工程質(zhì)量管理基本規(guī)定

1、工程質(zhì)量管理基本規(guī)定第一條加強質(zhì)量“六防”管理1、針對結(jié)構(gòu)安全（含基礎(chǔ)、地基處理）、滲漏水、空鼓開裂、假次材料、大小頭及尺寸不規(guī)整、裝修細部處理六大類質(zhì)量問題，地區(qū)公司總工室、工程技術(shù)部、工程部成立“六防”專項小組，管理及監(jiān)察中心成立集團“六防”領(lǐng)導(dǎo)小組，有針對性的制定質(zhì)量控制措施，管理及監(jiān)察中心每月組織進行總結(jié)。2、管理及監(jiān)察中心對“六防”措施執(zhí)行情況予以重點監(jiān)督，并在每月質(zhì)量達標率考核中重點體現(xiàn)。3、管理及監(jiān)察中心每月對每層結(jié)構(gòu)強度，每戶衛(wèi)生間、陽臺、鋁合金窗、屋面滲漏水情況，鋼筋、水泥、石材等主要材料，每戶大小頭問題，裝修期間每個裝修班組施工質(zhì)量進行重點檢查、驗收、考核及查處。第二條施工

2、班組管理1、在每個裝修施工班組進場前，須先做施工樣板，工程部對施工樣板進行評定，對不符合要求的不予進場。2、在每個裝修施工班組施工前，工程部組織施工單位對班組進行施工技術(shù)交底，明確工序施工注意事項，嚴格按照施工工藝流程及設(shè)計要求施工。3、工程部工程師須使用驗收終端系統(tǒng)將施工樣板驗收及施工技術(shù)交底過程及結(jié)果實時拍照、上傳，未按上述要求辦理的，每次扣罰責(zé)任人100元。第三條勘察、樁基礎(chǔ)、混凝土澆筑施工過程中，監(jiān)理工程師必須旁站監(jiān)理，并現(xiàn)場做好旁站記錄；項目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。施工過程中，每發(fā)現(xiàn)一次無人旁站

3、，給予責(zé)任工程師開除處分，給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降三級工資處分。工程技術(shù)部考核。第四條工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部必須通過視頻監(jiān)控或現(xiàn)場查看的方式對每個項目勘察、樁基礎(chǔ)、混凝土澆筑施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站情況以及材料驗收、大型土石方驗收，每周進行兩次及以上檢查。否則，給予工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部負責(zé)人扣罰50%綜合獎金以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。第五條主體施工單位在整個施工過程中須組建不少于10人的專項質(zhì)量整改小組，并委派專人負責(zé)管理。第六條住宅主體施工單位工程進度及質(zhì)量獎勵辦法1、對于集團管理及監(jiān)察中心下達月度進度考核計劃的樓棟，主體單位當月進度完成率超過70%且質(zhì)量達標率超過80%，方

4、可給予進度獎（結(jié)構(gòu)封頂前，按主體單位當月進度款的3%，封頂后、竣工前，按主體單位當月進度款的6%計算）。2、主體單位有進度獎的，其獎金分配方案須報工程部經(jīng)理審批后執(zhí)行，未按照審批方案執(zhí)行的，下次取消該主體單位進度獎。第七條地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)每月組織三線項目總經(jīng)理、工程技術(shù)部、工程部、總工室、綜合計劃部等部門召開工程管理、工程質(zhì)量研討會，總結(jié)制定并推廣各項管控措施。會議紀要須于會后3天內(nèi)報管理及監(jiān)察中心備案。未按規(guī)定組織召開的，由管理及監(jiān)察中心提出，經(jīng)集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰20%綜合獎金以上處分。第八條管理及監(jiān)察中心每月對地區(qū)公司質(zhì)量達標情況進行考核，并嚴格按照制度有效行使質(zhì)量錘，對出現(xiàn)重大問題的，經(jīng)集團直管副總裁審批后，給予各級相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除處分。第九條管理及監(jiān)察中心對各地區(qū)公司發(fā)生的重大工程質(zhì)量問題及未遂質(zhì)量事件進行查處；對由于工作不負責(zé)任，在設(shè)計、材料、施工、開發(fā)報建等方面出現(xiàn)重大問題的，給予相關(guān)責(zé)任人降三級工資以上處分。處分文件報集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)