執(zhí)行力--成為有效管理者

1、執(zhí)行力-成為有效管理者內(nèi) 容 提 要一、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率二、學(xué)習(xí)的五個(gè)層面三、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征四、執(zhí)行力的現(xiàn)代價(jià)值五、當(dāng)前執(zhí)行不力的表現(xiàn)六、執(zhí)行不力的原因七、執(zhí)行力提升的途徑八、做高素質(zhì)的管理者只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉！一、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉！二、學(xué)習(xí)的五個(gè)層面講義上的知識(shí)課堂上的知識(shí)自己從中感悟到知識(shí)自己的計(jì)劃與行動(dòng)行動(dòng)+總結(jié)只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉！三、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征 （一）來源 最初來源：企業(yè)管理研究 二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速，美國(guó)人對(duì)日本“奇跡” 驚嘆不已，

2、渴望能把成功的秘訣學(xué)過來。于是在70年代末、80年代初，掀起了一場(chǎng)日美管理比較研究熱潮，這個(gè)熱潮催生了組織“領(lǐng)導(dǎo)理念”、“領(lǐng)導(dǎo)力”和“執(zhí)行力”等概念。 Execution: the Discipline of Getting Things Done ，Larry Bossidy ，Ram Charan ，2002. 他們認(rèn)為：a.執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在組成部分b.執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作c.執(zhí)行是組織文化的核心要素延伸到各種組織 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉！三、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征 （一）來源 10多年前幾大國(guó)際咨詢組織進(jìn)入中國(guó)后，許多中國(guó)組織在“戰(zhàn)略至上”的認(rèn)識(shí)下取

3、得飛速發(fā)展（如聯(lián)想的“貿(mào)工技”、海爾的“先難后易”和長(zhǎng)虹的“規(guī)模效益”等）。隨著致加西亞的一封信和執(zhí)行等書的熱銷，有人開始認(rèn)為組織戰(zhàn)略正走向趨同化，組織成敗的決定因素應(yīng)是執(zhí)行力。古今中外皆可得見執(zhí)行力重要性的認(rèn)識(shí)：孔子在論語中說：“言必信，行必果”；致加西亞的一封信是西方關(guān)于執(zhí)行力的經(jīng)典故事：主人公羅文作為一個(gè)普通軍人，在不知送信地方的情況下，忠于職守，不懼艱難險(xiǎn)阻，完成了“把信送給加西亞”的歷史任務(wù)。只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉?。ǘ┒x“執(zhí)行” ：確保個(gè)人或組織正確地做事“執(zhí)行力”：狹義上指的是個(gè)人或組織正確地做事的能力； 廣義上指組織的各個(gè)管理層次、各個(gè)經(jīng)

4、營(yíng)單位、各個(gè)崗位的員工貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的戰(zhàn)略決策、措施、發(fā)展機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，是管理者最基本的能力之一。內(nèi)容學(xué)習(xí)能力操作能力規(guī)劃能力組織協(xié)調(diào)能力創(chuàng)新能力不是簡(jiǎn)單的服從命令只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉！三、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征三、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征（三）特征目標(biāo)性、實(shí)務(wù)性、經(jīng)常性、果斷性、靈活性戰(zhàn)略與執(zhí)行力是互動(dòng)的 對(duì)于不同的組織在不同的歷史發(fā)展時(shí)期和階段，應(yīng)該各有側(cè)重。在一個(gè)組織要轉(zhuǎn)型的時(shí)候，發(fā)展戰(zhàn)略就顯得十分重要。但是如果組織的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)確定，執(zhí)行力就顯得更加重要了。執(zhí)行與執(zhí)行力是兩個(gè)概念 很多組織在制定戰(zhàn)略時(shí)，忽略了執(zhí)行力就去執(zhí)行，這在執(zhí)行的過程中

5、肯定會(huì)產(chǎn)生問題。那些成功的組織，除了有正確的戰(zhàn)略，還在于能夠徹底的執(zhí)行這個(gè)正確戰(zhàn)略只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉！案例分析： 某地的一群老鼠深為一只兇狠無比、擅于捕鼠的貓所苦。于是某天老鼠們相聚一堂，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們頗有自知之明，并沒有獵殺大貓的雄心壯志，不過想探知貓的行蹤，早做防范。有只老鼠的提議立刻得到了全票通過在貓的脖子上掛個(gè)鈴鐺。在一片叫好聲中，有只老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺？” 點(diǎn)評(píng)：不難理解，這是個(gè)諷刺“坐而言”未必能“起而行”的寓言。美國(guó)某商學(xué)院的教授，把這個(gè)寓言搬進(jìn)了課堂，MBA們反應(yīng)熱烈，有的建議做好陷阱，讓貓兒踏上后，鈴鐺自然縛在

6、腳上；有的建議派遣敢死隊(duì)，犧牲小我，成就大我；更有的宣稱干脆下毒餌了事，以永絕后患。這是個(gè)沒有結(jié)論的討論，臨走前，教授只是狡黠地留下一句話：“想想看，為什么從來沒看過被老鼠掛上鈴鐺的貓？ 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉！案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神 1、執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別有哪些？良好的 組織執(zhí)行力來源何處？2、通過案例欣賞后您認(rèn)為什么是執(zhí)行力？3、你認(rèn)為執(zhí)行力的好壞受哪些因素影響？只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉！視頻感悟：執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底。執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。 執(zhí)行力就是積極選

7、拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。 -柳傳志- 四、執(zhí)行力的現(xiàn)代價(jià)值任何組織的發(fā)展都離不開執(zhí)行力（一）執(zhí)行力是組織內(nèi)在的必然要求; 組織執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接制約著組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度，缺少強(qiáng)大的執(zhí)行力，組織確立的目標(biāo)將是無木之本，無源之水；（二）執(zhí)行力是組織內(nèi)的各級(jí)管理人員的必備素質(zhì); 各個(gè)層級(jí)都需具備（三）執(zhí)行力是組織成功執(zhí)行上級(jí)決策的關(guān)鍵。 再高明的決策，再完美的方案，也會(huì)被扼殺在低執(zhí)行力者之手只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉！四、執(zhí)行力的現(xiàn)代價(jià)值只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉！執(zhí)行有力、執(zhí)行到位，就會(huì)事半功倍； 執(zhí)行不力、執(zhí)行不到

8、位，就會(huì)一事無成； 光有意圖、戰(zhàn)略與決策不行，還要有執(zhí)行，還要有靠前指揮 沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略是空談，再好的思路是空想，再好的機(jī)遇也是過眼云煙；天下難事，必做于易；天下大事，必成于細(xì)。多些激情，少些惰性。案例分析 2008年9月15日上午10時(shí)，擁有158年歷史的美國(guó)第四大投資銀行雷曼兄弟公司，向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，消息轉(zhuǎn)瞬間通過電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)傳遍地球的各個(gè)角落。令人匪夷所思的是，10時(shí)10分，德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行居然按照外匯掉期協(xié)議的交易，通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)付款系統(tǒng)，向雷曼兄弟公司即將凍結(jié)的銀行賬戶轉(zhuǎn)入3億歐元。毫無疑問，這筆錢將是肉包子打狗有去無回。調(diào)查結(jié)果顯示了被詢問人員在這10分鐘內(nèi)忙了些什

9、么：首席執(zhí)行官烏爾里奇施羅德：我知道今天要按照協(xié)議預(yù)先的約定轉(zhuǎn)賬，至于是否撤銷這筆巨額交易，應(yīng)該讓懂事會(huì)開會(huì)討論決定。 董事長(zhǎng)保盧斯：我們還沒有得到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，無法及時(shí)做出正確的決策。董事會(huì)秘書史里芬：我打電話給國(guó)際業(yè)務(wù)部催要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，可是那里總是占線。我想，還是隔一會(huì)再打吧。只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉！只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉！負(fù)責(zé)處理與雷曼兄弟公司業(yè)務(wù)的高級(jí)經(jīng)理希特霍芬：我讓文員上網(wǎng)瀏覽新聞，一旦有雷曼兄弟公司消息就立即報(bào)告，現(xiàn)在我要去休息室喝杯咖啡。文員施特魯：10時(shí)3分，我在網(wǎng)上看到雷曼兄弟公司向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的

10、新聞，馬上跑到希特霍芬的辦公室。當(dāng)時(shí)，他不在辦公室，我就寫了張便條放在辦公桌上，他回來后會(huì)看到的。結(jié)算部經(jīng)理德爾布呂克：今天是協(xié)議規(guī)定的交易日子，我沒有接到停止交易的指令，那就按照原計(jì)劃轉(zhuǎn)賬吧。結(jié)算部自動(dòng)付款系統(tǒng)操作員曼斯坦因：德爾布呂克讓我執(zhí)行轉(zhuǎn)賬操作，我什么也沒問就做了。公關(guān)部經(jīng)理貝克：雷曼兄弟公司破產(chǎn)是板上釘釘?shù)氖?。我本想跟烏爾里奇施羅德談?wù)勥@件事，但上午要會(huì)見幾個(gè)克羅地亞客人，覺得等下午再找他也不遲，反正不差這幾個(gè)小時(shí)。在這家銀行，上到董事長(zhǎng)，下到操作員，沒有一個(gè)人是愚蠢的，可悲的是，幾乎在同一時(shí)間，每個(gè)人都開了點(diǎn)小差，加在一起，就創(chuàng)造出了“德國(guó)最愚蠢的銀行”。思考下：1、執(zhí)行力究竟是

11、什么？ 2、您所理解的執(zhí)行力包括哪些內(nèi)容？只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉！五、當(dāng)前執(zhí)行不力的表現(xiàn)只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉?。ㄒ唬﹫?zhí)行不力的表現(xiàn)1、替代性執(zhí)行 （偷梁換柱） 2、選擇性執(zhí)行 （趨利避害，根據(jù)自身利益需要對(duì)上級(jí)決策內(nèi)容進(jìn)行取舍）3、附加性執(zhí)行 （附加了一些原決策目標(biāo)所沒有規(guī)定的不恰當(dāng)內(nèi)容，擴(kuò)大決策的控制范圍）五、當(dāng)前執(zhí)行不力的表現(xiàn)只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉?。ㄒ唬﹫?zhí)行不力的表現(xiàn)4、象征性執(zhí)行 （口頭上支持，或書面表態(tài)，但沒有任何具體的操作性措施） 5、決策不執(zhí)行 （將有關(guān)決策束之高閣）6、

12、決策亂執(zhí)行 五、當(dāng)前執(zhí)行不力的表現(xiàn)只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉?。ǘ﹪?guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度 1.缺乏對(duì)執(zhí)行力重要性的認(rèn)識(shí)（可以將人送入太空，卻往往連耳機(jī)都做不好）2.不追求完美（“差不多”、“大概”、“馬馬虎虎”、“還可以”）3.不夠盡職(“世界上怕就怕認(rèn)真，共產(chǎn)黨最講認(rèn)真” )4.缺少對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的追求(三鹿奶粉、疫苗事件)只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉！思考： 您認(rèn)為您所在的單位存在執(zhí)行不力的現(xiàn)象嗎？如存在，表現(xiàn)在哪些方面？六、執(zhí)行不力的原因只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉?。ㄒ唬﹫?zhí)行主體的因素1.執(zhí)行主體存在

13、不利心態(tài)執(zhí)行主體執(zhí)行激情缺失執(zhí)行主體的執(zhí)行態(tài)度偏離執(zhí)行主體的執(zhí)行信念不足2.執(zhí)行主體能力短缺只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉！文化親和力能力：個(gè)人能力強(qiáng)，文化親和力差；：個(gè)人能力強(qiáng)，文化親和力強(qiáng)；：個(gè)人能力差，文化親和力差；：個(gè)人能力差，文化親和力強(qiáng)。管理的原則：防用加棄用； ：重用；：棄用； ：幫用。韋爾奇框架案例分析只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉！案例：阿諾德和布魯諾同時(shí)受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水。可是不久后阿諾德青云直上，而布魯諾卻原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板耐心地聽完他的抱怨，說道： “布魯諾麻煩您去集市一趟，看看今天

14、早上有什么賣的東西?！?布魯諾從集市上回來向老板匯報(bào)說，今早集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣?！坝卸嗌?？”老板問。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有40 袋土豆?！皟r(jià)格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問來了價(jià)格。 “好吧，”老板對(duì)他說，“現(xiàn)在請(qǐng)你坐在椅子上別說話，看看別人怎么說。” 阿諾德很快就從集市上回來了，向老板匯報(bào)說，到現(xiàn)在為止，只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，一共40袋子，價(jià)格是多少；土豆質(zhì)量很不錯(cuò)，他帶回來一個(gè)讓老板看看。這個(gè)農(nóng)民一個(gè)鐘頭以后還會(huì)運(yùn)來幾箱西紅柿，據(jù)他看價(jià)格非常公道。昨天他們鋪?zhàn)拥奈骷t柿賣得很快，庫存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會(huì)要進(jìn)一些的，所以他不僅

15、帶回了一個(gè)西紅柿做樣品，而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。此時(shí)，老板轉(zhuǎn)向布魯諾，說：“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？”六、執(zhí)行不力的原因只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉?。ǘ┲贫纫蛩?.組織架構(gòu)不合理組織架構(gòu)是否合理，在很大程度上決定著組織的執(zhí)行力水平。縱向權(quán)力結(jié)構(gòu)劃分不合理橫向部門職能設(shè)計(jì)不合理2.缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制缺乏有力的監(jiān)督機(jī)制是造成組織執(zhí)行不力的主要原因之一。缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督主體和多樣的監(jiān)督形式缺乏配套的責(zé)任追究制只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉！六、執(zhí)行不力的原因（三）利益因素的存在利益,就是每一個(gè)人根據(jù)

16、自己的性情和思想使自身的幸福觀與之聯(lián)系的東西；換句話說,利益其實(shí)就是我們每一個(gè)人認(rèn)為對(duì)自己的幸福是必要的東西。利益對(duì)組織執(zhí)行力的影響自利性的傾向只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉！六、執(zhí)行不力的原因（四）組織的文化因素文化是其成員共享的價(jià)值觀念、信念和規(guī)范的總和。消極文化：“官本位”文化 “熟人社會(huì)”文化 “安于現(xiàn)狀”文化缺乏組織執(zhí)行力文化-組織執(zhí)行力文化是指組織內(nèi)的全體執(zhí)行主體所共享的關(guān)于“執(zhí)行”理念、信念以及行為規(guī)范的總稱。 上聯(lián)：今天會(huì)明天會(huì)會(huì)會(huì)重要 下聯(lián)：這思路那思路路路都好 橫批：誰來落實(shí)只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉！思考： 您認(rèn)

17、為：您所在組織中存在的執(zhí)行不力的真正原因有哪些？七、執(zhí)行力提升的途徑只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉！（一）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)個(gè)體的責(zé)任意識(shí)是推動(dòng)執(zhí)行力的內(nèi)驅(qū)力 高度的責(zé)任心責(zé)任感是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ) 管理者要將責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化滲透到工作的方方面面： 對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé) 對(duì)自己負(fù)責(zé) 對(duì)下屬負(fù)責(zé) 對(duì)工作負(fù)責(zé) 通過加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，將責(zé)任感內(nèi)化為貫徹上級(jí)指令、協(xié)調(diào)組織日常工作，推動(dòng)組織不斷創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力 案例： 2000年時(shí)，雪印組織是日本最大的乳品組織，其生產(chǎn)設(shè)備是按宇航食品要求設(shè)計(jì)的。 但一次某位員工錯(cuò)把沒有洗凈消毒的器皿送入生產(chǎn)工藝流程，造成日本上萬人中毒入院搶救，成為日本史無前例的

18、中毒事件。 工廠全部停產(chǎn)，總領(lǐng)導(dǎo)者辭職，并在各大報(bào)刊作全版道歉廣告，各類損失合計(jì)110億日元。點(diǎn)評(píng)：責(zé)任意識(shí)，執(zhí)行細(xì)節(jié)只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉！七、執(zhí)行力提升的途徑只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉?。ǘ┎粩嗯囵B(yǎng)和提高個(gè)體執(zhí)行力 從個(gè)體層面，提升管理者執(zhí)行力的主體是管理者自身，因此管理者應(yīng)當(dāng)： 1.充分掌握?qǐng)?zhí)行的知識(shí) 2.加強(qiáng)執(zhí)行技能訓(xùn)練 3.加強(qiáng)執(zhí)行修養(yǎng)的培養(yǎng) 4.不忘管理者的執(zhí)行角色七、執(zhí)行力提升的途徑只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉?。ㄈ┙∪芾硐到y(tǒng)和管理體制執(zhí)行力體現(xiàn)于組織管理系統(tǒng)和管理機(jī)制的各個(gè)環(huán)

19、節(jié) 管理系統(tǒng)和管理機(jī)制反過來又促進(jìn)著組織管理者執(zhí)行力的提升 管理者應(yīng)當(dāng)：1.制定恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行工具 2.選擇科學(xué)的執(zhí)行方法 3.設(shè)計(jì)合理的執(zhí)行流程 4.及時(shí)公正地檢查與評(píng)估 5.建設(shè)和諧的管理集體案例：聯(lián)想和惠普裁員只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉！ 惠普3月6日啟動(dòng)裁員計(jì)劃，7日討論名單，8日提交名單，9-10日HR審核，并辦理手續(xù)，11日面談面談之前，一切手續(xù)都已經(jīng)辦完；面談的同時(shí)郵箱、人力地圖和IC卡等全部被注銷；面談后2小時(shí)內(nèi)必須離開組織聯(lián)想末位淘汰5%，戰(zhàn)略裁員5%，裁員總數(shù)超過1000人（全部是員工），為聯(lián)想節(jié)省2億元2004年2月，聯(lián)想3年的多元化戰(zhàn)略嘗試失

20、敗，被迫進(jìn)行戰(zhàn)略收縮員工被裁走之前都會(huì)大吃大喝一頓，開歡送會(huì)被裁員工可以拿到2年的工資，而且免稅，還能把各種福利全加上去一個(gè)月前得到裁員通知，此間員工可以去找新工作而不在組織，但工資照發(fā)；門卡、郵箱等只要不超過預(yù)告規(guī)定時(shí)間，被裁員工還可以使用做末位淘汰時(shí)預(yù)留很長(zhǎng)時(shí)間與員工溝通，且由非本部門的主管通知到人，而不是頂頭上司七、執(zhí)行力提升的途徑只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉?。ㄋ模?qiáng)化執(zhí)行力要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)確立清晰的愿景和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表找到合適的人，充分發(fā)揮其潛能倡導(dǎo)“真誠(chéng)溝通”的工作方式，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力要建立以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制要提升以公平為原則的人力資源管理水平案例：

21、只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉！ 法國(guó)農(nóng)業(yè)工程師林格曼曾經(jīng)設(shè)計(jì)過一個(gè)拉繩試驗(yàn)。他把被試驗(yàn)的人分別分成一人組、二人組、三人組和八人組，要求各組用全力拉繩，同時(shí)用靈敏度很高的測(cè)力器測(cè)量其拉力。以一人組所測(cè)得的拉力為依據(jù)，結(jié)果是：二人組的拉力是應(yīng)當(dāng)獲得的兩人拉力總和的95%，三人組的拉力是應(yīng)當(dāng)獲得的三人拉力總和的85%，而八人組的拉力竟然降到應(yīng)當(dāng)獲得的八人拉力總和的49%。 這種1+12的情況說明，人有與生俱來的惰性，單槍匹馬工作時(shí)，會(huì)竭盡全力，因?yàn)樨?zé)任和成績(jī)都是自己的；而進(jìn)入一個(gè)集體后，個(gè)人的能力被化解為團(tuán)隊(duì)能力時(shí)，有人就會(huì)把責(zé)任悄悄分解到別人身上，而自己趁機(jī)渾水摸魚。

22、試驗(yàn)同時(shí)說明，團(tuán)隊(duì)成員越多，濫竽充數(shù)的人越多。社會(huì)心理學(xué)理論將這種現(xiàn)象概括為“社會(huì)浪費(fèi)”，認(rèn)為這是集體工作時(shí)存在的普遍特征。無疑，這種特征是強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力的消極因素。為了克服這種阻礙，企業(yè)經(jīng)理人在管理企業(yè)中就必須注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。七、執(zhí)行力提升的途徑只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉?。ㄎ澹┡嘤龍?zhí)行文化培育組織的執(zhí)行文化將促進(jìn)組織管理者執(zhí)行力的提升如何培育執(zhí)行文化：1.開放的溝通氛圍 （傾聽、表達(dá)、確認(rèn)）2.獎(jiǎng)懲制度與工作績(jī)效間掛鉤（用利益凝聚組織，用規(guī)則管理組織）3.努力打造執(zhí)行力組織體系 a.這種執(zhí)行文化以組織動(dòng)態(tài)互動(dòng)的組織模式為基礎(chǔ) b.這種組織模式體現(xiàn)出的價(jià)值觀是組織文化的核心 4.構(gòu)建有效的體制、機(jī)制、制度七、執(zhí)行力提升的途徑只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉！提升執(zhí)行力的步驟：增加緊迫感建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)科學(xué)的愿景溝通授權(quán)行動(dòng)短期勝利不要放松保持變革思考： 您認(rèn)為作為一個(gè)組織的管理者，應(yīng)從哪些方面提升組織的執(zhí)行力？只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉！八、做高素質(zhì)的管理者只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ - 恒路與您共勉！忠于組織，忠于職守很好地執(zhí)行上級(jí)指令敢于承擔(dān)責(zé)任對(duì)工作充滿熱情擅于處理人際關(guān)系組織能力強(qiáng)，把混亂的事組織得有條理決斷力強(qiáng)，能在較短的時(shí)間內(nèi)迅速?zèng)Q斷思維敏捷，有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力自信心