HRO演講稿ppt課件

1、人力資源外包與影響企業(yè)選擇外包的要素Black Gong【本章要點】 應了解和掌握如下知識：人力資源外包的含義人力資源外包的優(yōu)缺陷人力資源外包的根本步驟什么是人事外包?外包(outsourcing)，英文直譯為“外部資源，指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而到達降低本錢、提高效率、充分發(fā)揚本身中心競爭力和加強企業(yè)對環(huán)境的迅速應變才干的一種管理方式。人事外包就是企業(yè)根據需求將某一項或幾項人力資源管理任務外包出去，交由專業(yè)的人力資源管理機構進展管理，以降低人力本錢，實現效率最大化的一種先進的管理方式。根據世界性的運營潮流分析，人事外包將浸透到企業(yè)內部的一切人事業(yè)務中，包括人力資源規(guī)劃、企業(yè)

2、文化的設計與創(chuàng)新、員工稱心度調查、薪資調查及方案設計、培訓任務、勞動仲裁、員工關系、管理制度設計等方方面面。 影響企業(yè)人力資源外包決策的要素一覽表 改良本錢效益，降低管理本錢利用技術提高/專門知識，改良客戶效力調整人力資源職能方向，聚集于戰(zhàn)略/規(guī)劃，使企業(yè)得以聚集于中心效力提供縝密的效力提高職工的稱心度控制法律風險/改良遵守法規(guī)的情況提高順應特殊需求的靈敏度執(zhí)行全面質量管理本錢的壓力 對專家效力的需求 人力資源信息技術的影響 人力資源職能部門再造 人力資源外包的緣由 人力資源外包的作用 可以轉化為企業(yè)的一種競爭優(yōu)勢 降低企業(yè)人力資源活動的風險和損失 人力資源職能外包的一些優(yōu)點和缺陷 優(yōu)點缺陷某

3、些情況下，人力資源效力商可以提供企業(yè)所需求的效力，而且本錢低于目前企業(yè)付給其人力資源部門及任務人員的總本錢。很多企業(yè)沒有資金或者不情愿花很多錢去購買用于某些人力資源職能管理所需求的計算機硬件和軟件，而將外包作為一種替代大量技術投資的積極方案。為很多企業(yè)提供人力資源外包效力的效力商曾經培育出可以為各種組織管理好各種人力資源職能的人員。而這類人員往往是勞動力市場上短缺的。人力資源職能外包通常是企業(yè)精簡和兼并的結果。這種精簡和兼并活動還在繼續(xù)。不少企業(yè)將外包作為企業(yè)重組后進展人力資源管理的首選方法。能較快減少職能人員預算，迅速影響利潤。在外包過程中，企業(yè)不僅可以對人力活動的合法性加以監(jiān)控，而且還能減

4、少人員、本錢以及法律風險。假設規(guī)劃和分析不充分，合同條款不全，外包雙方協作關系根底不好或維護不力，效力商才干缺乏，能夠導致外包達不到預期目的，甚至給企業(yè)呵斥艱苦損失。將人力資源職能外包出去后，企業(yè)能夠失去對日常人力資源管理活動的控制，以及與員工溝通、互動的某些途徑。建立外包協作關系的最初階段能夠是本錢高昂的。初期本錢往往會高于目前由企業(yè)內部人力資源部開展同類活動的本錢。在將人力資源職能外包出去。尤其是長期外包的情況下，現有部分人力資源任務人員能夠會被裁減，失去任務。假設所選擇的效力商不好的話，能夠對內部員工的士氣呵斥不良影響。在將嚴厲受法律、法規(guī)控制的人力資源外包的時候，假設不對效力商在開展人

5、力資源活動過程中的守法情況進展嚴厲控制，企業(yè)難以防止有關人力資源活動的訴訟甚至巨額賠償風險。人力資源外包內容的選擇1薪酬管理方面2人力資源信息系統(tǒng)3國際外派人員方面4組織開展方面5遵守勞動法規(guī)方面6人員配置方面7培訓方面 1員工關系管理方面2人事管理方面3人力資源規(guī)劃方面 適宜于外包 在企業(yè)內部進展 人力資源外包方式的選擇 1全面人力資源職能外包2部分人力資源職能外包3人力資源職能人員外包4分時外包 人力資源外包是一個進化中的過程，20世紀90年代以來，人力資源外包呈現出以下開展趨勢: 一、外包領域逐漸擴展二、企業(yè)利用外包顧問進展外包任務三、外包效力商在結成聯盟四、人力資源外包是企業(yè)的一種競爭

6、戰(zhàn)略五、人力資源外包效力在向全球化方向開展 人力資源外包的開展趨勢 人才租賃業(yè)務概述勞務派遣的涵義勞務派遣，也稱為人才派遣，是指人才與其所屬單位(或人才中介機構)在勞動關系存在期間，根據用人單位的任務和開展需求，由所屬單位(或人才中介機構)將人才租賃給(或派往)人才承租單位任務，人才承租單位對人才享有運用權并向人才中介機構支付使用費的一種用人方式。 完全租賃 轉移租賃 減員租賃 試用租賃 互換租賃 階段性租賃 工程性租賃 特殊性租賃 短期租賃 中期租賃 長期租賃 教師租賃 科技人才租賃 保安租賃 歌星租賃 電視人才租賃 企業(yè)職員租賃 翻譯租賃 根據用人單位與人才租賃效力公司所承當的職責不同劃分

7、 根據用人單位的任務義務劃分 根據租賃期限不同劃分 根據租賃人才的類型劃分 人才租賃的業(yè)務的特點 “三權分別 契約化管理 利用非全時性人才 構成“不求一切，但求所用的用人機制人才租賃業(yè)務程序 意向接觸 深化洽談 提交方案 簽署合同 履行合同 合同期滿 人力資源外包的優(yōu)勢Black Gong您知道一名月薪1000元的員工 企業(yè)實踐支付的經濟報酬是多少？思索題根據美國人力資源協會的統(tǒng)計企業(yè)每運用一名正式員工，除了現金薪水1000元以外，企業(yè)還在其他，諸如保險、福利、行政、管理等領域，承當著費用和勞動法規(guī)制定的無形本錢。經科學核算，薪水1000元帶來的合計本錢為-5 0 0 0 元砍掉本錢，挽救利潤

8、是每一個企業(yè)運營者的首要任務。其中精簡機構成了當務之急。人事外包，是當前經無數企業(yè)證明的最有效的企業(yè)管理之一。 HR外包的益處之一一、協助人力資源部門從繁重的反復性事務中解脫，專注于中心的戰(zhàn)略性任務，從而提升人力資源管理的高度和中心競爭力。 HR外包的益處之二二、勞動人事法規(guī)日新月異，外包可以在政策面得到及時的更新，防止企業(yè)走錯路和走彎路。 HR外包的益處之三三、規(guī)范操作，有效遏制隨意性的薪資管理，對管理任務的規(guī)范性、公正性起到促進作用； HR外包的益處之四四、在國內由于勞工權益認識的高漲、勞動法與勞動合同法向勞動者的明顯傾斜，人事的“不測本錢不斷地爬升，外包那么可以降低企業(yè)政策風險，擺脫雜務干擾，最終引導企業(yè)專心運營中心資源，開展中心競爭優(yōu)勢。五、員工有任務選擇權，外包可以防止投資于流動性的人員而帶來的不確定的用人風險。 HR外包的益處之五簡化流程，外跑多家，不如委托一家什么樣的公司才需求HR人事外包？人事外包后，企業(yè)HR會失去存在的意義嗎？一、NO，不會二、HR專案外包是一種“減壓器型的任務軟件，她的意義是將人事部門從必需應該完成的法定性、事務性、日益繁瑣性的任務中解脫出來，從而把精神投入到更有價值的方面專注于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)，為企業(yè)人力資源增值，向更高境界開展