個人工作總結(jié)生活保障房

1、2 0 1 1年度個人工作總結(jié)2012年1月6日2011年工作總結(jié)2011年已經(jīng)過去，我們將迎來新的一年，回首2011，有成績也 有不足，我將總結(jié)過去一年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實地一步 一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。在新 一年我會帶領(lǐng)工程部，精誠團結(jié)，恪盡職守，努力完成全年的工作任 務(wù)、工作目標。下面我將2011年的工作情況做以下匯報。一2011年工作內(nèi)容：2011年6月份以來，由我負責(zé)林橋社區(qū)生活保障房工程項目， 總建筑面積192777.31平方米，結(jié)構(gòu)采用框架-核心簡結(jié)構(gòu)體系，工 程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商 業(yè)群體，本項目東

2、西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該 工程為公司重點工程項目，2011年6月18日開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土 石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工 工作，施工圖紙設(shè)計、人防圖紙設(shè)計、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù)，日 前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。二2011年主要工作完成情況：（1）施工圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。（2）人防圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。（3）消防圖紙設(shè)計及圖紙報審查。（4）工程招標代理及招標控制價計算。（5）山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。（三）工程招標工作：完成了林橋社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支 護、樁基施工及招標代理公司的

3、招標工作。嚴格對投標隊伍進行考察， 爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順利進行。（四）工程總體的控制目標；（1）工程質(zhì)量完成情況：林橋社區(qū)生活保障房工程是公司2011年重點建設(shè)項目，我作為 項目總工，開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)林橋社區(qū)生活保障房 工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員 崗位責(zé)任制。林橋社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通 病工程”，為此制定了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標的 實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點， 編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量， 在施工過程中，我要求堅決落

4、實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣 板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長 避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。（2）工程生產(chǎn)及進度控制：林橋社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期，組織 制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求， 與各個施工班組簽訂了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、 生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制 定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因 降水支護施工單位因組織不周密，勞動力出現(xiàn)不足，工程進度緩慢。 對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。（3）安

5、全、設(shè)備管理：施工進場的準備期間，根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃， 并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重 點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體 系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管 理工作：加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時 的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱 患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專 人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施 工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時

6、 進行修理更換。（四）工作存在的不足：工程質(zhì)量：在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不 完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān) 管不嚴，造成施工質(zhì)量不理想。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己 對后期的工程管理需要進一步加強。施工進度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工 期嚴重拖延，嚴重影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成 影響。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。（五）2012年工作計劃：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體 施工管理工作：繼續(xù)抓好林橋社區(qū)生活保障房工程項目管理工作：在20 12年

7、的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時間緊、任務(wù)重?？紤]到 項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人 力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、 新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的 一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。另一方面，積極學(xué)習(xí)他 人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。進一步作好施工管理工作：2011年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍 然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去， 才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方 面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人 員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé)，才能作到 施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2 0 12年，我將繼 續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工 程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù) 防措施的基