創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)出發(fā)揮優(yōu)勢(shì)育人才分析

1、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)出精品發(fā)揮優(yōu)勢(shì)育人才XX發(fā)電廠創(chuàng)建XXXX點(diǎn)檢人員實(shí)訓(xùn)基地工作紀(jì)實(shí)XXXX用月14日，XXXX副總經(jīng)理XXX到XX發(fā)電廠,親自為該廠教育培訓(xùn)中心被命名為XXXX點(diǎn)檢人員實(shí)訓(xùn)基地授牌。以此為標(biāo)志，XXXX專業(yè)培訓(xùn)體系又增添了一名新成員，也標(biāo)志著XX深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在發(fā)揮老企業(yè)人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)、助推大唐“人才森林”計(jì)劃的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，老企業(yè)謀求新發(fā)展作為一個(gè)擁有38年歷史的老廠，xxxxxx發(fā)電廠有著優(yōu)秀的歷史和文化積淀。雖然設(shè)備及人員的逐年老化已成為制約企業(yè)發(fā)展的不爭(zhēng)事實(shí)，但XX人敢為人先、站排頭不讓的精神和信念不變，XX人奮勇拼搏、追求新發(fā)展的目標(biāo)不變。為此，

2、XX人及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，在“老”字上大做文章，千方百計(jì)讓“壓力”變“動(dòng)力”，讓“負(fù)擔(dān)”變“資源”。近年來(lái)，XX一直把加強(qiáng)職工職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)歷教育做為提高員工綜合素質(zhì)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。僅XXXX年，就組織各類培訓(xùn)班55次，參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)3025人次，有效促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能、黨群工作四支隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供了人才支持。截止XXXX年底，XX擁有中級(jí)職稱及以上技術(shù)人才名、技師名、高級(jí)技師名。近幾年共為系統(tǒng)內(nèi)外輸出各類人才近7百人，被譽(yù)為大唐的人才基地。XX以拓展教培中心業(yè)務(wù)為平臺(tái)，在全面提高廠內(nèi)員工的生產(chǎn)管理培訓(xùn)及個(gè)人后續(xù)學(xué)歷培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，大力開(kāi)發(fā)培訓(xùn)外部培訓(xùn)市場(chǎng)。

3、xxxX年,xX教培中心開(kāi)始承擔(dān)電力院校學(xué)生的實(shí)習(xí)培訓(xùn)。專門的教師管理、專業(yè)的師資隊(duì)伍、優(yōu)質(zhì)的生活服務(wù)，形成了一整套切實(shí)有效的“仿真+實(shí)操”的實(shí)效化實(shí)習(xí)模式，贏得了廣泛的贊雀。XXXX年該中心被北京市教委正式認(rèn)定為華北電力大學(xué)校外人才培訓(xùn)基地，至XXXX年底僅接待華北電力大學(xué)實(shí)習(xí)生近2萬(wàn)人。XXXX年,XX教培中心取得了河北省“四級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)”資質(zhì)；XXXX年12月，被中電聯(lián)命名為“電力行業(yè)（火電）仿真培訓(xùn)基地”。多年來(lái)，XX教培中心依托廠內(nèi)豐富的生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，加之檢修公司的檢修專業(yè)技能，承攬并圓滿完成了系統(tǒng)內(nèi)外多項(xiàng)外委培訓(xùn)業(yè)務(wù)，得到了委培單位的一致好評(píng)。不僅為企業(yè)贏得了經(jīng)濟(jì)效益，也為

4、企業(yè)內(nèi)外和XXXX培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才做出了貢獻(xiàn)。順勢(shì)而為，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式隨著XXXX設(shè)備管理點(diǎn)檢定修機(jī)制的大力推行和XXXX的快速發(fā)展，各企業(yè)點(diǎn)檢隊(duì)伍規(guī)模不斷壯大，對(duì)點(diǎn)檢人員，尤其是新廠新制企業(yè)點(diǎn)檢人員的數(shù)量、綜合素質(zhì)和實(shí)操技能都提由了更高的要求。點(diǎn)檢人員數(shù)量“稀缺”和點(diǎn)檢人員綜合能力，特別是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)“欠缺”問(wèn)題日益突生。為豐富點(diǎn)檢人員實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)備管理水平，XXXX提由，要充分利用XX發(fā)電廠人才資源密集和承攬檢修項(xiàng)目多樣化的專業(yè)資源，以點(diǎn)檢能力提升培訓(xùn)的方式，建立一條新的點(diǎn)檢人員培育模式，努力破解點(diǎn)檢人員供給“瓶頸”。此項(xiàng)工作得到了XXXX領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。XXXX短月2月24日，第一

5、期XXXX設(shè)備點(diǎn)檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班在XX正式開(kāi)班。XXXX副總經(jīng)理XXX參加了開(kāi)班典禮，他在講話中表達(dá)了XXXX領(lǐng)導(dǎo)對(duì)點(diǎn)檢培訓(xùn)工作的高度重視和對(duì)XX承辦培訓(xùn)工作的肯定與豉勵(lì)，同時(shí)對(duì)承辦單位和學(xué)員們寄予了殷切的希望。XXXX年1月14日，XXXX副總經(jīng)理XXX又一次到XX,參加xX教培中心被XXXX命名為點(diǎn)檢人員實(shí)訓(xùn)基地的授牌儀式，安總親自為XX授牌。他說(shuō)，XX教培中心成為XXXX點(diǎn)檢人員實(shí)訓(xùn)基地，不僅是XX的一件大事，也是XXXX的一件大事。點(diǎn)檢人員能力提升班也得到XXXX各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。每次派學(xué)員來(lái)XX前，他們一再叮嚀學(xué)員的只有一句話：一定要把XX的經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，千萬(wàn)別給廠里丟臉。

6、XX發(fā)電廠領(lǐng)導(dǎo)更是對(duì)承辦培訓(xùn)班高度重視。廠領(lǐng)導(dǎo)多次表示，一定要舉全廠之力辦好培訓(xùn)班，為XXXX培養(yǎng)由更多優(yōu)秀的點(diǎn)檢人才。舉全廠之力，打造人才培養(yǎng)基地XXX22月，春節(jié)剛過(guò)，第一批來(lái)自XXXX18個(gè)企業(yè)的94名學(xué)員齊聚xx,開(kāi)始了他們?yōu)槠?至6個(gè)月的學(xué)習(xí)生活。為了讓學(xué)員們學(xué)得安心、住得舒心，xx做了最充分的準(zhǔn)備。從安全保衛(wèi)到衣、食、住、行，所有一切后勤保障工人作，xx電廠都全力做到最好。第二招待所的房間全部騰空，專供點(diǎn)檢學(xué)員使用。床單、被褥、桌、椅、箱柜全部換新，購(gòu)置安裝壁掛式液晶電視，開(kāi)辟兩個(gè)專供學(xué)員使用的公共浴室，開(kāi)通寬帶網(wǎng)，食堂飯卡、勞動(dòng)保護(hù)一應(yīng)俱全。游泳館、籃球館、棋牌室等娛樂(lè)設(shè)施對(duì)學(xué)員

7、全面開(kāi)放緊張的學(xué)習(xí)開(kāi)始了。xx為學(xué)員們開(kāi)設(shè)了汽機(jī)、電氣、鍋爐、輸煤和除灰（含脫硫）專業(yè)，涉及管理、檢修工藝、設(shè)備維護(hù)等17門課程。學(xué)員和他們的導(dǎo)師一起參加了xx兩臺(tái)機(jī)組大修、托電5號(hào)機(jī)組大修和xx三臺(tái)機(jī)組小修、王灘發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組小修、豐潤(rùn)熱電2號(hào)機(jī)組小修、大壩發(fā)電公司5號(hào)機(jī)組小修、托電1號(hào)機(jī)組中修和烏沙山機(jī)組監(jiān)理。從生產(chǎn)部室到一線班組，從外埠檢修到駐外項(xiàng)目部，xxxx的企業(yè)遍布全國(guó)各地，那里都留下了學(xué)員們的足跡。xx對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)目標(biāo)非常明確：全過(guò)程參加設(shè)備檢修工作，豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，掌握和提高檢修技能，具備本專業(yè)中級(jí)檢修工水平并通過(guò)專業(yè)技能鑒定；系統(tǒng)學(xué)習(xí)點(diǎn)檢定修知識(shí)，具備點(diǎn)檢定修持證上崗水平

8、，綜合技能鑒定和集團(tuán)公司點(diǎn)檢員持證上崗考試成績(jī)，分別頒發(fā)培訓(xùn)合格證和培訓(xùn)證書(shū)；通過(guò)點(diǎn)檢工作跟班實(shí)習(xí)，提高設(shè)備點(diǎn)檢定修管理水平和豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。規(guī)范培訓(xùn)管理是保證培訓(xùn)效果的重要前提。為此，XX詳細(xì)制定了設(shè)備點(diǎn)檢人員兼職培訓(xùn)教師管理辦法、點(diǎn)檢員能力提升班學(xué)員管理辦法、XXXX設(shè)備點(diǎn)檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班學(xué)員守則、乂乂乂乂設(shè)備點(diǎn)檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班學(xué)員量化考核辦法、點(diǎn)檢員培訓(xùn)導(dǎo)師行為規(guī)范、XXXX設(shè)備點(diǎn)檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班“突發(fā)事件”應(yīng)急預(yù)案、文明宿舍評(píng)比細(xì)則和XXXX設(shè)備點(diǎn)檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選辦法，共8種規(guī)章制度。重新修訂了文件管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范。XXXX正式認(rèn)定陡教育

9、中心為點(diǎn)檢人員實(shí)訓(xùn)基地后，培訓(xùn)工作機(jī)構(gòu)設(shè)在XX發(fā)電廠。XX深感肩負(fù)的責(zé)任重大，下決心發(fā)揮XX在人才培養(yǎng)方面的優(yōu)勢(shì)，全面負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)方式上進(jìn)行了積極地探索，多層面、多角度、多形式的開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，將單純的知識(shí)積累培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰ε嘤?xùn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)理論與實(shí)際應(yīng)用的緊密結(jié)合，做到了變“培訓(xùn)”為“培養(yǎng)”。針對(duì)每個(gè)學(xué)員的專業(yè)特點(diǎn)，學(xué)員所在專業(yè)隊(duì)組織編制總體培訓(xùn)工作方案和有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，在各專業(yè)選擇上進(jìn)心的、責(zé)任心強(qiáng)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)技能骨干和設(shè)備部專工與學(xué)員簽訂培訓(xùn)合同，按師徒合同所附的培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)。廠勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督、指導(dǎo)。為了確保培訓(xùn)效果，進(jìn)一步完善和提

10、升學(xué)員點(diǎn)檢技能水平，加強(qiáng)培訓(xùn)情況的過(guò)程控制，按xxxx人部xxx和9號(hào)文件中“六個(gè)一”的要求，XX教育中心專門印制了培訓(xùn)日志。要求學(xué)員每天填寫(xiě)，把一天工作學(xué)習(xí)情況包括實(shí)習(xí)技術(shù)筆記、體會(huì)、師傅講的工藝標(biāo)準(zhǔn)、要求和措施等詳細(xì)記入，并組織學(xué)員每日、每周填寫(xiě)培訓(xùn)日志，總結(jié)培訓(xùn)收獲、成果、心得。導(dǎo)師按周檢查培訓(xùn)日志，及時(shí)糾正，根據(jù)學(xué)習(xí)效果和學(xué)員特點(diǎn)，明確下一步培訓(xùn)重點(diǎn)。為督促培訓(xùn)導(dǎo)師不斷提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量，專門定制了相關(guān)辦法，由學(xué)員對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，與導(dǎo)師月度津貼相掛鉤。為提高學(xué)員自主學(xué)習(xí)的積極性，建立學(xué)員培訓(xùn)績(jī)效檔案。檔案內(nèi)容包括學(xué)員實(shí)習(xí)的相關(guān)單位對(duì)學(xué)員的實(shí)際測(cè)評(píng)占25%、平均理論考試成績(jī)占50%，實(shí)

11、際技能操作成績(jī)占25%核定績(jī)效成績(jī)，從三個(gè)維度評(píng)價(jià)學(xué)員的學(xué)習(xí)成果，指標(biāo)量化，規(guī)范工整。每月培訓(xùn)單位都對(duì)學(xué)員進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，并安排技能和理論考試。在每次機(jī)組檢修、跟班實(shí)習(xí)結(jié)束前，由學(xué)員所在實(shí)習(xí)專業(yè)出題，培訓(xùn)主管部門組織考試，同時(shí)，每名學(xué)員撰寫(xiě)一篇實(shí)習(xí)工作總結(jié)，上交培訓(xùn)主管部門，然后組織對(duì)學(xué)員測(cè)評(píng)，結(jié)果記入本人檔案。XX教育中心負(fù)責(zé)學(xué)員的日常管理。主管人員既要管學(xué)習(xí)又要管生活。平時(shí)，主管培訓(xùn)人員每天都深入到學(xué)員當(dāng)中去了解情況，每十天召開(kāi)一次班委會(huì)，并專門開(kāi)通了QQ平臺(tái)，傾聽(tīng)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)工作的建議，再與相關(guān)部門的培訓(xùn)導(dǎo)師溝通，盡可能解決學(xué)員在學(xué)習(xí)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，增進(jìn)了教與學(xué)之間的配合。同時(shí)，教育中心管

12、理人員通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等方式，進(jìn)一步了解學(xué)員的培訓(xùn)需求和建議，增加了培訓(xùn)的針對(duì)性。為了豐富學(xué)員的業(yè)余文化生活，XX舉辦的各類文體活動(dòng)，都邀請(qǐng)學(xué)員參與。學(xué)員們?cè)趨⑴c活動(dòng)的過(guò)程中逐漸融入了XX,沒(méi)有了初來(lái)時(shí)的陌生感，大唐同心文化加深了學(xué)員與XX之間的感情。教學(xué)相長(zhǎng)，共享人才培養(yǎng)成果幾個(gè)月的時(shí)間對(duì)學(xué)員們來(lái)說(shuō)，說(shuō)長(zhǎng)也長(zhǎng)，說(shuō)短也短，因?yàn)椋@里是他們的新起點(diǎn)。每到結(jié)業(yè)時(shí)，很多學(xué)員既歸心似箭，卻又依依不舍。因?yàn)?，他們已?jīng)和XX人在摸爬滾打中結(jié)下了深厚的友誼。學(xué)員余鑄忠曾寫(xiě)道：“時(shí)光鑒本色，患難現(xiàn)真情。奮進(jìn)不已學(xué)員彭世偉寫(xiě)道：“感謝XX電廠的領(lǐng)導(dǎo)和師傅給予我真誠(chéng)的鼓勵(lì)和無(wú)私的幫助，使我信心百倍，在生活和思想上無(wú)微

13、不至的關(guān)心使我終生難忘?！逼綍r(shí)，學(xué)員們與導(dǎo)師一起在現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打。檢修現(xiàn)場(chǎng)，鍋爐閥門班的一對(duì)師徒師傅王春雨和徒弟李鐵超配合非常默契。雖然他們都很年輕，但是干起活來(lái)還是一點(diǎn)都不含糊。師傅耐心向徒弟傳授閥門解體的步驟、工藝以及多年來(lái)積攢的檢修經(jīng)驗(yàn)，徒弟虛心向師傅請(qǐng)教，工作進(jìn)展十分順利，師徒檢修技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都有了很大的提高。導(dǎo)師負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)期間的日常工作安排、設(shè)備熟悉和技能指導(dǎo)。導(dǎo)師還把自己的技術(shù)連同自己多年來(lái)積攢的檢修經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的傳授給學(xué)員們。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，學(xué)員們既提高了設(shè)備點(diǎn)檢定修管理水平，又豐富了檢修實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。云岡發(fā)電公司學(xué)員杜剛跟師傅學(xué)到了一些書(shū)本上根本找不到“絕招兒”。經(jīng)過(guò)短短幾個(gè)月的學(xué)

14、習(xí)，學(xué)員收獲頗豐，綜合素質(zhì)大大提高。第一期60名學(xué)員參加集團(tuán)公司點(diǎn)檢人員崗位資格認(rèn)證考試，其中57名學(xué)員順利獲得證書(shū)，通過(guò)率95%；43人參加技能鑒定考試，38名學(xué)員通過(guò)考試，通過(guò)率達(dá)到88.4%。第二期29名學(xué)員參加集團(tuán)公司點(diǎn)檢人員崗位資格認(rèn)證考試，28名學(xué)員取得了證書(shū)，通過(guò)率高達(dá)96.6%。這樣的高通過(guò)率以前是從未有過(guò)的。XX點(diǎn)檢能力提升班的由色業(yè)績(jī)得到了XXXX領(lǐng)導(dǎo)和的高度稱贊和委培單位領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)可。春節(jié)過(guò)后，第三期培訓(xùn)班馬上又要開(kāi)課了，XX教育中心任艾文東的電腦又異常繁忙，報(bào)名咨詢的一個(gè)接著一個(gè)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)未來(lái)發(fā)展路更長(zhǎng)圓滿完成兩期XXXX點(diǎn)檢技能提升培訓(xùn)班之后，XX相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人坐下來(lái)

15、，認(rèn)真盤點(diǎn)各方面工作，認(rèn)為總體工作呈現(xiàn)六大亮點(diǎn)：一是以技能鑒定取證和點(diǎn)檢崗位持證考試為抓手，了解設(shè)備構(gòu)造、檢修工藝等點(diǎn)檢基礎(chǔ)內(nèi)容，完成設(shè)備主人到檢修服務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)換；二是推行導(dǎo)師制，學(xué)員與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議，一師一徒便于學(xué)習(xí)，在師傅的指導(dǎo)下，自己動(dòng)手參加機(jī)組檢修。按照外埠檢修計(jì)劃，讓培訓(xùn)學(xué)員到托電、王灘、豐潤(rùn)和大壩等廠，能很好的了解到各個(gè)廠點(diǎn)檢定修的開(kāi)展情況、不同容量機(jī)組的檢修工藝，更加深刻的體驗(yàn)點(diǎn)檢與檢修之間的關(guān)系。三是檢修班組每天在檢修前給學(xué)員講解將要開(kāi)始工作的來(lái)龍去脈，在工作中要求導(dǎo)師針對(duì)所從事的檢修工作講解他工作中遇到過(guò)的問(wèn)題和處理辦法的實(shí)例；四是通過(guò)點(diǎn)檢理論與檢修工藝知識(shí)的集中講課、

16、分專業(yè)集中講課、專家有針對(duì)性的講課，加強(qiáng)學(xué)員們對(duì)點(diǎn)檢理論和技能知識(shí)的理解。側(cè)重講機(jī)組檢修從開(kāi)始到結(jié)束的組織措施、技術(shù)措施的制定和落實(shí)備、品備件管理等方面的知識(shí)；五是利用機(jī)組檢修的空閑時(shí)間，有計(jì)劃的安排學(xué)員到設(shè)備部跟隨點(diǎn)檢員、下班組和駐外項(xiàng)目部實(shí)踐學(xué)習(xí)，參與消除設(shè)備容易發(fā)生的缺陷，提高了學(xué)員們現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的能力。六是結(jié)合本專業(yè)實(shí)際的理論筆試和技能口試檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。通過(guò)承辦這樣的培訓(xùn)，XX不僅歷練了培訓(xùn)教師隊(duì)伍，提高了培訓(xùn)工作水平和承辦大型培訓(xùn)任務(wù)的能力，同時(shí)也建立完善了相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)基地負(fù)責(zé)人表示，今后將邊施培、邊整改，盡快改進(jìn)不足，確保點(diǎn)檢人員專業(yè)技能培訓(xùn)工作日臻完善，以滿足XXXX對(duì)點(diǎn)檢人才的高標(biāo)準(zhǔn)要求，為提高點(diǎn)檢后備人員的綜合素質(zhì)和關(guān)鍵能力、不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)做出更大的貢獻(xiàn)。X