淺談?shì)p紡企業(yè)降低成本的策略分析

1、WORDPAGE- 6 - / NUMPAGES8WORD論文題目 淺談?shì)p紡企業(yè)降低成本的策略 學(xué)生 學(xué) 號(hào) 指導(dǎo)教師 專 業(yè) 會(huì)計(jì)學(xué) 年 級(jí) 學(xué) 校 目 錄一、加強(qiáng)部的成本考核是關(guān)鍵1(一)確定落實(shí)企業(yè)成本考核辦法2(二)控制影響成本的關(guān)鍵因素2(三)嚴(yán)格控制制造費(fèi)用的人工費(fèi)用2(四)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款的管理，降低資金占用2(五)實(shí)現(xiàn)管理手段價(jià)值化，建立嚴(yán)格的部索賠制度2(六)根據(jù)成本管理的要求，健全監(jiān)督保證系統(tǒng)3二、對(duì)大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購，降低采購成本3(一)健全物資采購管理體系3(二)監(jiān)督物資采購體系的實(shí)施3(三)對(duì)采購人員和供應(yīng)商實(shí)施考核4三、調(diào)動(dòng)人的積極性，全方位推進(jìn)成本考核4

2、(一)挖掘部潛力，加強(qiáng)預(yù)算控制4(二)調(diào)動(dòng)全體員工節(jié)約成本的自覺性4四、新大力公司降低成本的管理中得到幾點(diǎn)啟示5(一)實(shí)行招標(biāo)是降低采購成本的有效途徑5(二)成本考核是個(gè)系統(tǒng)管理工作，是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的關(guān)鍵途徑5參考文獻(xiàn)6淺談?shì)p紡企業(yè)降低成本的策略摘要按照成本管理精細(xì)原則，分項(xiàng)下達(dá)控制成本指標(biāo)；要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到第一位員工都自覺參與成本管理活動(dòng)，對(duì)采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)等方面的費(fèi)用進(jìn)行全過程跟蹤核算、控制，對(duì)成本和獲利能力有重大影響的制造成本和關(guān)鍵費(fèi)用，逐項(xiàng)進(jìn)行核算控制；嚴(yán)格控制制造費(fèi)用和人工費(fèi)用；加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款的管理，降低資金的占用；建立嚴(yán)格的部索賠制度；健全物資采購管理體系，

3、對(duì)采購人員和供應(yīng)商實(shí)施考核；與時(shí)對(duì)各部門成本考核完成的情況進(jìn)行分析、總結(jié)。采取相應(yīng)措施。文章就新大力公司降低成本的辦法進(jìn)行了分析，對(duì)我們當(dāng)前搞好企業(yè)管理工作具有重要的意義。關(guān)鍵詞降低成本 成本考核 控制 策略產(chǎn)品成本是抵減利潤(rùn)的一個(gè)重要因素，產(chǎn)品成本高，利潤(rùn)相應(yīng)減少；而產(chǎn)品成本低，則利潤(rùn)相應(yīng)增加。企業(yè)利潤(rùn)增加，就可以為國(guó)家提供更多的稅收。同時(shí)，降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也可以為企業(yè)、投資者等各方面與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)帶來較好的收益。由于降低了成本，通過產(chǎn)品銷售能收回投入在成本上資金，使企業(yè)的生產(chǎn)能正常的進(jìn)行下去，又由于有了積累，可以將其用于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，企業(yè)的規(guī)模也可隨之?dāng)U大，由此可形

4、成良性循環(huán)。隨著時(shí)代的進(jìn)步，成本的概念在不斷發(fā)展變化。企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)管理的不同要求，運(yùn)用著不同的成本概念。例如，為了按照稅法規(guī)定計(jì)算利潤(rùn)、繳納稅金與加強(qiáng)成本管理，計(jì)算產(chǎn)品制造成本；為了進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短期的預(yù)測(cè)和決策，計(jì)算變動(dòng)成本、固定成本、機(jī)會(huì)成本和差別成本；為了加強(qiáng)企業(yè)部的成本控制和考核，計(jì)算可控成本和不可控成本等。當(dāng)前，在國(guó)際金融危機(jī)已顯現(xiàn)，人民幣進(jìn)一步升值，原材料價(jià)格上漲壓力增大的形勢(shì)下，企業(yè)只有向部挖潛，降低成本，才能生存和發(fā)展。下面結(jié)合本人所在的民營(yíng)企業(yè)新大力紡織股份（以下簡(jiǎn)稱“新大力公司”）幾年來的降低成本的成功經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)淺談企業(yè)降低成本的策略。一、加強(qiáng)

5、部的成本考核是關(guān)健新大力公司成立于上世紀(jì)九十年代初的民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為擁有固定資產(chǎn)三千多萬和先進(jìn)的制造設(shè)備的長(zhǎng)興縣的大型紡織企業(yè)，產(chǎn)品大部分遠(yuǎn)銷歐美和東南亞。近幾年，由于國(guó)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，經(jīng)營(yíng)成本不斷增加，企業(yè)生存和發(fā)展的壓力增大，如何化解成本上升的壓力，挖潛增效，保持企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，是擺在公司管理層的面前問題。首先，他們從部管理入手來降低成本。部成本考核在于核算與分析成本費(fèi)用，防止與制止各種浪費(fèi)和損失，以降低成本、節(jié)約費(fèi)用，并促使企業(yè)挖掘部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益，主要包括以下幾個(gè)方面。（一）確定落實(shí)企業(yè)成本考核辦法新大力公司按照成本管理精細(xì)原則，根據(jù)年度任務(wù)對(duì)整經(jīng)、漿紗、

6、織造、碼布、加料、印染、檢驗(yàn)、包裝的工序成本進(jìn)行考核，按科學(xué)的方法把各工序成本分解為很多子項(xiàng)，分項(xiàng)下達(dá)控制指標(biāo)，明確歸口考核的責(zé)任部門，收到很好的效果。以織造車間為例，實(shí)行成本考核后，2007年的工序耗電為0.55度/米，比2006年平均下降0.05度/米，合格率由原來的90%提高到95%，每米布的成本平均下降了0.1元左右。公司財(cái)務(wù)部門每月對(duì)車間成本考核招待情況進(jìn)行分析，超支部分責(zé)成車間責(zé)任人加強(qiáng)控制，同時(shí)，在公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核工作中，成本考核指標(biāo)完成情況對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)來說，將作為一項(xiàng)主要業(yè)績(jī)指標(biāo)來考核，從而保證公司成本考核的順利完成。（二）控制影響成本的關(guān)健因素新大力公司根據(jù)自己產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)

7、，找出影響成本的主要組成部分，從公司主管領(lǐng)導(dǎo)到每一位職工都自覺參與成本管理活動(dòng)，實(shí)施全過程、全要素、全員參與控制，即對(duì)采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)等方面的費(fèi)用進(jìn)行全過程跟蹤核算、控制，結(jié)成本和獲利能力有重大影響的制造成本和關(guān)健費(fèi)用進(jìn)行要素分析，逐項(xiàng)進(jìn)行核算分析。新大力公司作為紡織企業(yè)，原輔材料占產(chǎn)品成本的重頭，是公司成本控制的重要部分。為了降低采購成本，從2005年開始，新大力公司成立專門的招標(biāo)采購小組，對(duì)原輔材料等進(jìn)行大規(guī)模、成批量招標(biāo)采購。（三）嚴(yán)格控制制造費(fèi)用和人工費(fèi)用新大力公司作為一個(gè)大型紡織印染制造企業(yè)，印染管理部門對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用中燃料動(dòng)力費(fèi)用制定科學(xué)合理的消耗定額，實(shí)行從工廠到車間，再

8、到班組和個(gè)人的層層考核，落實(shí)責(zé)任。同時(shí)，通過合理安排生產(chǎn)，充分利用晚上22：00到次日8：00的低谷電時(shí)間，降低制造費(fèi)用。2007年年報(bào)色染料比2006年節(jié)省了95萬元，新大力公司還對(duì)各部門實(shí)地嚴(yán)格定員管理，對(duì)各部門需增加人員進(jìn)行嚴(yán)格的審批，嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。同時(shí)，生產(chǎn)部門制定完善的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制臨時(shí)人員的使用數(shù)量，僅臨時(shí)人員用工費(fèi)用一項(xiàng)2007年比2006年就節(jié)省了12萬元。（四）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款的管理，降低資金占用。在銷售環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門從2005年開始通過計(jì)算機(jī)統(tǒng)一開票的方式對(duì)每個(gè)客戶建立應(yīng)收帳款業(yè)務(wù)結(jié)算卡，應(yīng)收款達(dá)到一定限額，則停止開票、發(fā)貨，避免壞帳，2007年新大力公

9、司的銷貨款回籠率為98.6%，比2004年的83%提高了15.6%。在物資采購環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門對(duì)多個(gè)供應(yīng)商建立應(yīng)付款業(yè)務(wù)結(jié)算卡，根據(jù)欠款與供應(yīng)商的信譽(yù)情況來調(diào)節(jié)付款節(jié)奏，爭(zhēng)取最優(yōu)惠的付款方式。通過加強(qiáng)應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款的管理，對(duì)降低資金的占用起到積極作用。（五）實(shí)現(xiàn)管理手段價(jià)值化，建立嚴(yán)格的部索賠制度。新大力公司把企業(yè)部管理市場(chǎng)化，把物資供應(yīng)單位與物資使用單位之間的關(guān)系視為供應(yīng)與顧客之間的關(guān)系，實(shí)行價(jià)值化管理。對(duì)每種產(chǎn)品都要分別定價(jià)，由采購部門按價(jià)提供。新大力公司按照誰造成的損失，向誰索賠的原則，哪一個(gè)車間或分廠當(dāng)月沒完成生產(chǎn)計(jì)劃，或者因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成損失，損失的價(jià)值，公司開出索賠單據(jù)向車間索

10、賠，因職工失誤增加成本或減少收益的，則向該職工索賠。如2007年供應(yīng)部門為準(zhǔn)備車間采購的16支普紗，因供應(yīng)部門提供不與時(shí)造成缺而改用高價(jià)精紗所多增加的4.5成的原料成本由供應(yīng)部門承擔(dān)，將在該部門人員年度獎(jiǎng)中扣除。（六）根據(jù)成本管理的要求，健全監(jiān)督保證系統(tǒng)。新大力公司充分認(rèn)識(shí)到管理貴在堅(jiān)持，有效實(shí)施成本管理必須堅(jiān)持不懈地抓落實(shí)。新大力公司動(dòng)員全體職工積極參與管理，充分發(fā)揮職能部門的作用，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，對(duì)相關(guān)制度的制定與完善考核，每月定期開成本分析會(huì)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加，對(duì)上月各車間的成本完成情況進(jìn)行總結(jié)，解決考核中的一些具體問題。二、對(duì)大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購，降低采購成本成本考核辦法確定后關(guān)健

11、是要落實(shí)到實(shí)處，新大力公司對(duì)大宗物資采購實(shí)行招標(biāo)采購，并實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，以價(jià)定量。（一）健全物資采購管理體系在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日效力激烈的情況下，新大力公司除了加強(qiáng)織造等部門加大成本考核力度，努力開拓銷售市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路外，最重要的是想辦法把原輔材料供應(yīng)的采購價(jià)格壓下來，基于這種思路，新大力公司從2005年開始對(duì)大宗原材料實(shí)行招標(biāo)采購制度。結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系，在原有的物資采購管理制度的基礎(chǔ)上，建立了一套完整的物資采購管理體系，如物資采購管理辦法物資招標(biāo)管理辦法采購人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法，明確了物資采購工作程序。在實(shí)施過程中，以各種管理辦法為依據(jù)，對(duì)不符合規(guī)定的行為，與時(shí)責(zé)成分析原因，在規(guī)定的期

12、限制定糾正措施并糾正，確保采購過程符合規(guī)定要求。同時(shí)，采購物資進(jìn)廠由原來物資供應(yīng)部門單獨(dú)驗(yàn)收改為由物資供應(yīng)部門、物資使用部門共同驗(yàn)收。將原來由供應(yīng)部門對(duì)采購人員進(jìn)行部考評(píng)，改為部考評(píng)和使用部門組織評(píng)價(jià)相結(jié)合，有效克服了以往的缺陷，從而使采購過程中隱蔽的權(quán)力公開化，集中的權(quán)力分散化，在各職能部門的嚴(yán)格控制下，在透明狀態(tài)下有序進(jìn)行。在2006年原輔材料采購就為公司節(jié)省了150萬元左右。（二）監(jiān)督物資采購體系的實(shí)施新大力公司為了對(duì)物資采購實(shí)施監(jiān)督管理，專門成立了物資采購招標(biāo)監(jiān)督小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，組員分別來自股東代表、供應(yīng)部、技術(shù)部與使用部門。公司的物資招標(biāo)管理辦法中明確規(guī)定，招標(biāo)監(jiān)督小組必須對(duì)

13、招標(biāo)的全過程實(shí)施監(jiān)督，堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。按照發(fā)標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、議標(biāo)和決標(biāo)的程序?qū)嵤┱袠?biāo)，盡可能了解歷史業(yè)績(jī)以與產(chǎn)品的效果等，充分掌握投標(biāo)單位的詳細(xì)資料，對(duì)投標(biāo)書實(shí)行公開揭標(biāo)，當(dāng)場(chǎng)公布投票結(jié)果，組織招標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行議標(biāo)，在充分分析比較各投標(biāo)單位綜合情況的基礎(chǔ)上，決定中標(biāo)單位。2006確年各投標(biāo)單位，不管中標(biāo)與否，對(duì)新大力公司的招標(biāo)情況非常滿意，認(rèn)為新大力公司真正做到了公開、公正、公平的原則。（三）對(duì)采購人員和供應(yīng)商實(shí)施考核新大力公司通過建立和完善質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格考核指標(biāo)體系，建立采購人員業(yè)務(wù)檔案，對(duì)物資采購部門進(jìn)行考核，對(duì)不稱職或嚴(yán)重違紀(jì)、的采購人員實(shí)施下崗或開除以至追究法律責(zé)任。這樣做

14、使公司采購業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心明顯得到加強(qiáng)。對(duì)供貨單位，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將供貨資料存入電腦，年度綜合評(píng)價(jià)，對(duì)在供貨質(zhì)量、供貨期、數(shù)量與與公司采購人員的關(guān)系等方面多次出現(xiàn)出現(xiàn)問題和發(fā)現(xiàn)對(duì)采購人員有行賄行為的供貨單位，在供貨招標(biāo)中與時(shí)予以汰。三、調(diào)動(dòng)人的積極性，全方位推進(jìn)成本考核（一）挖掘部潛力，加強(qiáng)預(yù)算控制新大力公司將產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等涉與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面具體細(xì)化到：稅金、利潤(rùn)分配預(yù)算；采購費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算；工資與獎(jiǎng)金支出預(yù)算；大、中、小修理預(yù)算；固定資產(chǎn)折舊預(yù)算；各項(xiàng)基金提取與使用預(yù)算；對(duì)外投資預(yù)算；銀行借款與還款預(yù)算等全部納入預(yù)算圍，確定具體的考核方法，層層分解到部門，各部門再

15、落實(shí)到個(gè)人，從而使每個(gè)人都緊緊圍繞目標(biāo)各負(fù)其職，各司其責(zé)。如2006年公司因建造新廠區(qū)，總共耗資二千多萬元，銀行借款一千多萬元。新大力公司領(lǐng)導(dǎo)考慮到這部分借款與利息的財(cái)務(wù)壓力，與財(cái)務(wù)部門制定了具體的還款計(jì)劃。首先把處于城區(qū)的原廠地通過招標(biāo)招租，取得的租金第一時(shí)間歸還銀行，從而減少利息。其次是通過擴(kuò)大銷售，以每年的利潤(rùn)來歸還借款。另外目前新廠區(qū)只有一號(hào)到三號(hào)樓生產(chǎn)，除了六號(hào)樓要做行政辦公室外，對(duì)四號(hào)樓和五號(hào)樓也實(shí)行了對(duì)外招標(biāo)招租，在不影響生產(chǎn)的前提下，盡可能利用現(xiàn)有的房產(chǎn)。通過各種方式來歸還借款，把還款作為公司的重大任務(wù)來抓，截止到2007年公司已還款500多萬元。（二）調(diào)動(dòng)全體員工節(jié)約成本的自

16、覺性每次公司召開職工大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，讓每一位員工了解公司的實(shí)際情況與困難，激勵(lì)每一位員工從自身做起，杜絕浪費(fèi)，把降低成本作為新大力公司運(yùn)營(yíng)的重中之重。根據(jù)成本管理全員予加原則，任何成本都是人的某種作業(yè)的結(jié)果，只能由參與或者有權(quán)干預(yù)這些活動(dòng)的人來控制，不能指望另外的人來控制成本。任何成本控制方法，其實(shí)質(zhì)都是設(shè)法影響執(zhí)行作業(yè)或有權(quán)干預(yù)作業(yè)的人，使他們能自我控制，所以，每個(gè)職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任，為了調(diào)動(dòng)全體員工成本控制的積極性，應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：一要客觀的、準(zhǔn)確的和適用的控制標(biāo)準(zhǔn)。雖然管理必須有許多主觀成分，但對(duì)每位員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，盡可能做到實(shí)事，減少個(gè)人偏見和主觀性；二要鼓勵(lì)

17、參與指定標(biāo)準(zhǔn)。公司目前有448位員工，每一位員工都是新大力公司的主人。成本控制的好壞并不是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而是每一位員工積極參與的結(jié)果。當(dāng)一個(gè)人真正參與了制定計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，他常會(huì)在心理上覺得介入了該項(xiàng)工作，并愿意承擔(dān)責(zé)任；三讓員工了解企業(yè)的困難和實(shí)際情況。上面提到的借款與還款困難，公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有采取隱瞞，而是采取廠務(wù)公開的方式，讓每一位員工了解實(shí)情，并充分認(rèn)識(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)在這方面所作出的努力。因?yàn)椴捎脡毫蜕驳目刂?，常?huì)導(dǎo)致不滿，而了解實(shí)情會(huì)激發(fā)員工的士氣，自覺適應(yīng)工作需要。四要采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施。努力工作會(huì)取得好的業(yè)績(jī)，并得到較多的獎(jiǎng)金或精神獎(jiǎng)勵(lì)，公司通過設(shè)立工人明星等方式，每月評(píng)出一位明星，通

18、過在廠務(wù)公開欄揭示，促使公司每一位員工更加努力工作。反之，成本控制的積極性都會(huì)受到挫傷；五是財(cái)務(wù)部門與時(shí)對(duì)各部門成本考核完成的情況進(jìn)行分析、總結(jié)，在分析成本不利差異時(shí)，應(yīng)始終記住其根本目的是尋求解決問題的辦法，而不是尋找“犯罪”。冷靜地處理成本超支和過失，對(duì)沒有與時(shí)完成考核的部門提出批評(píng)，甚至撤消部門主管，確保成本考核的順利實(shí)現(xiàn)。四、新大力公司降低成本的管理中得到幾點(diǎn)啟示（一）實(shí)行招標(biāo)是降低采購成本的有效途徑新大力公司在招投標(biāo)過程中，應(yīng)始終堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，公司對(duì)各部門應(yīng)有嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。完成了考核指標(biāo)的，可以按考核標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；反之，則要受罰。在招投標(biāo)過程中，廉政建設(shè)應(yīng)貫穿于全過程。為

19、了使招投標(biāo)工作公開、公正、公平正，凡發(fā)現(xiàn)參與招標(biāo)的工作人員有違反廉潔自律規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予處分。參與招標(biāo)的工作人員加強(qiáng)廉政教育和監(jiān)督，是保障招標(biāo)工作順利進(jìn)行的保證。為了解決以招標(biāo)代管理的弊病，公司招標(biāo)小組成員應(yīng)經(jīng)常深入中標(biāo)單位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查質(zhì)量和進(jìn)度，直轄市解決一些問題。財(cái)務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真把住資金支付關(guān)，對(duì)不符合合同條款的貨款、無相關(guān)手續(xù)和未經(jīng)招投票的物資采購，有權(quán)拒付資金。（二）成本考核是個(gè)系統(tǒng)管理工作，是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的關(guān)健途徑。成本考核是財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，成本考核是評(píng)定考核各部門工作實(shí)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，成本考核必須有重點(diǎn)，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)發(fā)生各種各樣的情況，考核部門與時(shí)和采購、銷售等部門保持溝通，經(jīng)過規(guī)定的程序或法定的授權(quán)，對(duì)成本考核完成情況不斷地同實(shí)際情況進(jìn)行分析差異，通過不斷調(diào)整工作思路，確保成本考核目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在成本管理中，節(jié)約是一種不可忽視的降低成本的手段，它也是成本管理的一個(gè)重要容。節(jié)