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文檔簡介

1、建立完善企業(yè)規(guī)范 優(yōu)化業(yè)務流程 實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化和規(guī)范化管理規(guī)范化任務目的流程圖 企業(yè)流程與流程再造 成立流程建立小組 組織培訓，繪制部分流程圖 企業(yè)規(guī)范體系啟動會 成立規(guī)范化體系小組 制定管理文件編制方案，組織實施標 準文 件 規(guī)范化工程謀劃 規(guī)范化五個小組實施 規(guī)范化工程評選項 目實 施 成立任務規(guī)范小組 制定各崗位任務規(guī)范 完善員工績效考評制度工 作標 準 規(guī)范化任務總結企業(yè)貫徹的規(guī)范化法規(guī)和企業(yè)規(guī)范化規(guī)定各種相關的國家法律法規(guī)技術規(guī)范體系管理規(guī)范體系任務規(guī)范體系企業(yè)方針目的企業(yè)規(guī)范體系企業(yè)規(guī)范體系構造圖規(guī)范化推行中出現(xiàn)的問題規(guī)范化工程謀劃規(guī)范化工程謀劃思緒規(guī)范化工程實例規(guī)范化工程實施流程

2、規(guī)范化任務補充闡明規(guī)范化工程評選鼓 勵 創(chuàng) 新規(guī)范化、規(guī)范化創(chuàng)新謀劃思緒 工程管理a) 各義務擔任人b)參與/配合人員c)任務內容d)時間要求2. 制定方案a) 對工程的有效性組織評價b)對流程、文件等進展改良4. 工程評價3. 組織實施a) 按方案實施b)檢查完成情況c)發(fā)現(xiàn)問題及時糾正1. 發(fā)現(xiàn)問題，分析謀劃a) 搜集、分析問題b) 從多個處理方案中選擇謀劃思緒減少反復性勞動，一個工程實施勝利，直接復制集中優(yōu)權利量，全方位思索問題，組織謀劃，有效實施彌補部門間業(yè)務交叉中的漏項及職責不清，防止扯皮景象突破部門界限，整合優(yōu)化資源，實現(xiàn)信息知識共享小組4小組5小組1小組2小組3工程謀劃謀劃思緒“五一致 帳本一致任務要求手工填寫，不規(guī)范按物料稱號填寫不符合獨一性原那么，且與物資管理系統(tǒng)不一致，不方便查找豎排不方便查看手工填寫，不規(guī)范部分填項設置不合理，可取消，需填項沒有填寫不規(guī)范帳本一致措施方案面漆臺帳底漆臺帳輔料臺賬帳本分類建立明細表修訂帳頁以物料編號為基準建帳添加或減少相適宜的填寫工程豎排改為橫排手寫改為機打面漆明細表底漆明細表輔料明細表物料編號升序規(guī)范化實施流程規(guī)范化任務小組責任單位批 準制定小組任務計劃，并組織實施分管指點組織謀劃，分派規(guī)范化任務義務整改問題組織檢查，提出整改要求落實整改

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