你不是管理者同樣需要領(lǐng)導(dǎo)力(內(nèi)附實(shí)操手冊)（30頁)ppt課件

1、內(nèi)附實(shí)操手冊就算他不是指點(diǎn)者，一樣需求指點(diǎn)力2 “指點(diǎn)力就是影響力，不論他身在何處或從事怎樣的任務(wù)。時(shí)代在改動(dòng)，科技也在不斷地提高，文化也由于地域不同而有差別。但是真正的指點(diǎn)原那么卻是恒定不變的。約翰麥克斯維爾 美國著名指點(diǎn)力巨匠約翰麥克斯維爾博士，全球超越126個(gè)國家的政要和數(shù)千萬企業(yè)家參與過麥克斯維爾博士的培訓(xùn)，就連奧巴馬、比爾蓋茨、巴菲特和喬布斯都曾專門向他討教指點(diǎn)力問題麥克斯維爾博士的21個(gè)建議影響力法那么增值法那么21個(gè)建議3他變成什么樣，人們才會(huì)跟隨他？麥克斯維爾博士的21個(gè)建議為您答疑解惑。蓋子法那么根基法那么1. 蓋子法那么 指點(diǎn)才干強(qiáng)，瓶蓋就高，反之，團(tuán)隊(duì)的開展?jié)摿Ρ銜?huì)遭到限

2、制，指點(diǎn)才干是決議一個(gè)人有效蓋子要素，指點(diǎn)才干越高，他就越有效果。假設(shè)他的指點(diǎn)才干到達(dá)8分，那么他的效果就不會(huì)高過7分。 他想發(fā)揚(yáng)更大的作用，他就需求更大的影響力。 無論他想實(shí)現(xiàn)什么目的，都取決他的帶著他人的才干。 無論他想實(shí)現(xiàn)什么目的，都取決他的帶著他人的才干。 衡量一個(gè)人的指點(diǎn)力，全看他的影響力，假設(shè)沒有影響力，就絕對(duì)無法指點(diǎn)他人。 真正的指點(diǎn)力是無法轉(zhuǎn)移、指派或委任的，只能從逐漸積累的影響力而來，指點(diǎn)是指影響他人來跟隨本人，而管理那么指維持系統(tǒng)及其流程。假設(shè)他不能影響他人，人們就不會(huì)跟隨他； 假設(shè)人們不能跟隨他，他就不是指點(diǎn)者，這就是“影響力法那么。真正的指點(diǎn)力是無法轉(zhuǎn)移、指派或委任的，

3、只能從逐漸積累的影響力而來2. 影響力法那么Identify key driversThe years 2007 through 2021 saw rapid growth in the number of consumers going online.shipping$1 on average to ship a, versus $6 in the United States. 指點(diǎn)力來自日積月累而非一日之功，指點(diǎn)力本身非常復(fù)雜，包含各種要素；尊重，閱歷，感情、待人技巧、紀(jì)律、動(dòng)勢，時(shí)機(jī)無法一一細(xì)數(shù)。3. 過程法那么 指點(diǎn)者需經(jīng)長期歷練才干成熟有效，每一位指點(diǎn)者都是學(xué)習(xí)者，學(xué)習(xí)指點(diǎn)必需每天培

4、育，絕非一天就可以實(shí)現(xiàn)。 指點(diǎn)者必需具備積極的心態(tài)才干指點(diǎn)他人踏上未曾走過的道路，他必需有堅(jiān)決的信心才干帶著團(tuán)隊(duì)走完全程。4. 導(dǎo)航法那么 誰都可以使一艘船轉(zhuǎn)變方向，但惟有指點(diǎn)者才干設(shè)定航線。Leadership 在很多人的眼里，指點(diǎn)的位置意味著勝利，他們想要走得越來越遠(yuǎn)，爬上本人才干所及的最高位。 但與這種觀念相反，指點(diǎn)力的底線不在于我們本人能走多遠(yuǎn)，而在于我們可以協(xié)助他人走多遠(yuǎn)。 要做到這點(diǎn)，指點(diǎn)者就要效力于他人，提升他人的價(jià)值。指點(diǎn)力的底線不在于我們本人能走多遠(yuǎn)，而在于我們可以協(xié)助他人走多遠(yuǎn)5. 增值法那么 信任乃是指點(diǎn)的根基，指點(diǎn)力就是戰(zhàn)略與品格二者合一有效結(jié)合，欲獲得人們的信任，指點(diǎn)

5、者必需是才干、關(guān)系和品格這幾種特質(zhì)的典范，他務(wù)必要把他人對(duì)他的信任當(dāng)作最珍貴的資產(chǎn)。 當(dāng)指點(diǎn)者擁有高超的品格時(shí)，人們很容易接受他，并且置信他有才干帶著大家邁向勝利。6. 根基法那么 品格帶來信任，信任帶來指點(diǎn)力，每一個(gè)人的成就，都無法超越他品格的上限。 人們自然會(huì)跟隨比本人強(qiáng)的指點(diǎn)者，值得信任的堅(jiān)強(qiáng)的指點(diǎn)者。麥克斯維爾博士花畢生的心血來培育本人的指點(diǎn)力，也使他有才干去指點(diǎn)其他具備有指點(diǎn)潛能的人。7. 尊重法那么 指點(diǎn)者必定帶著指點(diǎn)者的直覺來看每一件事，指點(diǎn)者的直覺或出于天性地知道如何反響。 先天才干與后天技巧的結(jié)合，這種經(jīng)過操練是直覺涉及指點(diǎn)的問題就顯得特別突出，好指點(diǎn)者必需培育自知的才干，認(rèn)

6、識(shí)本人的優(yōu)點(diǎn)，技藝、弱點(diǎn)，及心思形狀。好指點(diǎn)者必需培育自知的才干8. 直覺法那么 他是什么樣的人就吸引什么樣的人，指點(diǎn)者知道勝利的秘訣在于找到人才來彌補(bǔ)本人短處，這樣就可以專心致志做本人擅長的事。 他和跟隨他的人共同之處；積極的態(tài)度樂觀，年齡層，背景，價(jià)值觀，指點(diǎn)才干。越是好的指點(diǎn)者，就越能吸引好的指點(diǎn)者9. 吸引力法那么 越是好的指點(diǎn)者，就越能吸引好的指點(diǎn)者。 指點(diǎn)者知道得人之前必先得其心。 要他人伸手支持他之前，得先打動(dòng)他們的心，這就是親和力法那么。除非他先打動(dòng)人心，否那么無法叫人付諸行動(dòng)。自動(dòng)和人交往，然后竭力建立關(guān)系，身為指點(diǎn)者就必需學(xué)習(xí)這么做10. 親和力法那么 當(dāng)彼此間有了更強(qiáng)的人

7、際關(guān)系與親和感，跟隨者就情愿協(xié)助他的指點(diǎn)者，由于他們之間建立了彼此的信任。 勝利的指點(diǎn)者遵照法那么，自動(dòng)和人交往，然后竭力建立關(guān)系，身為指點(diǎn)者就必需學(xué)習(xí)這么做。 一個(gè)指點(diǎn)者的潛力由最接近他的人所決議，指點(diǎn)者身邊的中心圈足以影響指點(diǎn)者，以及影響整個(gè)組織的發(fā)揚(yáng)。 他應(yīng)該把五種人帶進(jìn)中心圈：1、有潛力者，2、積極樂觀者，3、助他勝利者，4、能增產(chǎn)者，5、能驗(yàn)證價(jià)值者。11. 中心圈法那么 勝利不是來自他知道什么，而是來自于他認(rèn)識(shí)什么樣的人，以及他如何向這群人表達(dá)他本人，他身邊必需有一群最優(yōu)秀的人才，惟有這樣，他的夢想才會(huì)實(shí)現(xiàn)，這就是中心圈法那么。 惟有他情愿把功績給他人時(shí)，才會(huì)成為真正偉大的事業(yè)，指

8、點(diǎn)必需情愿全力扶助跟隨者，甚至情愿栽培他們來取代本人，助人提升才干會(huì)使他遭到尊崇。12. 授權(quán)法那么 指點(diǎn)者樹立好典范后，下屬會(huì)跟著模擬他們的行為從而獲得勝利。假設(shè)指點(diǎn)者只是說教，那就是沒有真正實(shí)際；只需當(dāng)他們親身開場做的時(shí)候，才干算是教授。13. 鏡像法那么 人們先接納指點(diǎn)者，才干接納他的愿景，人們先擁護(hù)一位指點(diǎn)者，接著才擁護(hù)指點(diǎn)者的愿景，他們認(rèn)定一個(gè)人可信，自然會(huì)接納這個(gè)人的想法。 人們在接受一個(gè)新信息時(shí)，都先思索誰是傳送者，假設(shè)他以為信息的傳送者值得信任，他們就置信信息具有價(jià)值。人們在接受一個(gè)新信息時(shí)，都先思索誰是傳送者14. 接納法那么 不論環(huán)境怎樣困難，勝利的時(shí)機(jī)多么渺茫，他們依然置

9、信跟隨指點(diǎn)者。 指點(diǎn)者都具有一個(gè)特質(zhì)，那就是他們無法接受失敗，為了勝利他們費(fèi)心謀劃，然后發(fā)動(dòng)一切力量實(shí)現(xiàn)它，指點(diǎn)者明白沒有退而求其次的方案，不勝利決不放棄，信心支持他們繼續(xù)斗爭下去，堅(jiān)持不懈，直到勝利。15. 制勝法那么 假設(shè)改動(dòng)團(tuán)隊(duì)的方向，指點(diǎn)者必需營造前進(jìn)的氣氛，只需指點(diǎn)者才干激發(fā)動(dòng)勢，惟有那些能引發(fā)他人動(dòng)力的指點(diǎn)者才干發(fā)明出動(dòng)勢。 當(dāng)團(tuán)隊(duì)有了很強(qiáng)的指點(diǎn)者，而且又有了動(dòng)勢時(shí)，成員自然斗志高昂。效率之高就超乎本人所預(yù)期的程度。16. 動(dòng)勢法那么 指點(diǎn)者明白忙碌不一定等于成就；好的指點(diǎn)者都格守優(yōu)先次序法那么；不論是他所指點(diǎn)的是一個(gè)小公司，或者是大教會(huì)，不論是他所運(yùn)營的小本生意或者億萬財(cái)富，都是

10、如此。他必需明白什么能帶來最大的報(bào)答，根據(jù)優(yōu)先次序，每一件事情都有其目的。17. 優(yōu)先次序法那么 指點(diǎn)者必需先“舍再“得，舍得法那么對(duì)任何指點(diǎn)者都適用，他必需先放下身段，才會(huì)有所進(jìn)展。真正的指點(diǎn)力本質(zhì)，乃是犧牲。一個(gè)人必需放下許多東西，才干獲得潛在的時(shí)機(jī)，指點(diǎn)者一定的犧牲，而這種犧牲是一種繼續(xù)的過程，并非一次付出而已。勝利的指點(diǎn)者需求不斷的改動(dòng)，提高，與犧牲。18. 舍得法那么真正的指點(diǎn)力本質(zhì)，乃是犧牲 時(shí)機(jī)決議一切：在錯(cuò)誤時(shí)機(jī)采取錯(cuò)誤行動(dòng)，結(jié)果是災(zāi)難；在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)采取正確行動(dòng)，結(jié)果是抵抗；在正確時(shí)機(jī)采取錯(cuò)誤行動(dòng)，結(jié)果是錯(cuò)誤；正確時(shí)機(jī)正確行動(dòng)，結(jié)果是勝利。所以，只需在正確的時(shí)機(jī)采取正確的行動(dòng)，

11、才干為他的組織帶來勝利。19. 時(shí)機(jī)法那么時(shí)機(jī)決議一切 帶著跟隨者得到相加的效果，帶著指點(diǎn)者得到相乘倍增的效果。他要開場栽培指點(diǎn)者，只需這樣，才可以到達(dá)最高境界，培植指點(diǎn)人才的出色指點(diǎn)者，會(huì)在團(tuán)體里閱歷一種無法置信的倍數(shù)增長效果。20. 爆炸性倍增法那么指點(diǎn)的最高境界 一位指點(diǎn)者的長久價(jià)值由其承繼者決議，注重由內(nèi)部培植指點(diǎn)人才，順利傳承是指點(diǎn)者成就的最高點(diǎn)，當(dāng)他培育了一群指點(diǎn)者來完成他的志愿時(shí)，他的終身就變的有意義了，假設(shè)一位指點(diǎn)者可以使機(jī)構(gòu)在沒有他的情形下繼續(xù)完成大事，那么他就發(fā)明出了傳承的典范。21.傳承法那么 一旦學(xué)會(huì)了這些法那么，他要去實(shí)際它，并運(yùn)用在生活中。實(shí)際這些法那么，人們將會(huì)悵然跟隨他。任何與他人交往的事業(yè)的成敗都取決于他的指點(diǎn)力程度。在他努力開展組織的時(shí)候，請記住這些：人才決議組織的潛力關(guān)系決議組織的士氣構(gòu)造決議組織的規(guī)模目的決議組織的方向指點(diǎn)決議組織的成敗 掌握這些法那么之后，他還應(yīng)該與他的團(tuán)隊(duì)一同分享它們。 沒有一個(gè)指點(diǎn)者可以同時(shí)把這21件事都做好，