新和成-建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方管理指南-共88頁P(yáng)PT課件

1、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方管理指南山東新和成維生素有限公司營(yíng)養(yǎng)品項(xiàng)目整理編制：盧政學(xué) 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，不管其大小、規(guī)模如何，特點(diǎn)異同，業(yè)主方對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理，國(guó)際、國(guó)內(nèi)都普遍應(yīng)用如下三種： （1）業(yè)主方自行項(xiàng)目管理（自籌自管模式、工程指揮部模式）。 （2）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部的項(xiàng)目管理任務(wù)，業(yè)主只負(fù)責(zé)重要事項(xiàng)的決策，即引進(jìn)業(yè)主項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)代管模式。 （3）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行管理，即業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司單位組合進(jìn)行管理，是以上兩種方式的綜合，雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。前 言 不管是采取以上何種方式，總的目標(biāo)是一致，為順利完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。建設(shè)業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的

2、管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)配置必需的專業(yè)人員，建立規(guī)范的管理制度、管理工作流程，工作任務(wù)分工和管理只能分工，進(jìn)行項(xiàng)目管理的策劃，進(jìn)度有序推進(jìn)，使項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)順利完成。 下面以一個(gè)新建項(xiàng)目，業(yè)主方在工程建設(shè)各個(gè)階段的主要工作內(nèi)容為例，結(jié)合成熟、有效的管理經(jīng)驗(yàn)一、工程建設(shè)的四個(gè)階段工程建設(shè)的四個(gè)階段 竣工驗(yàn)收及交付使用階段立項(xiàng)決策階段設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段實(shí)施階段二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目建設(shè)程序 投資估算 長(zhǎng)期計(jì)劃 五年計(jì)劃 年度投資計(jì)劃項(xiàng)目建議書可行性研究 可行性研究報(bào)告 設(shè)計(jì)工作 建設(shè)準(zhǔn)備 建設(shè)實(shí)施 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收 交付使用 設(shè)計(jì)總概算 施工預(yù)算施工決算 預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)程序簡(jiǎn)圖 項(xiàng)目建設(shè)書委托咨

3、詢 投 資 前 期項(xiàng)目意向項(xiàng)目策劃項(xiàng)目評(píng)估和 審批決策可行性研究報(bào) 告初步可行性究可行性 研究委托咨詢（續(xù)下表）工程項(xiàng)目建設(shè)程序投 資 時(shí) 期投產(chǎn)時(shí)期委托監(jiān)理編制設(shè)計(jì)文件初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)物資采購(gòu)設(shè)備訂貨開工報(bào)告施工安裝生產(chǎn)準(zhǔn)備試 運(yùn) 行建設(shè)（施工前）準(zhǔn)備施工招標(biāo)試 運(yùn) 行竣工驗(yàn)收后 評(píng) 價(jià)投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（接上表）三、四個(gè)階段項(xiàng)目管理工作的主流程四個(gè)階段項(xiàng)目管理工作的主流程臨水臨電軸線高程移交設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全文明管理、溝通與協(xié)調(diào)管理、信息合同管理、財(cái)務(wù)管理、組織管理圍墻砌筑立項(xiàng)決策階段項(xiàng)目建議書初步可行性研究/可行性研究投資決策、立項(xiàng)決策可性性研究報(bào)告、

4、立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目規(guī)模和項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)大綱/設(shè)計(jì)要點(diǎn)/設(shè)計(jì)導(dǎo)則征地紅線圖征地紅線圖征地紅線圖征地辦理土地使用證設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段建筑方案確定初步設(shè)計(jì)及報(bào)審擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖審查與報(bào)建各種報(bào)建報(bào)批施工許可等辦理土方、基坑支護(hù)工程地下結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程外立面裝飾工程室內(nèi)裝修工程機(jī)電設(shè)備安裝工程智能化工程專項(xiàng)配套工程（電梯、電信、人防、煤氣、綠化、環(huán)保等）專業(yè)調(diào)試專項(xiàng)調(diào)試聯(lián)合調(diào)試工程預(yù)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收缺陷責(zé)任期質(zhì)量回訪、保修竣工資料建設(shè)資料備案工程結(jié)算項(xiàng)目后評(píng)價(jià)實(shí)施階段竣工驗(yàn)收及交付使用階段設(shè)計(jì)顧問咨詢勘察鉆探與地質(zhì)報(bào)告確定招標(biāo)代理建筑方案招標(biāo)/競(jìng)賽勘察單位招標(biāo)監(jiān)理單位招標(biāo)施工單位招標(biāo)材料設(shè)備采購(gòu)設(shè)計(jì)單

5、位招標(biāo)臨路臨建總體規(guī)劃拆除搬遷四、立項(xiàng)決策階段項(xiàng)目建議書初步可行性研究詳細(xì)可行性研究項(xiàng)目決策主項(xiàng)申請(qǐng)、批復(fù) 立項(xiàng)決策階段編制項(xiàng)目建議書初步可行性研究可行性研究可行性研究報(bào)告立項(xiàng)批文項(xiàng)目決策選址上報(bào)立項(xiàng)決策階段項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）總論； （2）項(xiàng)目建設(shè)的必要性； （3）功能定位與需求分析； （4）場(chǎng)館現(xiàn)狀及改擴(kuò)建內(nèi)容； （5）項(xiàng)目實(shí)施方案； （6）組織機(jī)構(gòu)與人員配置； （7）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃； （8）投資估算與資金籌措； （9）結(jié)論與建議。 初步可行性研究： （1）項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)； （2）市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)； （3）產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和廠址環(huán)境； （4）生產(chǎn)技術(shù)和主

6、要設(shè)備； （5）主要原材料的來源和其他建設(shè)條件； （6）項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的實(shí)施方案； （7）投資初步估算、資金籌施與投資使用計(jì)劃初步方案； （8）財(cái)務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)效益的初步分析； （9）環(huán)境影響和社會(huì)影響的初步評(píng)價(jià)； （10）投資風(fēng)險(xiǎn)的初步分析。 詳細(xì)可行性研究 ： （1）項(xiàng)目建設(shè)的必要性； （2）市場(chǎng)分析； （3）建設(shè)方案； （4）投資估算； （5）融資方案； （6）財(cái)務(wù)分析； （7）經(jīng)濟(jì)分析； （8）資源利用效率分析； （9）土地利用及移民搬遷安置方案分析； （10）環(huán)境影響； （11）社會(huì)評(píng)價(jià)； （12）風(fēng)險(xiǎn)分析與不確定性分析； （13）提出研究結(jié)論與建議。項(xiàng)目決策 投資機(jī)會(huì)研究 初步可行性

7、研究 可行性研究 決定建設(shè)，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段 終止研究、尋求新的投資機(jī)會(huì) 項(xiàng)目是否有生命力？ 是否存在投資機(jī)會(huì)？ 否 否 否 是 是 是 項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面是否可行？企業(yè)投資項(xiàng)目決策的程序政府投資項(xiàng)目決策的程序項(xiàng)目決策 行業(yè)、部門或區(qū)域規(guī)劃 項(xiàng)目建議書審批 可行性研究報(bào)告審批 批準(zhǔn)建設(shè)，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段 終止研究、尋求新的項(xiàng)目 項(xiàng)目是否有必要建設(shè)？ 項(xiàng)目是否符合行業(yè)或區(qū)域規(guī)劃？ 項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面是否可行？ 否 否 否 是 是 是 獨(dú)立咨詢 機(jī)構(gòu)評(píng)估 獨(dú)立咨詢 機(jī)構(gòu)評(píng)估企業(yè)投資項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)主要包括以下內(nèi)容： （1）項(xiàng)目申報(bào)單位情況； （2）擬建項(xiàng)目情況； （3）建設(shè)用地與相關(guān)

8、規(guī)劃； （4）資源利用和能源好用分析； （5）生態(tài)環(huán)境影響分析； （6）經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效果分析。報(bào)送企業(yè)投資項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)附以下文件： （1）城市規(guī)劃行政主管部門出具的城市規(guī)劃意見； （2）國(guó)土資源行政主管部門出具的項(xiàng)目用地預(yù)審意見； （3）環(huán)境保護(hù)行政主管部門出具的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件 （4）根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)應(yīng)提交的其他文件。項(xiàng)目申請(qǐng)企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的程序 可行性研究 編制并遞交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告 政府核準(zhǔn)審查 核準(zhǔn)建設(shè)，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段 終止研究、尋求新的項(xiàng)目 核準(zhǔn)通過？ 項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面是否可行？ 否 否 是 是 獨(dú)立咨詢 機(jī)構(gòu)評(píng)估項(xiàng)目核準(zhǔn)五、設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段1、選址及征地、拆遷 土地使用/轉(zhuǎn)

9、讓/購(gòu)買/投標(biāo)拆遷、平整辦理土地使用證建設(shè)工程用地使用證圍墻砌筑、宣傳標(biāo)語 設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段 該階段將工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)想變成可實(shí)施的藍(lán)圖，以及完成建設(shè)前期的報(bào)批、報(bào)建、拆遷等工作。設(shè)計(jì)管理工作初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算編寫總體設(shè)計(jì)大綱組織國(guó)際/國(guó)內(nèi)建筑方案的招標(biāo)/競(jìng)賽確定建筑方案的中標(biāo)單位，進(jìn)行設(shè)計(jì)合同談判協(xié)助簽訂建筑方案設(shè)計(jì)服務(wù)合同施工圖設(shè)計(jì)單位招標(biāo)、合同談判、協(xié)助簽訂合同編制設(shè)計(jì)依據(jù)文件（設(shè)計(jì)大綱、設(shè)計(jì)導(dǎo)則、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、設(shè)計(jì)深度要求、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等）辦理建設(shè)、規(guī)劃、國(guó)土房管、環(huán)保、排水、排污、交通、消防、供水、供電、煤氣、人防、防雷的報(bào)建審查工作，領(lǐng)取審核意見技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算施工圖審查

10、設(shè) 計(jì)工程設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)招標(biāo)、競(jìng)賽設(shè)計(jì)合同談判、簽訂方案優(yōu)化、報(bào)批、施工圖審查限額設(shè)計(jì)、出圖計(jì)劃管理設(shè)計(jì)交底、技術(shù)協(xié)調(diào)咨詢勘察設(shè)計(jì)管理勘察單位的招標(biāo)初探、詳探、物探勘察成果報(bào)告質(zhì)量評(píng)估建設(shè)項(xiàng)目廠（場(chǎng)）址選擇應(yīng)考慮和研究主要內(nèi)容： （1）廠（場(chǎng)）址的自然資源； （2）地形地貌及占地面積； （3）廠（場(chǎng)）址的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件； （4）征地拆遷情況； （5）環(huán)境保護(hù)； （6）地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件； （7）交通運(yùn)輸條件； （8）建設(shè)項(xiàng)目所需的其他外部條件：如原材料、能源的供應(yīng)，生活設(shè)施的依托條件以及施工條件等。 征地拆遷流程 嚴(yán)格按項(xiàng)目征地程序辦事：申請(qǐng)用地受理申請(qǐng)并審查有關(guān)審批用地征地實(shí)施簽發(fā)用地證

11、書征地批準(zhǔn)后的實(shí)施管理領(lǐng)發(fā)土地使用證建立征用土地檔案和移交。按征地程序排列進(jìn)度計(jì)劃。 2、設(shè)計(jì)管理工作功能需求調(diào)整，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃部門領(lǐng)取設(shè)計(jì)重點(diǎn)、規(guī)劃控制指標(biāo)勘察單位的招標(biāo)或直接委托初步勘察詳細(xì)勘察物探設(shè)計(jì)承發(fā)包模式規(guī)劃、設(shè)計(jì)界面劃分設(shè)計(jì)招標(biāo)設(shè)計(jì)合同編制、簽訂限額設(shè)計(jì)管理設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研設(shè)計(jì)管理流程圖設(shè)計(jì)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)-施工圖審查三個(gè)階段造價(jià)審核設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢流程圖設(shè)計(jì)承發(fā)包模式規(guī)劃、設(shè)計(jì)界面劃分 設(shè) 計(jì) 工 作 界 面 確 認(rèn) 表 負(fù)責(zé) 協(xié)助或?qū)徍?設(shè)計(jì)招標(biāo)設(shè)計(jì)合同編制、談判、簽訂 方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)流程了解業(yè)主建設(shè)意圖用戶需求書咨詢團(tuán)隊(duì)提出審查意見，內(nèi)部會(huì)審方案評(píng)審(

12、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主)評(píng)審成果文件初步擴(kuò)充設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收介入初步設(shè)計(jì)概算工作初步設(shè)計(jì)末次審查重新組織評(píng)審不通過通過注：初步設(shè)計(jì)專項(xiàng)審查建議按專業(yè)(規(guī)劃、國(guó)土、環(huán)保、排水、排污、交通、消防、供水、供電、煤氣、人防)分批、分階段審查，以盡早能爭(zhēng)取時(shí)間，但需注意各專業(yè)之間設(shè)計(jì)人員會(huì)簽。 施工圖設(shè)計(jì)-施工圖審查 初步設(shè)計(jì)審查完成，領(lǐng)取審核意見書評(píng)審審核意見，研究調(diào)整方案施工圖設(shè)計(jì)施工圖審查(審圖機(jī)構(gòu))審圖意見書施工圖評(píng)審(監(jiān)理單位)施工圖評(píng)審成果文件介入施工圖預(yù)算，施工招標(biāo)工作評(píng)審審核意見，研究調(diào)整方案施工圖調(diào)整施工圖審圖機(jī)構(gòu)確認(rèn)設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢流程圖注： 首要確定發(fā)包模式、合同包劃分，明確首個(gè)招標(biāo)

13、項(xiàng)目必備的條件。(如幕墻、室內(nèi)裝修、圖紙深度要求)。 根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃，調(diào)整出圖計(jì)劃，以配合招標(biāo)工作。 編制總控進(jìn)度計(jì)劃(包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等) 。 投資結(jié)算、限額設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)置開始進(jìn)場(chǎng)2周發(fā)包模式規(guī)劃、合同包的劃分2周(初步設(shè)計(jì)同步進(jìn)行)招標(biāo)計(jì)劃安排，招標(biāo)管理方案1周調(diào)整設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，編制總控進(jìn)度計(jì)劃2周（續(xù)下表）（接上表）初步設(shè)計(jì)概算審核初步設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收通過，設(shè)計(jì)提交概算4周施工圖預(yù)算審核施工圖設(shè)計(jì)完成(未審查)，提交預(yù)算4周標(biāo)底審核招標(biāo)文件完成4周設(shè)計(jì)階段的各種報(bào)批報(bào)建手續(xù) 4、工程建設(shè)實(shí)施前的相關(guān)準(zhǔn)備工作項(xiàng)目建議總策劃（含WBS結(jié)構(gòu)分解）、含綜合管理策劃建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主組織架構(gòu)設(shè)置及職能

14、分工（不同階段應(yīng)不同設(shè)置）組織管理模式的策劃施工承發(fā)包模式的策劃綜合管理策劃項(xiàng)目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協(xié)議的起草、編制與審核（含內(nèi)部管理制度）風(fēng)險(xiǎn)管理方案工程保險(xiǎn)管理方案項(xiàng)目建議總策劃（含WBS結(jié)構(gòu)分解）代建工作WBS分解圖代建主要工作WBS分解圖 代建工作B4合同管理B2設(shè)計(jì)管理B1項(xiàng)目前期工作B3招標(biāo)管理C16合同包劃分C17合同起草、談判、簽訂C18合同履行C7設(shè)計(jì)單位招標(biāo)C11設(shè)計(jì)交底、技術(shù)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)C8設(shè)計(jì)大綱要點(diǎn)C9限額設(shè)計(jì)及優(yōu)化管理C10設(shè)計(jì)各階段報(bào)建報(bào)批(含施工圖審查) C5建設(shè)規(guī)劃、環(huán)保、人防等審查報(bào)批C1項(xiàng)目建議書C2可行性研究報(bào)告C3土地征用、房屋拆

15、遷C4勘察、設(shè)計(jì)C6前期協(xié)調(diào)工作C12設(shè)計(jì)類招標(biāo)C13服務(wù)類招標(biāo)C14施工類招標(biāo)C15材料采購(gòu)類招標(biāo) （續(xù)下表）（接上表）B5進(jìn)度管理B8安全文明管理B9檔案信息管理B10財(cái)務(wù)管理B11驗(yàn)收與移交B6質(zhì)量管理B7投資管理C19各類進(jìn)度的編制C20進(jìn)度分析、協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)整、匯報(bào)C21進(jìn)度管理措施C22質(zhì)量保證體系建立C23質(zhì)量控制措施(加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理)C24招標(biāo)階段的投資管理C25資金使用計(jì)劃與支付C26工程結(jié)算與決算C27安全管理體系建立C28措施費(fèi)用的控制C29推行ISO，執(zhí)行統(tǒng)表的計(jì)劃C30財(cái)務(wù)管理制度C31支付與結(jié)算管理C32分部驗(yàn)收、末次驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、備案C33業(yè)主、物業(yè)的移交代

16、建工作 二級(jí)子工作結(jié)構(gòu)分解舉例(二級(jí)結(jié)構(gòu)分解)從代建主要工作WBS分解圖中反映代建工作分解到三個(gè)層次，圖中包括主要32項(xiàng)子工作內(nèi)容，還需繼續(xù)分解，現(xiàn)以可行性研究工作分解為例，進(jìn)行分解如下： C3可行性研究報(bào)告市場(chǎng)分析營(yíng)銷策略宏觀環(huán)境政策分析項(xiàng)目目標(biāo)分析資源供應(yīng)選擇廠址工藝設(shè)計(jì)生產(chǎn)設(shè)備選擇土建工程設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)形式人力資源D3-1市場(chǎng)調(diào)研D3-2項(xiàng)目戰(zhàn)略分析D33-3選 址D3-4方案設(shè)計(jì)D3-5項(xiàng)目組織（續(xù)下表）D3-6環(huán)境評(píng)價(jià)D3-7經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)D3-8社會(huì)影響評(píng)價(jià)D3-9投資估算D3-10財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)D3-11風(fēng)險(xiǎn)分析環(huán)境評(píng)價(jià)調(diào)研成本效益分析影響評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)因素采用的評(píng)價(jià)方法社會(huì)評(píng)價(jià)因素采用的評(píng)

17、價(jià)方法影響投資的因素估算方法資金籌措評(píng)價(jià)指標(biāo)各種報(bào)表評(píng)價(jià)方法政治風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)和自然風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)C3可行性研究報(bào)告（接上表）業(yè)主項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS方式）質(zhì)量管理時(shí)間與進(jìn)度管理范圍管理設(shè)計(jì)管理采購(gòu)與招標(biāo)管理溝通與協(xié)調(diào)管理財(cái)務(wù)與費(fèi)用管理竣工驗(yàn)收和交付使用缺陷責(zé)任期管理工程結(jié)算竣工決算項(xiàng)目實(shí)施階段1、項(xiàng)目可行性報(bào)告研究2、項(xiàng)目籌劃3、征地拆遷4、項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)批文、證照、手續(xù)5、施工用水、電手續(xù)6、項(xiàng)目評(píng)估因素分析7、報(bào)建、開工手續(xù)8、其他前期工作前期工作管理1、詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)2、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)3、限額設(shè)計(jì)管理4、施工圖審查5、設(shè)計(jì)優(yōu)化6、專項(xiàng)報(bào)批7、設(shè)計(jì)變更

18、管理8、設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度的管理項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段1、招標(biāo)代理工作（含機(jī)構(gòu)的選定）2、設(shè)計(jì)咨詢單位招標(biāo)3、勘察招標(biāo)4、設(shè)計(jì)招標(biāo)5、監(jiān)理單位招標(biāo)6、工程承包商招標(biāo)7、材料設(shè)備招標(biāo)招標(biāo)管理工作1、監(jiān)理單位管理2、總包單位管理3、專業(yè)分包單位管理4、設(shè)備、材料供貨商管理施工階段管理1、質(zhì)量安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)2、材料質(zhì)量控制和檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)3、建筑使用功能、安全檢測(cè)機(jī)構(gòu)4、專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)（電梯、環(huán)保、衛(wèi)生、防疫、勞動(dòng)等職能監(jiān)督體系1、組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各單位質(zhì)量管理體系2、項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量管理制度3、持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)行增值作用4、ISO標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行推廣、保證質(zhì)量保證體系項(xiàng)目綜合管理風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)資料匯編項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)管理人力資

19、源管理1、分部工程驗(yàn)收2、單體工程竣工驗(yàn)收3、專項(xiàng)工程驗(yàn)收4、單位工程竣工驗(yàn)收5、竣工圖、歸檔資料管理6、完工移交竣工驗(yàn)收階段綜合管理策劃設(shè)計(jì)咨詢單位 設(shè)計(jì)單位 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 監(jiān)理單位 施工單位 材料、設(shè)備供應(yīng)商管理保障體系1、委托下領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理單位下的組織機(jī)構(gòu)2、組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作管理制度3、管理工作程序4、管理工作制度5、管理工作計(jì)劃6、獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制組織機(jī)構(gòu)保證體系 項(xiàng)目管理是個(gè)綜合管理的過程，包括目標(biāo)管理、綜合管理策劃配套的管理制度，規(guī)范的工作流程等。立項(xiàng)決策階段 設(shè)計(jì)及 準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 竣工驗(yàn)收及交付使用階段 采購(gòu)與招標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通與協(xié)調(diào)管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)與費(fèi)用管理時(shí)間進(jìn)度管理設(shè)計(jì)管

20、理 范圍管理 人力資源管理 組織機(jī)構(gòu)管理 工程項(xiàng)目成功 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主組織架構(gòu)設(shè)置及職能分工 （不同階段應(yīng)不同設(shè)置） 項(xiàng)目組織架構(gòu)圖 注：（1）招標(biāo)管理工作納入造價(jià)合同管理部； （2）設(shè)計(jì)管理部，前期以設(shè)計(jì)管理為主，后期轉(zhuǎn)換技術(shù)管理； （3）公司專家組在設(shè)計(jì)階段，參與方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審工作。 前期及資料管理部項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)管理部現(xiàn)場(chǎng)管理部造價(jià)合同管理部財(cái)務(wù)管理部綜合部職責(zé)與分工 代建項(xiàng)目部 代表業(yè)主進(jìn)行本工程的代建管理工作，在代建管理部項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，制訂實(shí)施可行性調(diào)研，設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制方案，制定并落實(shí)具體的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工、合同及信

21、息管理等各項(xiàng)管理目標(biāo)，全面開展代建管理工作。 代建項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)代建管理建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)工作，按代建合同要求全面負(fù)責(zé)代建工作，組織并根據(jù)需要調(diào)整代建管理架構(gòu)，編制工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各項(xiàng)管理工作，組織工程的施工管理，落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)。全面協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的具體問題。向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展，為業(yè)主決策提供咨詢，接受業(yè)主指令。 技術(shù)總負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工各過程的技術(shù)把關(guān)，歸口管理技術(shù)文件審批，組織論證、評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量體系的管理，督促和完善其他單位技術(shù)管理體系。 前期及資料管理部 負(fù)責(zé)前期工作，辦理各項(xiàng)前期手續(xù)，辦理各項(xiàng)工作的報(bào)批

22、報(bào)審，進(jìn)行項(xiàng)目外配套工程的管理，負(fù)責(zé)建設(shè)過程資料的收集與歸檔。 設(shè)計(jì)管理部 對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)口管理，協(xié)調(diào)業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)咨詢，設(shè)計(jì)之間有關(guān)事宜，確保出圖質(zhì)量，進(jìn)度。審核各種施工方案，組織專家評(píng)審新技術(shù)、新材料和各工藝樣板，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種技術(shù)問題，對(duì)設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)管理。后期轉(zhuǎn)換為技術(shù)管理。 現(xiàn)場(chǎng)管理部 審核的上報(bào)的各種方案、計(jì)劃、變更申請(qǐng)、報(bào)表等文件；進(jìn)行各工序的質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、審核計(jì)量證書和各種試驗(yàn)或批準(zhǔn)承包人的試驗(yàn)；抽檢工程質(zhì)量，參與工程質(zhì)量事故處理方案的研究和認(rèn)可；當(dāng)工程質(zhì)量嚴(yán)重偏離合同要求，且造成不良影響時(shí)，授權(quán)下達(dá)停工令和返工令；掌握工程動(dòng)態(tài)，

23、匯總各施工單位按規(guī)定上報(bào)的各種報(bào)表，核準(zhǔn)后及時(shí)報(bào)業(yè)主和歸檔；及時(shí)向業(yè)主報(bào)告計(jì)量支付、工程變更、工程延期及索賠費(fèi)用等合同管理方面的情況并給出專業(yè)意見。編制總建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，施工總進(jìn)度，年度、季度、計(jì)劃并對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對(duì)比，分析，采取措施，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 造價(jià)合同管理部 負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理，劃分合同包，編制招標(biāo)計(jì)劃，監(jiān)督招標(biāo)的各個(gè)程序，為業(yè)主提供招標(biāo)決策；負(fù)責(zé)各合同的歸口管理，監(jiān)督合同承諾的實(shí)現(xiàn)及合同履行的手段，對(duì)各參建單位進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)工程計(jì)量、進(jìn)度款支付的審核，協(xié)助做好各項(xiàng)成本分析，辦理工程竣工結(jié)算，做好投資控制工作。 財(cái)務(wù)管理部 負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)編制資金使用計(jì)劃。 綜合

24、部 接受業(yè)主臨時(shí)指派任務(wù)；統(tǒng)一管理代建項(xiàng)目部的車輛、辦公用品等，協(xié)調(diào)各部門之間辦公資源的分配與使用，統(tǒng)籌代建項(xiàng)目部的后勤保障工作，并對(duì)安全文明施工進(jìn)行管理。組織管理模式的策劃 （舉例介紹幾種管理模式）建筑設(shè)計(jì)單位勘查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理大宗設(shè)備材料采購(gòu)總包單位分包單位總包單位監(jiān)理單位對(duì)業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù)大監(jiān)理單位咨詢服務(wù)政府各職能部門對(duì)外協(xié)調(diào)、報(bào)建報(bào)批手續(xù)、驗(yàn)收、移交勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程招標(biāo)項(xiàng)目1分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位規(guī)劃設(shè)計(jì)單位專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目3項(xiàng)目2設(shè)備、材料廠家甲設(shè)備、材料廠家乙設(shè)備、材料廠家X建設(shè)單位市政設(shè)計(jì)單位“小業(yè)主+大監(jiān)理”組織管理模式 “小業(yè)主+大監(jiān)理（項(xiàng)目管

25、理與部份項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理）+現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織管理模式 對(duì)業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù)大監(jiān)理單位咨詢服務(wù)政府各職能部門對(duì)外協(xié)調(diào)、報(bào)建報(bào)批手續(xù)、驗(yàn)收、移交監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程招標(biāo)、大宗設(shè)備材料采購(gòu)項(xiàng)目1項(xiàng)目3項(xiàng)目2建設(shè)單位建筑設(shè)計(jì)單位勘查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)單位專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)市政設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位“專業(yè)化項(xiàng)目管理”組織管理模式 建筑設(shè)計(jì)單位勘查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理大宗設(shè)備材料采購(gòu)?fù)两偘鼏挝环职鼏挝豢偘鼏挝槐O(jiān)理單位對(duì)業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù)項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)政府各職能部門對(duì)外協(xié)調(diào)、報(bào)

26、建報(bào)批手續(xù)、驗(yàn)收、移交勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程招標(biāo)項(xiàng)目1分包單位施工單位施工單位規(guī)劃設(shè)計(jì)單位專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目3項(xiàng)目2設(shè)備、材料廠家甲設(shè)備、材料廠家乙設(shè)備、材料廠家X建設(shè)單位市政設(shè)計(jì)單位“大業(yè)主自籌自管的平行監(jiān)理”組織管理模式 建設(shè)單位監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位工程建設(shè)前期管理七通一平其它對(duì)外協(xié)調(diào)報(bào)建報(bào)批建筑設(shè)計(jì)單位勘查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)單位專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)市政設(shè)計(jì)單位招標(biāo)與采購(gòu)管理設(shè)計(jì)勘查監(jiān)理招標(biāo)設(shè)備和材料采購(gòu)工程施工招標(biāo)施工承發(fā)包模式的策劃 傳統(tǒng)的發(fā)包模式，不適應(yīng)現(xiàn)代工程管理，

27、許多工程管理從四種管理模式中進(jìn)行組合、派生、延伸，今發(fā)包模式多樣化，特別是總包管理與平行發(fā)包進(jìn)行優(yōu)化組合，根據(jù)不同類型建筑管理需要，有多種管理模式能適應(yīng)不同的管理需要。 舉例說明幾種發(fā)包模式： （1）“土建機(jī)電安裝+總包管理服務(wù)”發(fā)包模式 （2）“土建機(jī)電總包+指定分包”模式 （3）“土建+指定分包+點(diǎn)包管理服務(wù)”的模式 方案一、“土建機(jī)電安裝+總包管理服務(wù)”發(fā)包模式 從土建機(jī)電安裝（含消防、負(fù)責(zé)消防驗(yàn)收工作）為主施工單位，其它由業(yè)主平行發(fā)包或直接委托簽訂合同，但納入主施工單位的管理范圍，負(fù)責(zé)所有施工單位現(xiàn)場(chǎng)配合、安全、資料、統(tǒng)一驗(yàn)收工作，總包管理服務(wù)費(fèi)用在招標(biāo)時(shí)明確，可用包干費(fèi)率或包干總價(jià)的

28、方法明確，其模式如下： 業(yè)主監(jiān)理單位土建機(jī)電安裝總包單位幕墻工程施工單位智能化工程施工單位室內(nèi)裝修專項(xiàng)施工單位A專項(xiàng)施工單位B主要設(shè)備材料供應(yīng)注：合同關(guān)系 監(jiān)理管理關(guān)系專項(xiàng)施工單位指人防、煤氣、 綠化、信號(hào)屋蓋、電梯等。 方案二“土建機(jī)電總包+指定分包”模式 以土建機(jī)電安裝（含消防、負(fù)責(zé)消防驗(yàn)收工作）為主包單位，幕墻，智能化、室內(nèi)裝修業(yè)主組織以總包名義招標(biāo)，然后由總包單位與分包單位簽訂合同，歸屬總包管理。業(yè)主支付一定管理費(fèi)，其它專項(xiàng)工程由業(yè)主招標(biāo)或直接委托，但納入總包管理范圍。 業(yè)主監(jiān)理土建機(jī)電總包單位幕墻施工單位智能施工單位室內(nèi)裝修施工單位專項(xiàng)施工單位A專項(xiàng)施工單位B主要設(shè)備材料供應(yīng)注：合同

29、關(guān)系 監(jiān)理管理關(guān)系專項(xiàng)施工單位指人防、煤氣、 綠化、信號(hào)屋蓋、電梯等。 方案三“土建+指定分包+點(diǎn)包管理服務(wù)”的模式 此方案實(shí)際是方案一、方案二的組合，以土建（含機(jī)電安裝，智能化工程指定分包），幕墻，室內(nèi)裝修業(yè)主平行發(fā)包簽訂合同，以及其它專項(xiàng)工程均納入總包管理范圍。 業(yè)主監(jiān)理土建總包單位智能化施工單位幕墻施工單位室內(nèi)裝修施工單位專項(xiàng)施工單位A專項(xiàng)施工單位B主要設(shè)備材料供應(yīng)商機(jī)電安裝施工單位注：合同關(guān)系 監(jiān)理管理關(guān)系專項(xiàng)施工單位指人防、煤氣、 綠化、信號(hào)屋蓋、電梯等。 項(xiàng)目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協(xié)議的起草、編制與審核（含內(nèi)部管理制度）。項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

30、監(jiān)理工作制度流動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方法設(shè)計(jì)變更管理辦法項(xiàng)目安全管理制度工程計(jì)量與支付管理辦法項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度項(xiàng)目管理廉政工作制度招標(biāo)管理工作制度項(xiàng)目信息管理制度項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度工程竣工結(jié)算管理辦法工程竣工驗(yàn)收管理辦法編制和審定配套的管理制度建立規(guī)范的工作流程圖紙會(huì)審工 作流程圖施工進(jìn)度控制工作流程 圖原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)簽認(rèn)流程圖進(jìn)口材料設(shè)備核定流程 圖隱蔽工程簽認(rèn)流程圖分部工程工序交接簽認(rèn)流程圖工程變更流程圖設(shè)計(jì)變更流程圖工程質(zhì)量事故處理流程圖工程停、復(fù)工流程圖工程進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算審核工作流程圖索賠處理程圖工程竣工驗(yàn)收流程圖制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案 工程保險(xiǎn)管理方案 工程保險(xiǎn)是針對(duì)工程項(xiàng)

31、目在建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害和意外事故而造成的物質(zhì)損害和依法應(yīng)對(duì)第三者的人身傷忙或財(cái)產(chǎn)損失承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任提供保障的一種綜合性保險(xiǎn)。工程保險(xiǎn)分類：建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、預(yù)期利益損失保險(xiǎn)；項(xiàng)目保險(xiǎn)和承包商保險(xiǎn)；工期保險(xiǎn)和年度保險(xiǎn)；工程保險(xiǎn)方案的制定：制定建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)方案的基本原則；建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)方案的制定；建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)合同的選擇；工程保險(xiǎn)的基本流程：（1）申請(qǐng)承保；（2）申請(qǐng)理賠；（3）申請(qǐng)批改。建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)的提保方式；建設(shè)項(xiàng)目的保險(xiǎn)費(fèi)用；建設(shè)項(xiàng)目保險(xiǎn)索賠。招標(biāo)管理工作方案合同發(fā)包模式規(guī)劃（設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、咨詢服務(wù)、施工、大宗材料/設(shè)備規(guī)劃、比較）合同、合同

32、分界面管理方案招標(biāo)計(jì)劃安排招標(biāo)程序投標(biāo)承諾跟蹤檢查（表格形式進(jìn)行） 5、項(xiàng)目招標(biāo)工作管理招標(biāo)管理工作方案 （設(shè)計(jì)類）（服務(wù)類）（施工類）材料、設(shè)備供應(yīng)單位：根據(jù)工程用材、設(shè)備情況、列舉清單、重點(diǎn)做好幕墻主材、裝修主材、電梯、發(fā)電機(jī)組、冷卻塔、空調(diào)機(jī)組、監(jiān)控設(shè)備等的選擇采購(gòu)工作。 合同發(fā)包模式規(guī)劃（設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、咨詢服務(wù)、施工、大宗材料/設(shè)備規(guī)劃、比較） 設(shè)計(jì)單位（1）主設(shè)計(jì)單位（2）專業(yè)設(shè)計(jì)單位（鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、智能、消防、裝修）（3）專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位（人防、電信、環(huán)保、外水外電、綠化、勘察單位）服務(wù)類單位（1）招標(biāo)代理（監(jiān)理、施工、材料設(shè)備）（2）施工圖審查單位（3）材料檢測(cè)單位（4）工程檢測(cè)

33、（樁基、焊縫、防雷、沉降觀測(cè)等）施工單位（1）總包單位（2）綠化工程（平行發(fā)包）（3）配套工程（煤氣、人防、環(huán)保、外水外電、市政道路、室外照明等）（平行發(fā)包）（4）材料設(shè)備供應(yīng)單位 （5）電梯供貨單位（6）發(fā)電機(jī)組、空調(diào)主機(jī)等設(shè)備供應(yīng)單位招標(biāo)程序 申請(qǐng)招標(biāo)準(zhǔn)備招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告進(jìn)行資格預(yù)審確定投標(biāo)人名單發(fā)售招標(biāo)文件批準(zhǔn)招標(biāo)索購(gòu)資審文件填報(bào)資審文件確認(rèn)投標(biāo)意向研究招標(biāo)文件核查招標(biāo)文件購(gòu)買招標(biāo)文件核查資審文件招標(biāo)程序圖招標(biāo)人投標(biāo)人招標(biāo)中心（續(xù)下表）組織現(xiàn)場(chǎng)考察參加現(xiàn)場(chǎng)考察提出質(zhì)疑問題確定投標(biāo)策略召開標(biāo)前會(huì)議發(fā)送會(huì)議記錄編制投標(biāo)文件接受投標(biāo)書遞交投標(biāo)文件公開開標(biāo)審查標(biāo)書評(píng)標(biāo)比較評(píng)標(biāo)報(bào)告定 標(biāo)發(fā)出中

34、標(biāo)通知書商簽合同通知未中標(biāo)人參加開標(biāo)會(huì)議準(zhǔn)備履約保證合同談判監(jiān)督開標(biāo)過程監(jiān)督評(píng)標(biāo)過程核備招標(biāo)報(bào)告（接上表）六、實(shí)施階段“七通一平”的推進(jìn)管理施工階段相關(guān)手續(xù)的辦理“三控、二管、一協(xié)調(diào)”安全管理實(shí)施階段對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的管理對(duì)外協(xié)調(diào) 此階段把施工藍(lán)圖轉(zhuǎn)換實(shí)物的階段，是工程建設(shè)的主要階段。 “七通一平”的推進(jìn)管理注：報(bào)建報(bào)批手續(xù)主要包括施工許可證，質(zhì)量安全委托監(jiān)督，其它專項(xiàng)工程報(bào)建報(bào)批，根據(jù)工程進(jìn)展，分步、分階段進(jìn)行?！捌咄ㄒ黄健敝福旱缆吠?、水通、電通、電話通、網(wǎng)絡(luò)通、電視通、煤氣通、場(chǎng)地平整簽發(fā)開工令辦理各項(xiàng)報(bào)建報(bào)批手續(xù)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)方案審查或會(huì)審質(zhì)量安全保障體系審

35、查分包單位資質(zhì)審查人員到位、材料、機(jī)械準(zhǔn)備情況“七通一平”的移交組織召開工地例會(huì)正式動(dòng)土開工施工階段相關(guān)手續(xù)的辦理 質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全檔案管理質(zhì)量管理建立質(zhì)量保證體系、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)重點(diǎn)單位質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收組織分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收進(jìn)度管理編制工程進(jìn)度總體計(jì)劃編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃編制月、季、年度計(jì)劃建立三級(jí)進(jìn)度管理體系對(duì)進(jìn)度計(jì)劃分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整投資管理推行限額設(shè)計(jì)，施工用預(yù)算審核劃分合同，設(shè)定投標(biāo)限價(jià)、控制造價(jià)編制投資計(jì)劃和季度、月度資金使用計(jì)劃工程結(jié)算和編制工程竣工財(cái)務(wù)決算建立基建專戶進(jìn)行財(cái)務(wù)管理建設(shè)檔案信息管理全面推進(jìn)ISO9001質(zhì)量管理體系嚴(yán)格執(zhí)行省統(tǒng)一用表、安全統(tǒng)表施工過程資料與工程建設(shè)同步成立項(xiàng)目文獻(xiàn)編寫小組明確信息來源、傳遞、處理方式定期/不定期檢查進(jìn)行完善安全文明綜合管理建立安全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,工作小組,安全管理體系簽訂各方的安全生產(chǎn)協(xié)議書審查安全文明施工專項(xiàng)方案編制實(shí)施綜合管理方法對(duì)廠區(qū)臨時(shí)道路,辦公區(qū),生活區(qū),材料堆放