家族企業(yè)管理ppt課件

1、家 族 企 業(yè) 管 理付文閣.有關(guān)家族企業(yè)的“非多于“是家族企業(yè)是一種低效、落后的企業(yè)組織方式。家族企業(yè)只適宜于創(chuàng)業(yè)、適宜于中小企業(yè)，而不適宜于大企業(yè)。家族企業(yè)富不過(guò)三代.現(xiàn)實(shí)1：家族企業(yè)普遍存在1、在美國(guó)，75以上企業(yè)是家族企業(yè)，500強(qiáng)35%是家族企業(yè)，家族企業(yè)的產(chǎn)值占美國(guó)GDP的50%，提供60%的崗位。2、在歐洲，家族企業(yè)占比重：意大利95%，瑞典90%，西班牙80%，英國(guó)75%。3、在日本，99.1%的企業(yè)是家族企業(yè)4、在東南亞，香港股市中67%的上市公司由家族所控股，香港15個(gè)大家族控制了35%的香港股市市值。印尼和菲律賓全部市場(chǎng)資本額的1/6都在一家最大的家族企業(yè)所控制，而又超越

2、一半以上的上市公司資本額都由10個(gè)家族企業(yè)所掌控。.現(xiàn)實(shí)2： 家族企業(yè)比非家族企業(yè)效率高美國(guó)的統(tǒng)計(jì)：規(guī)范普爾500家公司的三分之一是家族企業(yè)，這些家族企業(yè)股東的年平均報(bào)答率是15.6%，相比之下，非家族企業(yè)的股東年平均報(bào)答率只需11.2%；家族企業(yè)公司每年的平均資產(chǎn)報(bào)答率為5.4%，非家族企業(yè)為4.1%。在年收入增長(zhǎng)率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率方面，家族企業(yè)也大大超越了非家族企業(yè)。我國(guó)家族企業(yè)的上市公司效益也明顯高于非家族企業(yè)。.現(xiàn)實(shí)3：家族企業(yè)也可以做大世界上最大的企業(yè)是家族企業(yè)山姆 沃爾頓家族的沃爾瑪。還有福特、摩托羅拉、杜邦等等華人企業(yè)李嘉誠(chéng)家族國(guó)內(nèi)希望集團(tuán)劉氏四兄弟.現(xiàn)實(shí)4：家族企業(yè)可以長(zhǎng)命百歲19

3、70年躋身五百?gòu)?qiáng)的跨國(guó)公司到1982年后有1/3銷(xiāo)聲匿跡了世界上活得最長(zhǎng)的企業(yè)是家族企業(yè).家族企業(yè)普遍存在的根本緣由家族企業(yè)的兩個(gè)最根本的特征： 家族一切與家族控制家族一切-用心本人的孩子保姆養(yǎng)好，還是本人養(yǎng)好？有恒產(chǎn)者有恒心。家族控制-放心 不要做甩手掌柜； 不僅僅是制度控制.家族企業(yè)延續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵家族的延續(xù)-后繼有人家族成員的才干的延續(xù) 1、創(chuàng)業(yè)者的才干增長(zhǎng)與企業(yè)的生長(zhǎng) 同步并適度超前。 2、家族的后代的才干是不是擔(dān)負(fù)重?fù)?dān)創(chuàng)業(yè)者本身的學(xué)習(xí)才干承繼問(wèn)題子女的培育問(wèn)題.家族企業(yè)延續(xù)開(kāi)展的局限性假設(shè)創(chuàng)業(yè)者本人的才干不能與企業(yè)開(kāi)展同步，怎樣辦？子女、或其他能人。假設(shè)沒(méi)有子女，怎樣辦？有子女，但子女

4、沒(méi)才干或沒(méi)興趣，怎樣辦？.現(xiàn)代企業(yè)制度股份制 公眾一切、股權(quán)分散合理的治理構(gòu)造董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理三權(quán)平衡-股東用手和腳投票.現(xiàn)代企業(yè)制度的意義企業(yè)的生命期限超越了個(gè)人和家族的生命期限洛克菲勒家族、美國(guó)通用、摩根家族化閑散資金為消費(fèi)資金 直接投資間接投資規(guī)?；M(fèi)運(yùn)營(yíng).現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性內(nèi)部人控制安然事件短期效應(yīng)美國(guó)安利搭便車(chē)董事不董事、股東不論事現(xiàn)代企業(yè)制度是家族企業(yè)無(wú)法的選擇.企業(yè)的制度演進(jìn)途徑傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)家族企業(yè)現(xiàn)代家族企業(yè)1、一切權(quán)與運(yùn)營(yíng)權(quán) 重疊2、家族式管理3、家長(zhǎng)權(quán)威4、股權(quán)集中現(xiàn)代非家族企業(yè)家族企業(yè)1、一切權(quán)與控制權(quán) 一致2、職位相對(duì)開(kāi)放3、股權(quán)相對(duì)開(kāi)放4、財(cái)務(wù)相對(duì)開(kāi)

5、放1、一切權(quán)與管理權(quán) 分別2、職業(yè)化管理3、股權(quán)相對(duì)分散4、現(xiàn)代治理構(gòu)造.千萬(wàn)不要被誤導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)制度不是靈丹妙藥。制度沒(méi)有先進(jìn)和落后之分，只需適宜與不適宜之分。企業(yè)制度的選擇是一個(gè)自然的過(guò)程調(diào)和的才是最美的。.現(xiàn)代家族企業(yè)的特征家族完全一切、部分一切股權(quán)的開(kāi)放，以家族控制為臨界點(diǎn)職業(yè)化管理制度化管理科學(xué)化管理.家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題1、家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)存在的問(wèn)題2、家族企業(yè)如何開(kāi)放產(chǎn)權(quán).案例討論希望集團(tuán).我國(guó)家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)存在的問(wèn)題產(chǎn)權(quán)不明晰產(chǎn)權(quán)的平均主義個(gè)人財(cái)富一切權(quán)與企業(yè)資產(chǎn)一切權(quán)不分重物資資本，輕人力資本盲目開(kāi)放產(chǎn)權(quán).產(chǎn)權(quán)不明的緣由創(chuàng)業(yè)初期，規(guī)模小，家庭成員分工模糊，產(chǎn)權(quán)本來(lái)就很難分清。文化：礙于

6、面子，人情；親兄弟明算賬但很難算清；創(chuàng)業(yè)初期，家庭的親情紐帶起到了凝聚作用，產(chǎn)權(quán)問(wèn)題不是主要矛盾；許多家族企業(yè)往往只注重家族整體占有企業(yè)的股權(quán)多少，卻忽視了家族董事會(huì)成員中詳細(xì)的股權(quán)情況。.產(chǎn)權(quán)不明晰的危害隱患：當(dāng)企業(yè)開(kāi)展到一定規(guī)模后，就會(huì)產(chǎn)權(quán)糾紛，父子成仇、夫妻反目、兄弟分家。.產(chǎn)權(quán)平均主義的緣由創(chuàng)業(yè)時(shí)，最簡(jiǎn)單的選擇是平均分家時(shí)，最好的選擇是平均承繼時(shí)，最好的選擇是平均平均主義文化：不患貧，患不均.產(chǎn)權(quán)平均主義的危害企業(yè)管理很難構(gòu)成權(quán)益中心。 一個(gè)中心是“忠，兩個(gè)中心是“患；一個(gè)人是“人；兩個(gè)“人是“從，一個(gè)人跟著另一個(gè)人；三個(gè)人是“眾，有一個(gè)人是人上人。容易產(chǎn)生權(quán)益爭(zhēng)奪，導(dǎo)致企業(yè)分裂。.為

7、什么能同苦不能同甘？個(gè)人的才干和在企業(yè)的作用發(fā)生了變化。家族關(guān)系由簡(jiǎn)單變得復(fù)雜了，利益涉及面大了。“同苦不能同甘是企業(yè)開(kāi)展一個(gè)正常景象，不能指摘。.家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)安排股權(quán)要相對(duì)集中不要太分散。股權(quán)機(jī)構(gòu)盡量防止平均主義盡早突破平均主義。子女的產(chǎn)權(quán)要盡早做安排。.如何對(duì)待“分家？分家可以明晰產(chǎn)權(quán)分家可以突破平均主義獲得新的增長(zhǎng)點(diǎn)賽馬鍛煉子女.李嘉誠(chéng)的例子李嘉誠(chéng)有兩個(gè)兒子李澤鉅、李澤楷，小兒子李澤楷大學(xué)畢業(yè)后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉實(shí)習(xí)，李嘉誠(chéng)就開(kāi)場(chǎng)支持他另辟新徑，獨(dú)創(chuàng)天下。李澤楷不負(fù)眾望，興辦了盈可數(shù)碼，并經(jīng)過(guò)資本運(yùn)作進(jìn)入電信業(yè)。李嘉誠(chéng)經(jīng)過(guò)分家，可謂是一箭多雕：第一：處理了兩個(gè)兒子在同一家公司能夠出現(xiàn)的管理問(wèn)題；第二：讓李澤楷獨(dú)立開(kāi)展，給兒子一個(gè)鍛煉的時(shí)機(jī)；第三、經(jīng)過(guò)賽馬為未來(lái)選拔接班人做好預(yù)備；第四為李氏家族尋覓了新的開(kāi)展時(shí)機(jī)。.“分應(yīng)該留意的問(wèn)題分家千萬(wàn)不能干同行；干同行要有商定。歷史賬很難算清，要照眼于開(kāi)展而不是盯住現(xiàn)有的利益。分家要有襟懷，要有犧牲。反目成仇“傻子瓜子，希望集團(tuán)的分家.分家也有本錢(qián)假設(shè)四兄弟今天依然可以擰成一股繩做一個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)該有多大呢？除了老大運(yùn)營(yíng)高科技外，其他三個(gè)兄弟在運(yùn)營(yíng)飼料，規(guī)模優(yōu)勢(shì)無(wú)法從集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)。首先，在采購(gòu)上無(wú)