富思分析簡介(商業(yè)模式)精選

1、深圳富思數(shù)據(jù)分析機構(gòu)(jgu)簡介共二十七頁 深圳富思分析機構(gòu)是最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的顧問機構(gòu)之一。富思分析機構(gòu)積累了近20年管理實踐獨創(chuàng)了數(shù)據(jù)分析管理模式，該模式讓老板更輕松，讓團隊更狼性，讓營銷更容易,讓利潤更豐厚。 數(shù)據(jù)分析管理模式的核心是數(shù)據(jù)化管理，基本特色是用數(shù)據(jù)制定(zhdng)戰(zhàn)略、用數(shù)據(jù)實現(xiàn)決策、用數(shù)據(jù)管理企業(yè)、用數(shù)據(jù)實現(xiàn)營銷，用數(shù)據(jù)管理團隊的方法， 對企業(yè)全面數(shù)據(jù)化管理，提升企業(yè)市場競爭能力和持續(xù)贏利能力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。 數(shù)據(jù)分析管理模式讓企業(yè)的戰(zhàn)略更具體、營銷更精準、管理更精細、效益更持續(xù)，同時數(shù)據(jù)分析管理模式也是打造持續(xù)狼性執(zhí)行力和決策力的有效管理工具。富思分析機構(gòu)(jg

2、u)概述 共二十七頁 富思分析機構(gòu)擁有30多名專職的具有10年以上管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家和顧問，主要(zhyo)是向中小企業(yè)傳播先進的數(shù)據(jù)分析管理模式，并把先進的數(shù)據(jù)分析管理模式DNA置入企業(yè)，為中小企業(yè)成長提供持續(xù)的核心源動力，讓更多的中小企業(yè)成為卓越企業(yè)。 富思分析的數(shù)據(jù)分析管理模式內(nèi)容包括：1、市場定位解決中小企業(yè)戰(zhàn)略方向的問題；2、營銷系統(tǒng)解決中小企業(yè)市場和營銷的問題；3、運營系統(tǒng)解決中小企業(yè)成本、內(nèi)控和效率問題；4、盈利模式解決中小企業(yè)盈利能力低的問題；5、核心能力解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力問題。6、現(xiàn)金能力解決中小企業(yè)現(xiàn)金流的管理問題。 共二十七頁 富思分析(fnx)業(yè)務(wù)介紹共二十七頁一

3、、市場(shchng)定位 1、用數(shù)據(jù)描述消費者（1）偏好（2）行為特征（3）消費習慣（4）年齡職業(yè)2、用數(shù)據(jù)描述銷售終端（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（2）價格（3）區(qū)域3、用數(shù)據(jù)描述經(jīng)銷商（1）管理手段（2）管理團隊（3）銷售渠道（4）銷售收入（5）競爭品牌的分類4、用數(shù)據(jù)描述戰(zhàn)略規(guī)劃（1）目標市場（2）產(chǎn)品規(guī)劃(guhu)（3）營銷方案-解決中小企業(yè)的戰(zhàn)略方向問題共二十七頁1、客戶終生(zhngshng)價值的管理（1）根據(jù)客戶終生價值的高低，對客戶進行分類（2）針對不同的客戶實行不同的營銷（3）重點管理和回饋黃金客戶（4）丟掉垃圾客戶，減少垃圾客戶數(shù)量（5）優(yōu)化客戶分類，不斷將次黃金客戶轉(zhuǎn)變成黃金客戶

4、 2、數(shù)據(jù)庫營銷（1）數(shù)據(jù)庫營銷三要素 A、客戶的購買時間 B、客戶的購買頻次 C、客戶的購買金額（2）把客戶的購買行為全視覺的進行儲存和分類（3）通過數(shù)據(jù)挖掘?qū)蛻魧崿F(xiàn)精準營銷（4）通過數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)現(xiàn)客戶潛在需求 二、營銷(yn xio)系統(tǒng) -解決中小企業(yè)的市場和營銷的問題共二十七頁三、運營(ynyng)系統(tǒng) 1、運營系統(tǒng)的設(shè)計和優(yōu)化（）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計與優(yōu)化（）采購體系的設(shè)計與優(yōu)化（）物流（倉庫）體系的設(shè)計與優(yōu)化2、成本控制系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化（）標準成本的設(shè)計與成本分析系統(tǒng)（）生產(chǎn)成本的控制體系設(shè)計與優(yōu)化（）費用控制系統(tǒng)的設(shè)計與優(yōu)化、建立目標管理系統(tǒng)，提高(t go)工作效率（）目標管理系

5、統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化（）目標實施系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化（）目標評估系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化-解決中小企業(yè)成本、內(nèi)控和效率問題共二十七頁 1、盈利模式的設(shè)計與優(yōu)化 （）生產(chǎn)導向性企業(yè)盈利模式的設(shè)計與優(yōu)化 （）銷售導向性企業(yè)盈利模式的設(shè)計與優(yōu)化 （）產(chǎn)品(chnpn)導向性企業(yè)盈利模式的設(shè)計與優(yōu)化 2、盈利模式的設(shè)計內(nèi)容（）價值鏈上盈利環(huán)節(jié)的設(shè)計（）產(chǎn)品盈利點的設(shè)計（）銷售盈利點的設(shè)計四、盈利模式 -解決中小企業(yè)盈利能力(nngl)低的問題共二十七頁1、產(chǎn)品研發(fā)與上市策略（1）新產(chǎn)品研發(fā)方向（2）新產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算(y sun)（3）新產(chǎn)品上市策略2、組織形式的創(chuàng)新設(shè)計（1）營銷組織的創(chuàng)新（2）運營體系的創(chuàng)新（3）人力資源的管

6、理創(chuàng)新3、管理工具創(chuàng)新設(shè)計（1）網(wǎng)路營銷平臺的設(shè)計與應(yīng)用（3）數(shù)據(jù)分析工具的設(shè)計與應(yīng)用 五、核心(hxn)能力 -解決中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力問題共二十七頁1、現(xiàn)金流預(yù)測系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化（1）現(xiàn)金來源的分析模型（2）現(xiàn)金應(yīng)用的分析模型（3）現(xiàn)金流量控制(kngzh)的策略2、現(xiàn)金流量分析系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化（1）現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率分析分析（2）每元銷售凈現(xiàn)金收入比例分析（3）負債保障率分析法 六、現(xiàn)金(xinjn)能力 -解決中小企業(yè)的現(xiàn)金流量問題共二十七頁 富思分析(fnx)咨詢特點共二十七頁我們的解決方案特點: 管理(gunl)咨詢與IT技術(shù)的完美結(jié)合傳統(tǒng)咨詢管理(gunl)公司富思分析機構(gòu)項目進程起始收

7、尾項目收尾后跟蹤輔導數(shù)據(jù)分析、管理模式與軟件技術(shù)堅持對客戶的長期承諾保證效果可衡量分析軟件開發(fā)管理模式構(gòu)建數(shù)據(jù)分析共二十七頁我們的核心優(yōu)勢: 用 數(shù)據(jù)分析管理模式，把企業(yè)的管理變?yōu)榭陀^(kgun)的、理性的量化管理 培訓(pixn)與研討會溝 通分析報告富思分析企業(yè)問題/困惑數(shù)據(jù)分析IT/流程經(jīng)驗/數(shù)據(jù)共二十七頁擁有30多名專職的專家、顧問及支持人員擁有兼具多年管理、營銷、數(shù)據(jù)分析及軟件開發(fā)實施實踐經(jīng)驗的分析顧問和IT專家數(shù)據(jù)分析、軟件聯(lián)合團隊擁有企業(yè)(qy)管理、市場營銷與運營管理、人力資源管理的實踐經(jīng)驗對大型工貿(mào)合一企業(yè)、零售連鎖行業(yè)、大型制造業(yè)、食品業(yè)及紡織服裝行業(yè)有深刻理解我們的解決方

8、案的獨特之處在于能夠緊密結(jié)企業(yè)的實際經(jīng)營特點快速見效管理模式、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)分析平臺、網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的緊密結(jié)合我們的核心競爭力在于 用數(shù)據(jù)分析管理模式，實現(xiàn)對企業(yè)全面(qunmin)的數(shù)據(jù)化管理數(shù)據(jù)分析管理模式數(shù)據(jù)分析平臺數(shù)據(jù)分析模型網(wǎng)絡(luò)營銷平臺富思管理分析機構(gòu)共二十七頁 富思分析咨詢(zxn)流程共二十七頁接洽階段啟動階段調(diào)查階段分析階段方案設(shè)計階段指導實施階段客戶洽談確定問題明確目標簽定合同確定人員制定計劃收集數(shù)據(jù)成員培訓調(diào)查訪談問題分類初步診斷分析報告資料整理定性分析定量分析綜合分析提交方案征求意見改善方案方案公布具體措施人員培訓實施支持客戶反饋咨詢(zxn)流程共二十七頁客戶(k h)的

9、3C服務(wù) 1C:客戶的實施跟進 監(jiān)控實施進度,了解實施動態(tài),觀察實施效果, 解決實施問題2C:客戶的信息反饋了解問題現(xiàn)象,收集問題反饋,分析問題原因,提出解決方案3C:客戶新需求滿足 發(fā)現(xiàn)客戶需求,總結(jié)需求類型,尋找解決方案,滿足客戶需求共二十七頁 富思分析部分(b fen)成功案例共二十七頁 某通訊技術(shù)有限公司咨詢方案背景： 該企業(yè)所處行業(yè)是新型高增長的產(chǎn)業(yè)-手機業(yè)。手機業(yè)經(jīng)過近10年快速發(fā)展，通訊技術(shù)有質(zhì)的飛躍，伴隨著通訊技術(shù)的發(fā)展，手機市場的需求開始開始膨脹，該行業(yè)成為高增長行業(yè)，但是隨著進入該行業(yè)的門檻變得越來越低的時候，行業(yè)競爭加劇，市場開始洗牌導致很多沒有核心競爭力手機企業(yè)開始經(jīng)營

10、困難主要表現(xiàn)-1、手機功能同質(zhì)化導致價格競爭；2、企業(yè)內(nèi)部管理成本增高利潤大幅下降。該企業(yè)正是面臨第2個問題聘請富思的專家進入診斷，幫助該企業(yè)建立數(shù)據(jù)化目標(mbio)管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的工作效率，降低成本，提升改企業(yè)的核心競爭能力。咨詢方案效果：主要的咨詢內(nèi)容：1、建立企業(yè)目標。根據(jù)公司市場定位，制定企業(yè)目標，再把企業(yè)的目標分解到各部門；2、建立績效考核方案。根據(jù)企業(yè)或部門的目標提取關(guān)鍵指標（KPI），結(jié)合KPI制定績效考核方案；3、建立薪酬體系。根據(jù)績效考核方案，設(shè)計相匹配的薪酬體系。4、建立數(shù)據(jù)分析模式。對企業(yè)經(jīng)營情況和營銷情況進行全面的數(shù)據(jù)分析。通過6個月的專家輔導，企業(yè)內(nèi)部管理水平有

11、很大的提高，目前該企業(yè)發(fā)展迅猛，銷售額從進駐前1.5億上升到3億元。數(shù)據(jù)分析管理模式應(yīng)用(yngyng)案例-通訊技術(shù)產(chǎn)業(yè)共二十七頁廣州某大型建筑工程公司咨詢方案背景：客戶是一家大型民營企業(yè)。該企業(yè)原本是一個裝飾工程公司，但由于沒有清析的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在沒有充分的戰(zhàn)略定位之前,盲目進入土建工程領(lǐng)域,使公司的業(yè)務(wù)量有了大幅的增長，但公司的利潤和現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴重的下降,優(yōu)秀員工大量流失,員工的士氣極其低沉,公司的發(fā)展遇到了瓶頸。咨詢方案效果：經(jīng)過富思分析咨詢專家的診斷，我們?yōu)樵摂?shù)據(jù)化管理了“中心為主，兩翼為輔”的戰(zhàn)略布局，用兩翼裝飾公司和商業(yè)地產(chǎn)公司，共同支撐中心土建公司的發(fā)展；為了配合公司新的

12、戰(zhàn)略實施，我們引用了數(shù)據(jù)分析管理模式,建立了以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)目標管理體系、全面預(yù)算管理體系和績效與薪酬體系，使該公司的員工流失率大大降低，成本得到有效的控制，企業(yè)發(fā)展進入了快車道，由原來的銷售額每年(minin)2億元，突破到6億元。數(shù)據(jù)分析管理模式應(yīng)用案例(n l)-大型的建筑業(yè)共二十七頁深圳某家紡中國名牌企業(yè)咨詢方案背景: 項目進行前，該企業(yè)屬中小型企業(yè)，年產(chǎn)值不到1億元，企業(yè)內(nèi)部缺乏成本意識，生產(chǎn)的產(chǎn)品憑估計定價，企業(yè)效益一般。由于對產(chǎn)品成本心中無數(shù)，企業(yè)領(lǐng)導只好采用高價位定價，因此市場空間較小。該企業(yè)領(lǐng)導一直想開發(fā)中低檔產(chǎn)品來擴大市場，但苦于找不到突破口。經(jīng)管理(gunl)分析診斷后，發(fā)現(xiàn)

13、企業(yè)關(guān)鍵問題是缺乏成本效益管理(gunl)系統(tǒng)。經(jīng)富思分析專家建議，導入了數(shù)據(jù)分析管理(gunl)模式。咨詢方案效果：經(jīng)過一年多實施數(shù)據(jù)分析管理體系后，企業(yè)成本意識得到加強，逐步實現(xiàn)全過程全成本管理控制，所有產(chǎn)品均有標準成本單，所有費用開支均有預(yù)算，企業(yè)通過預(yù)算與實際的對比分析找出了企業(yè)最有競爭力產(chǎn)品和最優(yōu)的產(chǎn)品定價范圍，使企業(yè)迅速開發(fā)出另一中低檔品牌產(chǎn)品。該企業(yè)市場占有率比項目導入前增長300%，產(chǎn)值超過8億，2002年產(chǎn)品被國家評為中國名牌，現(xiàn)已進入大中型企業(yè)行列。數(shù)據(jù)分析管理模式應(yīng)用案例(n l)-紡織制造業(yè)共二十七頁某國有大型化工企業(yè)集團咨詢方案背景：客戶為一家國內(nèi)大型化工集團公司，薪

14、酬考核制度不以業(yè)績?yōu)閷颍怨g為依據(jù)，與企業(yè)人才戰(zhàn)略要求不符；薪酬與業(yè)績掛鉤比例小，平均主義嚴重，未能結(jié)合行業(yè)的實際情況，建立有效的考核和薪酬激勵制度，實際激勵作用較差。因此，富思分析專家首先為該集團建立績效和薪酬管理系統(tǒng)，為實現(xiàn)競爭性薪酬體系奠定基礎(chǔ)。咨詢方案效果：通過引入數(shù)據(jù)分析管理模式，促進全員績效管理水平的提高，最終整體上提高集團和員工的素質(zhì)(szh)；將績效和薪酬管理作為各項業(yè)務(wù)的核心環(huán)節(jié)；持續(xù)性地提供集團和部門的各項數(shù)據(jù)和信息，幫助員工定期地反省其個人的目標以更好地與集團的目標相配合；建立了基于量化的績效考核體系。提高了集團組織的整體績效。數(shù)據(jù)分析管理模式應(yīng)用案例(n l)-大型

15、化工業(yè)共二十七頁深圳某大型連鎖超市公司 咨詢方案背景: 該連鎖超市在短短的幾年，在全國開設(shè)了數(shù)十家連鎖超市，年銷售達到數(shù)十億人民幣。由于企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理、物流配送，分店管理、供應(yīng)商的管理、信息傳遞等問題非常突出，嚴重限制了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。該公司老總開始尋找能一并解決上述問題的最佳方案，該公司經(jīng)多方考察選擇了富思分析機構(gòu)。咨詢方案效果：我公司自主開發(fā)的一套智能管理體系，天生就是為跨區(qū)域、跨時間、跨企業(yè)的泛數(shù)據(jù)化管理的，它使現(xiàn)代大型企業(yè)的管理者能在一分鐘內(nèi)了解公司任何員工的工作情況、在一分鐘內(nèi)了解競爭對手的情況、隨時隨地的掌握公司的經(jīng)營(jngyng)和財務(wù)情況，所以該企業(yè)使用智能管

16、理系統(tǒng)后銷售額從20多億上升到40多億。數(shù)據(jù)分析管理模式應(yīng)用(yngyng)案例-大型的零售業(yè)共二十七頁宏峰行（香港）化工（深圳）銳拓顯示技術(shù)有限公司（深圳）安夢娜床上用品公司（深圳）日東升電子（深圳）金稻園餐飲有限公司（深圳）歐潞丹皮裝有限公司（浙江）大森服裝有限公司（晉江）山東新牟國際集團（煙臺）廣州丹思布業(yè)（廣州）亮迪燈飾公司（中山）美佳庭餐飲公司（石家莊）金雅典床具公司（深圳）云南理世食品公司（云南）添翔制衣公司（東莞）雅迪服飾有限公司（中山）非常比比魚童裝（東莞）廣州環(huán)保設(shè)計院（廣州）天波通信設(shè)備有限公司（廣東）康田制藥有限公司（中山）廣西電力集團（南寧）洪光經(jīng)絡(luò)深圳公司（深圳）廣州

17、歐瑞建筑設(shè)計公司（廣州）浙江榮榮實業(yè)公司（浙江）阿波羅摩托車制造公司（浙江）哈爾斯電器（浙江）卡頓時光廊（深圳）滿堂紅家裝集團（深圳）威創(chuàng)達企業(yè)（深圳）世紀星美發(fā)集團（廣州）摩簦漂亮寶貝（長沙）國峰皮革有限公司（晉江）牛氏地產(chǎn)有限公司（石家莊）火太陽品牌設(shè)計機構(gòu)（上海）泉洲泓一食品有限公司（泉洲）人人樂連鎖商業(yè)（集團）（深圳）科藝紡織印染公司（東莞）貝妮斯服裝有限公司（深圳）深意鞋業(yè)有限公司（深圳） 霞姐食品有限公司（杭州）漢德拉克食品有限公司（天津）富威堡娛樂有限公司（中山）上海奇惠通訊技術(shù)公司（上海）景瑞珠寶有限公司（深圳）宇瑞物流有限公司（上海）三禾建材有限公司（中山）浙江花都美容（杭州）深圳燕浩建材有限公司五星圖文有限公司（合肥）我們服務(wù)(fw)的部分客戶共二十七頁 富思分析(fnx)主要咨詢團隊共二十七頁 深圳富思分析技術(shù)開發(fā)臺州公司 地 址：浙江(zh jin)臺州黃巖陽光左岸2單元702 或深圳福田車工廟都市陽光名苑3座24A 傳 真0755-83547877 手 機電 郵：472574136 網(wǎng) 址：共二十七頁內(nèi)容摘要深圳富思數(shù)據(jù)分析機構(gòu)