房地產(chǎn)培訓(xùn)[重慶]標(biāo)桿房企開發(fā)報(bào)建與公共關(guān)系管理培訓(xùn)(4月26日)

1、WORD4/4標(biāo)桿房企開發(fā)報(bào)建與公共關(guān)系管理培訓(xùn)（4月26日）房地產(chǎn)培訓(xùn)：標(biāo)桿房企開發(fā)報(bào)建與公共關(guān)系管理培訓(xùn)課程背景 房地產(chǎn)培訓(xùn)：標(biāo)桿房企開發(fā)報(bào)建與公共關(guān)系管理培訓(xùn)；良好公共關(guān)系的建立與維護(hù)不僅對于已開發(fā)項(xiàng)目具有直接的促進(jìn)作用，同時(shí)對于公共危機(jī)的處理和化解、企業(yè)長期形象的建立、各項(xiàng)優(yōu)惠政策的博取具有重要的意義，可以讓房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理提高對開發(fā)報(bào)建的認(rèn)識，培養(yǎng)和訓(xùn)練專業(yè)的報(bào)建與公關(guān)關(guān)系管理團(tuán)隊(duì)，讓你從不斷發(fā)生的繁瑣企業(yè)管理事務(wù)中，找到最核心的關(guān)鍵，做一個(gè)行的開發(fā)管理者！課程收益 讓房地產(chǎn)企業(yè)董事長提高對開發(fā)報(bào)建的認(rèn)識教會(huì)房地產(chǎn)管理層如何用好開發(fā)人員讓房地產(chǎn)管理層學(xué)習(xí)公共關(guān)系的有效利用讓房

2、地產(chǎn)報(bào)建從業(yè)人員快速入門和提高層次課程對象 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、開發(fā)副總、開發(fā)部經(jīng)理與開發(fā)報(bào)建人員、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理人員講師介紹 喬老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問；房地產(chǎn)投資領(lǐng)域資深從業(yè)人士，研究生畢業(yè)于建筑大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院，建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)。曾任合生創(chuàng)展集團(tuán)開發(fā)中心高級經(jīng)理、龍湖地產(chǎn)前期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職位。喬老師曾在幾個(gè)大型房地產(chǎn)集團(tuán)的投資領(lǐng)域工作，從事投資工作十多年來，經(jīng)歷過近五百個(gè)項(xiàng)目的土地踏勘和調(diào)研、200多個(gè)項(xiàng)目的可行性報(bào)告編制、盡職調(diào)查、合同談判、制定、報(bào)建協(xié)調(diào)等前期工作。對于土地價(jià)值的判斷和投資機(jī)會(huì)的選擇與切入，公共關(guān)系維護(hù)和報(bào)建技巧等方面具備獨(dú)特的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尤其是

3、通過系統(tǒng)性和把握機(jī)會(huì)性的前期投資和報(bào)建的合理操作，為企業(yè)達(dá)到事前控制投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時(shí)從經(jīng)濟(jì)的角度來分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性、建筑方案的安全合理性以與項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展問題；從管理的角度來組合項(xiàng)目的成本控制目錄、優(yōu)化項(xiàng)目部的管理鏈條、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各管線的縱橫向溝通問題，以此來為企業(yè)的決策層提供客觀準(zhǔn)確的決策依據(jù)。擅長領(lǐng)域：房地產(chǎn)土地價(jià)值判斷、投資機(jī)會(huì)的判斷與切入、前期系列合同的談判與協(xié)調(diào)、公共關(guān)系的維護(hù)、開發(fā)報(bào)建技巧運(yùn)用等。培訓(xùn)容 一、如何理解和判斷房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建1、當(dāng)前國典型企業(yè)對報(bào)建工作的認(rèn)識和理解2、報(bào)建工作在房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開發(fā)中的地位和作用3、優(yōu)秀企業(yè)開發(fā)報(bào)建體系的組成分析二、如何構(gòu)建適

4、合房地產(chǎn)企業(yè)的報(bào)建流程和體系1、開發(fā)項(xiàng)目所在城市的報(bào)建基本框架和流程2、企業(yè)如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)膱?bào)建模式和流程按項(xiàng)目開發(fā)流程，由不同部門分階段報(bào)建模式統(tǒng)一由一個(gè)部門對外報(bào)建模式報(bào)建團(tuán)隊(duì)和專業(yè)組相結(jié)合的報(bào)建模式不同報(bào)建工作界面的搭接和分隔高效的報(bào)建會(huì)議如何組織和管理3、開發(fā)主線五大證照報(bào)建剖析（結(jié)合實(shí)際案例）如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況取得國土證用地規(guī)劃許可證辦理快速辦理工程規(guī)劃許可證施工許可證的辦理預(yù)（銷）售許可證辦理4、技術(shù)獨(dú)立系統(tǒng)的報(bào)建技巧和策略臨水、正式用水的報(bào)建策略臨電、正式用電的報(bào)建技巧如何推進(jìn)大市政道路建設(shè)的報(bào)建通信、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)狻⒐┡葘I(yè)部門的報(bào)建策略5、不同報(bào)建階段的具體分析用地環(huán)節(jié)（含拆遷

5、安置階段、管網(wǎng)拆除、土地確認(rèn)書、國土合同、土地契稅、國土證等方面的報(bào)建程序或流程的具體研究）立項(xiàng)環(huán)節(jié)（投資備案、項(xiàng)目資本金、可行性研究，水土保持等）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)（規(guī)劃方案、建筑方案審查、初步設(shè)計(jì)審查、施工圖設(shè)計(jì)和審查等）工程建設(shè)環(huán)節(jié)（招投標(biāo)、建筑節(jié)能、環(huán)境保護(hù)知識）銷售環(huán)節(jié)（開盤前期的報(bào)建、媒體審查、大小權(quán)證的辦理）竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)（規(guī)劃驗(yàn)收、消防、人防、綠化、防雷等）三、如何搭建和維護(hù)開發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺1、政府公共關(guān)系平臺搭建與維護(hù)（政府、國土、規(guī)劃、建委、發(fā)改委、房屋管理局、市政、公安等）2、金融系統(tǒng)公共關(guān)系平臺搭建與維護(hù)（銀行、稅務(wù)、信托、基金、投資公司等）3、合作單位公共關(guān)系平臺建設(shè)

6、（工程方、監(jiān)理方、中介公司、媒體等）4、新聞系統(tǒng)公共關(guān)系建設(shè)（廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、電臺等）四、維護(hù)良好公共關(guān)系的秘訣1、企業(yè)人員的素質(zhì)（形象、氣質(zhì)、談吐、著裝等）2、從公共關(guān)系到私人關(guān)系的建立和發(fā)展3、“潤滑劑”的使用技巧五、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)的建設(shè)1、如何遴選和培養(yǎng)報(bào)建人員2、報(bào)建人員的知識結(jié)構(gòu)體系3、基本禮儀與崗位再培訓(xùn)的重要性4、報(bào)建人員的心理調(diào)節(jié)5、報(bào)建獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行和完善六、房地產(chǎn)公共關(guān)系的理念1、公共關(guān)系是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分2、公共關(guān)系對房地產(chǎn)投資、建設(shè)、營銷的強(qiáng)烈支撐七、公共關(guān)系與公共危機(jī)1、危機(jī)公關(guān)與公共關(guān)系培養(yǎng)的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)2、良好的公共關(guān)系是化解企業(yè)公共危機(jī)的

7、有效工具八、報(bào)建工作典型難點(diǎn)與技術(shù)處理（結(jié)合實(shí)際案例分析）1、對項(xiàng)目報(bào)建難點(diǎn)和階段的客觀認(rèn)識和分析2、項(xiàng)目搶跑開工建設(shè)的處理3、國土問題（紅線交叉、土地抵押等）的解決4、施工圖和方案差異大的處理5、竣工驗(yàn)收超指標(biāo)的狀況處理九、開發(fā)建設(shè)中的核心部門和核心人脈的剖析1、國土系統(tǒng)重點(diǎn)職能部門和人脈2、規(guī)劃系統(tǒng)重點(diǎn)職能部門和人脈3、政府系統(tǒng)重點(diǎn)職能部門和人脈4、建委體系重點(diǎn)職能部門和人脈十、不同類型開發(fā)企業(yè)實(shí)際關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn)1、民營企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)2、結(jié)合外部情況，掌控報(bào)建工作的時(shí)效性和有效性3、國資企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)十一、人脈關(guān)系循環(huán)利用策略1、人脈資源的調(diào)動(dòng)2、人脈資源的推薦3、人脈資源的適度培養(yǎng)十二、公共關(guān)系對房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)1、各項(xiàng)優(yōu)惠政策的博取2、報(bào)建工作的快速推進(jìn)3、工程建設(shè)的安全進(jìn)行4、企業(yè)形象塑造的最佳途徑5、銷售環(huán)節(jié)的可靠保障十三、公共關(guān)系與房地產(chǎn)營銷1、公共關(guān)系是房地產(chǎn)營銷過程的重要資源2、公共關(guān)系是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)促銷的有力保障課程說明 組織機(jī)構(gòu)：中房商學(xué)院 中房博越 時(shí)間地點(diǎn)：2014年4月26-27日 （詳見報(bào)到通知） 2014年4月10-11日 （詳見報(bào)到通知） 培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、