年度人才工作計(jì)劃

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁年度人才工作方案年度的人才工作方案1.貫徹落實(shí)省、市、區(qū)級各級人才政策，著力推進(jìn)高精尖人才、團(tuán)隊(duì)引進(jìn)工作依托“一?！?、“三谷”、“多園區(qū)”等人才載體，重點(diǎn)吸引具有現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)帶動作用，具備現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級引領(lǐng)作用的高精尖人才、團(tuán)隊(duì)入駐_。著力關(guān)注生物醫(yī)藥、生命安康、航天航空、新一代信息技術(shù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、將來產(chǎn)業(yè)精英團(tuán)隊(duì)入駐_，對于各產(chǎn)業(yè)部門確定的重點(diǎn)引進(jìn)工程，提早介入效勞，做好入駐人才和團(tuán)隊(duì)的人才政策宣講，積極為符合國家、省、市和我區(qū)各級人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的人才政策提供申報(bào)認(rèn)定效勞，認(rèn)定后及時(shí)給予各類扶持待遇留住人才。2.開闊思路，廣泛征詢，積極修訂人才

2、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)的人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)修訂機(jī)制是拓寬人才引進(jìn)渠道的重要抓手，也是人才政策微改革的一項(xiàng)表達(dá)形式。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造轉(zhuǎn)型晉級迅速、新興市場開展壯大飛快，對人才的需求度也與日俱增。應(yīng)積極圍繞產(chǎn)業(yè)開展需求，新增各類人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，放寬C類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。3.深化推進(jìn)高層次產(chǎn)業(yè)人才“_方案”，優(yōu)化各項(xiàng)效勞。完善已有人才效勞體系，在現(xiàn)有“_方案”效勞我區(qū)人才的根底上，根據(jù)我區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和開展需求，依托人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體，更加快速、系統(tǒng)、便捷地效勞我區(qū)“_人才”，實(shí)現(xiàn)國家、省、市、區(qū)多級人才政策的疊加，形成_“梧桐人才高地”的集聚效應(yīng)。一是優(yōu)化人才效勞申報(bào)流程，減少各類補(bǔ)貼審核申報(bào)層級，將預(yù)算經(jīng)費(fèi)撥

3、付至各職能部門直接向_人才發(fā)放；二是制作梧桐人才卡。根據(jù)_區(qū)人才開展十三五規(guī)劃，積極配合人力資局，制作梧桐人才卡，整合綜合效勞資，提升人才對各項(xiàng)效勞的體驗(yàn)度；三是建立人才交流聯(lián)誼平臺。將_人才納入?yún)^(qū)級智庫管理，通過組建聯(lián)誼會、舉辦專業(yè)論壇將人才集聚起來，為區(qū)委區(qū)政府的重大產(chǎn)業(yè)決策發(fā)聲，舉辦1-2個(gè)產(chǎn)業(yè)人才開展論壇或_人才研修班等活動；四是加大人才政策宣傳力度。晉級_人才宣傳內(nèi)容，整合產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和立體的高層次人才形象進(jìn)展宣傳。目前有104名_人才，可以選擇各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域獨(dú)具代表性的人才形象進(jìn)展宣傳，通過講故事、樹典型的方式，實(shí)現(xiàn)以才引才的集聚效應(yīng)。按照“抓班子、帶隊(duì)伍”1+6文件對公職人員教育培訓(xùn)的要

4、求，堅(jiān)持“效勞大局、按需培訓(xùn)、分類分級、改革創(chuàng)新、注重實(shí)效”的原那么，大力施行人才素質(zhì)提升工程。詳細(xì)舉措如下：一是抓好黨校主體班次培訓(xùn)工程。根據(jù)干部才能提升需求和中心工作的需求，細(xì)分培訓(xùn)專題，施行分類培訓(xùn)，充分發(fā)揮黨校干部教育培訓(xùn)主陣地作用，堅(jiān)持每年安排35項(xiàng)左右的主體班次培訓(xùn)工程。二是強(qiáng)化案例式、體驗(yàn)式、調(diào)研式等教學(xué)培訓(xùn)形式在干部教育培訓(xùn)中的運(yùn)用，繼續(xù)打造處級干部高級研修班、新任處級干部“三同”基層體驗(yàn)班、優(yōu)秀科級干部培訓(xùn)班等培訓(xùn)工程；三是建立優(yōu)質(zhì)教育培訓(xùn)資庫。通過跟班調(diào)研、個(gè)別訪談、發(fā)放調(diào)查問卷等方式對培訓(xùn)工程進(jìn)展效果和質(zhì)量跟蹤評估，逐步建立優(yōu)秀師資、優(yōu)秀課程資庫；四是施行教育培訓(xùn)精細(xì)化管理工程。加強(qiáng)學(xué)員管理、班級管理，推行培訓(xùn)“打卡”制、班主任跟班制、滿意度評價(jià)制等機(jī)制，進(jìn)步教育培訓(xùn)的約束力；五是探究建立干部教育培訓(xùn)信息化管理系統(tǒng)。通過開發(fā)干部在線培訓(xùn)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)調(diào)查干部教育培訓(xùn)需求，運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理思維，不定期舉行知識測試，實(shí)現(xiàn)知識輸入輸出、考訓(xùn)統(tǒng)一，構(gòu)建干部自我學(xué)習(xí)、自我提升的新機(jī)制?？己斯ぷ靼凑铡白グ嘧?、帶隊(duì)伍”1+6文件羅委_年1號文件中_區(qū)公職人員年度考核工作制度的要求和程序，采取以管