版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、組經(jīng)理的職責(zé)與定位 1我們的作用業(yè)務(wù)隊(duì)伍的中間力量最基層營(yíng)業(yè)單位的指點(diǎn)在壽險(xiǎn)公司中起著承上啟下的關(guān)鍵作用2我們的任務(wù)職責(zé)尋覓準(zhǔn)客戶銷售保險(xiǎn)單,完成業(yè)務(wù)考核目的為客戶提供銷售效力參與公司有關(guān)會(huì)議和培訓(xùn)等活動(dòng)執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度,完成公司交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)3我們的任務(wù)職責(zé)增員、陪訪和輔導(dǎo)育成主管制定小組業(yè)務(wù)活動(dòng)方案,并組織執(zhí)行為直管人員提供擔(dān)保4一、尋覓準(zhǔn)客戶接洽需求分析設(shè)計(jì)方案方案講解銷售保險(xiǎn)單包括促成和遞送保單收取保險(xiǎn)費(fèi)完成業(yè)務(wù)考核目的5二、為客戶提供售后效力續(xù)期收費(fèi)客戶回訪滿足客戶需求協(xié)助公司處置保全和給付事宜6我們首先是一名業(yè)務(wù)高手7理由具有相對(duì)豐富的實(shí)際閱歷和展業(yè)技藝好的業(yè)績(jī)是構(gòu)成管理
2、權(quán)威的最正確途徑經(jīng)過(guò)大量的市場(chǎng)展業(yè)才可以及時(shí)把握市場(chǎng)的脈搏、才可以給本人的組員以更好的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)8三、參與公司有關(guān)會(huì)議和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)通常是在會(huì)議和培訓(xùn)等活動(dòng)中進(jìn)展的.活動(dòng)內(nèi)容: 業(yè)績(jī)匯報(bào) 運(yùn)營(yíng)分析 教育培訓(xùn) 9四、執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度,完成公司交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)執(zhí)行紀(jì)律的模范10五、增員、陪同、輔導(dǎo)展業(yè)與增員是個(gè)人代理人不變的兩大主題也是11增員有明確的增員認(rèn)識(shí)在較強(qiáng)的增員才干對(duì)本人的組織擔(dān)任:_12陪同與輔導(dǎo)解除組員的展業(yè)困惑協(xié)助面臨困難的屬員盡快擺脫姿態(tài)保證他們不會(huì)因此而喪失任務(wù)的熱情和自信心,從而零落13六、育成主管育成主管提高組織業(yè)績(jī)育成主管擴(kuò)展組織規(guī)模育成主管貯藏人才為提升預(yù)備好條件
3、_14七、制定小組方案并組織實(shí)施制定有效的小組方案組織實(shí)施運(yùn)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)組的預(yù)期目的_15八、為直管人員提供擔(dān)保管理方法明確規(guī)定,主管必需為直管人員提供擔(dān)保,是直管人員的兩個(gè)擔(dān)保人之一16緣由要求主管必需選擇增員、迫使素質(zhì)極差者無(wú)法進(jìn)入我們的隊(duì)伍防止主管為增員而增員、從而產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面效果17組經(jīng)理的維持、提升條件及考核相關(guān)規(guī)定18維持個(gè)人業(yè)績(jī)符合保險(xiǎn)代理合同維持條件直管業(yè)務(wù)員系列人員人直管人員最近個(gè)月累計(jì)完成FYCQ元直管人員最近個(gè)月累計(jì)新單件數(shù)到達(dá) 件19提升分處經(jīng)理的條件任組經(jīng)理滿個(gè)月個(gè)人業(yè)績(jī)符合保險(xiǎn)代理合同維持條件 直管人員人,其中至少名組經(jīng)理直管人員最近個(gè)月累計(jì)完成元經(jīng)過(guò)組經(jīng)理提升分處經(jīng)理綜合測(cè)評(píng)和培訓(xùn)考試20考核相關(guān)規(guī)定每年度、月為考核月考核包括合同維持考核、職級(jí)維持考核和提升考核到達(dá)維持條件,合同繼續(xù)有效,否那么終止;到達(dá)職級(jí)維持條件,那么維持該職級(jí);到達(dá)提升上一級(jí)條件的可以懇求提升在職級(jí)維持考核中,一次考核未經(jīng)過(guò)者,公司準(zhǔn)予延伸一個(gè)考核期,假設(shè)二次考核仍未經(jīng)過(guò),那么給予降一級(jí)處置。21職涯規(guī)劃未來(lái)美景繼續(xù)的推進(jìn)力自信心的加強(qiáng)努力和行動(dòng)的方向22職涯規(guī)劃表 項(xiàng)目時(shí)間晉
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)合同2篇
- 二零二四年墻體廣告租賃合同涵蓋廣告位更新維護(hù)責(zé)任3篇
- 2025年房地產(chǎn)項(xiàng)目委托產(chǎn)權(quán)登記及過(guò)戶服務(wù)合同3篇
- 二零二五年度衛(wèi)生間清潔保養(yǎng)服務(wù)合同3篇
- 二零二五年房地產(chǎn)物業(yè)管理服務(wù)委托合同模板3篇
- 2025年度生態(tài)環(huán)保型建筑材料采購(gòu)合同3篇
- 二零二五年服裝店庫(kù)存管理師聘用合同樣本3篇
- 2025年度網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)技術(shù)解決方案定制合同3篇
- 二零二五年度河堤施工環(huán)境保護(hù)與污染防治合同3篇
- 二零二五年度環(huán)保材料買賣合同規(guī)范文本2篇
- 農(nóng)民工工資表格
- 【寒假預(yù)習(xí)】專題04 閱讀理解 20篇 集訓(xùn)-2025年人教版(PEP)六年級(jí)英語(yǔ)下冊(cè)寒假提前學(xué)(含答案)
- 2024年突發(fā)事件新聞發(fā)布與輿論引導(dǎo)合同
- 地方政府信訪人員穩(wěn)控實(shí)施方案
- 小紅書推廣合同范例
- 商業(yè)咨詢報(bào)告范文模板
- 2024年智能監(jiān)獄安防監(jiān)控工程合同3篇
- 幼兒園籃球課培訓(xùn)
- AQ 6111-2023個(gè)體防護(hù)裝備安全管理規(guī)范知識(shí)培訓(xùn)
- 老干工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)
- 基底節(jié)腦出血護(hù)理查房
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論