公司戰(zhàn)略策劃的概念框架ppt課件

1、公司戰(zhàn)略謀劃的7S概念框架指點(diǎn)風(fēng)格Style組織構(gòu)造Structure員工Staff運(yùn)營系統(tǒng)Systems中心技藝Skills員工是指企業(yè)內(nèi)部人員， 這里主要思索的是員工隊(duì)伍作為一個(gè)整體的特性，而不是每個(gè)員工的個(gè)人情況。指點(diǎn)風(fēng)格是指企業(yè)的經(jīng)理層作為一個(gè)集體針對(duì)時(shí)間、精神和意味性行動(dòng)的運(yùn)用方法。運(yùn)營系統(tǒng)是指企業(yè)內(nèi)部日常事務(wù)處置的過程和程序。企業(yè)作為一個(gè)整體及其中的每一個(gè)成員所秉持的對(duì)企業(yè)和個(gè)人行為正確性和可接受性的看法。中心技藝是企業(yè)作為一個(gè)整體所擁有的獨(dú)特的才干，它區(qū)別于企業(yè)內(nèi)單個(gè)個(gè)人的才干。公司戰(zhàn)略是為了或繼續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的一系列相互協(xié)調(diào)的行動(dòng)。 組織機(jī)構(gòu)是指闡明企業(yè)內(nèi)部匯報(bào)關(guān)系的關(guān)系圖

2、，它闡明了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)義務(wù)的分配和集成的關(guān)系。公司戰(zhàn)略Strategy價(jià)值觀Shared Values開展前景Vision0公司開展前景/目的是公司戰(zhàn)略、中心技藝和價(jià)值觀的交集，同時(shí)它們之間是互動(dòng)的關(guān)系公司遠(yuǎn)景公司戰(zhàn)略中心技藝價(jià)值觀在哪里競(jìng)爭(zhēng)？WHERE應(yīng)如何競(jìng)爭(zhēng)？HOW競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在時(shí)間上應(yīng)如何把握？WHEN產(chǎn)品/客戶管理才干風(fēng)險(xiǎn)管理技藝跨地域管理才干對(duì)高技術(shù)行業(yè)的了解金融創(chuàng)新的才干合伙人思想承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)失敗/勝利的評(píng)判鼓勵(lì)機(jī)制指點(diǎn)風(fēng)格STRATEGYSHARED VALUESKILLS15C模型定義了產(chǎn)生/提高利潤的五個(gè)途徑，同時(shí)也闡明直接競(jìng)爭(zhēng)只是其中之一原資料供應(yīng)商OEM零售商價(jià)錢3212

3、54攫取消費(fèi)者剩余共同協(xié)作攫取剩余為獲得更多的剩余而競(jìng)爭(zhēng)將渠道中的剩余加以集中將渠道中的剩余加以集中開掘新的需求客戶本錢本錢本錢數(shù)量為什么用5C模型：確保思索到不明顯的獲取利潤的途徑系統(tǒng)地分析如何繼續(xù)地從消費(fèi)者、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的其它環(huán)節(jié)以及直接競(jìng)爭(zhēng)者手中攫取剩余的途徑在工程初始階段即給出假設(shè)干戰(zhàn)略選擇提供集中的途徑實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略選擇從而簡(jiǎn)化分析25C模型的描畫及運(yùn)用舉例描畫舉例Create開掘新的需求經(jīng)過刺激根本需求，提高整個(gè)行業(yè)的收入和利益而發(fā)明出更多的剩余蘋果電腦公司經(jīng)過簡(jiǎn)化其軟件產(chǎn)品的用戶界面來擴(kuò)展電腦市場(chǎng)的需求Concentrate將渠道中的剩余集中將剩余集中到本人在價(jià)值鏈中所在的環(huán)節(jié)，減少對(duì)供

4、貨方和分銷商的依賴“氣體產(chǎn)品公司經(jīng)過在其消費(fèi)者附近建立小規(guī)模純氧消費(fèi)廠從而減少產(chǎn)品的運(yùn)輸環(huán)節(jié)Cooperate共同協(xié)作攫取剩余于供貨商、消費(fèi)者或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手協(xié)作共同攫取剩余制藥行業(yè)經(jīng)過協(xié)作開發(fā)新產(chǎn)品來分散風(fēng)險(xiǎn)和本錢Compete競(jìng)爭(zhēng)剩余經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)從與本人同在價(jià)值鏈同一環(huán)節(jié)中的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里攫取剩余可口可樂公司經(jīng)過提高品牌知名度與百事可樂直接競(jìng)爭(zhēng)Capture攫取消費(fèi)者剩余從情愿付更高價(jià)錢的消費(fèi)者那里攫取更多剩余公司經(jīng)過“不同時(shí)段不同價(jià)錢從消費(fèi)者那里攫取剩余3運(yùn)用5C模型的過程做出選擇權(quán)衡每種選擇的價(jià)值并調(diào)查其可行性經(jīng)過從不同來源將剩余累積在一同發(fā)明不同的選擇方案識(shí)別剩余的來源將當(dāng)前剩余的價(jià)值與預(yù)測(cè)的期值進(jìn)展比較?！笆Ｓ嘤心軌蛞愿鞣N被耗費(fèi)掉，比如任務(wù)效率低下、不用要的產(chǎn)品特性或過高的薪水等。識(shí)別出更多的攫取剩余的方案認(rèn)清什么樣的“剩余是有能夠被“攫取的，有些特殊的“剩余，如公司的聲譽(yù)帶來的剩余，是很難被其他公司攫取的。針對(duì)每一方案問一些問題：- 當(dāng)企業(yè)恰當(dāng)及不恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用了設(shè)定的戰(zhàn)略后，所攫取到的剩余是什么樣的？- 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何反響？即使他什