企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(第一章)ppt課件

1、 企業(yè)戰(zhàn)略管理廣西大學(xué)商學(xué)院一、戰(zhàn)略的了解戰(zhàn)略是方向，而不是方法。戰(zhàn)略是效果，而不是效率。戰(zhàn)略是智慧，而不是聰明。善弈者,謀勢,不善弈者,謀子。孫子曰：兵(戰(zhàn)略)者，國(企業(yè))之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義1安德魯斯的定義一種決策方式。決議和提示企業(yè)的目的和目的。提出實現(xiàn)目的的艱苦方針與方案。確定企業(yè)應(yīng)該從事的運營業(yè)務(wù)。明確企業(yè)的經(jīng)濟類型與人文組織類型，以及決議企業(yè)應(yīng)對員工、顧客和社會做出的經(jīng)濟與非經(jīng)濟的奉獻。二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義安德魯斯以為戰(zhàn)略是一種企業(yè)的目的、政策和運營活動結(jié)合在一同的方式，使企業(yè)構(gòu)本錢人的特殊戰(zhàn)略屬性和競爭優(yōu)勢；戰(zhàn)略的構(gòu)成該當是一個精心設(shè)計的過

2、程，而不是一個直覺細維的過程，而且戰(zhàn)略該當明晰、簡明，易于了解和貫徹 。二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義2安索夫的定義戰(zhàn)略是構(gòu)成要素該當：包括產(chǎn)品與市場范圍。增長向量。協(xié)同效果。競爭優(yōu)勢。 這四種戰(zhàn)略要素是嚴密相關(guān)的，它們共同決議著企業(yè)運營活動的方向和開展目的。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，有必要先確定本人的運營性質(zhì)。二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義安索夫以為企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和運營戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略思索的是企業(yè)應(yīng)該選擇進入哪種類型的運營業(yè)務(wù)；運營戰(zhàn)略思索的那么是企業(yè)一旦選定了某種類型的運營業(yè)務(wù)后，確定應(yīng)該如何在這一領(lǐng)域里進展競爭或運轉(zhuǎn)。二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義3奎因的定義戰(zhàn)略是一種將一個組織的主要目的、政策與活動按照一定的順序結(jié)合

3、成一個嚴密整體的方式或方案。 二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義4邁克爾波特的定義 邁克爾波特強調(diào)戰(zhàn)略不是運營效率。戰(zhàn)略的本質(zhì)就是選擇，即選擇一套與競爭對手不同的活動，以提供獨特的價值，企業(yè)的這種獨特定位可以有效防止由于企業(yè)間的相互模擬所導(dǎo)致的過度競爭。波特以為，戰(zhàn)略就是要做到與眾不同。二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義5明茨伯格的定義戰(zhàn)略就是方案plan、方式pattern、定位position、觀念perspective、戰(zhàn)略ploy。三、戰(zhàn)略的特征概括起來，企業(yè)戰(zhàn)略主要具有以下特征 ：1全局性2長久性3現(xiàn)實性4方案性5穩(wěn)定性6競爭性7復(fù)雜性8風險性9創(chuàng)新性四、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素1四要素說即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢

4、和協(xié)同作用。2 三要素說產(chǎn)品市場群、業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域、運營資源群。五、戰(zhàn)略管理的定義戰(zhàn)略管理strstegic managemnt是經(jīng)過戰(zhàn)略的制定、實施和控制，使企業(yè)到達其目的的科學(xué)與藝術(shù)。日常運營管理operation management那么是在既定戰(zhàn)略的前提下，企業(yè)得理日常消費和銷售事務(wù)的任務(wù)。戰(zhàn)略管理更多地關(guān)注效果effct，即“做正確的事do the right thinges；而運營管理所關(guān)注的是效率effciency，即“正確地做事doing things right。六、戰(zhàn)略管理的層次企業(yè)最高管理層制定的公司戰(zhàn)略。事業(yè)部制定的運營戰(zhàn)略。職能部門制定的職能戰(zhàn)略。六、戰(zhàn)略管理的層次公司

5、戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)最高管理層指點和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。六、戰(zhàn)略管理的層次運營戰(zhàn)略又稱事業(yè)部戰(zhàn)略，由于它通常發(fā)生在事業(yè)部和產(chǎn)品層次上。公司戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指點下，由某一個戰(zhàn)略運營單位事業(yè)部制定的戰(zhàn)略方案，是公司戰(zhàn)略框架之下的子戰(zhàn)略，為企業(yè)的整體目的效力。六、戰(zhàn)略管理的層次職能戰(zhàn)略通常發(fā)生在消費、營銷和研發(fā)等職能領(lǐng)域。職能戰(zhàn)略主要是以公司戰(zhàn)略和事業(yè)部戰(zhàn)略為根據(jù)確定各職能領(lǐng)域中的近期運營目的和運營戰(zhàn)略，普通包括消費戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研討和開發(fā)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。七、企業(yè)戰(zhàn)略管理根本過程企業(yè)戰(zhàn)略制定。企業(yè)戰(zhàn)略實施。企業(yè)戰(zhàn)略控制。企業(yè)戰(zhàn)略修正。八、戰(zhàn)略管理的作用國外管理學(xué)者經(jīng)過對實施和未實施戰(zhàn)略管理的企業(yè)進展長期的察看和分析，結(jié)果發(fā)生實施戰(zhàn)略管理的企業(yè)有利潤收入、股權(quán)收益和競爭位置方面都較那些未實施戰(zhàn)略管理的企業(yè)有更好的