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文檔簡介

1、跨國公司在中國的財務(wù)管理二OO二年十一月上誨自我引見1993: 上海交大畢業(yè)1993 1996: 某五大會計師事務(wù)所 審計部1996 如今: 某跨國公司 (“MNC) 內(nèi)部審計 2 年 工廠財務(wù) 2 年 總部財務(wù) 2 年 行業(yè): 汽車零部件,電梯,中央空調(diào)等討論主題MNC 對財務(wù)人員的一些期望MNC 財務(wù)部組織構(gòu)造 范例CFO的獨立性如何建立內(nèi)部審計一線財務(wù)的職責MNC 在中國的演進Do the Right Things, Do the Things Right (領(lǐng)袖與管理者)Correct Information, In Time (商業(yè)決策的好顧問) 防止違規(guī)是財務(wù)人員的最重要職責1+1

2、 = ?一 MNC 對財務(wù)人員的一些期望二 MNC 財務(wù)部組織構(gòu)造 范例三 CFO的獨立性如何建立向上級財務(wù)的嚴密虛線匯報 (招聘,調(diào)動,解雇,授權(quán))CFO 下另設(shè)Controller的構(gòu)造業(yè)務(wù)流程規(guī)范化內(nèi)部和外部審計,違規(guī)事件的替罪羊總部另設(shè)獨立直接的告發(fā)機構(gòu)輪崗,休假制度獨立匯報,預(yù)算單列,任期普通2年強調(diào)程序,系統(tǒng),政策,調(diào)查時間長,鉆深度,測重運營業(yè)務(wù)審查審計結(jié)論可導(dǎo)致崗位變化審計人員較為資深,“黃埔軍校四 內(nèi)部審計五 一線財務(wù)的職責FP&A 財務(wù)報表及分析 (技術(shù)派)商務(wù)決策,談判和執(zhí)行 (根本派)內(nèi)部控制和財富保全 (控制派)新工程投資分析稅務(wù)銀行和理財法律和人事六 MNC 在中國的演進合資圈地,實現(xiàn)市場浸透股權(quán)整合,理順產(chǎn)品規(guī)劃轉(zhuǎn)為獨資,建立出口基地成立控股公司,研發(fā)中心,共享效力亞太區(qū)總部遷入好的業(yè)務(wù)方式, 業(yè)務(wù)架構(gòu), 管理團隊數(shù)一數(shù)二 (only No.1 survives)可變本錢(資

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