采購(gòu)管理程序 供應(yīng)商管理 全面質(zhì)量管理

1、XXXXXX 有限公司Q/ZHZ/G/01/03-2009采購(gòu)管理程序（依據(jù)XXXX質(zhì)量手冊(cè)）第A版控制類別：文件分發(fā)號(hào):發(fā)布日期：2009年8月20日2009年9月1日?qǐng)?zhí)彳亍XXXXX有限公司采購(gòu)管理目的規(guī)范供應(yīng)商選擇、評(píng)定、采購(gòu)流程和檔案管理等要求與方法。適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXXX。職責(zé)3.1物控部職責(zé)3.1.1組織對(duì)新供應(yīng)商的選擇、評(píng)定。3.1.2負(fù)責(zé)物資價(jià)格核算。3.1.3組織供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議。3.1.4負(fù)責(zé)編制年度采購(gòu)計(jì)劃、月度采購(gòu)計(jì)劃并采購(gòu)。3.1.5負(fù)責(zé)供應(yīng)商日常業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。3.1.6負(fù)責(zé)供應(yīng)商信息反饋與整改跟蹤。3.1.7負(fù)責(zé)終止合作供應(yīng)商的資料回收和模具處理。3.1.8負(fù)

2、責(zé)建立供應(yīng)商臺(tái)帳，管理供應(yīng)商檔案。3.2技術(shù)部、品質(zhì)部職責(zé)3.2. 1參與供應(yīng)商的評(píng)定、審核。3.2.2負(fù)責(zé)供應(yīng)商技術(shù)資料發(fā)放、溝通與處理。3.2.3負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的檢測(cè)與報(bào)告。管理內(nèi)容4.1新增、終止供應(yīng)商4.1.1當(dāng)企業(yè)管理和發(fā)展需新增供應(yīng)商時(shí)，物控部應(yīng)從市場(chǎng)上收集相關(guān)生產(chǎn)單位信息并 初步篩選，然后組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、品質(zhì)部對(duì)新單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，并填報(bào)“供應(yīng)商 綜合能力評(píng)定表”（見(jiàn)附件1）。不具備現(xiàn)場(chǎng)考察條件的，應(yīng)多渠道了解其質(zhì)量水平、生 產(chǎn)能力和信譽(yù)等信息。4.1.2對(duì)通過(guò)評(píng)定的單位，物控部通知其送樣，關(guān)鍵原材料應(yīng)提供質(zhì)保書(shū)。樣品由技術(shù) 部、品質(zhì)部進(jìn)行檢測(cè)并出具檢測(cè)報(bào)告，樣品應(yīng)留樣，檢測(cè)不

3、合格的，可再送樣一次。 4.1.3物控部將上述資料報(bào)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后按合格供應(yīng)商進(jìn)行管理。4.1.4物控部與供應(yīng)商進(jìn)行物資價(jià)格商談、核算并報(bào)財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.1.5生產(chǎn)部編制“供應(yīng)商加工清單”（見(jiàn)附件3）,并報(bào)總經(jīng)理審批。加工清單未包含 的物資不得采購(gòu)。4.1.6物控部組織與供應(yīng)商簽訂“采購(gòu)協(xié)議”并留檔。4.1.7終止合作的供應(yīng)商，物控部應(yīng)根據(jù)技術(shù)資料發(fā)放記錄，收回相關(guān)技術(shù)資料和模具。4.1.8當(dāng)新增的供應(yīng)商為原材料銷售單位時(shí)，可對(duì)4.1.1-4.1.7條款適當(dāng)簡(jiǎn)化操作。4.2采購(gòu)管理4.2.1物控部根據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)編制“年/月采購(gòu)計(jì)劃單”（見(jiàn)附件4）， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

4、后發(fā)放給供應(yīng)商。4.2.2倉(cāng)庫(kù)保管員申購(gòu)物資時(shí)，填寫(xiě)“物資采購(gòu)訂單”（見(jiàn)附件5）報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后 交采購(gòu)員采購(gòu)。4.2.3采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)，重要物資“采購(gòu)訂單”應(yīng)得到供應(yīng)商書(shū)面確認(rèn)，以確保交貨期。4.2.4物資到貨后，采購(gòu)員應(yīng)開(kāi)送檢單交技術(shù)部、品質(zhì)部檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格的， 應(yīng)退回供應(yīng)商重新采購(gòu)。4.2.5驗(yàn)收合格后，辦理入庫(kù)和付款手續(xù)。4.2.6采購(gòu)員需將檢驗(yàn)和生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，視嚴(yán)重性以電話或“供應(yīng)商限期 整改通知單”（見(jiàn)附件8）形式及時(shí)通知供應(yīng)商，并跟蹤其改進(jìn)，三次整改無(wú)效的，可取 消其供貨資格。當(dāng)供應(yīng)商是原材料銷售單位，不能整改的，物控部應(yīng)及時(shí)在市場(chǎng)上重新 尋找合適的原材料。

5、4.2.7因客觀原因?qū)е虏荒茉诤细窆?yīng)商采購(gòu)的物資，根據(jù)生產(chǎn)需求，可從市場(chǎng)上應(yīng)急 采購(gòu)，但應(yīng)由采購(gòu)員填寫(xiě)“應(yīng)急物資采購(gòu)單”（見(jiàn)附件6），經(jīng)物控部、技術(shù)部、品質(zhì)部 審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后采購(gòu)。4.3供應(yīng)商評(píng)定4.3.1物控部每月對(duì)供應(yīng)商供貨和質(zhì)量等情況進(jìn)行評(píng)定，填寫(xiě)“供應(yīng)商月度質(zhì)量業(yè)績(jī)?cè)u(píng) 定表”（見(jiàn)附件7），評(píng)定結(jié)果不達(dá)標(biāo)的，物控部應(yīng)以“供應(yīng)商限期整改通知單”形式反 饋給供應(yīng)商并跟蹤改進(jìn)。4.3.2物控部每年依據(jù)“供應(yīng)商綜合能力評(píng)定表”對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)評(píng)，復(fù)評(píng)未通過(guò)應(yīng)發(fā) 放“供應(yīng)商限期整改通知單”，并及時(shí)跟蹤與再次復(fù)評(píng)，仍不達(dá)標(biāo)的，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù) 調(diào)整或取消供貨資格。4.4檔案管理4.4.1物控部每年

6、更新“合格供應(yīng)商匯總表”（見(jiàn)附件2）。4.4.2物控部對(duì)每個(gè)供應(yīng)商建立檔案，檔案資料主要包括：供應(yīng)商工商登記證；稅務(wù)登 記證；銀行開(kāi)戶許可證；供應(yīng)商綜合能力評(píng)定表；供應(yīng)商月度質(zhì)量業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表；樣品檢 測(cè)報(bào)告（必要時(shí)可保留樣品）；供貨協(xié)議；SGS檢測(cè)報(bào)告和RoHS指令相關(guān)協(xié)議以及供應(yīng) 商質(zhì)量改進(jìn)資料等，以上資料應(yīng)及時(shí)更新并長(zhǎng)期保存。4.4.3供應(yīng)商業(yè)務(wù)全部終止后，檔案資料保存3年后方可作廢。記錄1供應(yīng)商綜合能力評(píng)定表2合格供應(yīng)商匯總表3供應(yīng)商供貨清單4物資采購(gòu)訂單5供應(yīng)商月度質(zhì)量業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表6供應(yīng)商限期整改通知單7外加工質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)8外購(gòu)件質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)9供應(yīng)商供應(yīng)合作協(xié)議書(shū)供應(yīng)商管理流程圖樣品檢

7、測(cè)并出具檢測(cè)報(bào)告物資價(jià)格核算并報(bào)批建立供應(yīng)商檔案對(duì)供方進(jìn)行月度、年度評(píng)價(jià)要求評(píng)價(jià)不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商整改供方送樣樣品送檢組織各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)考察各部門(mén)評(píng)定，總經(jīng)理審批建立加工清單組織與供應(yīng)商簽訂協(xié)議從市場(chǎng)上收集相關(guān)供應(yīng) 商信息并篩選業(yè)務(wù)調(diào)整 或取消組織對(duì)整改供應(yīng)商再次復(fù)評(píng)對(duì)再次評(píng)價(jià)不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商業(yè)務(wù)調(diào)整或取消簽訂協(xié)議書(shū)供應(yīng)商綜合能力評(píng)定表初評(píng)復(fù)評(píng)NO:企業(yè)名稱地址法人代表企業(yè)性質(zhì)電話/傳真TEL：FAX：聯(lián)系人、電話評(píng)定記錄：1、企業(yè)總體概況（負(fù)責(zé)人經(jīng) 營(yíng)理念、主要客戶、地理位置、 技質(zhì)人員素質(zhì)和比例等）2、原材料米購(gòu)（主要供應(yīng)商、 定點(diǎn)采購(gòu)、原材料符合性等）3、生產(chǎn)制造（生產(chǎn)能力、工 藝能力、模具制造能

8、力等）4、技術(shù)管理（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及圖 樣、工藝文件的完整性、工藝 紀(jì)律等）5、質(zhì)量管理（第三方認(rèn)證、 體系運(yùn)行、實(shí)物質(zhì)量等）6、物流和交貨（訂單管理、交貨周期等）7、綜合管理（現(xiàn)場(chǎng)6S管理、 環(huán)境保護(hù)、售后服務(wù)等）主要生產(chǎn)設(shè)備主要檢測(cè)設(shè)備物控部審核意見(jiàn)技術(shù)部審核意見(jiàn)品質(zhì)部審核意見(jiàn)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)意見(jiàn)XXXXXX有限公司合格供應(yīng)商匯總表編制:審核:批準(zhǔn):XXXXX有限公司編制:審核:批準(zhǔn):-序號(hào)零部件名稱圖號(hào)單位數(shù)量要求交貨 日期實(shí)際交貨 日期備注XXXXX有限公司物資采購(gòu)訂單NO申請(qǐng)日期：申請(qǐng)人：審批:采購(gòu)員:供應(yīng)商確認(rèn):日期:XXXXXX有限公司供應(yīng)商月度質(zhì)量業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表l=J注：1.質(zhì)量響應(yīng)、質(zhì)量

9、整改每次能在整改期或提前完成為100分；一次未及時(shí)完成80分；二次60分，三次合格率=合格數(shù)/送檢數(shù)；完成率=送檢數(shù)/計(jì)劃數(shù)。零部件評(píng)定結(jié)果得分=100X合格率X0.6+100X完成率X0.3+質(zhì)量響應(yīng)情況X0.1。供應(yīng)商月度質(zhì)量業(yè)績(jī)考核得分/所加工零部件種數(shù)。評(píng)定結(jié)果小于80分，通知整改；連續(xù)三個(gè)月小于80分XXXXX有限公司供應(yīng)商限期整改通知單NO：供應(yīng)商名稱聯(lián)系人協(xié)作內(nèi)容聯(lián)系電話提出部門(mén)要求反饋日期提出人/提出日期聯(lián)系電話質(zhì)量問(wèn)題描述：描述人/日期：質(zhì)量改進(jìn)要求：審核人/日期：處理者/日期：供應(yīng)商反饋（原因分析和整改措施）（可附頁(yè)）：供應(yīng)商負(fù)責(zé)人/日期：需方評(píng)估（驗(yàn)證）意見(jiàn)：審核人/日期

10、：跟進(jìn)人/日期：說(shuō)明：1、請(qǐng)供應(yīng)商在要求反饋日期之前反饋，原因要詳細(xì)，措施要明確；2、反饋要求以書(shū)面形式反饋至本公司物控部；XXXX電氣有限公司外協(xié)加工質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)甲方：XXXXX有限公司乙方：現(xiàn)公司因生產(chǎn)需要，乙方對(duì)甲方的外加工產(chǎn)品以承包形式完成 加工，并對(duì)甲方的產(chǎn)品質(zhì)量總體負(fù)責(zé)，按時(shí)保質(zhì)保量完成甲方交接的業(yè)務(wù)訂單，按 甲方相關(guān)規(guī)定、制度協(xié)調(diào)好產(chǎn)品出庫(kù)、入庫(kù)工作，對(duì)每批產(chǎn)品的材料按有關(guān)程序 操作，不允許私自違規(guī)，如特殊情況必須先申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意才行?，F(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商，同意簽定本協(xié)議，并共同遵守執(zhí)行，乙方對(duì)以下條約負(fù)責(zé)：一、生產(chǎn)要求：1、在甲方倉(cāng)庫(kù)管理員安排下，按照產(chǎn)品的交貨期，及時(shí)安排落

11、實(shí)并督促生產(chǎn)， 及時(shí)完成甲方外加工計(jì)劃，并按時(shí)交貨。2、對(duì)甲方生產(chǎn)配合方面，應(yīng)及時(shí)到位，如有特殊原因應(yīng)及時(shí)與甲方溝通，不能 緩慢不理。3、在甲方生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，外加工物流程序，乙方必須按甲方的相關(guān)規(guī)定，配合相關(guān) 人員工作。二、產(chǎn)品質(zhì)量1、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量按甲方技術(shù)要求保證質(zhì)量，其 標(biāo)準(zhǔn)定為：標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值為正值，經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，公司按退貨處理，多次不合格退貨造成產(chǎn) 品損壞，原因?qū)僖曳截?zé)任，乙方將承擔(dān)損壞產(chǎn)品的全部損失費(fèi)用。2、對(duì)不合格的產(chǎn)品送至第三方（外協(xié)單位），抽檢不合格，如原因?qū)僖曳截?zé)任， 乙方將負(fù)責(zé)承但外協(xié)對(duì)甲方罰款費(fèi)用和返修全部損失費(fèi)用。三、賠償出現(xiàn)不配合影響生產(chǎn)相關(guān)事例，按相關(guān)制度罰款乙方100

12、.00500.00元，情節(jié)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，按不合格數(shù)量的成本價(jià)格的100%罰償。XXXXX有限公司外購(gòu)件質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)甲方：XXXXX有限公司乙方：現(xiàn)公司因生產(chǎn)需要，乙方對(duì)甲方的外購(gòu)件提供加工，并對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量總 體負(fù)責(zé)，按時(shí)保質(zhì)保量完成甲方交接的業(yè)務(wù)訂單，按甲方相關(guān)規(guī)定、制度協(xié)調(diào)好 入庫(kù)工作，對(duì)每批產(chǎn)品的材料過(guò)稱、入庫(kù)，按有關(guān)程序操作，不允許私自違規(guī)， 如特殊情況必須先申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意才行?，F(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商，同意簽定本協(xié)議，并共同遵守執(zhí)行，乙方對(duì)以下條約負(fù)責(zé)：一、生產(chǎn)要求：1、在公司采購(gòu)人員安排下，按照產(chǎn)品采購(gòu)的型號(hào)、規(guī)格確認(rèn)后回傳甲方，乙方 及時(shí)安排落實(shí)并督促生產(chǎn)，并按時(shí)交貨。2、對(duì)甲

13、方采購(gòu)報(bào)單配合方面，應(yīng)及時(shí)到位，如有特殊原因應(yīng)及時(shí)與甲方溝通， 不能緩慢不理。3、在甲方生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，外協(xié)送貨入庫(kù)流程，乙方必須按甲方的相關(guān)規(guī)定，配合相 關(guān)人員工作。二、產(chǎn)品質(zhì)量1、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量按甲方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求保證質(zhì)量，經(jīng)甲方檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn) 要求時(shí)，甲方按退貨處理；甲方已加工好的半成品及成品，原因?qū)僖曳截?zé)任， 乙方將承擔(dān)損壞產(chǎn)品的全部損失費(fèi)用。2、對(duì)不合格的產(chǎn)品送至第三方（外協(xié)單位），抽檢不合格，如原因?qū)僖曳截?zé)任， 乙方將負(fù)責(zé)承但外協(xié)對(duì)甲方罰款費(fèi)用和返修全部損失費(fèi)用。三、賠償出現(xiàn)不配合影響生產(chǎn)相關(guān)事例，按相關(guān)制度罰款乙方100.00500.00元， 情節(jié)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，按不合格數(shù)量的成本價(jià)

14、格的100%罰償。XXXXX有限公司供應(yīng)商供應(yīng)合作協(xié)議書(shū)供方：需方：浙江正惠電氣有限公司合同編- 號(hào)：ZHZ-20090820供需雙方根據(jù)平等的原則，經(jīng)過(guò)充分協(xié)商一致，達(dá)成以下協(xié)議。、供貨清單1、供貨內(nèi)容詳見(jiàn)供應(yīng)商供貨清單。二、質(zhì)量及管理要求1、控制要求1）需方自行確定其需要重點(diǎn)控制的關(guān)鍵件、主要件等零部件；應(yīng)需方的要求，供方應(yīng)向需 方提供關(guān)鍵件、主要件生產(chǎn)合格的材料質(zhì)保書(shū)；需方認(rèn)為必要時(shí)，供方生產(chǎn)所需的原材料在需 方指定的原料生產(chǎn)廠家購(gòu)買(mǎi)，并提供相應(yīng)的發(fā)票證明。2）對(duì)于原材料的關(guān)鍵質(zhì)量特性，供方應(yīng)根據(jù)需方要求進(jìn)行質(zhì)量的特殊控制，必要時(shí)應(yīng)向需 方提供原始檢驗(yàn)記錄。3）需方有權(quán)在供方的原材料庫(kù)存

15、現(xiàn)場(chǎng)取樣進(jìn)行驗(yàn)證和試驗(yàn)，如試驗(yàn)結(jié)果不合格，則其試驗(yàn) 費(fèi)、差旅費(fèi)等由供方承擔(dān)。若試驗(yàn)結(jié)果表明供方降低了原材料質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)或未按指定的要求 選用，需方有權(quán)按降低的材料差價(jià)比率結(jié)算貨款，如因此造成的質(zhì)量事故，其損失由供方全部 承擔(dān)。2、材料委托加工控制由需方提供原材料的零部件加工，供方不得擅自改變?cè)牧系脑行再|(zhì)，不得擅自改動(dòng)加 工工藝，不得混用非需方提出供的原材料。3、技術(shù)參數(shù)和性能更改供方如需對(duì)零部件的材料、尺寸、加工精度、加工工藝等技術(shù)參數(shù)和性能作出調(diào)整，須以 書(shū)面形式報(bào)告需方技術(shù)部門(mén)，需方確認(rèn)后，方可實(shí)施；更改后的零部件經(jīng)過(guò)試用合格，需方技 術(shù)部門(mén)出具書(shū)面通知，可按新參數(shù)、性能投入批量生產(chǎn)。

16、否則需方有權(quán)全部退貨，并要求供方 承擔(dān)由此造成的停工損失和其它經(jīng)濟(jì)損失。4、包裝1）供方應(yīng)按照需方規(guī)范的要求，使用統(tǒng)一周轉(zhuǎn)箱。2）供方應(yīng)按照需方的要求進(jìn)行包裝，供方的包裝應(yīng)符合零部件的特性要求，保證在發(fā)運(yùn) 過(guò)程中不造成碰傷及污染；否則造成的損失由供方自行承擔(dān)。5過(guò)程監(jiān)督需方有權(quán)對(duì)供方的生產(chǎn)加工現(xiàn)場(chǎng)，工藝流程，原材料的使用、標(biāo)識(shí)、運(yùn)行等進(jìn)行檢查與監(jiān) 控；當(dāng)供方質(zhì)保系統(tǒng)出現(xiàn)嚴(yán)重管理漏洞時(shí)，需方有權(quán)令其限期整改；限期整改無(wú)效者，需方有 權(quán)終止合同。三、產(chǎn)品驗(yàn)收具體見(jiàn)質(zhì)量協(xié)議四、交貨1、米購(gòu)需方根據(jù)不同情況以周、旬、月計(jì)劃等多種形式向供方下達(dá)書(shū)面采購(gòu)訂單和臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃 訂單。供方應(yīng)按照訂單規(guī)定的時(shí)間和

17、數(shù)量要求交貨，若因故延誤，應(yīng)在出現(xiàn)影響交貨因素 的當(dāng)天及時(shí)通知需方，并商協(xié)變更的交貨期，以協(xié)商后的交貨期為準(zhǔn)；否則，供貨逾期須賠償需方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失，若類似情況三次以上，需方有權(quán)終止合同。2、采購(gòu)提前時(shí)間特殊情況下，需方以電話的形式追加訂單和催貨。供需雙方根據(jù)不同零部件的加工工藝要 求分別協(xié)商確定提前周期，超過(guò)期限交貨，按違約處理。需方緊急采購(gòu)的供貨時(shí)間，由供 需雙方即時(shí)協(xié)商確定。3、供貨能力供需雙方根據(jù)供方不同零部件的加工條件分別商定其供貨能力，在約定的供貨能力下，供方 不能完成需方的訂單要求，按違約處理。五、結(jié)算1、零部件價(jià)格指經(jīng)需方驗(yàn)收合格，并經(jīng)需方主管部門(mén)核準(zhǔn)的到廠價(jià)格，末經(jīng)雙方協(xié)

18、商自行 變價(jià)無(wú)效。2、供方合格的零部件入庫(kù)后，并開(kāi)除入庫(kù)單做為在此以后的結(jié)算賃單。3、需方的付款方式：賃供方入庫(kù)結(jié)算單時(shí)間第3個(gè)月底最后一天付款。4、供方領(lǐng)款時(shí)必須提供相應(yīng)的領(lǐng)款額增值稅發(fā)票。5、供需雙方因故終止供銷合同，雙方按原價(jià)格、周期結(jié)算，需方保留供方在此期間20% 的貨款作為質(zhì)量保證金，在結(jié)算終止期后3個(gè)月作為供方的質(zhì)量保證期。質(zhì)量保證期內(nèi)若無(wú)產(chǎn) 品質(zhì)量問(wèn)題，則予以全部結(jié)清；若因供方的質(zhì)量造成退貨，則用質(zhì)量保證金進(jìn)行賠償，結(jié)算余 額；保證金不足部分，由需方向供方追償。6、如原材料價(jià)格發(fā)生異常變化時(shí)，供需雙方應(yīng)協(xié)商一致，并由需方統(tǒng)一調(diào)整零部件的執(zhí)行 價(jià)格、執(zhí)行日期。六、責(zé)任界定1、在成品

19、使用過(guò)程中，發(fā)生因零部件缺陷引起的質(zhì)量事故投訴，按照產(chǎn)品質(zhì)量法，所造成 的損失由供方承擔(dān)。2、需方更改圖紙、技術(shù)參數(shù)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以更改通知和電話到達(dá)供方時(shí)截至，之前生產(chǎn)的 產(chǎn)品按原有的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收；之后的產(chǎn)品按更改后的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。3、供方應(yīng)熟悉生產(chǎn)的零部件的專利內(nèi)容、范圍等、因供方生產(chǎn)的零部件因?qū)＠?、知識(shí)產(chǎn)權(quán) 等引起的糾紛，由供方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償。七、協(xié)調(diào)1、在抽檢驗(yàn)收時(shí)末發(fā)現(xiàn)，而在生產(chǎn)加工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)供方不合格的零部件，由供方負(fù)責(zé)三包 （包修、包換、包退），對(duì)批量不合格所造成的損失由供方承擔(dān)。2、供方發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備、模具及其它故障影響供貨時(shí)，須在事故當(dāng)天及時(shí)通知需方供應(yīng)部門(mén)， 商定更改供

20、貨時(shí)期，按商定的期限延期供貨，由供應(yīng)部門(mén)按合同的違約責(zé)任進(jìn)行處罰。3、供方生產(chǎn)的零部件因質(zhì)量不合格退貨而導(dǎo)致不能按時(shí)送貨，致使需方生產(chǎn)停頓的按違約 責(zé)任處理。八、處理1、供方在約定的生產(chǎn)能力或采購(gòu)提前時(shí)間下不能完成訂單任務(wù)，按每延誤1天或每次貨一 次罰款300元以上1000元以下處理。2、若供方不積極配合，在規(guī)定的整改期內(nèi)未完成整改，則由需方采取罰款500元以上1000 元以下，或暫停供貨的方式處理；若導(dǎo)致需方生產(chǎn)停頓，供方同時(shí)承擔(dān)由此造成的誤工損失費(fèi)。3、需方若發(fā)現(xiàn)供方將已判為不合格的零部件再次送檢或混入下一批送檢批次中，需方有權(quán) 對(duì)供方予以每次300元以上1000元以下的罰款，并降低其供貨量，3次以上則終止供貨。4、供方為需方生產(chǎn)的產(chǎn)品須全部供應(yīng)需方，不得外流。如發(fā)現(xiàn)有“ZHZ”標(biāo)記的產(chǎn)品外流， 罰款1000元，甚至取消供貨合同。5、供方送貨經(jīng)檢驗(yàn)判定后需要再處理的零部件，供方應(yīng)在1天內(nèi)派人，在需方指定的待處理區(qū)進(jìn)行配合處理，或當(dāng)即退回供方處理。不能在約定的時(shí)間內(nèi)處理，每拖延一天罰款100元； 拖延時(shí)間超過(guò)7天的，作為供方放棄該批零部件所有權(quán)，需方可自行處理該批零部件