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文檔簡介
1、質檢員禮儀培訓講師:譚小琥一、培訓對象各部門管理人員、培訓員及質檢員等二、培訓目的 讓管理人員、培訓員與質檢員掌握效力禮儀規(guī)范及培訓方式,以到達讓管理人員、培訓員與質檢員對各自部門的員工進展有效的禮儀規(guī)范培訓與質檢,初步掀起規(guī)范禮儀效力的氣氛。三、培訓課的重要性本堂課的內容即的重要性。作為針對管理人員、培訓員及質檢員的第一堂課,培訓效果及培訓方式能否認可人事行政部組織的培訓具有重要意義,而且對培訓員在部門開展培訓時可起著自創(chuàng)作用。四、培訓的難點首先,培訓對象是各部門的管理人員、培訓員及質檢員,他們都有比較成熟的想法,并在客觀上能夠已有本人的培訓思緒。其次,培訓內容是,對于此堂課,講師與學員對內
2、容是具有同等熟習程度,并且屬于“炒冷飯的強調培訓而已。再次,其內容是逐條羅列具有強迫性的規(guī)范制度,對于授課不好開展與引申。五、課堂設計思緒從一定程度上說,需求輕內容重方式。需調動學員的參與,才不至于呆板與枯燥。最好學員可以起著主導的參與作用,而講師僅起著穿針引線作用。課堂座位設計可以有利于學員積極性自動性的發(fā)揚。六、教學工具電腦、投影儀幕白板筆、鉛筆剪刀、彩筆、硬紙片七、課堂內容一融冰活動目的:突破學員在平常培訓時被動受灌輸?shù)膹膶傩膽B(tài),迅速調動學員參與培訓的氣氛,讓其轉變?yōu)樽詣诱?、培訓主體的角色。時間:約10-15分鐘。方式:1、給每組每一把剪刀、彩筆、鉛筆、硬紙片。2、讓每個小組都為本人的團
3、隊取一個稱號,并用桌上的資料制造一個與團隊稱號相關的籠統(tǒng)表示圖如隊徽等,并為本人的團隊設立一句口號。3、每一小組推舉一人來闡明本人設計團隊的稱號,籠統(tǒng)表示圖的緣由,并帶著大家一同喊口號,為本人團隊加油。二小組各自設計教學思緒目的:讓學員成為教學培訓的主體,并經(jīng)過教學思緒的設計與討論,深化對效力禮儀規(guī)范的認識。時間:討論預備時間約8分鐘,每個小組教學演示約7分鐘,共需50分鐘左右。方式讓每個小組自行設計教學思緒,各組學員各自討論構成一致意見。輪番讓小組到臺上來講述他們的教學思緒。要求在講述教學思緒時,必需進展動態(tài)舉例演示,每個小組可選取中的詳細一些內容進展演示。各小組演示內容要求不一樣。其他小組成員對其進展評分,評出最優(yōu)秀的教學團隊。三情景模擬目的:提高對禮儀規(guī)范的認識,明確禮儀規(guī)范的尺度。時間:約50分鐘。方式:A、每兩個小組組成一隊,各小組可根據(jù)指出對方成員在禮儀方面的缺乏;B、要求兩個小組一同到臺上,一組可作為飯店效力人員,另一組作為客人,設計動態(tài)效力情景,完成之后總結其缺乏或優(yōu)
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