建設(shè)工程的計價控制與過程管理

1、建立工程的計價控制與過程管理建立工程的計價控制與過程管理摘要：工程計價中的投標(biāo)報價和結(jié)算審計都是建筑工程的主要環(huán)節(jié)內(nèi)容， 因為造價控制效率的上下將影響了各方的經(jīng)濟(jì)利益。 為保證整個建筑工程造價控制在合理的范圍內(nèi)， 需不斷完善工程工程生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。 針對這些， 本文重點分析了建筑工程計價控制的相關(guān)問題。關(guān)鍵詞：建立工程；計價控制；過程管理市場經(jīng)濟(jì)體制的變革促使建筑行業(yè)成為投資熱點， 這對于建筑工程行業(yè)開展有著促進(jìn)作用。 工程造價管理直接影響了建筑投資的經(jīng)濟(jì)利益， 對整個市場經(jīng)濟(jì)開展及單位個體經(jīng)營都有促進(jìn)作用。 從實際情況看，我國的建筑工程造價管理質(zhì)量較低，工程本錢資金投入較多，

2、工程造價管理體系中還需要面臨更多的問題， 阻礙了建筑行業(yè)的持續(xù)開展。1、降低建筑工程造價工程造價涉及到多個方面的內(nèi)容，如：建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備器具的購置費(fèi)、 其它費(fèi)用等等。 建立工程造價管理是工程單位日常管理的重點， 直接影響了建筑工程創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值。 從工程單位角度看，只有針對工程工程生產(chǎn)全過程實施技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理， 才能到達(dá)預(yù)期的施工效果。建筑工程造價管理效率的上下， 對于整個工程工程投資有著很大的影響，不僅影響了經(jīng)濟(jì)投資效益，也關(guān)系著工程單位的生存開展。因建立工程規(guī)模大，建立周期長，技術(shù)難度高，資源消耗多，為充分顯現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益價值， 必須要保證投資的準(zhǔn)確性。 如果工程單位造價政策失誤

3、，那么將導(dǎo)致多個方面的經(jīng)濟(jì)損失。2、管理建筑工程造價需遵循的規(guī)那么協(xié)調(diào)關(guān)系，控制質(zhì)量工程造價主要是計算一個工程需投入的人工、 機(jī)械、 材料等的綜合費(fèi)用，按照投資方、設(shè)計方、施工方、承包方、審計方等多個單位的性質(zhì)，需要投入的造價本錢也不一樣。如：投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價、竣工結(jié)算等。工程質(zhì)量主要是工程完成后， 建筑的使用性能要和圖紙標(biāo)準(zhǔn)相符合， 各項技術(shù)參數(shù)都要到達(dá)圖紙上的標(biāo)準(zhǔn)。 考慮到工程造價與工程質(zhì)量之間的聯(lián)系， 也使工程工程的壽命周期跟隨工程造價與工程質(zhì)量的變化而改變， 我們對于工程造價的控制更加嚴(yán)格革新觀念，加強(qiáng)管理工程設(shè)計環(huán)節(jié)里積極使用的價值工程是一種行之有效

4、的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的模式。另外， 價值管理的運(yùn)用在建筑業(yè)快速進(jìn)步，這些都給工程工程管理創(chuàng)造了條件。 通常情況， 使用價值管理能減小整個建立工程初始投資額的5%- 10%并且減小工程運(yùn)行費(fèi)用的5%- 10%3、建筑工程各階段的造價控制與管理措施決策階段的造價控制與管理投資估算在整個工程工程里有著很大的作用， 其是工程決策、 設(shè)計、施工、竣工決算等環(huán)節(jié)的主要依據(jù)，對建立工程總投資有決定性作用。 決策時期單位雙方要根據(jù)自己的角度考慮， 在錯綜復(fù)雜的關(guān)聯(lián)和因素制定出符合需要的方案， 然后再根據(jù)方案情況合理估價。 而投資估算的準(zhǔn)確性將會關(guān)系著工程工程實施的成效。 這就需要工程單位能立足于實際情況，安排專

5、業(yè)水平高的單位進(jìn)展投資估算工作。設(shè)計階段的造價控制與管理設(shè)計工作是工程建立的靈魂， 對處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的操作環(huán)節(jié)有指導(dǎo)意義， 對于工程造價的控制作用尤為顯著。 工程方案的優(yōu)化直接影響了建立工程一次性投資額大小， 且在建成交付使用后會對工程創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生作用。審查設(shè)計單位制定的方案時， 建立單位必須要做好設(shè)計方案的優(yōu)化工作。 設(shè)計時期控制造價的措施包括： 1限額設(shè)計。對一工程施工方案設(shè)計時，將額定的資金作為設(shè)計依據(jù)，設(shè)計過程充分堅持限額設(shè)計原那么， 分解投資和工程量在開展限額設(shè)計過程里是常用的方式。 其主要把上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到不同的行業(yè)里，接著將其分解到各單位工程和各分

6、部工程，這樣一層層分配下來就可從各個環(huán)節(jié)抓好資金的使用，對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、概預(yù)算指標(biāo)等嚴(yán)格控制。 2調(diào)整管理。在建筑工程中常常會遇到這種情況， 一套工程方案設(shè)計好后需要做出調(diào)整或修改， 這些對于工程造價會帶來直接影響。 對工程管理進(jìn)展調(diào)整時需盡量提早，假設(shè)施工中隨時調(diào)整方案將會帶來很大的影響。招投標(biāo)階段的造價控制與管理工程單位在編制招標(biāo)文件時必須綜合多個角度考慮，讓代建單位、投標(biāo)方對工程造價的控制更加便捷。需把設(shè)計內(nèi)容放寬，各種資金使用情況必須要經(jīng)過專業(yè)的審計師鑒定。 對于工程承包單位， 除了要考慮其施工技術(shù)外，還需要重點考察其給出的承包價格。此外，我們需要對清單報價調(diào)整進(jìn)展相關(guān)

7、的規(guī)定， 在工程量清單中工程量出現(xiàn)錯誤， 工程變更造成工程量與合同中規(guī)定的出現(xiàn)誤差時， 需要在資金上適當(dāng)添加，同時對規(guī)費(fèi)、 稅金等及時改變。這是為了保證工程造價的穩(wěn)定性，以免出現(xiàn)過大的變動而影響到造價管理。施工階段的造價控制與管理加強(qiáng)施工及現(xiàn)場管理：建立單位和施工方要做好施工現(xiàn)場的交接收理， 減少不必要的損失。要搞好現(xiàn)場管理，控制現(xiàn)場土方平衡，安排好施工工序，尤其是小區(qū)的各種外線的施工順序要合理安排，防止不必要的浪費(fèi)。完善工程變更管理：工程造成的直接影響那么是工程本錢增加， 尤其是大多數(shù)變更工程的價格與招投標(biāo)的競爭價格存在較大的差距， 最后的價格需要工程單位雙方協(xié)商而定， 因而給工程總本錢控制

8、帶來較大的阻礙。 在變更管理過程中， 需要對工程簽證給予重視。 只要涉及到資料的變更都必須要經(jīng)過甲方代表、施工方代表、監(jiān)理單位三方簽字、蓋章，這樣合同協(xié)議才能產(chǎn)生效果。 而假設(shè)考慮本錢造價， 并非全部的工程變更都能計算工程價款，假設(shè)在這過程中沒有足夠的資料、手續(xù)，那么難以獲得理想的價款?？⒐そY(jié)算階段的造價控制與管理竣工結(jié)算常會被工程單位忽略， 這一環(huán)節(jié)也是控制本錢造價的保證。 對結(jié)算工程應(yīng)該按設(shè)計圖紙及合同規(guī)定嚴(yán)格操作， 必須要出示竣工驗收單，例： 出現(xiàn)變動時要在驗收單中指出，結(jié)算時那么要將金額去除。 全面開展工程洽商簽證及預(yù)算增減賬工作， 對于工程材料價格詳細(xì)核對控制。 審核時要和原招標(biāo)文件

9、對照， 凡原標(biāo)底內(nèi)已含工程不得二次結(jié)算。 竣工結(jié)算必須遵循合同及有關(guān)協(xié)議的內(nèi)容， 正確分配提前工期獎、優(yōu)質(zhì)獎等費(fèi)用，對于工程工程涉及的制度全面遵循。4、結(jié)語綜上所述， 建筑工程計價管理是建筑工程不可缺少的局部， 在施工過程中要做好多個方面的施工準(zhǔn)備， 將整個本錢投資控制在有效范 圍內(nèi)， 以實現(xiàn)工程工程創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。 施工單位需積極結(jié)合科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段， 處理好工程作業(yè)時的各項任務(wù)。 對于不同時期的建筑施工， 要充分采取有效地策略控制造價， 根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)變化趨勢制定造價管理方案，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。參考文獻(xiàn)：王善麗 . 建筑工程造價的合理控制 J. 山西建筑， 2007 3周和生， 尹貽林 . 建立工程全過程造價管理M