安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系(青連鐵路)(共52頁)

1、PAGE - 26 -新建青連鐵路(til)工程ZQ-4標(biāo) 安全(nqun)風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)管理體系 編制：審核：審批：中鐵三局集團(tuán)有限公司青連鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部路基分部2014年11月1日目錄(ml) TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc402364543 一、編制(binzh)依據(jù) PAGEREF _Toc402364543 h 1 HYPERLINK l _Toc402364544 二、工程(gngchng)概況 PAGEREF _Toc402364544 h 1 HYPERLINK l _Toc402364545 三、安全風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé) PAGERE

2、F _Toc402364545 h 2 HYPERLINK l _Toc402364546 1、路基分部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組 PAGEREF _Toc402364546 h 2 HYPERLINK l _Toc402364547 2、安全風(fēng)險(xiǎn)管理崗位職責(zé) PAGEREF _Toc402364547 h 4 HYPERLINK l _Toc402364548 四、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc402364548 h 13 HYPERLINK l _Toc402364549 1、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法 PAGEREF _Toc402364549 h 13 HYPERLINK l _Toc

3、402364550 2、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)過程 PAGEREF _Toc402364550 h 21 HYPERLINK l _Toc402364551 五、高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)安全管理措施 PAGEREF _Toc402364551 h 26 HYPERLINK l _Toc402364552 1、高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)概況 PAGEREF _Toc402364552 h 26 HYPERLINK l _Toc402364553 2、高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則 PAGEREF _Toc402364553 h 27 HYPERLINK l _Toc402364554 3、高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) PAGER

4、EF _Toc402364554 h 27 HYPERLINK l _Toc402364555 六、安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)與交底 PAGEREF _Toc402364555 h 27 HYPERLINK l _Toc402364556 1、安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn) PAGEREF _Toc402364556 h 27 HYPERLINK l _Toc402364557 2、安全風(fēng)險(xiǎn)交底 PAGEREF _Toc402364557 h 32 HYPERLINK l _Toc402364558 七、高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)責(zé)任制度 PAGEREF _Toc402364558 h 33 HYPERLINK l _Toc

5、402364559 1、總則 PAGEREF _Toc402364559 h 33 HYPERLINK l _Toc402364560 2、組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc402364560 h 33 HYPERLINK l _Toc402364561 3、包保責(zé)任制度 PAGEREF _Toc402364561 h 34 HYPERLINK l _Toc402364562 八、應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備 PAGEREF _Toc402364562 h 38 HYPERLINK l _Toc402364563 九、安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理 PAGEREF _Toc402364563 h 39 HYPERLIN

6、K l _Toc402364564 1、安全風(fēng)險(xiǎn)的日常監(jiān)測(cè)與報(bào)告 PAGEREF _Toc402364564 h 39 HYPERLINK l _Toc402364565 2、安全風(fēng)險(xiǎn)異動(dòng)報(bào)告(bogo)與緊急處置 PAGEREF _Toc402364565 h 41 HYPERLINK l _Toc402364566 3、安全風(fēng)險(xiǎn)分析例會(huì)(lhu)制度 PAGEREF _Toc402364566 h 42 HYPERLINK l _Toc402364567 4、安全(nqun)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理 PAGEREF _Toc402364567 h 43 HYPERLINK l _Toc4023645

7、68 十、附 則 PAGEREF _Toc402364568 h 45 PAGE3 / 45 - 1 -安全(nqun)生產(chǎn)(shngchn)風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)管理體系為加強(qiáng)對(duì)青連鐵路工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，防止和減少各類安全事故，保障所有參建人員在施工生產(chǎn)中的安全與健康，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，我路基分部特建立本安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。一、編制依據(jù)1、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通知（國務(wù)院國發(fā)201023號(hào)）2、中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法（國務(wù)院國資委令第21號(hào)）3、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例4、鐵路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法5、鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法（鐵建設(shè)【2010】162號(hào)）6、鐵路

8、工程基本作業(yè)施工安全技術(shù)規(guī)程（TB10301-2009）7、鐵路路基工程施工安全技術(shù)規(guī)程（TB10303-2009）8、結(jié)合青連鐵路工程建設(shè)實(shí)際情況。二、工程概況本標(biāo)段路基長度10.8km，工點(diǎn)類型主要有沖擊碾壓、高壓旋噴樁、水泥攪拌樁、水泥砂漿樁、拱形骨架、漿砌片石護(hù)坡、矩形錨桿框架、預(yù)應(yīng)力錨索框架、扶壁式擋墻、樁板墻、路橋過渡段、路涵過渡段和其他邊坡支擋結(jié)構(gòu)工程等。地基(dj)處理采用清淤回填、沖擊碾壓、雙向水泥攪拌樁、高壓旋噴樁、水泥砂漿樁。路堤(ld)邊坡采用拱形(n xn)骨架、漿砌片石護(hù)坡、扶壁式擋墻等支擋加固防護(hù)。路塹邊坡采用拱形骨架、矩形錨桿框架、預(yù)應(yīng)力錨索框架、樁板墻、空心塊

9、內(nèi)撒草籽種灌木等形式防護(hù)。 主要工程數(shù)量表序號(hào)名稱單位數(shù)量1挖土方m3016492挖石方m3198923填土方m14563204填石方m2567665填滲水土m158766級(jí)配碎石m2901207漿砌石m596968混凝土m255649鋼筋混凝土m327010擋土墻片石混凝土m314311擋土墻鋼筋混凝土m1452912樁板擋土墻m385313土釘m75914預(yù)應(yīng)力錨索m42315錨桿格梁m265516播草籽38921717栽植喬木千株1618栽植灌木千株157319栽植攀緣植物千株6220三維生態(tài)護(hù)坡1237821土工格柵74394022土工格室12494723重型碾壓59308824旋噴樁

10、m9461325水泥砂漿樁m2464126雙向水泥攪拌樁m399564三、安全風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)為了更好的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，我路基分部成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理小組，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行進(jìn)行管理。1、路基分部(fn b)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：周伍藝副組長：蓋光旭 姜云峰 姚立波 張麗強(qiáng)組 員：蔡志波 王彥軍 潘喜功(x n) 錢百杰 吉廷雷范廷會(huì) 趙現(xiàn)東 鄭康宇 化磐石(pnsh) 張貴昌路基分部組織機(jī)構(gòu)圖框 PAGE49 / 45路基分部(fn b)安全保障體系框圖(kungt)2、安全(nqun)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位職責(zé)2.1項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（1）制定項(xiàng)目分部(fn b)管段內(nèi)施工階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理

11、實(shí)施細(xì)則，并進(jìn)行施工階段的動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；（2）根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果(ji gu)，編制各種緊急情況下相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，完善快速反應(yīng)機(jī)制，定期進(jìn)行演練；（3）對(duì)施工階段(jidun)安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，定期反饋，隨時(shí)與相關(guān)單位溝通；（4）對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)，超前做好準(zhǔn)備工作，實(shí)時(shí)監(jiān)控，并做好相關(guān)人員培訓(xùn)； （5）根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)結(jié)果，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)處理措施。2.2分部主要崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)2.2.1、分部經(jīng)理職責(zé)（1）在指揮長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)本分部的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）審批分部安全設(shè)施、勞保經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，確保安全設(shè)施、勞保經(jīng)費(fèi)的投入。足額配備穩(wěn)定的、專職的安全管理人員，

12、支持專職安全管理人員的工作。（3）組織建立項(xiàng)目分部安全保證體系，安全保證措施，制定安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則，定期組織安全檢查，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰，定期組織安全生產(chǎn)會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)的重大事宜。（4）組織對(duì)項(xiàng)目分部各職能部門及職工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。（5）做好事故調(diào)查善后處理工作，并做好防范措施的制定和落實(shí)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。2.2.2、分部(fn b)總工程師職責(zé)（1）在分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格(yng)按照施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定和審核本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)保障措施，并遵照落實(shí)。（2）在施工技術(shù)交底的同時(shí)必須(bx)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并注明安全注意事項(xiàng)、施

13、工程序、安全作業(yè)規(guī)程。（3）組織制定并審查既有線施工、橋梁深基礎(chǔ)開挖、高空作業(yè)、等事故易發(fā)點(diǎn)的安全技術(shù)措施。（4）指導(dǎo)安全技術(shù)教育，組織專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，參加各類事故的調(diào)查處理。2.2.3、分部安質(zhì)主任職責(zé)（1）在分部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的策劃、實(shí)施和監(jiān)督，確保該工作的實(shí)施符合國家、鐵道部、地方政府、青連鐵路有限公司和監(jiān)理的要求。（2）根據(jù)有關(guān)要求，結(jié)合本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，會(huì)同項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制定安全、質(zhì)量及文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的方針、目標(biāo)、原則，編制相應(yīng)的管理辦法、保證措施、健全管理制度。（3）安質(zhì)室人員職責(zé)和分工明確，具體落實(shí)安全的有關(guān)要求、管理辦法、保證措施和各項(xiàng)規(guī)章制定，

14、督促本分部其它部門、監(jiān)督各架子隊(duì)、班組、作業(yè)人員規(guī)范實(shí)施，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全的實(shí)際管理工作，特別是重點(diǎn)工程、重要工序的安全過程控制，重大危險(xiǎn)源或重大安全隱患的防護(hù)措施的落實(shí)等。（5）檢查和實(shí)施項(xiàng)目(xingm)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，檢查和掌握各種試驗(yàn)資料、施工資料、三標(biāo)管理資料情況，經(jīng)得起上級(jí)的檢查、驗(yàn)收。（6）組織或參與項(xiàng)目安全事故的搶救、調(diào)查、分析和處理(chl)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2.2.4 分部(fn b)技術(shù)室主任職責(zé)（1）在項(xiàng)目分部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，合理安排施工銜接，確保每道工序按技術(shù)、安全要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程控制，制定施

15、工安全技術(shù)管理辦法；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及勘探、征地拆遷工作，參加施工過程安全監(jiān)控，解決施工安全技術(shù)疑難問題；（4）在分部經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工安全全面控制和掌握，擬定、實(shí)施安全事故預(yù)防措施和控制辦法。2.3 分部各部門安全風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)2.3.1安質(zhì)環(huán)保室職責(zé)（1）項(xiàng)目施工期間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)實(shí)施分部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理工作。（2）檢查督促本分部安全風(fēng)險(xiǎn)處理措施的落實(shí)情況。（3）根據(jù)設(shè)計(jì)單位出具的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告完成安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。 （4）對(duì)施工階段安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，定期反饋，隨時(shí)與相關(guān)單位溝通。（5）根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)結(jié)果(ji gu)，調(diào)整安全

16、風(fēng)險(xiǎn)處理措施。 2.3.2 技術(shù)(jsh)室職責(zé)（1）根據(jù)(gnj)施工圖風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果修正完善施工階段安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告； （2）檢查安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告中處理技術(shù)措施的執(zhí)行情況； （3）參與安全風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定有針對(duì)性技術(shù)措施； （4）負(fù)責(zé)與相關(guān)單位及小組成員的溝通。 2.3.3 機(jī)械物資室職責(zé) （1）在進(jìn)行本項(xiàng)目設(shè)備物資管理的同時(shí)，為安全生產(chǎn)做好物資設(shè)備方面的工作。 （2）重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品的采購和使用必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行本系統(tǒng)重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品定點(diǎn)使用管理規(guī)定。 （3）定期檢查勞動(dòng)安全防護(hù)用品的使用情況，對(duì)于不符合安全要求、過期的安全防護(hù)用品及時(shí)予以淘汰、更換

17、。 （4）建立安全防護(hù)用品發(fā)放使用臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)反饋安全防護(hù)用品的信息，根據(jù)各自的職能履行相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理職責(zé)。 2.3.4綜合辦公室職責(zé) （1）從辦公室日常工作入手，做好安全生產(chǎn)方面的醫(yī)療保證和后勤保證工作，為安全生產(chǎn)做好后勤保障方面的工作。熟悉各職能部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，熟悉國家有關(guān)安全的方針政策法規(guī)； （2）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時(shí)做好有關(guān)安全文件的報(bào)送和傳達(dá)； （3）組織檢查落實(shí)(lush)干部值班制度； （4）做好部門人員的日常安全(nqun)和教育，提高安全意識(shí)； （5）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部車輛(chling)、生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂經(jīng)常性安全檢查，防范安全事故的發(fā)生；

18、 （6）及時(shí)提供和保存有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工、水保環(huán)保方面的檔案、文件資料，為安全生產(chǎn)服務(wù)。 2.3.5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)室職責(zé) 按照國家法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的及時(shí)到位，提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理的所需資金2.3.6工經(jīng)室（1）把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本納入到項(xiàng)目成本管理體系，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本的分析，評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目成本的影響；（2）根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制效果，調(diào)整成本計(jì)劃，重新分析風(fēng)險(xiǎn)成本的可控性，對(duì)后續(xù)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制作出指導(dǎo)。2.4 分部架子隊(duì)主要崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)2.4.1 架子隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé) （1）宣傳國家、原鐵道部的法律法規(guī)及上級(jí)單位各項(xiàng)安全規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)工作。 （2）負(fù)責(zé)架子隊(duì)的全面管理工作。在分部

19、領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)分部下達(dá)的施工任務(wù)。 （3）負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)單位安全管理規(guī)定、落實(shí)安全施工保障措施，組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工，配合項(xiàng)目分部安全專職人員做好本隊(duì)安全技術(shù)交底工作。 （4）負(fù)責(zé)工程施工安全和文明施工，按照施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊(duì)(bn du)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行。（5）負(fù)責(zé)架子隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活(shnghu)管理。2.4.2 技術(shù)(jsh)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、原鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行青連鐵路有限公司和分部各項(xiàng)規(guī)定。 （2）協(xié)助隊(duì)長抓好工程安全、文明施工等各項(xiàng)工

20、作。 （3）負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。指導(dǎo)施工班組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范等要求進(jìn)行施工。 （4）檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全方面的問題。 （5）參加工程安全事故的調(diào)查分析。 2.4.3 技術(shù)員崗位職責(zé) （1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、原鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。 （2）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好安全、技術(shù)交底工作。 （3）跟班作業(yè)，糾正施工中安全、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患立即停工并報(bào)告上級(jí)。 （4）做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。 （5）參加工程安全事故的調(diào)查(dio ch)分析。 （6）做好對(duì)隱蔽

21、工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行(jnxng)旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。 2.4.4 質(zhì)檢員崗位職責(zé) （1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家(guji)、原鐵道部各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行青連鐵路公司、指揮部和項(xiàng)目分部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。 （2）負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。 （3）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防保證措施。 （4）跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程安全、質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢”制度的落實(shí)。 （5）負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。 2.4.5安全員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、原鐵道部、地方政府等安全法規(guī)和安全條例。（2）協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行安全

22、教育，接受上級(jí)專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。 （3）跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，重大安全隱患要立即報(bào)告，并做好安全記錄。 （4）負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。（5）制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。 （6）檢查評(píng)定安全(nqun)用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，處罰現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見和處理辦法。 2.4.6 試驗(yàn)(shyn)員崗位職責(zé)（1）掌握各種材料的常規(guī)檢測(cè)及試驗(yàn)儀器(yq)的工作原理、技術(shù)指標(biāo)、操作程序和試驗(yàn)方法 （2）參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。 （3）收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)

23、告，并送試驗(yàn)室存檔。 （4）負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。 （5）負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。 （6）檢測(cè)過程中，做好記錄，建立相應(yīng)試驗(yàn)管理臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。 2.4.7 材料員崗位職責(zé) （1）認(rèn)真學(xué)習(xí)材料基本知識(shí)和有關(guān)材料保管要求，做好進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品點(diǎn)驗(yàn)和保管工作。 （2）建立出入庫臺(tái)帳和逐日材料消耗臺(tái)帳。 （3）負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。 （4）負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 （5）采購所需輔助材料，并做好臺(tái)帳。 （6）回收并利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、鐵桶等，建立回收臺(tái)帳

24、。 2.4.8 領(lǐng)工員崗位職責(zé) （1）全面負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)組織(zzh)和指揮工作。 （2）嚴(yán)格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機(jī)械施工(sh gng)效率，節(jié)約施工成本。 （3）組織工班完成架子隊(duì)下達(dá)的施工(sh gng)任務(wù)。 （4）負(fù)責(zé)工班施工的安全和文明施工管理。 （5）協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行勞務(wù)人員和租賃機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)管理。 2.4.9 工班長崗位職責(zé) （1）嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)人員班前點(diǎn)名和交底制度。 （2）認(rèn)真做好勞務(wù)人員工作時(shí)間和機(jī)械使用統(tǒng)計(jì)工作。 （3）帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。（4）糾正所屬人員施工中影響安全的施作行為。 （5）完成領(lǐng)導(dǎo)交

25、辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。四、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)我分部主要高風(fēng)險(xiǎn)工程為高填路基施工；一般風(fēng)險(xiǎn)有機(jī)械傷害、鉆機(jī)傾覆、高處墜落、物體打擊、觸電等典型風(fēng)險(xiǎn)。1、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法1.1 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和接受標(biāo)準(zhǔn)（1）事故發(fā)生概率的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表1.1概率等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)概率范圍中心值概率等級(jí)描述概率等級(jí)0.31很可能50.030.30.1可能40.0030.030.01偶然30.00030.0030.001不可能2100030010001003003010092101F2或1SI10SI=1或1100030010001003003010030注：“”含義為包括(boku)上限值而不包括下限值，以下各表均同。（4）環(huán)境

26、影響等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境影響是指施工對(duì)周圍建（構(gòu)）筑物破壞或損害、環(huán)境污染等，根據(jù)其影響程度進(jìn)行分級(jí)，如下表所示：表1.5環(huán)境影響等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后果定性描述災(zāi)難性的很嚴(yán)重的嚴(yán)重的較大的輕微的后果等級(jí)54321環(huán)境影響描述永久的且嚴(yán)重的永久的但輕微的長期的臨時(shí)的但嚴(yán)重的臨時(shí)的且輕微的注：“臨時(shí)的”含義為在施工工期以內(nèi)可以消除；“長期的”含義為在施工工期以內(nèi)不能消除，但不會(huì)是永久的；“永久的”含義為不可逆轉(zhuǎn)或不可恢復(fù)的。（5）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)事故發(fā)生的概率和后果等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為四級(jí):極高度、高度、中度和低度風(fēng)險(xiǎn)。表1.6風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 后果等級(jí) 概率等級(jí)輕微的較大的嚴(yán)重的很嚴(yán)重的災(zāi)難性的12345很可能5高度

27、高度極高極高極高可能4中度高度高度極高極高偶然3中度中度高度高度極高不可能2低度中度中度高度高度很不可能1低度低度中度中度高度（6）風(fēng)險(xiǎn)接受準(zhǔn)則與采取的風(fēng)險(xiǎn)處理(chl)措施表1.7風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)接受準(zhǔn)則與采取的風(fēng)險(xiǎn)處理措施表風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)接受準(zhǔn)則處理措施低度可忽略此類風(fēng)險(xiǎn)較小，不需采取風(fēng)險(xiǎn)處理措施和監(jiān)測(cè)。中度可接受此類風(fēng)險(xiǎn)次之，不需采取風(fēng)險(xiǎn)處理措施，但需予以監(jiān)測(cè)。高度不期望此類風(fēng)險(xiǎn)較大，必須采取風(fēng)險(xiǎn)處理措施降低風(fēng)險(xiǎn)并加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，且滿足降低風(fēng)險(xiǎn)的成本不高于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失。極高不可接受此類風(fēng)險(xiǎn)最大，必須高度重視并規(guī)避，否則要不惜代價(jià)將風(fēng)險(xiǎn)至少降低到不期望的程度。1.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(pngji)方法

28、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和評(píng)價(jià)可采用專家調(diào)查法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、層次分析法、模糊綜合評(píng)估法、蒙特卡羅法、敏感分析法等辦法。我分部主要使用核對(duì)表法。核對(duì)表法是在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，找出所有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后以提問的方式將這些風(fēng)險(xiǎn)因素列成表格進(jìn)行核對(duì)的一種方法，一般步驟為： （1）將工程風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)分解為若干個(gè)子系統(tǒng)； （2）運(yùn)用事故樹，找出引起風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)因素，作為檢查表的基本檢查項(xiàng)目； （3）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素，查找有關(guān)控制(kngzh)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范； （4）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素(yn s)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，依次列出風(fēng)險(xiǎn)清單。1.3風(fēng)險(xiǎn)處理(chl)基本措施 （1）接受風(fēng)險(xiǎn)：也稱風(fēng)險(xiǎn)自留，是指項(xiàng)目參與方自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，并做好相應(yīng)

29、的準(zhǔn)備工作。 （2）減輕風(fēng)險(xiǎn)：是指減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或控制風(fēng)險(xiǎn)的損失，或者增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，將風(fēng)險(xiǎn)各個(gè)部分分配給不同的參與方。 （3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：是指當(dāng)有些風(fēng)險(xiǎn)無法回避、必須直接面對(duì)，而自己的承受能力又無法有效地承擔(dān)時(shí)，采用某種方式將某些風(fēng)險(xiǎn)的后果連同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的權(quán)力和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法很多，主要包括非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩大類。 （4）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：是指風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對(duì)策來降低該風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)應(yīng)采取放棄項(xiàng)目、放棄原有行動(dòng)計(jì)劃或改變目標(biāo)的方法。1.4 危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)1.4.1 辨識(shí)范圍 危險(xiǎn)源辨識(shí)覆蓋標(biāo)段施工范圍內(nèi)的施工建設(shè)的全過程，

30、包括所涉及的作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、施工過程、工作環(huán)境、人員活動(dòng)、臨時(shí)構(gòu)筑物、輔助設(shè)施等。 1.4.2 考慮七種危害因素 （1）化學(xué)危害：各種有毒有害化學(xué)品的揮發(fā)、泄露所造成的人員傷害、火災(zāi)。 （2）物理危害(wihi)：造成人體輻射損傷、凍傷、燒傷、中毒等。 （3）機(jī)械危害：造成人體扎傷、壓傷、倒塌壓埋傷、割傷、刺傷(c shn)、擦傷、骨折、扭傷、沖擊傷、切斷傷。 （4）電氣危害：設(shè)備(shbi)設(shè)施安全裝備缺乏或損壞造成的火災(zāi)、人員觸電、設(shè)備損壞等。 （5）人機(jī)工程危害：不適宜的作業(yè)方式、作息時(shí)間、作業(yè)環(huán)境等引起的人體過度疲勞危害。 （6）施工過程中的設(shè)施危害等。 1.4.3 覆蓋三種時(shí)

31、態(tài) （1）過去：作業(yè)活動(dòng)系統(tǒng)或設(shè)備等過去的安全控制狀態(tài)及發(fā)生過的人體傷害事故。 （2）現(xiàn)在：作業(yè)活動(dòng)系統(tǒng)或設(shè)備等現(xiàn)在的安全控制狀況。 （3）將來：作業(yè)活動(dòng)發(fā)生變化，系統(tǒng)或設(shè)備等在發(fā)生改進(jìn)、報(bào)廢、退役后將會(huì)發(fā)生的危害因素。 1.4.4 考慮三種狀態(tài)（1）正常：作業(yè)活動(dòng)、系統(tǒng)或設(shè)備等按其工作任務(wù)連續(xù)長時(shí)間進(jìn)行工作的狀態(tài)。 （2）異常：作業(yè)活動(dòng)、系統(tǒng)或設(shè)備等周期性或臨時(shí)性進(jìn)行工作的狀態(tài)，如設(shè)備的開啟、停止、檢修等狀態(tài)。 （3）緊急情況：發(fā)生火災(zāi)、坍塌、倒塌等狀態(tài)。 1.5 辨識(shí)方法 采用安全檢查表、現(xiàn)場(chǎng)觀察和座談會(huì)相結(jié)合的方法，在引進(jìn)新工藝、新設(shè)備時(shí)使用預(yù)先(yxin)危險(xiǎn)分析法。 （1）安全檢查表

32、：將項(xiàng)目建設(shè)的過程分成若干個(gè)系統(tǒng)、設(shè)備和工種，確定檢查項(xiàng)目，按單元(dnyun)、層次、設(shè)備、工種的組成順序編制表格，列出系統(tǒng)、設(shè)備、工種的危險(xiǎn)源。 （2）現(xiàn)場(chǎng)觀察：對(duì)作業(yè)(zuy)活動(dòng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)或系統(tǒng)活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)，分析人員、工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的危險(xiǎn)源。 （3）座談：召集相關(guān)安全管理人員、專業(yè)人員、管理人員、操作人員，討論分析作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的危險(xiǎn)源，對(duì)通過安全檢查表和現(xiàn)場(chǎng)觀察分析出的危險(xiǎn)源進(jìn)行補(bǔ)充和確認(rèn)。 （4）預(yù)先危險(xiǎn)源分析：新系統(tǒng)、新設(shè)備或新工藝采用前應(yīng)預(yù)先對(duì)存在的危險(xiǎn)源類別、危險(xiǎn)產(chǎn)生的條件、事故后果等概略地進(jìn)行類比分析和評(píng)價(jià)。（5）國家、原鐵道部公布的重大危險(xiǎn)施工

33、項(xiàng)目要重點(diǎn)分解、辨識(shí)和確認(rèn)。 1.6 危險(xiǎn)評(píng)價(jià) （1）資料收集 分部收集、整理所在地的法律法規(guī)和其他要求，已有的事故及事故記錄、類似組織發(fā)生的事故和事故的信息，以及指揮部提供的相關(guān)資料。 （2）危險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法 LEC半定量評(píng)價(jià)方法 如果(rgu)采用定性評(píng)價(jià)無法判斷危害的危險(xiǎn)級(jí)別，則采用LEC評(píng)價(jià)法。危險(xiǎn)級(jí)別=LEC表1.8 E(暴露于危險(xiǎn)(wixin)環(huán)境的頻率)分?jǐn)?shù)值L（事故或危害事件發(fā)生的可能性）10連續(xù)暴露在潛在危險(xiǎn)環(huán)境6每日一次或數(shù)次在工作時(shí)間內(nèi)暴露3每周一次或偶然地暴露2每月暴露一次1每年數(shù)次暴露表1.9 L(事故(shg)或危害事件發(fā)生的可能性)分?jǐn)?shù)值L(事故或危害事件發(fā)生的可能性

34、)10完全可能，可被預(yù)料到6相當(dāng)可能3可能，但不經(jīng)常1極度不可能表1.10 C(后果的嚴(yán)重程度)分?jǐn)?shù)值C(后果的嚴(yán)重程度)100災(zāi)難性的：可能導(dǎo)致有人員死亡40非常嚴(yán)重：可能導(dǎo)致有人重傷15嚴(yán)重：可能導(dǎo)致暫時(shí)性重傷3一般：輕微可恢復(fù)性的傷害1引人注目：不利安全健康表1.11 L*E*C(危險(xiǎn)級(jí)別)分?jǐn)?shù)值L*E*C(危險(xiǎn)級(jí)別)級(jí)別320特大危險(xiǎn)五級(jí)160-320重大危險(xiǎn)四級(jí)70-160較大危險(xiǎn)三級(jí)20-70一般危險(xiǎn)二級(jí)20輕微危險(xiǎn)一級(jí)（3）評(píng)價(jià)(pngji)步驟 我分部對(duì)施工范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別及匯總，并組織安質(zhì)室根據(jù)危險(xiǎn)評(píng)價(jià)(pngji)方法和準(zhǔn)則，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行判斷或打分，確定重大危險(xiǎn)及不可

35、容許危險(xiǎn)，填寫重大危險(xiǎn)及不可容許危險(xiǎn)清單。1.7 危險(xiǎn)源管理(gunl) （1）我分部根據(jù)確認(rèn)后的重大危險(xiǎn)及不可容許危險(xiǎn)清單制定針對(duì)性強(qiáng)的專項(xiàng)危險(xiǎn)源控制措施，控制措施應(yīng)以消除危險(xiǎn)因素為準(zhǔn)則，其次考慮危險(xiǎn)降低措施（降低危險(xiǎn)概率、降低危險(xiǎn)傷害或財(cái)產(chǎn)損失）。 （2）對(duì)不同級(jí)別的危險(xiǎn)制定相應(yīng)的危險(xiǎn)控制措施，必須滿足降低或使危險(xiǎn)處于有效控制中，而且不會(huì)帶來新的不可容許或重大危險(xiǎn)。2、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)過程對(duì)施工范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別及匯總，并組織安質(zhì)室根據(jù)危險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法和準(zhǔn)則，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行判斷或打分，確定重大危險(xiǎn)。2.1 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理過程我分部施工階段安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)過程如圖1.1所示：制定風(fēng)險(xiǎn)管

36、理計(jì)劃，確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目標(biāo)和準(zhǔn)則識(shí)別所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素概率估計(jì)損失或不利后果分析風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)接受準(zhǔn)則風(fēng)險(xiǎn)接受風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和檢查判斷風(fēng)險(xiǎn)是否在接受范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)處理措施結(jié)束風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)過程是2.2 施工階段(jidun)安全風(fēng)險(xiǎn)管理 2.2.1 施工(sh gng)階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施主體是本分部，按照指揮部規(guī)定和要求實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。施工階段開展以施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理為重點(diǎn)，注重環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、兼顧質(zhì)量、工期、投資控制（成本控制）等風(fēng)險(xiǎn)管理，根據(jù)不同施工階段的任務(wù)、目的和要求，針對(duì)管段內(nèi)不同的工程技術(shù)特點(diǎn)，確定評(píng)估與管理對(duì)象、目標(biāo)和方法。 2.2.2 施工階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(pn )與管理

37、要點(diǎn) （1）施工階段(jidun)應(yīng)在施工圖階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。（2）施工(sh gng)階段安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容和成果應(yīng)滿足指導(dǎo)施工中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的基本要求； （3）施工階段風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別可參照鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法（鐵建設(shè)2010162號(hào)），結(jié)合規(guī)范、施工工藝與有關(guān)規(guī)定，確定典型風(fēng)險(xiǎn)因素。 （4）施工階段應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，依據(jù)施工地質(zhì)、資源配備及實(shí)施方案進(jìn)行再評(píng)估。提出相應(yīng)的施工措施，著重于施工管理、措施評(píng)價(jià)和落實(shí)，主要工作包括： 在施工過程中，應(yīng)根據(jù)施工揭示的地質(zhì)情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，對(duì)中度等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)予以監(jiān)測(cè)。若采用原設(shè)計(jì)方案不能有效減低

38、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)到可接受的水平，及時(shí)上報(bào)指揮部，經(jīng)共同研究決策后采取更為有效的應(yīng)對(duì)措施； 在設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境和外界施工條件、施工工藝、設(shè)備、施工水平、經(jīng)驗(yàn)和工程特點(diǎn)等，對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。再結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)識(shí)別且處理后的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)；施工中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管理，定期反饋，隨時(shí)與相關(guān)單位溝通；在施工現(xiàn)場(chǎng)公示識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，其內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)描述、監(jiān)測(cè)方案、應(yīng)急預(yù)案、責(zé)任人等。 2.2.3風(fēng)險(xiǎn)處理(chl)規(guī)定 （1）根據(jù)指揮部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，分部按照風(fēng)險(xiǎn)接受(jishu)準(zhǔn)則，提出風(fēng)險(xiǎn)處理措施。風(fēng)險(xiǎn)處理基本措施包括風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)

39、避。 （2）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)處理結(jié)果，提出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策表。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策表的內(nèi)容應(yīng)包括初始風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)或施工應(yīng)對(duì)措施、殘留風(fēng)險(xiǎn)等。 （3）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理結(jié)果實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)在接受范圍內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)管理按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行直至工程結(jié)束；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)不可接受時(shí)，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再處理，并重新制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 2.2.4 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)規(guī)定 1、制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)計(jì)劃，提出監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)； 2、跟蹤風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施，采用有效的方法及手段，監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；3、報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提出風(fēng)險(xiǎn)處理建議。2.2.5 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果 我分部主要工程為青連鐵路路基工程。通過組織指揮部及本分部技術(shù)、安全、質(zhì)量管理人員對(duì)我分部所有工點(diǎn)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)

40、摸排，分析討論后評(píng)價(jià)出風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)統(tǒng)計(jì)如下：序號(hào)工點(diǎn)名稱危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)1青連鐵路工程DK165+339DK191+234段1、大型機(jī)械設(shè)備移動(dòng)、使用的安全風(fēng)險(xiǎn)。2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電使用的安全風(fēng)險(xiǎn)。3、地基處理施工（沖擊碾壓、高壓旋噴樁、雙向水泥攪拌樁、水泥砂漿樁）的安全風(fēng)險(xiǎn)。 4、高填方易產(chǎn)生過量沉降或不均勻沉降、深路塹邊坡易溜坍。5、路基過渡段，易造成縱向過渡的不平順現(xiàn)象。6、排水設(shè)施施工不合理、不暢通，影響路基工程的正常排水，甚至威脅路基工程的安全。7、懸空作業(yè)、基坑作業(yè)、冬季作業(yè)、雨季作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。8、挖孔樁孔下作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。高度五、高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)安全管理(gunl)措施工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)

41、是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，確定安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是安全風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，包括確定安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和傷害的可能程度。針對(duì)(zhndu)施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則、專項(xiàng)施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案等安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施。1、高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)概況(gikung)項(xiàng) 目名 稱主要危險(xiǎn)源主要風(fēng)險(xiǎn)控制措施責(zé)任部門責(zé)任人青連鐵路工程DK165+339DK191+234段1、大型機(jī)械設(shè)備移動(dòng)、使用的安全風(fēng)險(xiǎn)。2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電使用的安全風(fēng)險(xiǎn)。3地基處理施工（沖擊碾壓、高壓旋噴樁、雙向水泥攪拌樁、水泥砂漿樁）的安全風(fēng)險(xiǎn)。4、高填方易產(chǎn)生過量沉降或不均勻沉降、深路塹邊坡易溜坍。5、路基過渡

42、段，易造成縱向過渡的不平順現(xiàn)象。6、排水設(shè)施施工不合理、不暢通，影響路基工程的正常排水，甚至威脅路基工程的安全。7、懸空作業(yè)、基坑作業(yè)、冬季作業(yè)、雨季作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。8、挖孔樁孔下作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。1、加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備管理，操作人員持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。 2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行電工持證上崗及巡檢制度。 3、編制安全作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)監(jiān)督管理。4、加強(qiáng)施組，合理確定工序，加強(qiáng)檢測(cè)，確保高路堤的穩(wěn)定及沉降的要求。5、強(qiáng)化措施實(shí)現(xiàn)平順過渡，以確保施工質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。6、加強(qiáng)路基排水，保證排水順暢，加強(qiáng)反濾措施。7、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工。8、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。技術(shù)室安質(zhì)室機(jī)物室

43、試驗(yàn)室蔡志波王彥軍郝強(qiáng)趙現(xiàn)東通過對(duì)我分部青連鐵路路基工程進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)摸排，對(duì)各工點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)后，先將高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)概況表列下：2、高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)安全(nqun)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則 對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)制定安全專項(xiàng)施工方案，主要內(nèi)容(nirng)包括：一、總則(zngz)二、編制目標(biāo)及依據(jù) 三、安全管理制度、安全教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)檢查制度四、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分五、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定管理及安全處理措施六、應(yīng)急預(yù)案及演練七、考核八、附則3、高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為加我分部青連鐵路路基工程安全管理，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)安全施工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。六、安全風(fēng)險(xiǎn)管理教

44、育培訓(xùn)與交底為了進(jìn)一步提高管理人員和作業(yè)人員的安全防范意識(shí)和安全防護(hù)技能，使員工掌握安全操作規(guī)程，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)，杜絕各類傷亡事故的發(fā)生，施工之前將本標(biāo)段涉及的所有風(fēng)險(xiǎn)因素組織專門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并開展安全風(fēng)險(xiǎn)交底，使參建人員掌握危險(xiǎn)源分布及相應(yīng)的預(yù)防控制措施。1、安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育(jioy)培訓(xùn)教育培訓(xùn)(pixn)是工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理的重要一環(huán)，是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和支撐。根據(jù)國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的規(guī)定（安委201210號(hào)）、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第3號(hào)令(holng)）、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的安全管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全質(zhì)量教育培

45、訓(xùn)，確保我分部工程項(xiàng)目安全質(zhì)量穩(wěn)定受控。 1.1 指導(dǎo)思想圍繞安全質(zhì)量管理目標(biāo)，以安全質(zhì)量管理體系的運(yùn)行為主線，以規(guī)范安全質(zhì)量管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化自我完善機(jī)制，加強(qiáng)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，狠抓施工生產(chǎn)工藝作風(fēng)，嚴(yán)格過程控制，杜絕安全質(zhì)量事故和顧客（業(yè)主）投訴。1.2 教育培訓(xùn)對(duì)象分部安全質(zhì)量管理人員（包括管理人員、專職安質(zhì)檢人員、施工員及班組長）、作業(yè)人員（包括新入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗人員）、特種作業(yè)人員。1.3 教育培訓(xùn)內(nèi)容1.3.1管理人員（1）國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；（2）安全質(zhì)量管理基本知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)，分部分項(xiàng)工程工藝流程及控制標(biāo)準(zhǔn)；（3）重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防

46、范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；（4）職業(yè)(zhy)危害及其預(yù)防措施；（5）典型事故和應(yīng)急救援(jiyun)案例分析；（6）傷亡事故統(tǒng)計(jì)(tngj)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；（7）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。1.3.2 作業(yè)人員（1）分部安全培訓(xùn)內(nèi)容： 本分部安全質(zhì)量基本情況及安全質(zhì)量基本知識(shí)，分部分項(xiàng)工程工藝流程及控制標(biāo)準(zhǔn)； 本分部安全質(zhì)量規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律； 從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)； 有關(guān)事故案例，事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急演練及防范措施等。（2）作業(yè)隊(duì)安全培訓(xùn)內(nèi)容： 工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素； 所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故； 所從事工種的安全質(zhì)量職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性

47、標(biāo)準(zhǔn)，分部分項(xiàng)工程工藝流程及控制標(biāo)準(zhǔn)； 自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理； 安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)； 本作業(yè)隊(duì)安全質(zhì)量狀況及規(guī)章制度； 預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)； 有關(guān)事故(shg)案例； 其他(qt)需要培訓(xùn)的內(nèi)容。（3）班組崗前安全(nqun)培訓(xùn)內(nèi)容： 崗位安全操作規(guī)程； 崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)； 有關(guān)事故案例； 其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。1.4 特種作業(yè)人員、主要技術(shù)工種的操作人員教育培訓(xùn)特種作業(yè)人員包括：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛、登高架設(shè)作業(yè)、爆破作業(yè)等；主要技術(shù)工種的操作人員包括但不限于：

48、鋼筋工、混凝土工、測(cè)量工、推土機(jī)司機(jī)、挖掘機(jī)司機(jī)等技術(shù)工種操作人員。特種作業(yè)人員和主要技術(shù)工種的操作人員必須持證上崗。對(duì)特種作業(yè)人員及主要技術(shù)工種的操作人員除按以上規(guī)定進(jìn)行教育培訓(xùn)外，還應(yīng)分專業(yè)進(jìn)行知識(shí)更新和操作技能培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)更新由項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，或者委托有資質(zhì)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)崗位操作技能培訓(xùn)。特種作業(yè)人員及主要技術(shù)工種的操作人員專業(yè)知識(shí)和安全教育培訓(xùn)考核不合格的，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。1.5 各級(jí)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容除上述內(nèi)容外還應(yīng)包含建設(shè)單位、監(jiān)理單位培訓(xùn)要求的內(nèi)容。1.6 教育培訓(xùn)學(xué)時(shí)1.6.1 分部組織對(duì)管理人員和作業(yè)(zuy)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培

49、訓(xùn)（分部經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)長及安全管理人員每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)）。1.6.2 新入場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)(yngdng)接受分部（24學(xué)時(shí)）、作業(yè)隊(duì)（24學(xué)時(shí)）、班組（24學(xué)時(shí)）三級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。 1.6.3 工程項(xiàng)目在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)(yngdng)對(duì)相關(guān)管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不得少于20學(xué)時(shí)。1.6.4 作業(yè)人員調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新接受作業(yè)隊(duì)和班組級(jí)的安全教育培訓(xùn)不得少于20學(xué)時(shí)。1.6.5 特種作業(yè)人員每年接受安全教育培訓(xùn)或?qū)I(yè)繼續(xù)教育的時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。1.6.6 其他從業(yè)人員每年接受安全再培訓(xùn)時(shí)間的不

50、得少于20學(xué)時(shí)。1.6.7 未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。1.6.8 分部和各作業(yè)隊(duì)必須建立員工的安全教育培訓(xùn)檔案，記錄受教育的主要內(nèi)容和考核情況。1.7 教育培訓(xùn)及考核(koh)方式培訓(xùn)采用內(nèi)部授課、委托社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)等方式進(jìn)行，同時(shí)利用文件、板報(bào)、圖片展等形式；召開(zhoki)安全質(zhì)量會(huì)議、講座；進(jìn)行安全質(zhì)量知識(shí)競賽等多種形式開展宣傳教育；各級(jí)培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核采用內(nèi)部考試、考勤記錄、外部培訓(xùn)考試或考核（注明獲得何種證書）。委托外部培訓(xùn)須注明培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱。1.8 教育培訓(xùn)目的(md)、效果1.8.1主要安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全質(zhì)量管理人員、專

51、職安質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。1.8.2 作業(yè)人員安全質(zhì)量教育培訓(xùn)覆蓋率100%。1.8.3 全體參建人員安全質(zhì)量教育培訓(xùn)和本崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試合格率達(dá)到100%。2、安全風(fēng)險(xiǎn)交底為貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)、員工職業(yè)健康進(jìn)行有效預(yù)控和嚴(yán)格落實(shí)，提高操作人員的安全生產(chǎn)技能，創(chuàng)造和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，開展安全風(fēng)險(xiǎn)交底，使參建人員掌握該工點(diǎn)的危險(xiǎn)源分布吉預(yù)防控制措施。 2.1安全風(fēng)險(xiǎn)交底程序2.1.1 在單位工程開工前、關(guān)鍵工序、專項(xiàng)施工方案實(shí)施前，現(xiàn)有指揮部總工程師會(huì)同工程部、安質(zhì)部將單位工程、關(guān)鍵工序或?qū)?/p>

52、項(xiàng)方案的安全技術(shù)措施向本分部負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管進(jìn)行書面交底。2.1.2 在各分部、分項(xiàng)工程開工前，由分部安質(zhì)室會(huì)同(hutng)工點(diǎn)技術(shù)主管向現(xiàn)場(chǎng)安全員和施工作業(yè)班組進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程或特殊工序詳細(xì)具體的安全技術(shù)措施進(jìn)行書面交底。2.1.3 施工技術(shù)、安全管理人員對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的員工進(jìn)行(jnxng)作業(yè)工種安全技術(shù)交底。2.1.4 架子隊(duì)長、班組長應(yīng)對(duì)作業(yè)人員(rnyun)進(jìn)行班前交底。2.2 安全風(fēng)險(xiǎn)交底的內(nèi)容2.2.1 項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理制度、辦法；安全管理機(jī)構(gòu)及人員配置；專項(xiàng)安全方案；專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；安全技術(shù)操作規(guī)程。2.2.2 分部、分項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施、施工生產(chǎn)中可能存在的不安全因素以及防

53、范措施等。2.2.3 特殊工種的作業(yè)、機(jī)電設(shè)備的安拆與使用，安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)等安全技術(shù)措施。 2.2.4 對(duì)存在重大風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目：如軟基處理樁基施工、路基填筑、腳手架工程等，要進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底。作業(yè)時(shí)必須派專人進(jìn)行旁站監(jiān)控，確保施工安全。2.2.5 根據(jù)不同的施工條件和施工要求，對(duì)作業(yè)人員配備必須的個(gè)人防護(hù)用品以及預(yù)防措施等，在交底中應(yīng)該詳細(xì)(xingx)加以說明。2.2.6 現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)作業(yè)環(huán)境要求的操作注意事項(xiàng)，個(gè)人防護(hù)措施等。2.2.7 冬雨季施工(sh gng)安全措施及特殊施工中的操作方法與注意事項(xiàng)，危險(xiǎn)作業(yè)崗位違章作業(yè)的危害性等。2.2.8 發(fā)生緊急情況或事故后應(yīng)

54、及時(shí)采取的避難和應(yīng)急救援措施等。七、高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)責(zé)任制度1、總則為認(rèn)真貫徹原鐵道部及青連鐵路公司文件精神，抓住安全重點(diǎn)，形成橫向到邊、縱向到底的安全風(fēng)險(xiǎn)管理保證體系，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制中責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，制定高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)責(zé)任制度和安全包保管理辦法。2、組織機(jī)構(gòu)分部成立以分部經(jīng)理為組長、副經(jīng)理、總工程師為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室設(shè)在安全質(zhì)量環(huán)保室，負(fù)責(zé)日常歸口管理工作。組 長：周伍藝副組長：蓋光旭 姜云峰 姚立波 張麗強(qiáng)組 員：蔡志波 王彥軍 潘喜功(x n) 錢百杰 吉廷雷范廷會(huì) 趙現(xiàn)東 鄭康宇 化磐石(pnsh) 張貴昌3、包保責(zé)任(zrn)制度中鐵三局青連鐵路客運(yùn)

55、專線路基分部實(shí)行高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)干部跟班作業(yè)制度和領(lǐng)導(dǎo)班子成員或部門領(lǐng)導(dǎo)包保制度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患督辦，一般、較大安全隱患治理由指揮部部門督辦，重大安全隱患治理由指揮部領(lǐng)導(dǎo)督辦。3.1 本體系評(píng)定的高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)，主要為我分部青連鐵路路基工程。3.2 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、施工條件等，對(duì)承擔(dān)任務(wù)范圍內(nèi)的高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)逐一進(jìn)行分析，逐條細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)控制措施，選擇適宜的施工工藝，制訂風(fēng)險(xiǎn)防范及突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并編制青連鐵路路基分部安全專項(xiàng)施工方案。3.3 通過強(qiáng)化施工工序管理，落實(shí)責(zé)任，實(shí)行“分部架子隊(duì)班組”逐級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，形成以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化為手段的包保責(zé)任制。3.4 包保工作主要內(nèi)容：檢

56、查重大技術(shù)方案落實(shí)情況，檢查青連鐵路路基分部安全專項(xiàng)施工方案執(zhí)行情況，全面控制極高度和高度風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)施工組織及工序銜接情況，分析節(jié)點(diǎn)工期與施組兌現(xiàn)情況。3.5 現(xiàn)場(chǎng)檢查重點(diǎn)：填筑工藝、壓實(shí)質(zhì)量、沉降(chnjing)觀測(cè)、臨時(shí)用電、大型設(shè)備使用安全情況等。消除安全隱患，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。重點(diǎn)部位檢查巡視要求簽字確認(rèn)作業(yè)人員在崗在位情況及應(yīng)急備品攜帶數(shù)量是否符合要求，應(yīng)急備品儲(chǔ)備和設(shè)備布設(shè)情況。3.6 高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)每月檢查頻次：分部主要領(lǐng)導(dǎo)檢查不得少于6次（其中夜班檢查不得少于2次），及時(shí)處理安全隱患，保證施工(sh gng)安全。3.7 包保人員認(rèn)真做好檢查記錄，及時(shí)記

57、錄現(xiàn)場(chǎng)安全(nqun)、質(zhì)量和進(jìn)度情況，技術(shù)方案和風(fēng)險(xiǎn)措施實(shí)施情況，現(xiàn)場(chǎng)存在問題及解決情況，下一步需要注意事項(xiàng)或進(jìn)一步完善措施等方面。3.8 包保領(lǐng)導(dǎo)每月完成包保任務(wù)，需書寫包保寫實(shí)報(bào)告，歸口分部安質(zhì)室統(tǒng)一保管。分部每月安全質(zhì)量分析例會(huì)將對(duì)各工點(diǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)。3.9 在做好本職工作的同時(shí)，抓好風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)的包保，包保工點(diǎn)發(fā)生安全事故的，將追究包保領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。3.10 包保檢查情況將納入月度績效考核。高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)包保表工點(diǎn)名稱主要風(fēng)險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分部包保人分部包保人架子隊(duì)包保人 青連鐵路工程DK165+339DK191+234段1、大型機(jī)械設(shè)備移動(dòng)、使用的安全風(fēng)險(xiǎn)。2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電使用的安全風(fēng)險(xiǎn)。3

58、地基處理施工（沖擊碾壓、高壓旋噴樁、雙向水泥攪拌樁、水泥砂漿樁）的安全風(fēng)險(xiǎn)。 4、高填方易產(chǎn)生過量沉降或不均勻沉降、深路塹邊坡易溜坍。5、路基過渡段，易造成縱向過渡的不平順現(xiàn)象。6、排水設(shè)施施工不合理、不暢通，影響路基工程的正常排水，甚至威脅路基工程的安全。7、懸空作業(yè)、基坑作業(yè)、冬季作業(yè)、雨季作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。8、挖孔樁孔下作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。高度 周伍藝蓋光旭姜云峰風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)工點(diǎn)包保檢查記錄 工點(diǎn)名稱包保人檢查日期當(dāng)班帶班人員帶班作業(yè)位置施工基本情況1、工程數(shù)量（全長）：2、完成情況：3、現(xiàn)施工里程（位置）：4、其它：檢查落實(shí)情況1、重大技術(shù)方案（設(shè)計(jì)方案）：2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和施工組織：

59、3、工序銜接和工藝：4、安全防護(hù)措施：5、機(jī)械設(shè)備和特殊工作：6、隱患排查：7、其它：存在問題及處理情況注意事項(xiàng)注求包保人簽名： 日期： 年 月 日帶班人簽名： 日期： 年 月 日八、應(yīng)急救援物資(wz)儲(chǔ)備1、為了提高路基分部應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急救援能力，保障管理及作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，按照高效、安全、節(jié)約、科學(xué)的原則，建立應(yīng)急救援物資在儲(chǔ)備、調(diào)運(yùn)(dioyn)等環(huán)節(jié)的快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制，保證在發(fā)生重大突發(fā)事件時(shí)應(yīng)急救援物資的有效調(diào)度和供應(yīng)，制定應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備管理辦法。2、本辦法適用(shyng)于應(yīng)對(duì)路基分部施工發(fā)生重大突發(fā)事件所需應(yīng)急救援物資的儲(chǔ)備、應(yīng)急使用與調(diào)撥、管理維護(hù)。3、應(yīng)急救援物資

60、儲(chǔ)備管理依照“預(yù)防為主、防患未然”的原則進(jìn)行采購和儲(chǔ)備；按照“統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行儲(chǔ)備管理；按照“快速反應(yīng)、措施到位”的原則進(jìn)行使用、調(diào)撥；按照“及時(shí)補(bǔ)充、合理調(diào)整”的原則進(jìn)行管理維護(hù)。4、機(jī)物室主責(zé)應(yīng)急救援物資管理：（1）根據(jù)應(yīng)急管理工作需要，擬定相關(guān)物資的采購和儲(chǔ)備體系計(jì)劃，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)組同意后實(shí)施；（2）健全重要應(yīng)急救援物資的儲(chǔ)備信息庫以及必要的日常聯(lián)系機(jī)制；（3）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急儲(chǔ)備物資的動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)應(yīng)急救援物資規(guī)范管理，有效使用；（4）按照領(lǐng)導(dǎo)組的指令和授權(quán)開展與應(yīng)急物資儲(chǔ)備調(diào)運(yùn)相關(guān)的工作；（5）儲(chǔ)備物資使用后，及時(shí)擬定補(bǔ)充計(jì)劃和調(diào)整意見。5、應(yīng)急物資主要包括救援物資和應(yīng)急機(jī)械。（