商務(wù)金融用房項目深化設(shè)計管理實施及成果

1、深化設(shè)計管理實施及成果杭政儲出2015 26號地塊商務(wù)金融用房項目 引言引言 問題提出：施工圖不滿足現(xiàn)場施工要求1與實際招采不符2對施工工藝、工序考慮不足3圖紙本身錯漏碰缺或深度不足引言 問題分析：工程建設(shè)體系缺陷設(shè)計與施工割裂設(shè)計與采購脫節(jié)項目建造設(shè)計施工采購引言 問題分析：社會發(fā)展的趨勢功能更復(fù)雜體量更大標(biāo)準(zhǔn)更高周期更短協(xié)調(diào)更重建設(shè)方施工方設(shè)計方更專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷提升需求多樣化需求持續(xù)變化施工周期短成本控制嚴(yán)圖紙質(zhì)量提升迫切設(shè)計能力增強地位下降設(shè)計要求高設(shè)計周期短設(shè)計收費低項目引言解決方案：深化設(shè)計方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計深化設(shè)計深化設(shè)計設(shè)計施工采購2022/7/191阿里總承包模式簡述2工

2、程概況3深化設(shè)計實施4典型案例分享5展望目錄 CONTENTS1 阿里總承包模式簡述阿里模式1設(shè)計總包+施工總包（PC）2圖紙包干、固定總價、固定工期3施工總包對設(shè)計總包提供的設(shè)計圖紙質(zhì)量負(fù)責(zé)阿里模式設(shè)計責(zé)任轉(zhuǎn)嫁施工總承包在設(shè)計階段深度參與圖紙審核圖紙的錯漏碰缺在投標(biāo)報價前提出全專業(yè)深化設(shè)計、備案后用于現(xiàn)場施工如未發(fā)現(xiàn)原設(shè)計錯漏碰缺導(dǎo)致施工拆改及工期延誤，由總承包買單2 工程概況工程概況工程概況結(jié)構(gòu)深化設(shè)計鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計幕墻深化設(shè)計、泛光照明深化設(shè)計景觀深化設(shè)計建筑深化設(shè)計機電深化設(shè)計精裝深化設(shè)計30余項專項深化設(shè)計現(xiàn)場巡查3 深化設(shè)計實施深化設(shè)計實施策劃執(zhí)行檢查評價制定目標(biāo)、管理體系與組織架

3、構(gòu)、權(quán)責(zé)界面、制定全業(yè)務(wù)流程、編制全專業(yè)任務(wù)書、總進度計劃圖紙會審、設(shè)計變更專業(yè)及業(yè)務(wù)板塊提資材料報審設(shè)計協(xié)調(diào)：例會、專題會、專項策劃會設(shè)計評審：分包自審、總包內(nèi)審、業(yè)主外審周計劃、月計劃、深化設(shè)計檢查表抽查總包設(shè)計管理部組織架構(gòu)調(diào)整分包設(shè)計架構(gòu)管理總分包權(quán)責(zé)界面調(diào)整計劃考核、聯(lián)動商務(wù)制定獎懲制度深化設(shè)計實施策劃先行：明確目標(biāo)解決原設(shè)計錯漏碰缺 施工角度深化 提升客戶體驗深化設(shè)計實施策劃先行：制定體系及組織架構(gòu)深化設(shè)計實施策劃先行：制定工作流程設(shè)計依據(jù)收集有效圖紙清單圖紙會審記錄變更單業(yè)主交付標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)格書專業(yè)包商提資設(shè)計需求確定及下達設(shè)計任務(wù)書總進度計劃重難點清單設(shè)計過程管理設(shè)計例會專題會多

4、專業(yè)綜合協(xié)調(diào)會設(shè)計評審周計劃、月計劃成果備案及移交圖紙備案圖紙下發(fā)深化設(shè)計交底成果應(yīng)用及提升現(xiàn)場施工依據(jù)設(shè)備材料招采深化設(shè)計變更現(xiàn)場巡查報告總體部分（管理要求）1、編制依據(jù)2、工程概況3、深化設(shè)計界面及總體要求4、深化設(shè)計重難點及針對性措施5、深化設(shè)計的整體計劃6、深化設(shè)計的管理流程7、深化設(shè)計進度及質(zhì)量保證措施8、深化設(shè)計的風(fēng)險提示專業(yè)部分（實務(wù)要求）1、建筑工程2、結(jié)構(gòu)工程3、鋼結(jié)構(gòu)工程4、機電工程5、幕墻工程6、泛光照明工程7、精裝修工程8、室外工程9、專項設(shè)計1、深化設(shè)計組織機構(gòu)及人員2、深化設(shè)計重難點3、深化設(shè)計內(nèi)容4、深化設(shè)計成果及深度5、專業(yè)深化設(shè)計計劃6、深化設(shè)計檢查表策劃先行

5、：編制全專業(yè)深化設(shè)計任務(wù)書深化設(shè)計實施深化設(shè)計實施過程實施：圖紙會審深化設(shè)計實施圖紙會審臺賬記錄表工程名稱杭政儲出【2015】26號地塊商務(wù)金融用房項目編號月提交日期專業(yè)數(shù)量（頁/條）規(guī)范類錯漏碰缺類客戶體驗類施工工藝類2017.12017.1.5建筑83261772結(jié)構(gòu)4311252給排水3163101暖通3933電氣295人防2116鋼結(jié)構(gòu)2932當(dāng)月合計241171369862017.32017.3.3建筑317952017.3.8建筑6333142017.3.12建筑33312652017.3.12建筑2104422017.3.3結(jié)構(gòu)12112017.3.8結(jié)構(gòu)314392017.3.

6、3給排水16412017.3.8給排水1552017.3.3暖通1102512017.3.8暖通162017.3.3電氣13122017.3.8電氣15142017.3.3鋼結(jié)構(gòu)3138132017.3.8鋼結(jié)構(gòu)5853當(dāng)月合計3216510713715過程實施：專業(yè)提資、業(yè)務(wù)板塊提資深化設(shè)計實施過程實施：專業(yè)提資、業(yè)務(wù)板塊提資深化設(shè)計實施過程實施：設(shè)計協(xié)調(diào)會深化設(shè)計實施設(shè)計例會評審會策劃會專題會過程實施：設(shè)計審查深化設(shè)計實施分包自審分包內(nèi)審記錄單、檢查表總包審查內(nèi)審記錄業(yè)主審查外審記錄備案文件要求：一、線上備案程序1、備案形式：采用業(yè)主平臺的線上通用審批流進行備案。2、備案流程：發(fā)起人（施工

7、總包設(shè)計部）業(yè)主（項目工程PM）確認(rèn)（確認(rèn)資料完整性）完成備案。3、線上備案電子文件組成：A深化設(shè)計備案文件清單；B深化設(shè)計圖紙審批表；C差異表及其對應(yīng)聯(lián)系單、圖紙會審記錄（若有）；D深化設(shè)計圖紙（PDF/DWG）；E其他文件（若有）。4、備案注意事項1）深化設(shè)計圖紙審批表需施工總包加蓋項目章。2）聯(lián)系單、圖紙會審記錄需為各方確定后的正式文件。3）鋼結(jié)構(gòu)、幕墻專業(yè)全套深化設(shè)計圖紙需由設(shè)計總包蓋章，明確蓋章部位如下：1）封面；2）圖紙目錄；3）騎縫章。深化設(shè)計實施過程實施：備案及交底深化設(shè)計實施檢查與考核三級計劃體系制定周計劃、月計劃計劃周跟蹤、月跟蹤獎懲制度深化設(shè)計實施評價及改進部門職能梳理、

8、組織架構(gòu)調(diào)整分包商設(shè)計團隊管理圖紙會審專項推進專業(yè)包商提資管理深化設(shè)計實施評價及改進：部門職能梳理、組織架構(gòu)調(diào)整深化設(shè)計實施評價及改進：部門職能梳理、組織架構(gòu)調(diào)整總包設(shè)計部設(shè)置技術(shù)支撐部及設(shè)計管理部，由設(shè)計總監(jiān)統(tǒng)籌管理。技術(shù)支撐部是設(shè)計部的技術(shù)核心，所有技術(shù)類問題，由技術(shù)支撐部處理。對于需要處理的技術(shù)問題，由技術(shù)支撐部經(jīng)理安排專業(yè)工程師處理，多專業(yè)交叉問題還需多專業(yè)工程師共同評審，最終報送方案需經(jīng)技術(shù)支撐部經(jīng)理確認(rèn)后，報設(shè)計總監(jiān)確認(rèn)。 設(shè)計管理部是設(shè)計部的信息樞紐及進度管理的核心，對設(shè)計部整體運營及各專業(yè)深化設(shè)計進度進行管控。對于收集到的技術(shù)文件（圖紙會審單、技術(shù)核定單等）進行必要的核實后立即

9、（紙質(zhì)文件、傳真、郵件等）發(fā)送技術(shù)支撐部，并督促其按進度完成。深化設(shè)計實施評價及改進：強化分包人員管理分包團隊面試固化考勤考核組織架構(gòu)報審深化設(shè)計實施評價及改進：權(quán)責(zé)界面調(diào)整深化設(shè)計實施評價及改進：接口資料互提流程細(xì)化分包提資總包設(shè)計部提資專業(yè)專業(yè)工程師審查總包設(shè)計部受資專業(yè)工程師審查受資分包審查確認(rèn)深化設(shè)計實施評價及改進：集中問題設(shè)置專題凈高集水井人防門電梯風(fēng)井防火卷簾采光井樓梯綜合天花防雨百葉坡道鋼結(jié)構(gòu)與土建結(jié)構(gòu)節(jié)點4 典型案例典型案例違反規(guī)范強制性條文問題描述：前面面積4.8m2,違反建筑設(shè)計防火規(guī)范第6.4.3條規(guī)定：公共建筑防煙樓梯間前室面積不應(yīng)小于6.0m2典型案例違反規(guī)范強制性條

10、文解決方案：前室隔墻向樓梯間擴大650mm，前室面積6.5m2，滿足規(guī)范，且未影響樓梯疏散寬度。同時隨墻體調(diào)整結(jié)構(gòu)梁布置。價值分析：消防驗收、工期、施工拆改、成本風(fēng)險、品質(zhì)典型案例專業(yè)碰撞問題描述：剪力墻未預(yù)留機電洞口典型案例專業(yè)碰撞解決方案：通過機電專業(yè)提資，增設(shè)結(jié)構(gòu)洞口預(yù)留，并納入圖紙會審各方確認(rèn)。價值分析：施工拆改、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、成本風(fēng)險、品質(zhì)典型案例多專業(yè)綜合協(xié)調(diào)問題描述：機電套管、幕墻埋件、結(jié)構(gòu)梁、精裝包裹沖突典型案例解決方案：通過多專業(yè)綜合協(xié)調(diào)，多專業(yè)比選，將雨水立管移至12軸（此處無陶管百葉），同時將露臺雨水斗一并調(diào)整，另外通過改變雨水溝找坡方向確保排水效果通暢價值分析：工期、施工拆

11、改、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、成本風(fēng)險、防水、品質(zhì)多專業(yè)綜合協(xié)調(diào)典型案例電梯詳圖缺失問題描述：本工程合計垂直電梯60臺套，原設(shè)計僅提供A區(qū)28臺套電梯詳圖，其他32臺套電梯詳圖未提供。典型案例電梯詳圖缺失解決方案：根據(jù)業(yè)主確定的電梯品牌，通過歷次專題會議確定電梯型號、速度、載重、內(nèi)部裝修、轎廂尺寸、井道尺寸、基坑深度等各項參數(shù)，并與原設(shè)計建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙進行全面復(fù)核，修正原設(shè)計錯漏碰缺及補充所有電梯詳圖，確保施工依據(jù)正確完整價值分析：工期、施工拆改、招采、品質(zhì)典型案例凈高問題問題描述：凈高不足，影響功能及客戶體驗。典型案例凈高問題解決方案：步驟1：通過三維BIM軟件，進行土建、建筑、機電管線綜合建模，發(fā)現(xiàn)凈高問題并進行必要的分類及標(biāo)注。步驟2：針對沒處凈高問題分析解決方案，一般分三個層面：a)通過機電管線具體調(diào)整滿足凈高要求，如加大管道寬高比、管線局部上下翻避讓、管線走向調(diào)整等；b)通過調(diào)整局部結(jié)構(gòu)梁高增加機電可利用凈空高度；c)以上方法不能解決時，考慮機電方案性調(diào)整，解決大型管線集中布置難題。價值分析：客戶體驗、交付標(biāo)準(zhǔn)、工期典型案例太陽能光伏問題問題描