安全監(jiān)督檢查制度一、建立以礦長領導下的以安監(jiān)處為主的安全監(jiān)察管理體系。二、安全監(jiān)督檢查堅持管理人員檢查、專職安全檢查和群監(jiān)相

6、結合。三、安監(jiān)部門要按上級要求，結合本單位現(xiàn)場檢查工作的實際，配足配齊專職安全管理檢查人員。四、安全監(jiān)督檢查以安全生產(chǎn)法、煤礦安全規(guī)程、煤礦技術操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、技術措施及有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度、生產(chǎn)技術標準、規(guī)范等為依據(jù)。五、專職安全檢查人員的工資收入實行質(zhì)量安全量化考核，與產(chǎn)量、進尺等生產(chǎn)任務完全脫勾。六、各礦安全監(jiān)察科所屬的三八制安監(jiān)員必須跟班，盯頭、盯穌真交接班,做到不空崗、不缺員。七、堅持全面檢查與重點檢查相結合專職檢查與專項檢查相結合。礦每周組織一次全面檢查驗收每月一次達標檢查，由礦長或總工程師組織。由各分口職能部門參加，做到全覆蓋、不留死角。八、礦領導利用帶班時間，重點對中班、夜

7、班等薄弱時間，薄弱環(huán)節(jié)進行督查。九、安監(jiān)科組織安全檢查小分隊不分班次不定時間對薄弱單位、地點、運輸環(huán)節(jié)、邊遠四梢進行突擊檢查對查出的問題要督促當場解決不能當場整改的要寫好整改落實單限定時間整改。十、對查出的問題隱患，要按照定項目、定人員、定措施、定時間的四定原則，落實處理，并將結果進行通報及存檔備案。十一、對查出的較嚴重問題及隱患性問題，按礦有關規(guī)定進行處罰。十二、嚴格執(zhí)行復查整改制度對查出的問題，必須按簽字整改時間復查凡不按簽字時間整改或整改不合格的對施工單位負責人和簽字人進行處罰。十三、管理人員和安監(jiān)人員要盡職盡責制止處理違章指揮、違章作業(yè)發(fā)現(xiàn)重大問題要及時匯報采取措施處理。安全獎罰制度一

8、、所有從業(yè)人員必須自覺遵章作業(yè)做到自主保安和相互保安搞好安全生產(chǎn)。二、所有從業(yè)人員要認真落實崗位安全責任市垸成安全生產(chǎn)考核指標。三、所有從業(yè)人員要模范遵守國家有關安全法律、法規(guī)和規(guī)程、制度、標準等。在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)事故征兆必須立即匯報并采取措施處理。對制止違章作業(yè)避免事故在安全工作方面做出顯著成績的給以表彰獎勵。四、對違章指揮、違章作業(yè)造成安全事故或經(jīng)濟損失的按規(guī)定處罰或經(jīng)濟損失賠負五、考核范圍內(nèi)的人員完成礦制定的年、季、月度安全生產(chǎn)奮斗目標和其它考核指標按礦有關規(guī)定標準進行獎勵。六、完不成安全生產(chǎn)奮斗目標和其它考核指標不得獎勵并按有關規(guī)定標準進行處罰。七、在分管范圍和連帶責任范圍內(nèi)出現(xiàn)事故的按公司

9、有關規(guī)定進行處罰。八、安全獎懲必須兼顧責任、權利、義務，規(guī)定明確，獎罰對立。九、安全獎懲的項目、考核辦法及獎罰標準，由公司總經(jīng)理安全辦公會研究決定。正文下發(fā)各單位、部門。入井人員管理制度為維護礦井正常生產(chǎn)秩序，預防和減少安全生產(chǎn)事故，保障入井人員人身和礦井安全，制定本制度。一、新招用人員必須按照國家規(guī)定的培訓時間要求進行安全教育培訓，并經(jīng)考試合格后，方可準許入井。二、外來參觀、考察等人員人井前，必須由礦安全管理人員帶領學習入井須知，掌握入井有關安全要求和注意事項，并在礦井安全管理人員的帶領和指揮下，方可入井。三、所有人員入井前不得喝酒，各單位嚴格班前薄弱人物排查，對排查出的薄弱人物采取切實可行

10、的措施，對不能下井的，一律不得安排下井。四、所有入井人員不得攜帶煙草、發(fā)火物等違禁物品，嚴禁穿化纖衣服；必須攜帶完好的礦燈、自救器；必須佩戴安全帽。五、入井、上井人員必須走入井、上井專用通道，接受井口檢身人員的檢查。乘坐人車要聽從跟車信號工的安排，嚴禁搶上下人車。六、嚴格執(zhí)行井口檢身制度和人數(shù)清點制度，禁止不符合規(guī)定人員入井；人數(shù)清點應做到“五統(tǒng)一”，對未按時上井的人員應及時進行核實，并向礦調(diào)度中心和有關部門匯報，查明原因。七、各項目部要認真上報當班下井人員數(shù)量，在井口填寫相關記錄，對當班下井人員做好記錄，禁止打點作業(yè)。上井后，及時填寫上井記錄。八、礦井安全管理人員下井帶班或入井檢查工作，下井

11、或上井時要在井口進行簽到，并填寫檢查地點、上下井時間及相關內(nèi)容?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全因素，應督促現(xiàn)場及時整改。九、項目部跟班人員、班組長要與職工同上同下，指揮現(xiàn)場安全作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應當即制止，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不安全因素應及時采取措施進行處理，事故隱患未消除，不得進行作業(yè)。十、井下所有施工人員，必須服從各項目部跟班人員、安全管理人員、安全檢查人員的指揮，但對違章指揮有權拒絕作業(yè)，嚴格按規(guī)程措施施工，搞好自主保安和相互保安。十一、井下瓦檢工、電鉗工、爆破工、各類機電設備司機等特殊作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門培訓，考試合格，取得特種作業(yè)操作資格證，并持證上崗。十二、安全檢查工要嚴格執(zhí)行程序化檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)并督促

12、現(xiàn)場作業(yè)人員消除現(xiàn)場安全問題及隱患，制止違章作業(yè)，違章指揮，對危及人身安全或不符合安全生產(chǎn)條件的，要責令停產(chǎn)整頓，堅決做到不安全不生產(chǎn)，把好安全關口。十三、所有下井人員在平巷內(nèi)行走，要注意來往來往車輛，以防發(fā)生意外事故；在斜巷內(nèi)行走，嚴格執(zhí)行“行車不行人”制度，行車時嚴禁行人。過風門時，要開一關一，嚴禁兩道風門同時打開；嚴禁私自打開或進入密閉巷道；嚴禁隨意開停電器設備。十四、所有人員必須嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、煤礦技術操作規(guī)程和各地點作業(yè)規(guī)程規(guī)定。井口上下井人員清點檢身制度一、按照煤礦安全規(guī)程規(guī)定,建立井口上下井人員檢身和清點制度。二、檢身和人員清點工作由安監(jiān)科所屬的井口檢身員負責。并利用好人員

13、定位系統(tǒng)，做到從入井到上井全過程監(jiān)控。三、井口檢身員對所有上下井人員要認真嚴格檢身，嚴禁漏查、漏檢。四、嚴禁入井人員攜帶煙草和點火物品下井，井口20米范圍內(nèi)嚴禁煙火。五、檢身員發(fā)現(xiàn)酒后人員、穿化纖衣服人員及不攜帶自救器人員，要及時制止，嚴禁入井。六、嚴格井口人車乘坐人數(shù)的把關，乘車人員只準乘坐專用人車，嚴禁乘坐運送貨物的膠輪車，嚴禁超員坐人。七、檢身員要認真清點上下井人員，將每一車上下井人員清點準確，并填好記錄。八、對當班下井人員的清點要做到各項目部、礦燈房、自救器房、調(diào)度室、井口五統(tǒng)一。九、上井時，檢身員要認真清點人數(shù)，并與下井人數(shù)認真核對，發(fā)現(xiàn)上下井人數(shù)不一致時，要及時匯報調(diào)度室和安監(jiān)科。

14、十、認真執(zhí)行各項管理制度，要維持好井口秩序，把好井口安全關。安監(jiān)部日常安全檢查制度為進一步加強現(xiàn)場管理,規(guī)范安監(jiān)處安監(jiān)人員的監(jiān)督監(jiān)察標準,強化安監(jiān)人員的責任落實,全面提高安監(jiān)人員的整體工作素質(zhì),建設一支思想過硬、作風優(yōu)良、管理嚴格、紀律嚴明、秉公執(zhí)法的安監(jiān)隊伍,嚴把安全質(zhì)量關,創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,確保公司安全生產(chǎn)的健康發(fā)展,特制定本制度.1、下礦檢查實行帶隊責任制,帶隊人全面負責,既安排正常檢查工作,又要負責工作紀律的落實。正常情況下由處長帶隊,特殊情況處長不能外出時,指定帶隊人。凡是出現(xiàn)問題,追究帶隊人責任。下礦參加檢查的人員要聽從帶隊人的指揮,統(tǒng)一行動,統(tǒng)一口徑，嚴守內(nèi)部機密,不得

15、私自離隊辦私事。遇有特殊情況必須請示領導。3、安全檢查要嚴格按照有關法律法規(guī)和公司各項安全管理規(guī)定,實行程序化檢查,走一線,查一片,全面細致,不留死角。對查出的“三違”、隱患,嚴格按公司規(guī)定進行經(jīng)濟處罰,不得講人情,不得徇私情,不得隨意撤銷處罰或濫用監(jiān)察處罰權。4、日常安全檢查采用周期性檢查、突擊性檢查和巡回檢查等多種方式,被檢查單位不得事先定地點、定路線.各專業(yè)口檢查人員要明確檢查目的和檢查責任,做到走一線，看一片，不留任何死角。5、所有安監(jiān)人員下礦檢查工作,必須及時填寫問題通知單,并認真落實好整改措施、整改期限、整改負責人。并將全部情況交安監(jiān)處進行保存，以備復查。6、下礦檢查嚴格按照“誰檢

16、查、誰落實責任人、誰調(diào)度整改情況”的原則,直至把隱患消除。嚴格執(zhí)行重點問題匯報制度。凡檢查地點24小時以內(nèi)出現(xiàn)事故的,根據(jù)事故性質(zhì)和檢查的情況,確與檢查不嚴、不到位有關的，嚴肅追究檢查人員的責任。7、下礦檢查要嚴格執(zhí)法,清正廉潔,秉公辦事,不準借工作之便,吃、拿、卡、要.若因作風不正,不堅持原則,搞個人好惡,一經(jīng)查出,嚴肅追究責任,情節(jié)嚴重的,調(diào)離安監(jiān)工作崗位。8、正常情況下,下礦一律吃工作餐,不得喝酒,以免影響正常工作。9、每次下礦檢查,必須將本次檢查情況進行分析匯總,并向基層有關領導進行反饋,提出合理的整改措施和建議,避免走過場現(xiàn)象。對現(xiàn)場突出問題,要下達隱患或停產(chǎn)停面整改單的,及時移交到

17、集團公司分管領導,進行重點調(diào)度追蹤。安全事故隱患排查治理規(guī)定根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度和上級煤炭主管部門及監(jiān)管部門的要求，為進一步搞好安全事故隱患的排查治理工作，努力構建安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的長效機制，形成制度化、規(guī)范化，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)。經(jīng)研究，制定本規(guī)定。一、煤礦企業(yè)是安全事故隱患排查、治理的責任主體。公司總經(jīng)理對各礦的安全事故隱患排查和治理工作全面指導，保證治理隊伍和資金充足到位。各礦礦長對本單位范圍內(nèi)的安全事故隱患排查和治理全面負責，嚴格按照隱患治理責任、措施、資金、期限、應急預案、監(jiān)控措施“六落實”的要求，抓好事故隱

18、患的治理整改工作。二、安全事故隱患的分級。按安全事故隱患的危害程度、治理難易和期限長短分為A、B、C三級。A級：對安全生產(chǎn)危害程度嚴重，治理難度大、期限長。B級：對安全生產(chǎn)危害程度較嚴重，治理難度較大、期限較長。C級：對安全生產(chǎn)有一定影響，治理難度小、期限短。三、安全事故隱患的分類。按照可能造成安全事故的危險源，安全事故隱患分為通風、瓦斯、煤塵、火災、放炮、水害、機電、運輸和頂板等16個類別。四、組織機構。公司成立安全事故隱患排查治理領導小組。公司總經(jīng)理任組長；副總經(jīng)理、總工程師、安監(jiān)處長任副組長；各副總及各部（科）室、各礦主要負責人為成員。下設辦公室，辦公室設在安監(jiān)處，由安監(jiān)處主任工程師兼任

19、辦公室主任，具體負責安全事故隱患排查治理的日常管理和上報工作。各礦也要成立以安全第一責任人為主的安全事故隱患排查治理領導小組，在公司領導小組的領導下搞好本單位安全事故隱患的排查治理。五、按照分級管理的原則，實行安全事故隱患逐級排查治理責任制，自下而上層層排查治理。區(qū)隊由隊長負責組織排查本單位范圍內(nèi)的安全事故隱患；各礦礦長負責組織排查本礦范圍內(nèi)的安全事故隱患。凡排查不認真、漏報或隱瞞不報，出現(xiàn)問題，造成事故，或被公司及上級部門查出的，將嚴肅追究主要責任人的責任。六、實施安全事故隱患定期排查制度。各礦每月組織召開安全事故隱患排查治理專題會議，對排查出的安全事故隱患，每月23日前，將當月隱患治理情況

20、和下月隱患排查及治理措施，報公司礦長，經(jīng)礦領導小組對排查出的隱患進行分析認定，并提出治理整改意見。礦對排查的安全事故隱患必須填寫月度安全事故隱患排查治理情況報表，寫明上報單位、隱患地點、隱患類別、隱患級別、隱患內(nèi)容、治理及監(jiān)控主要措施、解決時間、治理單位（部門）、治理負責人、監(jiān)控部門、監(jiān)控負責人等內(nèi)容，經(jīng)排查人員、分管領導簽字后報安監(jiān)處。七、按照“分級負責，逐級落實”的原則，實施對安全事故隱患的治理。對排查出的A、B級安全事故隱患，分析研究各類隱患產(chǎn)生的原因、現(xiàn)狀、危害程度，要確定具體治理單位、負責人、治理時間，制定具體治理方案和安全技術措施，并認真抓好整改落實。對排查出的C級隱患，必須由所在

21、單位安排整改治理負責人在生產(chǎn)過程中組織隨即整改治理，并將治理情況報安監(jiān)處。八、及時做好安全事故隱患排查治理情況的逐級上報。礦和職能部（科）室對分管范圍內(nèi)所排查出的安全事故隱患，必須用表格和文字材料的方式（連同相應電子版本材料）于每月25日前上報安監(jiān)處。所報材料必須由礦長、排查人員簽字；審核由分管礦長技術負責人或分管副總簽字，再由礦分管領導簽字。安監(jiān)處要將各單位、科室報送的安全事故隱患排查治理材料進行整理匯總，經(jīng)安全礦長審核，報礦長批準簽字后，上報上級有關管理部門。九、加大對安全事故隱患治理情況的跟蹤督查。治理整改中的安全事故隱患由各單位分管領導負責進行跟蹤督查。對A、B級安全事故隱患，必須按照

22、隱患類別，由職能部門進行重點監(jiān)控。安監(jiān)處對安全事故隱患治理情況進行全面監(jiān)管監(jiān)控，各礦必須按排定的治理時間組織人力、物力按時整改。凡在規(guī)定治理期限內(nèi)沒有完成治理的，所在單位必須查清原因，形成書面材料，由所在單位主要負責人向總經(jīng)理匯報。否則，按礦有關規(guī)定進行責任追究。十、安全事故隱患治理的復查驗收銷號。各礦對已完成治理的安全事故隱患，要及時匯報公司安全事故隱患排查治理辦公室和安監(jiān)處，A、B級隱患由總工程師組織有關人員按照質(zhì)量標準進行復查驗收，C級隱患由安監(jiān)處進行復查驗收銷號，并填寫整改銷號報告單。所有參加人員復查驗收人員必須在整改報告單上簽字。對復查驗收不合格的，安全事故隱患所在單位必須按期限治理

23、完成或繼續(xù)進行監(jiān)控，直至整改完畢。復查驗收結果報安全事故隱患排查治理辦公室和安監(jiān)處備案。十一、安全事故隱患的登記管理。各礦、各區(qū)隊和職能科室要明確專人對安全事故隱患的排查、治理、上報進行登記建檔備查，安監(jiān)處要對各單位報送及上報的安全事故隱患建立專門檔案備查，并按要求上報上級有關部門備案。煤礦領導帶班下井制度為認真貫徹落實國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)201023號）、煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，以及我公司有關領導干部下井帶班的相關規(guī)定，落實安全生產(chǎn)主體責任，督促各級領導深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有

24、效制止違章違紀現(xiàn)象，結合我礦的實際情況，特制定本制度。一、一般規(guī)定1、帶班人員范圍：法人、礦長、技術負責人、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長。2、帶班次數(shù)：法人每月帶班下井不得少于5次，礦長每月帶班下井不得少于10次，其余副礦級領導每月帶班下井不得少于15次，必須保證每個班都至少有一名礦級領導帶班，不得出現(xiàn)空班現(xiàn)象。3、帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，確保每班至少有一名領導帶班。4、帶班人員必須與當班職工同時入井，同時出井。5、帶班人員必須在井下進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。6、煤礦領導帶班下井時，其領導姓名應當在

25、井口明顯位置公示。7、每月初由礦安全科負責，對上月領導帶班下井的情況進行公示，以便加強對領導帶班下井的監(jiān)督檢查。8、每月30日前由礦安全科對帶班人員的帶班日期、班次進行安排，并發(fā)給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。二、帶班人員職責1、帶班人員必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，即人員到崗情況、設備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務的完成情況等，對當班的安全生產(chǎn)負領導責任。2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”?！皟赏瑫r”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。3、各級下井帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切

26、實掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮、嚴禁超能力組織生產(chǎn)。4、關口前移，重點加大對生產(chǎn)中各重點環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點工作、關鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。5、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的班組之間、各環(huán)節(jié)的關系，維護安全生產(chǎn)秩序。6、當煤礦發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調(diào)度室匯報。7、認真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理

27、情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。三、考核及相關規(guī)定1、每月由礦安全生產(chǎn)管理委員會對帶班人員進行考核，報礦長審定后執(zhí)行。2、帶班人員必須嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度，嚴禁弄虛作假，違反規(guī)定，罰款100元/次。2、帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款100元/次。3、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。4、帶班人員未當班與員工同進同出的，一律違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應處分；造成事故的，按相關規(guī)定，追究責任。5、本制度從下文之日起執(zhí)行。安全目標考核和通報制度為了認真貫徹落實

28、“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全方針，嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全制度，杜絕各類違章現(xiàn)象。引導公司干部職工搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身安全，特制定安全目標考核和通報制度：一、考核范圍：1、公司經(jīng)理、生產(chǎn)副總。2、生產(chǎn)部（科）室以上管理人員。3、各礦班子成員。4、各礦技術科長、業(yè)務主管。5、各礦區(qū)隊管理人員。6、采掘區(qū)隊班長副班長。7、專職安監(jiān)員。二、安全目標考核指標1、公司班子成員完成規(guī)定下井、抓“三違”、查隱隱。2、生產(chǎn)副總工程師及副總級領導，生產(chǎn)科室主管以上管理人員，按要求完成下井、“三違”、查隱患。3、井下區(qū)隊管理人員，下井跟班安檢員、完成下井指標。4、采掘、輔助區(qū)隊班長，要求完成下井

29、指標。三、凡是月度完不成安全目標考核指標對責任人一次罰款100元。四、安監(jiān)處負責對每月的安全目標考核情況進行通報。安全工作述職制度一、為加強安全工作過程控制，強化安全責任落實，促進各級安全管理人員關口前移、重心下移，建立安全工作述職制度。二、安全工作述職的范圍人員為公司班子成員，公司副總，各礦班子成員，各部科室主管以上管理人員、區(qū)隊管理人員，班長。三、公司班子成員，副總每半年一次向公司述職，礦班子成員，各部科室管理人員每季一次向公司分管領導述職；區(qū)隊管理人員每季一次向礦述職；班長每月一次向區(qū)隊述職。四、安全工作述職內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責任制履行情況；各項安全管理制度落實情況；現(xiàn)場安全管理情況；上級

30、安排工作落實情況；安全指標完成情況；存在的問題、原因及其解決的辦法；對如何抓好質(zhì)量安全工作的建議和意見；今后如何抓好本職范圍內(nèi)的質(zhì)量安全工作等。五、述職人員要寫出書面述職報告，必要時要進行口頭述職。六、安全工作述職要嚴格程序，分級把關。各層次述職人員述職前要向上一級述職主管負責人提出報告，由述職主管負責人根據(jù)情況組織有關人員旁聽，對有關問題提出質(zhì)詢意見。七、上一級必須對下一級述職情況簽批審批意見，并就有關工作提出建議和意見。安全監(jiān)督檢查制度一、建立以總經(jīng)理領導下的以安監(jiān)處、安監(jiān)科為主的安全監(jiān)察管理體系。二、安全監(jiān)督檢查堅持管理人員檢查、專職安全檢查和群監(jiān)相結合。三、安監(jiān)部門要按上級要求，結合本

31、單位現(xiàn)場檢查工作的實際，配足配齊專職安全管理檢查人員。四、安全監(jiān)督檢查以安全生產(chǎn)法、煤礦安全規(guī)程、煤礦技術操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、技術措施及有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度、生產(chǎn)技術標準、規(guī)范等為依據(jù)。五、專職安全檢查人員的工資收入實行質(zhì)量安全量化考核，與產(chǎn)量、進尺等生產(chǎn)任務完全脫勾。六、各礦安全監(jiān)察科所屬的三八制安監(jiān)員必須跟班，盯頭、盯面，認真交接班，做到不空崗、不缺員。七、堅持全面檢查與重點檢查相結合，專職檢查與專項檢查相結合。公司每月組織一次全面檢查驗收，由總經(jīng)理或安全生產(chǎn)副總經(jīng)理組織。每旬組織一次安全大檢查，由各分口組織，做到全覆蓋、不留死角。八、公司、礦機關人員組織查崗分隊，重點對中班、夜班等薄弱時

32、間，薄弱環(huán)節(jié)進行督查。九、安監(jiān)部門組織安全檢查小分隊，不分班次，不定時間對薄弱單位、地點、運輸環(huán)節(jié)、邊遠地區(qū)進行突擊檢查，對查出的問題要督促當場解決,不能當場整改的要寫好整改落實單，限定時間整改。十、對查出的問題隱患，要按照定項目、定人員、定措施、定時間的四定原則，落實處理，并將結果進行通報及存檔備案。十一、對查出的較嚴重問題及隱患性問題，按公司有關規(guī)定進行處罰。十二、嚴格執(zhí)行復查整改制度，對查出的問題，必須按簽字整改時間復查，凡不按簽字時間整改或整改不合格的，對施工單位負責人和簽字人進行處罰。十三、管理人員和安監(jiān)人員要盡職盡責，及時制止處理違章指揮、違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大問題要及時匯報，采取措施

33、處理。安全檢查制度1、各礦職能科室檢查要求(1)各專業(yè)科室要完善本業(yè)務范圍的安全質(zhì)量標準化檢查制度，制度要明確檢查標準，責任追究和考核辦法等。(2)井下采、掘、機、運、通、供電、地測等專業(yè)科室檢查人員和地面消防檢查人員必須嚴格按照標準、規(guī)程措施及本專業(yè)檢查的有關規(guī)定認真進行檢查，認真查出現(xiàn)場的隱患問題。(3)各專業(yè)科室檢查做到全面仔細，標準要高，問題要準，各作業(yè)地點每周檢查的覆蓋率必須保證100%(4)井下檢查的隱患問題由當班的跟班隊長負責落實，安監(jiān)員監(jiān)督處理，檢查的問題要在檢查當天將問題反饋到安監(jiān)科。(5)各專業(yè)檢查人員要對落實單的問題進行跟蹤落實，對主動進行責任問題處理的區(qū)隊，安監(jiān)處不再處

34、罰；對到期沒有落實的區(qū)隊，安監(jiān)科要加倍處罰。2、安監(jiān)科檢查要求安監(jiān)科要對全礦各方面、各專業(yè)都要進行監(jiān)督檢查，全面負責井上、下所有作業(yè)地點各類隱患的檢查和作業(yè)人員違章情況的檢查，并監(jiān)督落實各業(yè)務科室的檢查落實情況。檢查過程中必須堅持“四個對照”，從嚴從細進行檢查。1）對照標準查問題。檢查必須嚴格對照規(guī)程和標準對作業(yè)現(xiàn)場存在的各類隱患問題進行檢查，檢查要認真、仔細、全面，現(xiàn)場要使用量具，所檢查的隱患問題能量化的必須量化，并要做到檢查的問題有力度、有深度，將檢查出的問題進行落實。2）對照問題查落實。安監(jiān)科檢查人員要帶著問題下井，查業(yè)務科室落實的問題是否整改，現(xiàn)場是否又存在新的問題，同時檢查各專業(yè)科室

35、檢查人員是否存在漏檢現(xiàn)象。3）對照落實查制度。安監(jiān)科要對照落實過程中存在的問題，從責任科隊各項安全生產(chǎn)管理制度的制定以及制度的貫徹、落實和工作安排的相關記錄中查找安全管理漏洞。4）對照制度查責任。對在落實過程中查出的相關責任人嚴格按照責任追究制進行責任追究，不論追到哪一級，始終堅持“完善責任，落實責任，層次管理，追究責任”的原則，對各科查出的問題，要具體落實到包片、包面責任人及區(qū)隊管理人員、班組長。安全投入保障制度一、安全投入資金工程項目和資金的使用范圍，分為一通三防、防治水、機電、運輸、其他五大項。二、每年年底編制下一年度安全投入項目和資金計劃，上報總經(jīng)理和上級部門批準后，在下一年年初下達。

36、三、嚴格執(zhí)行10元噸的提取標準，財務科每年按照年度計劃和每月原煤實際產(chǎn)量從成本中提取全年安全投入資金，建立專門臺帳，專戶儲存，?？顚Ｓ?，不得挪用。四、各單位、分口要根據(jù)年度安全投入項目和資金計劃組織實施。五、每月末各單位要把本單位安全投入項目和資金使用完成情況上報礦有關部門。六、各單位要相應建立安全投入項目和資金專門臺帳，原始票據(jù)加蓋“安措專用章”后，妥善保存，交財務列入安措工程專項帳目，做到票據(jù)、帳目一致，查找方便。七、安全投入的管理及實施要納入公司的重要工作議事日程。各單位要分工明確，責任到人，總經(jīng)理負全面責任；分管副總經(jīng)理、總工程師對安全投入工程的實施負直接領導責任；各有關安全、機電、技

37、術、地測、通防、計劃等科室負責安全投入工程的施工管理、竣工驗收；財務部門要保證安全投入工程所需資金；供應部門要保證安全投入工程所需設備、材料的供應；安監(jiān)部門負責監(jiān)督檢查。八、“一通三防”的安全投入工程項目，由各礦負責完成，通防科管理、審核。九、防治水、運輸、機電及其他部分的安全投入工程項目，由各礦負責，由礦職能科室具體管理、審核。十、安全投入工程項目與資金計劃下達后，各單位要嚴格按計劃組織實施。計劃項目有變更時，要提前向礦分管科室匯報，經(jīng)研究同意后方可實施，并依此作為安全投入工程實際完成的考核依據(jù)。十一、對重點安全投入工程要早準備、早落實、早實施，確保安全投入工程保質(zhì)保量按期完成。十二、安全投

38、入工程項目竣工投入使用前，公司要組織安監(jiān)、機電、技術、地測、通防、計劃、財務等有關科室負責人員，依照有關規(guī)定進行驗收，驗收合格后，方可投入使用。十三、各單位對投入使用的安全設備及設施要進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運轉。十四、對安全投入工程計劃執(zhí)行情況，集團公司和各礦要定期召開安全投入工程完成情況的平衡會議。及時掌握各單位安全投入工程項目進展情況及資金落實情況，解決工程進行中出現(xiàn)的問題，確保安全投入工程計劃的落實。十五、集團公司安全費用的具體計劃編制、審批、資金管理使用、項目實施、驗收，要嚴格按照公司發(fā)關于煤炭生產(chǎn)安全費用提取和使用的有關規(guī)定的通知執(zhí)行。領導帶班下井交接班制度一、為

39、確保礦井安全生產(chǎn)，帶班領導下井必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，并做到與員工同上同下。二、交接班時，必須做到面對面，手拉手，嚴格按照規(guī)定的地點和內(nèi)容進行交接，并按要求填寫好相關交接記錄。三、交接班時，當班帶班領導向下一班帶班領導詳細說明井下安全狀況，包括存在的不安全問題、安全重點、薄弱環(huán)節(jié)及重點盯靠地點和需要注意事項等交接清楚。四、凡發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定不進行交接班的，對責任人罰款1000元。五、帶班領導必須認真填寫交接班記錄，交接班不按規(guī)定填寫記錄、記錄不全不認真或弄虛作假的，對責任人罰款500元。領導干部下井帶班掛牌制度為認真貫徹落實國務院通知（國發(fā)【2010】23號）和國家安全監(jiān)督管理總局煤礦領導帶班

40、下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定第33號令以及市區(qū)局的工作部署要求，結合公司實際特制定領導干部下井帶班掛牌制度。一、領導帶班下井前，必須自己把帶班名牌掛在井口的程序化檢查牌板上，進行公示接受群眾監(jiān)督。二、領導帶班升井后，必須自己把帶班名牌從井口的程序化檢查牌板上摘取，以示帶班完畢。三、帶班名牌必須掛在程序化檢查牌板上所要盯靠的地點欄目內(nèi)，以便接受監(jiān)督。四、禁止領導帶班下井帶班名牌代掛。防止出現(xiàn)掛錯帶班人名或掛錯帶班盯靠地點現(xiàn)象。五、出現(xiàn)未掛牌、掛錯帶班名牌或掛錯帶班盯靠地點現(xiàn)象依據(jù)領導干部下井帶班管理制度進行處罰領導帶班下井舉報制度為認真貫徹落實安監(jiān)總局煤礦領導干部帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定（第33號令

41、），切實把領導干部帶班下井制度落實到現(xiàn)場，杜絕領導干部帶班下井流于形式，工作不負責任等現(xiàn)象，特制定本制度。員工、各級管理人員和各單位認為領導干部帶班不執(zhí)行領導帶班管理規(guī)定，均可向安全監(jiān)察部門進行舉報。舉報內(nèi)容。領導干部帶班下井是否違反下列問題：1、領導干部帶班下井必須嚴格現(xiàn)場交接班，并與員工同上同下。2、領導干部帶班下井要及時了解、掌握現(xiàn)場薄弱地點、環(huán)節(jié)并重點盯靠。3、領導干部帶班下井要帶頭執(zhí)行上級及公司的各項規(guī)章制度，要求員工做到的自己首先做到。4、領導干部帶班下井要嚴格監(jiān)督檢查規(guī)程、措施的落實情況，規(guī)范員工操作行為，及時制止違章作業(yè)、違章指揮。5、嚴格履行帶班職責，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員進行

42、處理。6、發(fā)現(xiàn)重大隱患要立即組織人員撤離，出現(xiàn)事故要積極組織救援，并及時匯報有關部門。舉報形式。采用來信、來訪、電話、電子信箱等形式進行投訴。集團公司舉報電話：四、凡被舉報違反領導干部帶班下井管理規(guī)定的，一經(jīng)查實，嚴格按規(guī)定進行處理。五、對舉報人員進行保密，對泄密人員按規(guī)定進行處理。領導帶班下井檔案管理制度為認真貫徹落實國務院通知（國發(fā)201023號）和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定第33號令以及市區(qū)局的工作部署要求，結合公司實際特制定領導帶班下井檔案管理制度。領導帶班下井記錄檔案有安監(jiān)處指定專人管理存放備查。領導帶班下井記錄帶班領導必須按規(guī)定填寫相關內(nèi)容，嚴禁偽造

43、、漏填。領導帶班下井交接班記錄簿有安監(jiān)處負責收集存檔備查。領導帶班記錄單有井口信息員負責收集并于每日中班整理后交安監(jiān)處存檔，出現(xiàn)偽造、漏填、丟失，每次對井口信息員罰款100元。領導帶班檢查問題通知單，整改單位作為整改依據(jù)使用。備份有井口信息員每天17：00以前交安監(jiān)科，安監(jiān)科安排跟班安監(jiān)員監(jiān)督整改，不按期整改的單位每條對責任人罰款100元。對監(jiān)督不嚴出現(xiàn)造假、丟失整改單每次對閉合安監(jiān)員罰款100元。整改閉合后的領導帶班下井檢查問題通知單有安監(jiān)科帶班檔案管理人員負責收集存檔備查。領導帶班下井記錄要確保其真實性，嚴禁偽造，漏填。發(fā)現(xiàn)問題要及時上報給予糾正處理。否則，每次對帶班檔案管理人員罰款100

44、元。領導帶班下井記錄保存期不少于一年。各礦領導帶班檔案有各礦帶班檔案管理人員負責收集，每月完畢后交集團公司安監(jiān)處存檔備查。檢查隱患全員排查制度根據(jù)國家安全監(jiān)管總局關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的指導意見安監(jiān)總辦【2010】139號文件精神要求，按照市區(qū)局和公司工作部署，結合公司實際，特制定隱患全員排查制度一、公司成立安全事故隱患排查治理領導小組。公司總經(jīng)理任組長；副總經(jīng)理、總工程師、安監(jiān)處長任副組長；各副總及各科室、井口負責人為成員。下設辦公室，辦公室設在安監(jiān)處，由安監(jiān)處主任工程師兼任辦公室主任，技術、通防、機電副總及各科室主要負責人為成員，安監(jiān)處具體負責安全

45、事故隱患排查治理的日常管理工作。二、公司總經(jīng)理對本單位的安全隱患排查和治理全面負責。三、各礦礦長、對本單位范圍內(nèi)的安全隱患排查和治理全面負責。各礦也要成立以安全第一責任人為主的安全事故隱患排查治理領導小組，在公司領導小組的領導下搞好本單位安全事故隱患的排查治理。四、各礦礦長負責組織排查本礦范圍內(nèi)的安全事故隱患。五、區(qū)隊由隊長負責組織排查本單位范圍內(nèi)的安全事故隱患；各礦礦長負責組織排查本礦范圍內(nèi)的安全事故隱患六、班組有班組長負責組織排查本施工范圍內(nèi)的安全事故隱患。七、凡排查不認真對單位負責人罰款100元。八、出現(xiàn)漏報或隱瞞不報嚴肅追究主要責任人的責任。隱患排查登記報告制度根據(jù)國家安全監(jiān)管總局關于

46、進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的指導意見安監(jiān)總辦【2010】139號文件精神要求，按照市區(qū)局和公司工作部署，結合公司實際，特制定隱患排查登記報告制度一、各礦所屬區(qū)隊、職能科室要明確專人對安全隱患的排查、治理、上報進行登記建檔備查。二、各礦所屬區(qū)隊、職能科室要對安全隱患的排查、治理情況上報公司安監(jiān)處。各單位和職能科室對分管范圍內(nèi)所排查出的安全隱患，必須用表格和文字方式于每月22日前上報安監(jiān)科。所報材料必須由排查人員和科室負責人簽字；審核由分管礦長、技術負責人或分管副總簽字，由公司分管領導簽字。25日前報集團公司安監(jiān)處。三、安監(jiān)處要明確專人對各單位報送的安全隱患排查、

47、治理情況進行存檔備查。安監(jiān)處要將各單位、科室報送的安全事故隱患排查治理材料進行整理匯總，經(jīng)處長審核，報公司總經(jīng)理批準簽字后，各職能部門按規(guī)定將月度安全事故隱患排查治理情況上報上級有關管理部門。四、公司各職能部門按上級要求，將安全隱患排查、治理情況上報畢節(jié)分局、市煤炭主管部門備案。五、安全隱患的排查、治理、上報未進行登記建檔的，對單位負責人每次罰款100元。六、各礦所屬區(qū)隊、職能科室未對安全隱患的排查、治理情況上報公司安監(jiān)科。對單位負責人每次罰款100元。七、公司各職能部門未按上級要求將安全隱患排查、治理情況上報畢節(jié)分局、市煤炭主管部門備案。對單位負責人每次罰款100元。造成不良后果的，公司將根

48、據(jù)情節(jié)程度進行處理。隱患排查分級治理制度根據(jù)國家安全監(jiān)管總局關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的指導意見安監(jiān)總辦【2010】139號文件精神要求，按照市區(qū)局和公司工作部署，結合公司實際，特制定隱患排查分級治理制度每月公司總經(jīng)理必須召開隱患排查分級治理會議參加會議的人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師、各礦礦長、礦工程師、各職能科室負責人及其他所需人員。會議圍繞排查安全隱患進行分級、治理安排開展。安全隱患按危害程度、治理難易和期限長短分為A、B、C三級。分為通風、瓦斯、煤塵、火災、放炮、水害、機電、運輸、頂板、壓力容器、有毒有害和易燃易爆物質(zhì)等16個類別。

49、四、對排查出的A、B級安全事故隱患，要確定具體治理單位、負責人、治理時間，分析研究各類隱患產(chǎn)生的原因、現(xiàn)狀、危害程度，制定具體治理方案和安全技術措施，并認真抓好整改落實。對排查出的C級隱患，所在單位必須在生產(chǎn)過程中隨即解決。五、對安全事故隱患分級治理不明確追究相關人員責任。造成事故的按有關規(guī)定進行責任追究o根據(jù)國家安全監(jiān)管總局關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的指導意見安監(jiān)總辦【2010】139號文件精神要求，按照市區(qū)局和公司工作部署，結合公司實際，特制定安全隱患整改銷號制度。一、對A、B級安全隱患，要確定具體治理單位、負責人、治理時間，分析研究各類隱患產(chǎn)生的原因

50、、現(xiàn)狀、危害程度，制定具體治理方案和安全技術措施，并認真抓好整改落實。由職能部門進行重點監(jiān)控。安監(jiān)處對安全事故隱患治理情況進行全面監(jiān)管監(jiān)控。二、各礦已完成治理的安全事故隱患，要及時匯報安監(jiān)科，A、B級隱患由礦總工程師組織有關人員按照質(zhì)量標準進行復查驗收。每月各礦將全礦隱患完成情況一并報集團公司安監(jiān)處備案。三、對C級隱患，所在單位必須在生產(chǎn)過程中隨即解決。C級隱患由安監(jiān)科進行復查驗收，并填寫整改報告單。對復查驗收不合格的，安全事故隱患所在單位必須繼續(xù)進行整改，直至整改完畢。安監(jiān)科對安全事故隱患復查驗收進行監(jiān)管，復查驗收結果安監(jiān)科備案。五、對于排查出的隱患未按期整改的或整改不徹底，對單位負責人罰款

51、100元。六、對于排查出的隱患已整改完畢，未按規(guī)定進行銷號存檔對責任人罰款100元。根據(jù)國家安全監(jiān)管總局關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的指導意見安監(jiān)總辦【2010】139號文件精神要求，按照市縣局和公司工作部署，結合公司實際，特制定安全隱患動態(tài)分析制度。一、對安全生產(chǎn)隱患和重大危險源進行跟蹤并重點監(jiān)控。二、掌握現(xiàn)場過程中一些移動的危險源點，通過采取技術、工藝措施更新監(jiān)控內(nèi)容，使可控點處于可控狀態(tài)。三、對一些事故隱患和危險源，制定應急救援預案，組織職工現(xiàn)場演練，發(fā)揮預警機制作用。加強可控點的重點管理。對事故隱患和危險源點經(jīng)常進行檢查、形成排查、評估、確認、掛牌、

52、檢查、整改、效果性評估等螺旋式循環(huán)。五、安監(jiān)科跟班安檢員要現(xiàn)場評估、重點盯靠，跟蹤督查。六、對排查出的隱患和重大危險源要發(fā)布預警信息，張貼到井口，使現(xiàn)場職工加強防范，杜絕事故發(fā)生。七、把握運用預警信息,警示職工加強防范工作，同時增強防范的主動性和針對性。八、超前反饋、及時布置、提高防范事故能力。九、因動態(tài)分析不徹底，對責任人罰款100元。十、因動態(tài)監(jiān)控不到位，對責任人罰款100元。安全隱患整改評價制度根據(jù)國家安全監(jiān)管總局關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的指導意見安監(jiān)總辦【2010】139號文件精神要求，按照市縣局和公司工作部署，結合公司實際，特制定安全隱患整改評

53、價制度。一、每月公司總經(jīng)理必須召開隱患整改評價會議二、參加會議的人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師、各礦礦長、礦工程師、各職能科室負責人及工會負責人。三、會議圍繞安全隱患整改情況開展。四、工會負責人對會議召開質(zhì)量負監(jiān)督責任。并對安全事故隱患整改情況提出意見。會議對安全事故隱患整改不徹底的，找出原因并制定措施加以改進。對安全隱患整改不落實的現(xiàn)象作出處理決定。公司總經(jīng)理外出可以委托副總經(jīng)理組織召開。安全隱患整改評價情況有工會負責存檔備查。安全隱患舉報獎勵制度根據(jù)國家安全監(jiān)管總局關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的指導意見安監(jiān)總辦【2010】139號文件精神

54、要求，按照市區(qū)局和公司工作部署，結合公司實際，特制定安全隱患舉報獎勵制度以鼓勵員工發(fā)現(xiàn)和舉報事故隱患。一、安全隱患舉報獎勵人員包括社會各階層及公司內(nèi)部所有員工。二、安全隱患舉報獎勵的內(nèi)容包括一切有利于本公司安全生產(chǎn)的好方法，提出的改進安全管理好點子以及現(xiàn)場存在的尚未發(fā)現(xiàn)的新問題。三、安全隱患舉報的形式：(1)電話舉報。電話號碼：(2)信箱舉報。舉報內(nèi)容投入公司設置的“意見箱”內(nèi)。四、舉報獎勵：(1)采納列為C級隱患的，每條獎勵舉報人員100元。(2)采納列為AB級隱患的，每條獎勵舉報人員500元。(3)舉報現(xiàn)場存在重大安全隱患，使公司免遭重大經(jīng)濟損失和人員傷亡的。經(jīng)公司研究對舉報人員獎勵不低于

55、2000元。五、因工作不到位，造成舉報獎勵制度流于形式，對責任人每次罰款100元。礦井主要災害預防管理制度一、一通三防管理(一)通風管理(1)通風科(隊)及時對礦井通風系統(tǒng)進行優(yōu)化，并及時對局部通風進行管理，對井下風量、風速進行調(diào)節(jié)，具體執(zhí)行公司一通三防管理制度匯編。(2)通風科(隊)對測風、測塵儀器、儀表和瓦斯檢測儀器要經(jīng)常進行維修、保養(yǎng)、使用、管理，并建立臺帳按規(guī)定進行檢驗或校準。具體執(zhí)行公司一通三防管理制度匯編。(3)通風隊測風員對礦井主要進回風巷、采區(qū)進回風巷、采掘工作面的風量每旬至少測定一次，并根據(jù)實際需要隨時進行測風，測風操作、計算、記錄按煤礦工人技術操作規(guī)程一通風安全分冊和生產(chǎn)礦

56、井崗位作業(yè)標準化標準執(zhí)行，測風結果按旬報礦、公司總工程師，測風記錄保存一年。若發(fā)現(xiàn)風量異常，應由通風科通知通風隊對風量進行調(diào)節(jié)。(二)粉塵管理(1)井下粉塵控制(2)通風隊要定期對井下各主要巷道進行沖塵、掃塵，通風科負責督促檢查。(3)運輸巷轉載點、煤倉口及給煤機處安裝灑水降塵設施，各轉載點司機負責灑水。(4)炮掘工作面距工作面20m處由施工隊安裝灑水降塵設施，放炮后進行灑水降塵。打眼采用濕式打眼，嚴禁干打眼。(5)綜采必須安設內(nèi)外噴霧降塵裝置，工作時自動進行噴霧降塵，并經(jīng)常對降塵裝置檢修、維護，確保靈敏可靠。通風科(隊)負責定期對各單位工作地點降塵裝置運行情況進行監(jiān)督檢查。(6)粉塵測定由通

57、風隊測塵員負責，具體按煤礦井下粉塵防治規(guī)范、礦井綜合防塵標準執(zhí)行。通風隊每半月向礦長、總工程師及通風副總各提供一份測塵報表，測塵記錄保存一年。(7)如粉塵超過規(guī)定要求，由通風科通知生產(chǎn)隊組，查明原因，予以處理，并跟蹤落實。(三)井上煤塵控制(1)井上皮帶運輸轉載點的灑水降塵由分管單位負責安裝、檢修、維護，轉載點司機具體負責灑水工作，并做好記錄。(2)煤場降塵由煤場負責定期灑水，保證煤場地面潮濕，并填寫灑水記錄。(四)瓦斯管理(1)瓦斯檢查由瓦斯檢查員負責，檢查地點、次數(shù)按公司一通三防管理制度匯編中“瓦斯檢查管理制度”執(zhí)行，檢查時間順序按瓦斯檢查巡回圖表的規(guī)定執(zhí)行，瓦斯檢查結果以瓦斯日報表形式在

58、次日早晨調(diào)度會之前送給通防副礦長、總工、礦長審閱，瓦斯檢查結果保存一年。(2)各采掘面及其它巷道瓦斯管理按公司一通三防管理制度匯編中的瓦斯管理規(guī)定執(zhí)行。(3)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控裝置的安裝、調(diào)校、維護、使用、管理由調(diào)度室、通風科、通風隊和各使用單位分別按礦井通風安全監(jiān)測裝置使用管理規(guī)定和公司一通三防管理制度匯編中的礦井通風安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度執(zhí)行。(五)可燃物控制(1)井下巷道和碉室內(nèi)不準存放可燃油類。井下使用的潤滑油、棉紗等要分類存放，嚴禁亂扔、亂放。(2)井下火藥、雷管的運送、貯存、回收，嚴格執(zhí)行火工品管理制度。(3)嚴禁非阻燃皮帶、非阻燃風筒、非阻燃電纜入井。(六)熱源控制(1)主要通風機房

59、、主付井絞車房及井口房20m范圍內(nèi)嚴禁煙火。(2)嚴格落實入井檢身制度，嚴禁攜帶煙草和點火物品及穿化纖衣服入井(3)井下放炮要杜絕明火，炮眼深度、封泥長度要符合煤礦安全規(guī)程規(guī)定。(4)井口20m范圍及井下屬煤礦安全規(guī)程不允許開氧開焊的地點開氧開焊時，必須制定專門措施，報礦長、總工程師批準，并嚴格按照煤礦安全規(guī)程和批準后的措施進行作業(yè)。(5)井下電氣設備及照明用具必須按有關規(guī)定使用防爆型，并定期檢查其防爆性能。嚴禁非防爆電氣設備及照明用具入井。(七)防滅火設施、器材配置(1)井下各供水管路系統(tǒng)，皮帶巷每隔50m材料巷每隔100m設置支管和閥門，兼作消防管路。(2)各機電碉室按規(guī)定安設防火鐵門。(

60、3)井下變電碉室、絞車房、所有皮帶機頭以及移變處必須配備至少2臺滅火器，并有消防水管。保衛(wèi)科負責監(jiān)督檢查以上地點滅火器完好情況，并做好記錄。(4)各皮帶清煤器由有關責任部門按規(guī)定安裝，及時清凈底煤，防止皮帶磨擦起火。(5)各使用單位必須定期對消防設施和器材進行檢查、維護，確保完好、有效。二、頂板控制1、地測部門根據(jù)地質(zhì)預測，在采掘工程開工前二十天必須編制好地質(zhì)說明書及地質(zhì)報告。2、技術科科根據(jù)地質(zhì)資料、煤礦安全規(guī)程及危險源合理選擇支護參數(shù)，下發(fā)規(guī)程編制通知單。3、技術部門在采、掘工程開工前十五天做好規(guī)程編制工作，經(jīng)礦總工程師和各職能部門主任工程師會審后，采掘隊組織相關人員貫徹作業(yè)規(guī)程并經(jīng)考試合