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文檔簡介
1、煉鐵廠作業(yè)平安管理制度一、目的為確保作業(yè)平安,防止作業(yè)人員受到傷害,加強(qiáng)作業(yè)安 全管理,從作業(yè)人員行為、使用工具、現(xiàn)場環(huán)境等諸多因素, 開展預(yù)防為主的工作,預(yù)防可能發(fā)生的各種危險(xiǎn),制定作業(yè) 平安措施,保障作業(yè)人員平安健康。二、部門與職責(zé)明確各作業(yè)區(qū)、各科室作業(yè)平安管理職責(zé)、范圍, 權(quán)限。2平安科負(fù)責(zé)組織,相關(guān)作業(yè)區(qū)/部門建立健全平安生 產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度;平安科對(duì)落實(shí)分廠平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度 進(jìn)行監(jiān)督檢查。事務(wù)組應(yīng)切實(shí)作好生產(chǎn)作業(yè)崗位定員編制工作,嚴(yán) 格控制加班加點(diǎn),以規(guī)范的勞動(dòng)組織和嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律管理, 保障生產(chǎn)作業(yè)平安。點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)要以設(shè)備運(yùn)行平安、無故障保障生產(chǎn)作 業(yè)過程順行,保障生產(chǎn)作業(yè)操作
2、人員的平安健康。生產(chǎn)組生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)按照“管生產(chǎn)必須管平安”的 原那么作好生產(chǎn)組織調(diào)度工作,平穩(wěn)有序的組織生產(chǎn)。嚴(yán)禁拼 設(shè)備、超負(fù)荷、搶產(chǎn)量。杜絕各種形式的作業(yè)承包、產(chǎn)量承 包、人員承包等違反平安生產(chǎn)規(guī)章制度,誘發(fā)平安生產(chǎn)事故 的生產(chǎn)作業(yè)行為。技術(shù)組、點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)、平安科等相關(guān)職能部門作好 各自職責(zé)范圍內(nèi)的平安工作。認(rèn)真履行平安生產(chǎn)職責(zé),加強(qiáng) 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的管理,組織、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)管理工作。三、管理內(nèi)容3.1生產(chǎn)組、點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)、平安科、技術(shù)組等相關(guān)職能 部門應(yīng)對(duì)以下危險(xiǎn)作業(yè)(受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、能源介 質(zhì)作業(yè)、易燃易爆區(qū)域動(dòng)火作業(yè)、有中毒或窒息危險(xiǎn)的作業(yè)、 其他危險(xiǎn)性大的作業(yè))進(jìn)行重點(diǎn)管理和現(xiàn)場生
3、產(chǎn)過程的控制。3. 2分廠制定生產(chǎn)作業(yè)方案計(jì)劃時(shí),應(yīng)按照平安生產(chǎn)“五 同時(shí)”的原那么,即:“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比”生 產(chǎn)工作的同時(shí)“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比”平安工作。 把作業(yè)平安管理放在一切工作的首位。3.3對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行危害辨識(shí),針對(duì)危害辨識(shí)發(fā)現(xiàn)的問 題、隱患進(jìn)行治理,對(duì)辨識(shí)發(fā)現(xiàn)存在的人的不平安行為和“三 違”現(xiàn)象,進(jìn)行嚴(yán)格檢查,嚴(yán)肅考核,并追究各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.4對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)建立申請(qǐng)報(bào)批、審查、會(huì)簽、批準(zhǔn)等程 序。3. 5作業(yè)平安管理的重點(diǎn)是人的不平安行為,對(duì)生產(chǎn)作 業(yè)過程中人的各種不平安行為進(jìn)行辨識(shí)。3. 6充分發(fā)揮基層班組長的作用。開好班組“三會(huì)”。班 前布置任務(wù)時(shí),對(duì)平安
4、措施的具體布置、班后總結(jié)平安生產(chǎn) 會(huì)、每周班組平安例會(huì)。7組織好班組平安檢查:交接班檢查,查設(shè)備、物料、 環(huán)境有無隱患、個(gè)人防護(hù)用品等;班中檢查,查規(guī)章制度執(zhí) 行情況和平安措施落實(shí)情況,查崗位、查不平安行為、查隱 患。班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場要清潔,工具物品、物料整齊有 序平安通道暢通,平安防護(hù)、消防設(shè)施齊全有效。平安標(biāo)志 齊全完好。班組崗位每個(gè)危險(xiǎn)源點(diǎn)都必須有控制對(duì)策。每個(gè)崗 位都應(yīng)有較完善的事故應(yīng)急處置方案。各崗位(工種)必須嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程,強(qiáng)化 各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)和有 害因素進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估分級(jí)和制定相應(yīng)的控制措施。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè),明確作業(yè)方案、平安措施
5、以及各個(gè)環(huán) 節(jié)的平安責(zé)任人和相關(guān)部門的管理責(zé)任。對(duì)作業(yè)全過程開展 平安監(jiān)管,專人負(fù)責(zé),專人值守。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、煤氣作業(yè)、易燃易爆區(qū)域 作業(yè)、現(xiàn)場必須做到監(jiān)測儀器到位,消防器材到位,防護(hù)人 員到位。對(duì)危險(xiǎn)性大的作業(yè)實(shí)行許可制,工作票制,并對(duì)危 險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)分析,制定平安措施。對(duì)要害崗位、電氣、機(jī)械等設(shè)備,實(shí)行掛牌作業(yè)制度,操作牌誰掛誰摘、確保安 全。各類作業(yè)開展前對(duì)職工進(jìn)行平安交底,即危害因素 辨識(shí),危險(xiǎn)預(yù)知,預(yù)防控制,平安措施,應(yīng)急預(yù)案等方面內(nèi) 容的教育。7加強(qiáng)對(duì)高處作業(yè)、交叉作業(yè)、帶煤氣作業(yè)的協(xié)調(diào)指 揮,過程監(jiān)管,杜絕冒險(xiǎn)違章作業(yè);危險(xiǎn)作業(yè)必須采取可靠 的平安措施,落實(shí)現(xiàn)場平安確認(rèn)
6、。帶煤氣作業(yè)執(zhí)行相關(guān)煤氣 管理制度。各類作業(yè)現(xiàn)場必須按相關(guān)規(guī)定,配置平安標(biāo)志牌, 消防器材,采取隔離、遮擋、通風(fēng)、照明等各項(xiàng)平安措施。加強(qiáng)對(duì)電工、鍋爐壓力容器、煤氣、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛 駕駛等特種作業(yè)人員的管理必須作到持證上崗,對(duì)無證上崗 人員嚴(yán)格考核,同時(shí)追究所在單位責(zé)任。防止一氧化碳中毒:在煤氣區(qū)域作業(yè)必須遵守相關(guān) 煤氣生產(chǎn)作業(yè)平安規(guī)程,必須隨身攜帶煤氣報(bào)警儀,做必要 的氣體化驗(yàn)監(jiān)測。煤氣救生器材必須攜帶至現(xiàn)場。防止燃爆:在煤氣區(qū)域和易燃易爆區(qū)域進(jìn)行作業(yè)、 檢修或施工,必須辦理相關(guān)手續(xù),如危險(xiǎn)作業(yè)票、動(dòng)火證等, 在檢修或施工作業(yè)過程中嚴(yán)格落實(shí)平安措施,防止作業(yè)過程 中發(fā)生燃爆事故。防止觸電:在施
7、工檢修作業(yè)中,機(jī)電設(shè)備的作業(yè)、 臨時(shí)性用電及電氣設(shè)備本身的檢修,必須嚴(yán)格執(zhí)行電氣“二 票四制”平安規(guī)定和機(jī)電作業(yè)掛牌制度,對(duì)臨時(shí)性用電線路 的敷設(shè)、安裝及接線必須符合平安要求,防止觸電事故的發(fā) 生。4. 13其它平安措施13. 1開展作業(yè)現(xiàn)場“6S管理”即整理、整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng)、平安。通過對(duì)人的行為和物的狀態(tài)以及環(huán)境的 規(guī)范管理,實(shí)行生產(chǎn)全過程控制。13. 2加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力, 尤其作業(yè)現(xiàn)場強(qiáng)化平安確認(rèn)制和平安聯(lián)保制的落實(shí)。3禁止無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域,在施工區(qū)域設(shè) 遮攔、圍擋、懸掛平安標(biāo)志牌。4在坑、孔、溝、池和吊裝通道等處夜間施工作業(yè), 必須設(shè)有充足照明和警示紅燈。五、落實(shí)、考核及其他1本制度由平安科起草并負(fù)責(zé)解釋。5.2平安科牽頭,相關(guān)職能部門
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