某建筑公司施工技術(shù)控制程序

1、施工技術(shù)控制程序1 目的為了確保施工技術(shù)在公司承建的所有建設(shè)工程項(xiàng)目中的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全健康的目標(biāo)、指標(biāo)，公司制定施工技術(shù)控制程序。2 適用范圍本程序適用于公司承建的所有建設(shè)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理過(guò)程控制，不適用于外埠工程；本程序適用于公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系。3 相關(guān)文件公司試驗(yàn)控制程序監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序人力資源控制程序文件和資料控制程序施工合同控制程序項(xiàng)目經(jīng)理部成立解體程序4 術(shù)語(yǔ)和定義施工組織設(shè)計(jì)：是指導(dǎo)建設(shè)工程施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的技術(shù)文件，是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性文件，是整個(gè)工程項(xiàng)目施

2、工的戰(zhàn)略部署性技術(shù)文件。施工方案：以分部分項(xiàng)工程以及為完成工程項(xiàng)目所采取的各項(xiàng)施工手段為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)其施工的技術(shù)文件。施工圖紙會(huì)審：為了深入了解設(shè)計(jì)意圖、明確設(shè)計(jì)要點(diǎn)而進(jìn)行的一項(xiàng)重要的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，通過(guò)會(huì)審達(dá)到澄清疑點(diǎn)，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)缺陷，統(tǒng)一思想，使設(shè)計(jì)達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、施工方便的目的。技術(shù)交底：使參加組織施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)主管人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程的任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，以便更好地組織施工生產(chǎn)并明確交底人與接受交底人之間責(zé)任的施工技術(shù)文件。工程洽商：是施工圖紙的補(bǔ)充，用以解決施工過(guò)程中有關(guān)圖紙、材料、工期、造價(jià)、施工做法等發(fā)生

3、變化情況的施工文件，與施工圖紙具有同等作用。5 職責(zé)5.1公司總工程師負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及北京市有關(guān)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)的審批，主持編制重點(diǎn)工程、大型工程的施工組織設(shè)計(jì)及特殊工程的施工方案；建立健全質(zhì)量、技術(shù)管理制度，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；定期組織工程質(zhì)量檢查，評(píng)定單位工程質(zhì)量，處理重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。5.2 技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)制定和組織貫徹實(shí)施本程序。5.3安全管理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目中職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)、措施的審核落實(shí)工作。5.4施工管理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目中環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、措施的審核落實(shí)工作。5.5質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目中質(zhì)量目標(biāo)、措施的審核落實(shí)工作。5.6公司其他各職能部門在施

4、工技術(shù)控制過(guò)程中負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任。5.7項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位的技術(shù)管理工作，以確保工程的實(shí)物質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。6工作程序工作流程圖：開工技術(shù)準(zhǔn)備人員配備圖紙會(huì)審測(cè)量準(zhǔn)備試驗(yàn)準(zhǔn)備支持性文件配備施組、方案準(zhǔn)備過(guò)程管理測(cè)量管理試驗(yàn)管理工程洽商管理方案、交底管理計(jì)量管理工程資料管理施工過(guò)程監(jiān)督檢查不合格合格工程竣工驗(yàn)收備案工程資料及工程移交計(jì)量?jī)x器準(zhǔn)備6.1 開工技術(shù)準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)人員配備按人力資源控制程序和項(xiàng)目經(jīng)理部成立解體程序有關(guān)規(guī)定，由技術(shù)系統(tǒng)配備項(xiàng)目經(jīng)理部所需工程技術(shù)人員。6.1.2 圖紙會(huì)審準(zhǔn)備6.1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)從建設(shè)單位處接收施工圖紙，由資料員填寫文件發(fā)放回收（借閱）

5、登記表，且必須注明是否包括竣工圖。及時(shí)將施工圖紙發(fā)放給各分包單位和相關(guān)科室，填寫文件發(fā)放回收（借閱）登記表。6.1.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織技術(shù)人員熟悉圖紙，填寫圖紙審查記錄，參加由業(yè)主組織的四方圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，辦理設(shè)計(jì)交底記錄，并發(fā)放給相關(guān)人員，組織落實(shí)，填寫文件發(fā)放回收（借閱）登記表。6.1.3 施工組織設(shè)計(jì)和方案準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)及方案的編制具體執(zhí)行公司施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理辦法的要求，并在施工組織設(shè)計(jì)中建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、分部工程質(zhì)量目標(biāo)以及安全、環(huán)保的目標(biāo)，明確關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程以及施工過(guò)程試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃。6.1.4 測(cè)量準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織技術(shù)

6、和測(cè)量人員參加與建設(shè)單位的交接樁工作，由公司測(cè)量管理負(fù)責(zé)人校對(duì)審核，合格后進(jìn)行測(cè)量定位。6.1.5計(jì)量?jī)x器準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部所需的監(jiān)視和測(cè)量裝置的配備具體執(zhí)行監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序。6.1.6支持性技術(shù)文件準(zhǔn)備 項(xiàng)目經(jīng)理部施工所需的技術(shù)規(guī)范、圖集的配備執(zhí)行對(duì)工程項(xiàng)目配備支持性技術(shù)文件的管理辦法。技術(shù)規(guī)范、圖集作為施工支持性的文件，納入公司文件和資料管理，具體執(zhí)行公司文件和資料控制程序。試驗(yàn)準(zhǔn)備具體執(zhí)行公司施工試驗(yàn)控制程序6.2 施工技術(shù)過(guò)程控制6.2.1 施工組織設(shè)計(jì)、方案、交底管理6.2.1.1施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理嚴(yán)格執(zhí)行公司施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理辦法。6.2.1.2 施工組織設(shè)計(jì)、施工

7、方案在執(zhí)行過(guò)程中，因現(xiàn)場(chǎng)的客觀情況發(fā)生重大變化時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程技術(shù)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及時(shí)修改施工組織設(shè)計(jì)及施工方案后，重新上報(bào)公司技術(shù)發(fā)展部審核；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)的客觀情況發(fā)生一般變化時(shí)，由項(xiàng)目總工程師組織工程技術(shù)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及時(shí)修改施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，填寫施工組織設(shè)計(jì)中間檢查記錄。6.2.1 3 施工技術(shù)交底管理具體執(zhí)行公司施工技術(shù)交底管理規(guī)定。技術(shù)交底編寫執(zhí)行技術(shù)交底基礎(chǔ)版的有關(guān)規(guī)定。6.2.1.4 安全技術(shù)交底按照公司管理制度匯編（2001年版）中的施工安全管理安全管理?xiàng)l例第五章安全技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.2.2 工程測(cè)量管理工程測(cè)量管理執(zhí)行公司施工測(cè)量管理辦法，進(jìn)行系統(tǒng)管理、崗位職責(zé)制定

8、、測(cè)量資料管理、交接樁護(hù)樁、驗(yàn)線校核、測(cè)量?jī)x器管理、事故責(zé)任與處理。6.2.3 工程試驗(yàn)管理工程試驗(yàn)管理執(zhí)行試驗(yàn)控制程序，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、試驗(yàn)室管理、試驗(yàn)工作的考評(píng)和獎(jiǎng)罰。6.2.4 計(jì)量工作管理計(jì)量工作管理執(zhí)行監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、制定計(jì)量管理人員職責(zé)、計(jì)量器具管理、計(jì)量技術(shù)檔案和資料管理、培訓(xùn)、計(jì)量管理獎(jiǎng)罰。6.2.5 工程洽商管理工程洽商管理執(zhí)行公司工程洽商管理辦法和公司施工合同控制程序。在洽商簽字前進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格后由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、總經(jīng)濟(jì)師共同簽字；洽商須有建設(shè)單位簽字。洽商的發(fā)放執(zhí)行公司文件和資料控制程序。6.2.6 工程資料管理6.2.6.1 過(guò)程的標(biāo)識(shí)按

9、照建筑安裝工程資料管理規(guī)程（DBJ01512000）規(guī)定要求的記錄方式實(shí)現(xiàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的記錄，由資料員整理保存過(guò)程標(biāo)識(shí)的記錄。6.2.6.2 由項(xiàng)目經(jīng)理部棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫施工日志，通過(guò)施工日志實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性。施工日志的填寫方式及內(nèi)容執(zhí)行公司文件工程日志的管理規(guī)定。6.2.7 分包工程技術(shù)管理分包工程管理執(zhí)行公司對(duì)分包方的技術(shù)管理辦法。6.3 施工技術(shù)過(guò)程控制的監(jiān)督和檢查技術(shù)發(fā)展部根據(jù)工程的實(shí)際情況，以季度檢查或單位工程施工階段檢查的方式組織對(duì)施工技術(shù)管理的實(shí)施進(jìn)行檢查，并下發(fā)技術(shù)管理檢查記錄，由項(xiàng)目經(jīng)理部填寫技術(shù)問(wèn)題整改記錄，報(bào)技術(shù)發(fā)展部，由技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)組織及時(shí)驗(yàn)

10、證整改情況。6.4 工程驗(yàn)收6.4.1 工程驗(yàn)收前項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行自檢，將檢查結(jié)果做好記錄并及時(shí)整改。6.4.2 自檢合格后項(xiàng)目經(jīng)理部安排工程驗(yàn)收（包括：分部工程和單位工程），計(jì)劃應(yīng)提前報(bào)公司施工管理部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部，經(jīng)過(guò)上述部門對(duì)工程和工程資料檢查驗(yàn)收后報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位等驗(yàn)收。6.5 工程資料移交工程資料移交具體執(zhí)行公司工程資料移交管理制度。7附件和標(biāo)準(zhǔn)表格附件：（1）公司施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理辦法（2）公司施工技術(shù)資料管理辦法（3）公司施工測(cè)量管理辦法（4）公司工程洽商管理辦法（5）公司圖紙會(huì)審管理辦法（6）公司施工技術(shù)交底管理規(guī)定（7）公司技術(shù)交底基礎(chǔ)版管理辦法（8）建筑安裝工程資料管理規(guī)程（DBJ01512000）（9）公司工程日志的管理規(guī)定（10）公司管理制度匯編（2001年版）（11）公司關(guān)于統(tǒng)一施工組織設(shè)計(jì)（方案）編裝格式的通知（12）公司對(duì)分包方