公司技術(shù)部門下半年工作計劃

1、公司技術(shù)部門下半年工作計劃公司技術(shù)部門下半年工作計劃（一）新的一年對于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng) xxx 公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后下半年的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強(qiáng)化技術(shù)管理、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識， 為生產(chǎn)一線做好服務(wù)， 實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、 高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)， 使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 20 xx 年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間， 共同抓好工藝管理、 操作管理、質(zhì)量

2、管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進(jìn)行抽查。工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以

3、減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。、做好管理團(tuán)隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、逐步形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)xxx 體系思想，按照xxx 體系思想去做，努力

4、使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)， 使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。、加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。公司技術(shù)部門下半年工作計劃（二）上半年的技術(shù)部門的工作已經(jīng)結(jié)束，馬上就要迎來下半年的工作了，為了讓公司技術(shù)部在下半年能夠順利的執(zhí)行工作，制定了一下的工作計劃：一、部門現(xiàn)狀通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的

5、情況分析如下：、開發(fā)人員少且個人能力參差不齊；、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠；、缺少激勵團(tuán)隊持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制。二、部門建設(shè)部門建設(shè)分為兩個主要部分：擴(kuò)大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā)、實(shí)施能力的軟件開發(fā)團(tuán)隊。、擴(kuò)大部門規(guī)模擴(kuò)大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門建設(shè)的首要工作。 招聘崗位： php 軟件工程師、 seo 部門主管、 ui/ai 設(shè)計師。、部門結(jié)構(gòu)由于行業(yè)特點(diǎn)明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進(jìn)人員對項目及行業(yè)的了解，部門結(jié)構(gòu)如下三、部門管理方向、崗位職責(zé)、任務(wù)的細(xì)分和明確。、計劃的監(jiān)管和督辦。、上游資源整合的合理利用。、項目實(shí)施、交

6、付、善后等工作的組織和落實(shí)。、客戶檔案的建立，維護(hù)。按照工作計劃執(zhí)行，我相信下半年公司技術(shù)部門的工作一定能夠順利展開，技術(shù)部也會為此做出自己的貢獻(xiàn)，努力為公司提供技術(shù)服務(wù)。公司技術(shù)部門下半年工作計劃（三） 公司上半年技術(shù)部門的工作完結(jié)了，在吸取了上半年的工作教訓(xùn)和經(jīng)驗，我部門在為此制定下半年的工作計劃，以確保技術(shù)部工作順利的進(jìn)行。技術(shù)部下半年計劃如下：一、技術(shù)管理完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。、制訂技術(shù)管理規(guī)范制訂企業(yè)級的技術(shù)資料管理規(guī)范 、取樣操作規(guī)范 、建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范等操作規(guī)范。、制訂技術(shù)管理制度制訂施組和專項方案編制審批管理制度，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要

7、求及審批時間等相關(guān)要求。制定質(zhì)量檢查制度 樣板引路制度等、規(guī)范相關(guān)檢測記錄編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準(zhǔn)確完整。二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。具體工作如下：1、推廣綠色建筑，在項目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?！?。、清水混凝土模板技術(shù)的推廣。、新型外墻保溫材料施工、施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等三、組織技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對員工的要求組織不少于次 / 人/ 月的專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握執(zhí)行情況。四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持 “質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格檢查， 一切用數(shù)據(jù)說話” 。五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明