招標采購項目管理講義ppt課件

1、招標采購工程管理周刊社2021年7月根本要求了解專業(yè)背景知識了解概念熟習管理過程掌握方法與工具第一章 工程管理概論1.1 工程及其生命周期1.工程的屬性1暫時的一次性2特定成果與目的的獨一性3不斷完善的漸進性4風險與不確定性2.工程與運營1工程任務方式與運營任務方式的關系2工程與運營在管理要素上的區(qū)別3.工程生命周期1工程生命周期的階段劃分四階段劃分方式六階段劃分方式2工程生命周期的特征1.2 工程管理1.工程管理過程組1啟動2規(guī)劃3執(zhí)行4監(jiān)控5收尾6工程管理過程組與工程生命周期階段劃分的關系1.3 工程利益相關方1.利益相關方的利益訴求2.利益相關方分類源生利益相關方衍生利益相關方3.工程的

2、發(fā)起人4.工程經(jīng)理及其職能5.工程團隊組建及開展的四階段模型1.4 工程目的及績效管理1.需求分析及其管理要點2.工程目的的制定原那么SMART原那么3.制定工程目的的本卷須知4.工程目的控制方法自動控制被動控制5.工程管理方案的根本內容6.工程績效管理工程績效管理過程工程績效考核目的1.5 工程過程管理1.PDCA循環(huán)2.工程管理流程瀑布式單線式管理流程網(wǎng)絡式多線式管理流程1.6 工程管理組織1.工程式管理組織構造及其優(yōu)缺陷2.職能式管理組織構造及其優(yōu)缺陷3.矩陣式管理組織構造及其優(yōu)缺陷4.工程組織方式選擇的影響要素1.7 組織層面工程管理方式1.工程群管理工程群管理的目的及管理要點工程群管

3、理的組織構造2.工程組合管理工程組合管理的目的及管理方式工程組合管理的績效評價目的3.工程化管理工程化管理的任務要點工程化管理的根本方法第二章 工程管理義務及工具2.1 工程管理義務的三個層面1.第一層面的管理義務：范圍管理；時間管理；質量管理；費用管理2.第二層面的管理義務：溝通管理；風險管理；人力資源管理；采購管理3.第三層面的管理義務：整合管理2.2 工程范圍管理1.工程范圍管理過程搜集需求定義范圍創(chuàng)建任務分解構造核實范圍控制范圍2.任務分解構造WBS任務分解構造的根本步驟兩種任務分解構造的根本方法基于過程基于可交付成果2.3 工程時間管理1.工程時間管理過程2.橫道圖橫道圖的概念橫道圖

4、的特點橫道圖的作用3.網(wǎng)絡圖雙代號網(wǎng)絡圖的概念及與橫道圖的不同雙代號網(wǎng)絡圖的繪制雙代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的計算關鍵道路確實定2.4 工程質量管理1.衡量有形產(chǎn)品的質量目的2.質量管理過程規(guī)劃質量質量保證質量控制3.因果分析圖的概念4.陳列圖根本概念A,B,C三類要素的分類2.5 工程本錢管理1.工程本錢管理過程估算本錢制定預算本錢控制2.本錢估計方法類比估計法自上而下估計法自下而上估計法3.本錢控制方法S曲線法2.6 工程人力資源、溝通、風險、采購管理1.工程人力資源管理外在要素與內在要素的管理責任矩陣2.工程溝通管理工程溝通管理過程利益相關方矩陣3.工程風險管理工程風險管理過程風險應對措施4.工

5、程采購管理工程采購管理過程2.7 工程整合管理1.工程整合管理過程2.工程章程的概念及作用3.掙值分析法掙值 分析的根本原理三個根本參數(shù)四項評價目的第三章 工程建立工程管理3.1工程建立工程技術根底以了解為主3.2 工程建立工程分類、生命周期及管理要素1.按工程建立的管理層級分類2.按工程投資規(guī)模大小分類3.工程建立工程生命周期的六階段及五階段劃分方式立項決策設計預備設計施工動用前預備質量保修4.工程建立工程的參與方及其介入工程的周期3.3 工程建立工程投資決策1.投資決策的分類2.工程建議書及可行性研討報告的主要內容及區(qū)別3.工程懇求報告及資金懇求報告的主要內容及區(qū)別4.企業(yè)投資工程的決策程

6、序及核準程序5.企業(yè)投資工程的備案程序3.4 工程建立工程評價1.單利法與復利法2.名義利率與實踐利率3.資金的等值計算4.經(jīng)濟效果評價盈利才干評價償債才干評價財務生存才干評價5.不確定性分析線性盈虧平衡分析單要素敏感性分析6.經(jīng)濟費用效益分析工程范圍經(jīng)濟費用效益分析的作用經(jīng)濟費用效益分析的參數(shù)及評價目的7.工程建立工程社會評價的主要內容8.工程建立工程環(huán)境評價環(huán)境影響評價的工程范圍環(huán)境影響評價的分類管理環(huán)境影響評價與根本建立程序的關系3.5 工程建立工程組織與管理1.管理的根本根據(jù)2.管理的實施方法線性順序法快速途徑法3.根本管理方式DBB方式CM方式MC方式EPC方式4.業(yè)主的管理實施方式

7、委托專業(yè)咨詢單位與專業(yè)咨詢單位的一體化專業(yè)咨詢單位的管理承包5.工程建立工程參與方的集成管理6.業(yè)主的主要管理任務內容設計預備及審定決策階段工程設計與方案階段施工階段3.6 勘察設計、施工、試運轉及保修期管理1.勘察設計階段的管理勘察與設計的階段劃分設計預備階段的主要任務內容初步設計及技術設計的主要內容勘察與設計義務的采購方式2.施工階段的管理施工預備階段、施工階段、開工驗收階段業(yè)主的主要管理任務內容施工階段的技術協(xié)調與綜合協(xié)調管理3.試運轉與質量保修管理消費運營預備的主要任務內容FIDIC條款下空負荷與帶負荷試車的區(qū)別開工驗收的根本根據(jù)開工驗收程序質量保修期限的規(guī)定缺陷責任期的相關規(guī)定3.7

8、 工程建立工程進度管理1.進度方案的分類2.業(yè)主的工程進度管理任務內容決策階段工程設計與方案階段施工階段3.工程多級進度方案體系工程進度總控制方案專業(yè)工程進度方案工程短周期工程綜合進度方案工程進度方案的編制步驟及方法3.8 質量、職業(yè)安康平安與環(huán)境管理1.工程建立工程質量管理勘察設計的質量控制施工質量方案施工過程的質量控制質量驗收2.職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的特點及要求3.一體化管理體系的認證與堅持3.9 工程建立工程造價管理1.工程建立工程投資構成2.建安工程造價構成3.工程計價的根本根據(jù)與方法定額計價清單計價4.設計與方案階段的造價管理限額設計設計概算的編制方式及編制方法施工圖預算的編制方法

9、5.施工合同簽署階段的造價管理合同計價方式的類型及選擇工程量清單的編制根據(jù)及內容最高招標限價的編制根據(jù)、編制內容及編制本卷須知6.施工與開工驗收階段的造價管理單價合同與總價合同的計量規(guī)定工程變卦事項下合同價款的調整原那么工程開工結算價款的支付7.工程建立工程開工決算開工財務決算闡明書開工財務決算報表工程開工圖工程造價比較分析報告3.10 工程建立工程風險管理1.工程風險的類別劃分2.工程風險的管理程序風險管理方案的制定常用的風險應對措施3.決策與設計階段風險管理4.施工及開工驗收階段風險管理合同風險的應對措施財務風險的應對措施其它風險的應對措施5.工程保險工程保險的常見類型工程保險的安排工程保

10、險的合同管理第四章 其它類型的工程管理4.1 貨物消費過程及管理1.貨物消費過程及其管理方式2.貨物的研發(fā)管理研發(fā)的分類研發(fā)的方式研發(fā)的管理3.產(chǎn)品的設計管理4.消費工藝管理5.消費制造管理及進度控制6.供應鏈管理7.庫存管理4.2 貨物的質量管理與監(jiān)視1.質量規(guī)范及其相互關系2.質量管理體系管理原那么管理文件3.貨物消費的質量控制4.售后效力5.質量監(jiān)視的類型及內容6.質量鑒定7.特種設備管理的范圍規(guī)定8.產(chǎn)品的節(jié)能環(huán)保質量要求4.3 貨物貿易的工程化管理1.單一訂單貨物貿易過程2.復合型貿易方式下的工程管理過程工貿方式技貿方式補償貿易方式展覽貿易方式3.貿易企業(yè)的工程管理體系工程化管理工程

11、管理辦公室工程管理委員會4.4 效力工程管理1.效力工程的概念及特點2.效力工程的生命周期及階段劃分3.前期階段的管理義務需求分析及義務大綱TOR市場分析及及建議書咨詢文件RFP效力合同的類型劃分及適用世行采購咨詢效力評審方法我國咨詢效力采購的綜合評價法談判與合同簽署4.效力工程實施效力方案的主要內容效力成果的交付5.效力工程的收尾與后評價4.5 工程咨詢效力工程管理1.工程咨詢效力內容決策管理層次執(zhí)行管理層次2.工程咨詢效力工程的管理過程3.工程咨詢效力范圍管理要點4.工程咨詢成果質量評價階段性評價成果評價實施結果評價4.6 投融資效力工程管理1.投融資效力的任務內容投資決策效力融資效力2.

12、投融資效力工程的生命周期3.投融資效力工程需求分析4.投融資效力工程的質量管理結果質量控制過程質量控制5.投融資效力的進度管理4.7 物流效力工程管理1.物流效力工程的分類及內容儲存效力工程運輸效力工程配送效力工程2.物流效力工程的范圍管理任務分解構造范圍方案3.物流效力工程的質量管理質量方案的編制方法質量控制4.8 科技研發(fā)與咨詢效力工程管理1.科技研討開發(fā)工程2.科技咨詢效力工程3.技術價錢本錢分析4.知識產(chǎn)權管理研討開發(fā)階段知識產(chǎn)權管理技術轉移階段知識產(chǎn)權管理第五章 招標采購的工程化管理5.1 招標采購的工程化管理概述1.概念2.作用3.特點 招標采購組織活動的特點質量管理的特點進度管理

13、的特點本錢與費用管理的特點4.招標采購工程化中的工程管理義務5.招標采購工程化管理的過程規(guī)劃階段實施與控制階段標的物合同履行階段收尾階段5.2 招標采購規(guī)劃階段管理1.需求分析需求分析的步驟需求分析的常用工具與技術2.招標采購目的制定特點目的的制定過程目的的制定成果3.招標采購工程管理方案與招標方案及合同規(guī)劃的關系工程管理方案的內容工程管理方案的編制原那么4.招標采購任務方案進度方案組織保證方案人力資源方案5.3 招標采購實施與控制階段管理1.管理要點及主要管理義務2.實施階段的常用工具和技術3.質量控制目的及管理義務4.進度控制目的及管理義務5.本錢與費用控制目的及管理義務6.招標采購的檢查檢查的類型檢查的內容7.招標采購的管理要素及控制點設置5.4 招標采購風險管理1.招標采購風險的分類信息對稱與不對稱內部風險與外部風險招標人風險、招標人風險及市場風險2.招標采購的風險管理目的3.招標采購的風險應對4.招標采購的風險監(jiān)控開標前的風險監(jiān)控開標后的風險監(jiān)控5.招標采購階段與合同制定的相互關系5.5 招標采購溝通、信息及規(guī)范化管理1.招標采購溝通管理溝通方案的內容及重點溝通方式溝通方式2.招標采購信息管理信息管理的內