泛系論在企業(yè)成本管理的初步應(yīng)用(1)

1、泛系論在企業(yè)本錢管理的初步應(yīng)用(1)一、本錢管理研究背景1.本錢競爭優(yōu)勢是企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢技術(shù)、質(zhì)量、效勞、本錢的核心。本錢管理程度的上下是企業(yè)內(nèi)部管理機制的運行效果的績效指標(biāo)。日本和歐美一直對本錢管理進展研究，并從九十年代開場全面推廣以美國哈佛商學(xué)院教授、會計學(xué)權(quán)威羅伯特？卡普蘭RbertKaplan和羅賓？庫珀Rbinper為代表所建立的面向流程管理的“作業(yè)本錢法管理。2.我國企業(yè)在本錢管理無論從理念上或者手段上比西方國家落后20多年。無效的浪費沒有得到控制。這種現(xiàn)象在大中型企業(yè)比擬嚴(yán)重，根據(jù)估計，僅企業(yè)兩大管理不善本錢質(zhì)量本錢和效率本錢就占企業(yè)消費總值的2%以上。假如按國民消費總值GDP

2、計算，那就是GDP的2%以上。為此，國家經(jīng)委在1993年在全國倡導(dǎo)學(xué)習(xí)邯鄲鋼鐵廠的“目的本錢法。“目的本錢法是日本制造業(yè)創(chuàng)立的本錢管理方法。但是，由于“目的本錢法并沒有從理論上進展總結(jié)和存在局限性。因此，它在我國并沒有得到普遍性應(yīng)用推廣。3.隨著全球經(jīng)濟的一體化和我國進入T，企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生構(gòu)造上的改變：企業(yè)之間的競爭開展成企業(yè)全程供給鏈之間的競爭。而企業(yè)全程供給鏈的競爭反映在供給鏈之間的技術(shù)、質(zhì)量、效勞、本錢四個方面的競爭。在技術(shù)和質(zhì)量方面，我們看到IS9000質(zhì)量體系在整個供給鏈進展認(rèn)證；在效勞方面，我們看到第三方物流的產(chǎn)生；但在本錢管理方面是個空白。因此，創(chuàng)立以供給鏈本錢管理理論和體系

3、認(rèn)證就成為當(dāng)今企業(yè)管理的迫切問題。從市場上，我們可以看到不絕于耳的價格大戰(zhàn)就印證了這一點。二、泛系論與本錢管理的關(guān)系在把泛系理論應(yīng)用在本錢管理里的整個過程中，我主要采用了泛系相對論。確定了：1本錢控制體系的觀控形式本錢控制體系=組織PDA觀控形式方法環(huán)境/對象屬性，關(guān)系PDA代表：P方案Plan，D執(zhí)行D，控制ntrl，A改善Aelirate。2關(guān)系構(gòu)造基于泛系論提出對象之間存在的12種一般性關(guān)系：宏微、因果、局整、主次、模擬、生克、形影、串并、觀控、集散、異同、動靜。著名的管理學(xué)專家KatzKahn提出：社會系統(tǒng)表現(xiàn)出各種各樣的互相關(guān)系。一個組織可以經(jīng)歷重大曲折而仍然生存下來的原因是各種事物

4、的關(guān)系而不是事物本身。這些原因使系統(tǒng)保持了始終如一的連接性。這與泛系理論側(cè)重關(guān)系的研究異曲同工。因此，建立有效的本錢控制系統(tǒng)必須是從分析本錢管理對象之間的關(guān)系出發(fā)。3泛箱原理運用泛箱原理，針對不同企業(yè)的情況建立白箱、黑箱、灰箱模型來模擬本錢運動過程。三、應(yīng)用泛系論的兩大成果：本錢控制體系標(biāo)準(zhǔn)S2000和作業(yè)本錢管理軟件根據(jù)以上泛系理論的思想，在對傳統(tǒng)的本錢管理理論進展了系統(tǒng)的剖析。創(chuàng)立了多因多果本錢核算模型，解決了傳統(tǒng)本錢管理理論包括國外的作業(yè)本錢法核算受會計標(biāo)準(zhǔn)影響的局限性，把傳統(tǒng)的核算關(guān)系由多因一果改變成多因多果：即在企業(yè)整個經(jīng)營過程中，資源的投入不僅產(chǎn)生了有形的經(jīng)營成果-產(chǎn)品，而且也培育

5、了無形的經(jīng)營成果質(zhì)量程度、效率程度、人力資源程度、市場網(wǎng)絡(luò)和增值作業(yè)程度等，這些本錢都應(yīng)該進展核算，而不能僅僅核算產(chǎn)品本錢?；谶@個模型，我提出了面向供給鏈的本錢控制體系標(biāo)準(zhǔn)S2000和開發(fā)了作業(yè)本錢管理軟件。泛系論主要應(yīng)用在如下：1.質(zhì)量本錢的構(gòu)造分析分析的切入點是質(zhì)量本錢核算問題。通過分析質(zhì)量本錢組成中預(yù)防本錢和故障本錢之間存在生克關(guān)系，確定了在預(yù)防本錢和故障本錢在預(yù)算或核算中必須遵循定量上的反比關(guān)系。結(jié)合本錢核算模型和生克關(guān)系，企業(yè)通過質(zhì)量本錢的核算，可以按照IS9000：2000的要求，掌握是否通過適當(dāng)?shù)卦黾宇A(yù)防本錢而到達故障本錢的大量減少和總質(zhì)量本錢減少的目的。從而有效地評估IS90

6、00在企業(yè)施行的效果。在此根底上，生克關(guān)系也擴展到效率本錢和風(fēng)險本錢的核算。2.本錢核算模型的三種方式：白箱、黑箱、灰箱模型國外先進的作業(yè)本錢核算模型由于只能采用了白箱的形式而導(dǎo)致作業(yè)本錢數(shù)據(jù)量過大，造成效率偏低的狀況。為此，本錢核算模型可以由企業(yè)自定義作業(yè)的數(shù)量，滿足了企業(yè)本錢效益原那么。3.本錢控制工程的選擇根據(jù)本錢控制工程之間的主次關(guān)系和80/20原那么來確定通過2001和2002年在廣州五羊摩托車公司施行本錢控制體系標(biāo)準(zhǔn)S2000和作業(yè)本錢管理軟件，在科學(xué)管理決策上獲得以下效果和質(zhì)的飛躍：1.通過建立最優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部資源狀況、消費才能和市場銷售狀況等各種因素，對企業(yè)的產(chǎn)

7、品品種進展了優(yōu)化組合。2.管理不善本錢質(zhì)量和效率本錢下降了63.01%絕對值為人民幣230萬元。2002年比2001年在產(chǎn)值增加20%前提下運營本錢下降了24.62%絕對值為人民幣980萬元。3.通過本錢核算模型和多元化的本錢對象產(chǎn)品、質(zhì)量、效率、人力資源、作業(yè)、銷售地區(qū)的建立，從部門責(zé)任中心、資源投入、作業(yè)過程和本錢對象產(chǎn)出四個方面進展本錢預(yù)算和核算，明晰地反映了企業(yè)的四個方面及多層次的本錢構(gòu)造和資源分布狀況。為企業(yè)管理層的本錢管理決策提供了有效科學(xué)的信息。4.通過質(zhì)量本錢的核算，對IS9002質(zhì)量管理體系施行的情況進展了有效的評估。5.通過產(chǎn)品純本錢的核算和分析，確定了產(chǎn)品本錢的底線，為市場價格競爭提供正確和準(zhǔn)確的產(chǎn)品本錢下限信息。6.通過效率本錢的核算和分析，對發(fā)生在消費和銷售環(huán)節(jié)的非正常效率損失本錢進展控制；同時通過合理調(diào)整各消費車間的人手，降低正常效率損失本錢。7.通過銷售地區(qū)本錢的核算和分析，制定了不同銷售地區(qū)的銷售策略。8.