INTEL的CEO教學(xué)提綱

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。INTEL的CEO-CraigBarrettIntel3-yearreturn:318%AGE:59CEOsince:1998AtleastlifeatthetophasntbeendullforBarrett,the25-yearIntelveteranwhosteppedintotheCEOslotatthebeginningof1998.Sincethen,thecompanyhasbeenblindsidedbythesuddenriseofthemarketforsub-$1,000PCs,h

2、aditsdirtylaundryairedattheMicrosoftantitrusttrial,andsettledapatent-infringementcomplaintbytheU.S.JusticeDepartmentevenasthefedscontinuetoprobeotherIntelbusinesspractices.Worstofall,twoIntelemployeesweremurderedunderhorrifyingcircumstancesinUgandainearlyMarch.Throughoutthistryingtime,Barretthasmain

3、tainedhisfocusonIntelsmanufacturingoperations.Forgoodreason:Asmicrochipsfindtheirwayintoevermorenon-PCdevices,theywillhavetobecomeevensmallerandmoreversatile.YouneedaguylikeBarretttomanagethattransition,saysCowen&Co.analystDrewPeck.克雷格?巴雷特是一名有二十五年因特網(wǎng)操作經(jīng)驗(yàn)的老手，他在1998年開始涉足CEO行業(yè)，當(dāng)時(shí)他已經(jīng)有五十多歲了，但是他的這一做法是明智的。

4、那時(shí)，美國因特爾公司對(duì)降低電腦價(jià)位1000美元的突然舉措毫無防備，還參加了針對(duì)微軟公司的反托拉斯主義運(yùn)動(dòng)，并且還卷入了美國司法部門的侵權(quán)案當(dāng)中。更糟糕的是，有兩名因特網(wǎng)公司的員工三月初在烏干達(dá)的恐怖事件中被人謀殺。在這個(gè)困難時(shí)期，克雷格?巴雷特仍然始終密切關(guān)注公司的正常生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。對(duì)此巴雷特有充分的理由：因?yàn)槲⑿酒诜请娔X設(shè)備中找到了它的潛在市場(chǎng)，但是微芯片產(chǎn)品必須體積更小并且具有更多的功能?！拔覀儽匾幸粋€(gè)像巴雷特那樣的人在這樣的時(shí)期進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營上的管理?！盋owen&Co公司的分析家朱?培克如是說。BusinessPhilosophy:Lookaheadratherthanback.

5、Sethighexpectations,andmeetdeadlines.運(yùn)營理念：一切向前看而不是往后看。制定較高的奮斗目標(biāo)，然后如期實(shí)現(xiàn)。Headache:CompetitorssuchasAdvancedMicroDevices,whichwasmuchquickerthanInteltospotthegrowthpotentialofsub-$1,000PCs.最頭痛的事情：強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，例如比因特網(wǎng)公司早一步發(fā)現(xiàn)公司潛在的增長并且率先降低電腦價(jià)位1000美元的先進(jìn)的微軟設(shè)備等。Truestory:In1986,whenJapanruledthesemiconductormarke

6、t,BarrettlearnedeverythinghecouldaboutJapanesemanufacturingpractices.HeappliedwhathelearnedatIntelschip-fabricationplants.Today,theJapaneseemulateIntel.真實(shí)故事：1986年，當(dāng)日本占領(lǐng)了半導(dǎo)體市場(chǎng)時(shí)，克雷格?巴雷特從日本公司學(xué)到了有關(guān)的生產(chǎn)時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，隨后他將這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到芯片的制作和生產(chǎn)中。而現(xiàn)在的事實(shí)是日本人正在仿效因特網(wǎng)公司的做法。.ManagementStyle:Aplant-floorguy.BeforehewasnamedCEO,he

7、personallyinspectedeachofIntelsdozensoffabricationplantsaroundtheworld.FormerCEOAndyGrovejokedthatBarretthadcollectedenoughfrequent-fliermilestobuyhisownairline.管理風(fēng)格：是一個(gè)以工廠為家的人。在出任CEO之前，巴雷特曾經(jīng)參觀了全世界范圍內(nèi)的所有的因特網(wǎng)公司的加工制造廠。前任CEO安迪?格諾夫曾經(jīng)開玩笑說巴雷特已經(jīng)收集了所有的飛行路線，他都可以購買一架自己的飛機(jī)了。PersonalStrengths:Detail-orientedand

8、disciplined.Andtothereliefofthosewearyofhispredecessorsfractiousandintimidatingstyle,hesnotAndyGrove.個(gè)人優(yōu)點(diǎn)：注意細(xì)節(jié)，遵守紀(jì)律。相比前任CEO安迪?格諾夫而言，巴雷特沒有他那么脾氣暴躁，也沒有他的那種強(qiáng)制性風(fēng)格。Habits:Worksinanine-foot-squaregraycubicle,likeeveryoneelseatIntel.Alwaystakesthestairsupanddownthefiveflightstohisofficespace.Picksupafterlit

9、terbugs.習(xí)慣：他習(xí)慣在一間九平方英尺的小工作間中工作，就像其他的所有員工那樣。他總是在五級(jí)樓梯上爬上爬下進(jìn)入他自己的工作天地。他厭惡那些在街道或公共場(chǎng)所亂丟垃圾的人。Resumehighlight:BeforehejoinedIntel,hewasatenuredStanfordprofessor(heholdsaPh.D.inmaterialsscience).個(gè)人簡(jiǎn)歷中最引以為榮的事情：在加入因特爾公司之前，巴雷特是美國史坦福大學(xué)的教授（他是材料科學(xué)部的哲學(xué)博士）。Howhegotthejob:Workedhand-in-glovewithGrovefor24years.工作背景：他為GROVE工作了二十四年時(shí)間。Otherinterest:Outdoorsports,especiallyfly-fishing.其他愛好：戶外運(yùn)動(dòng)，特別是用假蠅釣魚。Corporategoal:TomakeIntelsexistingplantsevenmoreproductiveandefficient.公司奮斗目標(biāo)：使因特爾公司現(xiàn)有的工廠高產(chǎn)、高效。Financialreward