房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)人才培養(yǎng)專項(xiàng)工作評(píng)估辦法

1、人才培養(yǎng)專項(xiàng)工作評(píng)估辦法編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的隨著行業(yè)發(fā)展對(duì)人才要求的不斷提高，提高人才培養(yǎng)的效率勢在必行。開展人才培養(yǎng)工作評(píng)估，旨在促進(jìn)人力資源升級(jí)，探索并完善人才培養(yǎng)模式,逐步形成以人力資源部引導(dǎo)、各個(gè)單位為核心和主體的全方位參與的人才培養(yǎng)體系，特制定人才培養(yǎng)專項(xiàng)工作評(píng)估辦法。適用范圍適用于集團(tuán)總部、事業(yè)部、城市公司及直屬公司。指導(dǎo)思想人才培養(yǎng)工作評(píng)估按照“以評(píng)促建、以評(píng)促改、以評(píng)促管、評(píng)建結(jié)合、重在建設(shè)”的方針，切實(shí)落實(shí)人才培養(yǎng)的具體工作，促進(jìn)各單位形成自我約束、自我發(fā)展的機(jī)制。因此，在實(shí)施過程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)評(píng)與被評(píng)雙方平等交流，共同發(fā)現(xiàn)問

2、題、分析問題，共同探討問題的解決辦法，注重實(shí)際成效?；救蝿?wù)圍繞影響人才培養(yǎng)工作效果的關(guān)鍵因素，通過對(duì)人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)（附1）數(shù)據(jù)的分析，輔以現(xiàn)場有重點(diǎn)的考察，全面了解實(shí)際情況，對(duì)人才培養(yǎng)工作的主要方面做出分析和評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)工作的意見和建議，引導(dǎo)各單位加大對(duì)人才培養(yǎng)工作的投入，使不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量成為各單位的自覺行動(dòng)。評(píng)估與實(shí)施原則靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合。既要考察人才培養(yǎng)效果，又要注重人才培養(yǎng)工作過程，還要關(guān)注各單位人力資源的潛力；全面了解與重點(diǎn)考察相結(jié)合。既要把握人才培養(yǎng)工作全局，又要抓住關(guān)鍵要素進(jìn)行重點(diǎn)考察；評(píng)價(jià)與引導(dǎo)相結(jié)合。既要對(duì)人才培養(yǎng)工作狀態(tài)做出判斷，更要提出建設(shè)性思路與辦

3、法；客觀、科學(xué)、民主、公正，提高工作效率，不影響各單位正常工作秩序；指標(biāo)見人才培養(yǎng)工作評(píng)估指標(biāo)體系評(píng)價(jià)評(píng)估結(jié)論分為“優(yōu)秀”“良好”“一般”和“需改進(jìn)”。若被評(píng)價(jià)為“需改進(jìn)”則需要暫停相關(guān)人才培養(yǎng)計(jì)劃，向由集團(tuán)申報(bào)整改方案批準(zhǔn)后方可繼續(xù)實(shí)施相關(guān)人才培養(yǎng)計(jì)劃，促進(jìn)其盡快達(dá)到人才培養(yǎng)基本要求。集團(tuán)將從2009年起，每年定期公布一次評(píng)估結(jié)論；實(shí)施（一）評(píng)估組織1評(píng)估工作由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織。集團(tuán)人力資源部先做出年度評(píng)估工作做出總體規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)年實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的評(píng)估實(shí)施細(xì)則，報(bào)總裁審批后執(zhí)行。2具體實(shí)施時(shí)要依據(jù)方案的基本要求制訂操作規(guī)程。操作規(guī)程需包括評(píng)估人員工作規(guī)范以及數(shù)據(jù)提供質(zhì)量的要求等，以

4、規(guī)范評(píng)估行為。3集團(tuán)人力資源部應(yīng)采取有力措施，對(duì)被評(píng)估單位的整改工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。（二）評(píng)估程序1提交材料。各單位向集團(tuán)人力資源部提交書面自評(píng)報(bào)告和人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)數(shù)據(jù)，并將自評(píng)報(bào)告、人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)最新的原始數(shù)據(jù)于實(shí)地評(píng)估前30天在提交電子版給集團(tuán)人力資源部相關(guān)人員。2確定評(píng)估組組成。評(píng)估組應(yīng)由熟悉人才培養(yǎng)的人員組成，其中必須包括集團(tuán)人力資源部的負(fù)責(zé)人、人才培養(yǎng)的優(yōu)秀導(dǎo)師代表和一線行政人事負(fù)責(zé)人代表。專家組人數(shù)一般以35人為宜。3.現(xiàn)場考察。評(píng)估組到現(xiàn)場考察評(píng)估，在與單位充分交流和對(duì)填報(bào)的人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上形成考察評(píng)估工作報(bào)告。現(xiàn)場

5、考察時(shí)間建議掌握在23天為宜。4.確定結(jié)論。評(píng)估組的結(jié)論由集團(tuán)總裁審定后予以公布，并將評(píng)估結(jié)論（包括評(píng)估組評(píng)估考察意見）及時(shí)反饋給單位，各單位根據(jù)評(píng)估意見制定并實(shí)施整改措施。（三）評(píng)估紀(jì)律1評(píng)估組成員要堅(jiān)持評(píng)估原則和要求，客觀、公平、公正對(duì)各單位進(jìn)行評(píng)估，廉潔自律，對(duì)有礙評(píng)估工作公正性、嚴(yán)肅性的不正當(dāng)做法，應(yīng)予以抵制并向相關(guān)部門反映。2各單位對(duì)評(píng)估組的接待工作應(yīng)堅(jiān)持節(jié)儉、注重實(shí)效，獎(jiǎng)懲1評(píng)估結(jié)論為“優(yōu)秀”的單位給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣一萬元整2評(píng)估結(jié)論為“良好”的單位給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣五千元整3評(píng)估結(jié)論為“一般”的單位不獎(jiǎng)勵(lì)，也不懲罰4評(píng)估結(jié)論為“需改進(jìn)”的單位給予經(jīng)濟(jì)懲罰一萬元整5相關(guān)費(fèi)用由總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金統(tǒng)一管理。