公司員工演講二則：如果我是主管精彩演講

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁公司員工演講二則：如果我是主管 - 精彩演講 - 觀反映賣場的一個階層，因此，我要及時發(fā)現(xiàn)問題，將問題反映給直接上級，以幫助直接上級更準確及時的制定目標與方案，來取得的更大的業(yè)績，一切以“利潤”為目的，使其樓層在利潤與利益的排名中處于優(yōu)勢，其次，對于領導下達的目標及方案，要及時分解安排，便于有效、有質(zhì)量的完成，以最快的時間下達給員工，做好合理分配。再次，要及時檢查并指導員工，做到較強的執(zhí)行力。最后，要及時將部門的問題分輕重反映給上級領導并提出有效方法，解決問題。對于下級員工，我認為要做好一名“領導者”，而非“管理者”，即領導、指導、帶領。首先，任何

2、事情要做好表率作用，及時帶領下級完成任務目標，做好員工的的協(xié)助、支持、指導工作。其次，要有親和力，主動與員工溝通拉近與員工的關系，對工作中出現(xiàn)問題的好與壞，及時給與表揚肯定與教育培訓，對生活中的問題，要關心與幫助，理解一線員工，使其盡力完成目標，達到利潤的提升，達到個人工作中的提升，幫助員工成長。對于供應商，我認為要做好溝通，及時將公司方案告知給他們，得到他們的支持與協(xié)助，取得更大利潤的前提下，在合理的情況下，可為供應商爭取一些利益，以保持良好的合作關系，達到“共創(chuàng)，共享，共有，共贏”的效果。假如我是一名主管，我一定會努力做好本職工作，做好上級與下級、與供應商的紐帶關系，幫助員工個人取得更多的

3、業(yè)績，做好與供應商的各種問題與調(diào)整，幫助部門取的更高的利潤，從而使個人及部門，甚至整個樓層都取得本質(zhì)的提高與成長！想成為一名好主管，不但要有文化和技術，同時也要具備豐富的工作經(jīng)驗和管理水平。假如我是一名主管，會從以下幾個方面做起。工作關系。與下屬之間的關系：“好的主管”不僅要得到上司的認可，而且也要得到下屬的認可。所以要用一顆真誠的心去對待下屬。人都是有感情的，你對別人好，別人也就會對你好，大家之間有了感情也就有了凝聚力，做事才會齊心協(xié)力。反之，就像一盤散沙，你有你說，我有我做，無需用權威，只有下屬尊重你，你才有權威。與各組長之間的關系。針對我們部門來說，有六個組，所以在工作中組與組之間肯定會

4、有競爭；也只有競爭，才會不斷進步。因為競爭會出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，但我們不能因為競爭而心中充滿仇恨，使大家形同陌路人。與上司之間的關系。作為一名基層干部，對于上司應該是以誠相待，不可存有“應付一下”的心理。工作方法。每個人都有自己的優(yōu)點與缺點，作為一名主管，若想自己有一批精干的下屬，就要善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點及缺點，取長補短，靈活運用。品質(zhì)。我們公司的宗旨是“品質(zhì)第一，顧客滿意”。所以作為一名前段干部，最重要的是不讓不良品流入下游單位，不給后段部門造成困擾。自我完善。人活在世上，要不斷學習才不會落伍，所以在工作中，要做到不懂就問，直到自己弄懂為止，不懂并不可悲，可悲提不懂裝懂。只有不斷的自我完善，才會讓自己做得更好、更優(yōu)秀。（2）規(guī)范管理制度；是每個單位及部門對組織活動及其成員的行為進行規(guī)范，制約與協(xié)調(diào)，保證有效實現(xiàn)組織目標。并且可以指導組織活動及其成員按照程序、方法、標準行事，達到有章可行。以保證各項活動規(guī)范運作，秩序井然。更有效的約束組織及其成員有悖于組織目標實現(xiàn)的活動，懲戒違規(guī)行為，鼓勵積極行為，使組織有秩序、有紀律。能為各項工作活動整體協(xié)調(diào)運行。（3）用人；是公司的發(fā)展大計，選準一個人，救活一個廠，選準一批人，興旺一大片。事業(yè)成功的背后是人才資的配置和組合。企業(yè)與企業(yè)競爭，產(chǎn)品與產(chǎn)品競爭，歸根到底是人才的競爭。所以，用人是公司當