電力基建工程財務管理過程中應注意的幾個問題2400字

1、電力基建工程財務管理過程中應注意的幾個問題2400字 摘要：財務管理是幫助電力企業(yè)內(nèi)資源優(yōu)化配置、加強工程工程建立的重要管理手段。隨著電力工程工程規(guī)模的擴大、資金流量的增加，工程財務管理就必須更加的精細化，才能保障電力企業(yè)工作的順利開展。本文針對目前工程財務管理中存在的問題進展了分析，提出了幾點有效改善措施，以加強電力基建工程的財務管理，促進電力企業(yè)的穩(wěn)定、安康開展。 關鍵詞：電力；基建工程；財務管理；問題；對策如今的社會已經(jīng)進入了快速的開展時期，隨著各行業(yè)、領域的開展對電力的需求及效勞都在不斷的提升中，為此，電力企業(yè)必須擴大建立規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)資源的優(yōu)化配置，才能提升電力資源的供給，實現(xiàn)優(yōu)質

2、效勞。電力基建工程是電力企業(yè)重要的組成局部，電力企業(yè)必須重視其帶來的效益，在財務管理過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能在整體上提升效益，促進電力企業(yè)的開展。一、現(xiàn)行電力基建財務管理過程中存在的問題一管理人員業(yè)務素質不高現(xiàn)階段，供電企業(yè)工程管理工作面臨著新的變革，財務管理工作者不僅要具備扎實的工程財務預算、本錢核算等業(yè)務技能，同時還要處理工程財務核算管理事務，另外還必需要掌握供電企業(yè)工程施工、設計、監(jiān)理等相關領域的事務，只有這樣才能更加高效地處理工程前期可實時性探究、建立活動、工程后期評估等工作1。所以，目前企業(yè)最需要的是即懂財務管理活動，同時又能很好地進展工程管理的財務管理工作者。二電力工程財

3、務管理責任與工程建立階段環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)階段，在進展電力工程財務管理活動的時候，從財務工作者參與工程前期準備、可施行性探究到開工驗收的整個流程的管理來講，普遍面臨著“兩頭薄弱、中間粗放的現(xiàn)行2。詳細表達為：第一，在對電力規(guī)劃的財務評估和工程財務前評估，很容易出現(xiàn)經(jīng)費投入過多的問題，影響經(jīng)濟效益的實現(xiàn)；第二，工程工程預算管理活動缺乏靈敏性，不同的工程施工階段和預算之間存在很大的誤差；第三，工程管理活動影響工程本錢的整體調控才能，以預后控制最為明顯，將會對整個動態(tài)體系產(chǎn)生不良的影響。三風險在不斷增加和其他一些花費進展比照，電網(wǎng)工程投資支出比其他費用支出具有復雜性、多樣性、長期性等特點，是電網(wǎng)公司內(nèi)外部監(jiān)

4、視管理的重點內(nèi)容。不過從近期的開展來看，電網(wǎng)工程投資管理過于疏散，工程法人管理金、消費準備金等重點內(nèi)容缺乏管理標準，內(nèi)部控制標準標準與個別活動流程缺乏有效連接，經(jīng)費管理內(nèi)容在不同審計檢查中具有一定的多發(fā)性，影響管理效果的進步。二、優(yōu)化電力基建工程財務管理的有效對策一加強財務管控理念在開展電力基建活動的過程中，要進一步進步財務管控理念，注重監(jiān)視過程的各個細節(jié)，只有注重細節(jié)，才可以進一步確保工程工程的整體有效性。這是進步工程工程平安有效性的根本途徑。電力工程工程必需要通過一定的工程造價核算與完工結算審核，要根據(jù)有效的科學理論，對于所使用的技術與經(jīng)濟效果進展可施行性分析，要進步整個工程工程的全過程管

5、理，為企業(yè)的進一步開展提供明確的信息參考。二健全財務管理機構為了進一步保證財務監(jiān)視管理工作的有效開展，必需要做好積極的準備工作，構建專業(yè)的財務管理體系，在選擇財務管理工作者的時候，要可以正確地選擇適宜的建筑設計人員，與造價工程管理工作者，優(yōu)化財務管理機構的職工的配置，為工程的有序的運轉提供組織性鋪墊3。三強化完善管理手段作為管理工作活動的終端，財務管理事務可以將企業(yè)的業(yè)務開展實情反響出來，不過有時候也會出現(xiàn)財務管理活動所得結果與實際開展狀況不相符的情形。因此，必需要進展相關技術手段的進一步標準化，構建有效的機制體系，將最終的目的充分反響出來。第一，構建一個相對完善的財務管理體系，有效的財務管理

6、標準標準可以有效地控制財務本錢和企業(yè)職工的日常工作活動，起到監(jiān)視財務管理活動的效果。第二，利用電子技術手段、信息化措施，把財務機構與業(yè)務機構進展有效地交融，實現(xiàn)信息共享的目的，處理好由于因業(yè)務機構提供相關信息落后而導致的工程進度與財務進度相錯位的難題。最后，構建財務工作者定期下現(xiàn)場的管理體系，進步管理人員的業(yè)務素質，實現(xiàn)工程實體監(jiān)視效果的不斷強化。最后，對于其中存在的誤差進展責任制度的有效考核。四有效發(fā)揮財務監(jiān)視職能為了更好地控制資金的流動使用方向，財務管理機構要做好各項經(jīng)費的審核、審批工作。對于工程施工活動所需的材料、儀器裝備等等要進展動態(tài)觀察，理解，掌握最根本的數(shù)據(jù)信息，發(fā)揮好各項職能。做

7、好預算資金的有效控制，降低，對違規(guī)消耗，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的擴大。五提升財務管理協(xié)調才能掌握好工程工程的施行目的，在電力基建工程建立活動中應該選擇適宜的方法進展工程評價，做好各項協(xié)調工作，及時將關鍵信息數(shù)據(jù)反映給管理者，促成各個部門之間的有效交流溝通，把建立過程中的財務信息有效轉換成為工程工程所需的實際信息。在詳細的協(xié)調過程中實現(xiàn)工程工程的有效管理。三、結語電力基建工程工程是為社會創(chuàng)造福祉的根底性工程，對社會的穩(wěn)定及人民的生活有著重要的意義，因此電力工程財務管理必須立足于現(xiàn)狀，及時解決問題，并與時俱進的完善財務管理體制，才能增強電力工程財務管理程度，更好的促進電力企業(yè)開展，發(fā)揮更大的效能效勞社會。參考文獻：1丁曉靖.