淺談如何成為一名優(yōu)秀地項(xiàng)目經(jīng)理1

1、工商管理學(xué)院本科生課程論文 ( 設(shè)計(jì))淺談如何成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)閱人簽名： _ 復(fù)核人簽名： _ 得分：_姓 名學(xué) 號(hào)專 業(yè)課程名稱指導(dǎo)教師2014 年 12 月 26 日摘 要一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備相應(yīng)的素質(zhì)、知識(shí)與能力才能圓滿地完成項(xiàng)目任務(wù)。我將從項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的道德、素質(zhì)、能力等方面探討成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的條件。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理；素質(zhì)；能力；知識(shí)IAbstractClick here to key in the contents of ABSTRACT.Key Words: Click here to key in the KEY WORDS.II目 錄1 引 言 .

2、錯(cuò)誤！未定義書簽。2 知識(shí)方面 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。2.1 專業(yè)知識(shí). . 錯(cuò)誤！未定義書簽。2.2 管理方面知識(shí) . 錯(cuò)誤！未定義書簽。2.3 自主學(xué)習(xí)知識(shí) . 錯(cuò)誤！未定義書簽。3 能力方面 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。3.1 管理者具備職能能力 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。3.1.1 計(jì)劃能力 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。3.1.2 組織能力 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。3.1.3 領(lǐng)導(dǎo)能力 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。3.1.4 決策能力 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。3.2 協(xié)調(diào)能力. . 錯(cuò)誤！未定義書簽。3.3 人際交往能力 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。4 素質(zhì)方面 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.1 職業(yè)道德 . 錯(cuò)誤！未定

3、義書簽。4.2 個(gè)人素質(zhì) . 錯(cuò)誤！未定義書簽。5 結(jié)束語 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。參考文獻(xiàn) . 錯(cuò)誤！未定義書簽。致 謝 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。III1 引 言項(xiàng)目經(jīng)理是聯(lián)系投資方和承包商的橋梁，居于整個(gè)項(xiàng)目的核心地位，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)并行實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，也是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的指揮官還是項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的顧客有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的接觸人，所以是一個(gè)項(xiàng)目全面管理的焦點(diǎn)。實(shí)踐證明：一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)弱的項(xiàng)目經(jīng)理部比一個(gè)弱的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成就會(huì)更大。所以，業(yè)主在選擇管理者時(shí)會(huì)十分重視項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、知識(shí)和能力等方面，擇優(yōu)委以重權(quán)。那么，怎么做才會(huì)成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理呢？下面我

4、將從以下三個(gè)方面進(jìn)行闡述。2 知識(shí)方面2.1 專業(yè)知識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具有精深的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)兼融多學(xué)科知識(shí)。綜合性、復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)就是“深”與“博”融為一體，即“一專多知”?！耙粚！本褪怯休^深的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)，“多知”只涉及多方面的領(lǐng)域。2.1.1 管理方面知識(shí)一般管理知識(shí)如管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)工程、組織行為學(xué)、財(cái)務(wù)管理等理論和方法都是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握的。12.1.2 自主學(xué)習(xí)知識(shí)一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理要管好工程項(xiàng)目，必須在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)， 盡可能多地從事項(xiàng)目工作或項(xiàng)目管理工作，在項(xiàng)目工作中擴(kuò)展自己的技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)，掌握先進(jìn)的技術(shù)手段，可以使自身能力不斷增

5、強(qiáng)，管理水平不斷提高，能夠勝任各種不同類型項(xiàng)目經(jīng)理的工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) 。3 能力方面一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該也是一名成功的管理者，會(huì)具備管理者應(yīng)有的職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、決策，同時(shí)還要具備其他方面的能力。3.1 管理者具備職能能力3.1.1 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、決策能力（1 ）計(jì)劃能力項(xiàng)目經(jīng)理被定為管理而非技術(shù)型崗位，其工作內(nèi)容涉及到項(xiàng)目管理的各個(gè)階段與各項(xiàng)具體事務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施前，就需要組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人制定出項(xiàng)目的各個(gè)方面的工作計(jì)劃。 要有指導(dǎo)項(xiàng)目程序的準(zhǔn)備；指導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)備；指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度安排的準(zhǔn)備等 并且在實(shí)施過程中經(jīng)常和計(jì)劃進(jìn)行比較，做到及時(shí)糾偏、及時(shí)調(diào)整，這樣才能確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施

6、。2（2 ）組織能力對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，組織能力主要是指對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選拔和組建，組織設(shè)計(jì)等 。這要求擁有較高的組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理，能建立科學(xué)的、高效精干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)， 保證項(xiàng)目成員之間、項(xiàng)目組與項(xiàng)目任務(wù)和特點(diǎn)之間的和諧， 了解團(tuán)隊(duì)成員的心理需要，善于做人的工作，使參加項(xiàng)目的成員為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而積極主動(dòng)地工作，為項(xiàng)目成功提供組織保障。（3 ）領(lǐng)導(dǎo)能力項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目組的直接領(lǐng)導(dǎo)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中應(yīng)該采取指導(dǎo)式的領(lǐng)導(dǎo)方式，而不是獨(dú)斷式或指揮式的領(lǐng)導(dǎo)方式，所以 為了掌握能夠使整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每位成員都能最大程度的發(fā)揮能力的技巧，每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該找到最可能獲得成功的領(lǐng)導(dǎo)方式，找出最適合項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)性

7、的領(lǐng)導(dǎo)和溝通的方式，掌握分析團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段和最大程度提高團(tuán)隊(duì)效率的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（4 ）決策能力從項(xiàng)目的環(huán)境來看，許多項(xiàng)目都面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜、競爭激烈的外部環(huán)境，要保證項(xiàng)目的成功，項(xiàng)目經(jīng)理必須了解項(xiàng)目環(huán)境，對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的材料、市場(chǎng)等進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，具有很強(qiáng)的決策能力，能很快應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境，在最短的時(shí)間內(nèi)，做出有效的決策，以保證項(xiàng)目進(jìn)度。決策能力不是短時(shí)間能夠培養(yǎng)起來的，這需要長時(shí)間的鍛煉與磨煉。在平常也要注意培養(yǎng)自己這方面的能力。33.1.2 協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)能力是指正確處理項(xiàng)目內(nèi)外各方面關(guān)系，解決各種矛盾的能力，盡可能地為項(xiàng)目的運(yùn)行創(chuàng)造有利的外部環(huán)境，減少或避免各種不利因素對(duì)項(xiàng)目的影響。 隨時(shí)隨

8、地保持清醒的頭腦，當(dāng)工作遇到困難陷入困境時(shí)能夠保持必勝的信心，創(chuàng)造一種勇于克服困難、勇于創(chuàng)新、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的精神，讓大家可以齊心協(xié)力地工作，成功地完成項(xiàng)目計(jì)劃，使項(xiàng)目組成為一個(gè)工作高效的集體。3.1.3 人際交往能力項(xiàng)目經(jīng)理的人際交往能力就是與團(tuán)隊(duì)內(nèi)外、上下左右人員打交道的能力。人際交往能力強(qiáng)、待人技巧高的項(xiàng)目經(jīng)理，為團(tuán)隊(duì)在外界樹立起良好形象，贏得對(duì)項(xiàng)目更多的有利因素 。4 素質(zhì)方面4.1 職業(yè)道德項(xiàng)目經(jīng)理必須具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神和 創(chuàng)新精神，勇于決策，追求高的目標(biāo)人的道德觀決定人行為處事的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的道德品質(zhì)。雖然有些投資項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益可觀，但有可能是建立在犧牲社

9、會(huì)利益基礎(chǔ)之上的，面對(duì)這種項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注重社會(huì)公德，保證社會(huì)利益嚴(yán)守法律和規(guī)章。同時(shí)創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，項(xiàng)目經(jīng)理要不斷吐故納新，充分利用當(dāng)今發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，關(guān)注時(shí)代的脈搏。在工作實(shí)踐的過程中要敢于想象和假設(shè)，敢于提出新的觀點(diǎn)和理念。44.2 個(gè)人素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理為人也要有健康的身體素質(zhì)、強(qiáng)烈的責(zé)任感，講究信用，正直，要任勞任怨，忠于職守。健康的身體素質(zhì)不僅僅指生理素質(zhì)，也指心理素質(zhì)。一般的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該性格開朗，應(yīng)該胸襟豁達(dá)，易于同各方人士相處，應(yīng)該有堅(jiān)毅的意志，能經(jīng)受挫折和暫時(shí)的失敗，應(yīng)該既有主見，不優(yōu)柔寡斷，能果斷行事，又遇事沉著冷靜，不沖動(dòng)，不盲從，不僅要化解矛盾，而且要力爭使大家理解

10、自己；要經(jīng)得住批評(píng)指責(zé)，有容忍性。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，不推卸自身責(zé)任，言行一致是最基本的守則。要正直，辦事公平、公正，實(shí)事求是，不因受到業(yè)主的批評(píng)和不理解而放棄自己的職責(zé)；要以項(xiàng)目的總目標(biāo)和整體利益為出發(fā)點(diǎn)，正確地履行合同，公平、公正地對(duì)待各方利益。結(jié)束語：一個(gè)既具備過硬知識(shí)本領(lǐng)、較高的素質(zhì)、較強(qiáng)綜合能力，又明確自己的職責(zé)、任務(wù)和項(xiàng)目各階段的主要工作的項(xiàng)目經(jīng)理，一定會(huì)是一個(gè)成功、出色的項(xiàng)目經(jīng)理。5參考文獻(xiàn)1 成虎. 工程項(xiàng)目管理 M. ：高等教育 .2004年7 月2 覃榮全 . 淺析施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì) N . XX水利水電.2001 （增刊）3 X潤海 . 如何做一名稱職的項(xiàng)目經(jīng)理 N. XX建筑 .2004 年10 月，30 卷20期4 王平華 . 如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理 J. 公路與