202_年10月總監(jiān)個(gè)人總結(jié)

1、2022年10月總監(jiān)個(gè)人總結(jié)在這一年的時(shí)間，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心慎重、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深化和學(xué)習(xí)，得出一些工程管理方面的思路。這些工程管理方面的考慮，有的已經(jīng)在施行和理論。但由于有些考慮不成熟、不系統(tǒng)，也就沒(méi)有及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)展相對(duì)系統(tǒng)的整理，匯報(bào)第一局部：工程管理情況一、 工期控制金港華庭1#、2#樓及金鼎廣場(chǎng)1#、5#及3#樓工程工期總體延后。按照開(kāi)工時(shí)公司制定的工期要求及簽訂合同時(shí)承包單位的施工進(jìn)度方案，應(yīng)該在年前開(kāi)工。而實(shí)際的施工進(jìn)度情況是：金港華庭1#、2#樓至_年12月31日土建才根本完畢;金鼎廣場(chǎng)1#、5#樓

2、至20 年12月20日土建才根本完畢;3#樓至_年12月31日細(xì)部處理才根本處理完畢，具備分戶驗(yàn)收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面承包單位事先對(duì)工程的工期估計(jì)缺乏。工程經(jīng)理沒(méi)有把心思放在工程管理上，沒(méi)有把精力用來(lái)解決那些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭(zhēng)一點(diǎn)小的利潤(rùn)，而與材料供給商、分包班組扯皮。2、我們事先對(duì)總包單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)缺乏。在管理方面，一方面承包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，特別是工程經(jīng)理缺乏工程管理經(jīng)歷及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細(xì)，無(wú)法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分

3、包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是工程經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面如今的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干。以上所說(shuō)的資金、承包單位工程管理、人員的素質(zhì)是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制方法和措施不及時(shí)。對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是承包單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供給，缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握好的管理經(jīng)歷和管理方法，進(jìn)一步進(jìn)步自己的管理程度，

4、方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的開(kāi)展作出更大的奉獻(xiàn)。二、 質(zhì)量控制在施工過(guò)程中，工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實(shí)體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好。但總體工程質(zhì)量并未到達(dá)很理想。主要原因有幾個(gè)方面1、施工工程部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質(zhì)較低。2、承包人技術(shù)力量及資金力量都比擬弱。3、工程部對(duì)監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理方法缺乏系統(tǒng)性。4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。三、 造價(jià)控制在造價(jià)控制方面，主要從以下幾個(gè)方面入手工程部有才能利用相關(guān)專業(yè)知識(shí)，盡可能減少圖紙中不必要的本錢(qián)投入。比方建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說(shuō)明的很多做法存在本錢(qián)較高，效果與其它替代方法一樣的設(shè)計(jì)做法，工程部都積極向

5、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采用可降低本錢(qián)的工藝及施工做法來(lái)降價(jià)建筑本錢(qián)。2.對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)展變更，對(duì)于增加本錢(qián)但又不變不行的變更組織大家進(jìn)展技術(shù)分析p ，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。3.工程簽證方面，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)展嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。4、在金域華府1#-5#樓及附屬和金鼎廣場(chǎng)2#、6#樓工程審計(jì)中，嚴(yán)格按照合同、施工協(xié)議書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料進(jìn)展審計(jì)，絕不放過(guò)任何絲毫有損公司利益的問(wèn)題。四、 現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工較差，工程部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建立主管部門(mén)及工程部制定相應(yīng)的處分措施，工地平安文明施工雖有所進(jìn)步，根本到達(dá)要求，但仍不夠理想。五、 對(duì)監(jiān)理公司的管理總的來(lái)說(shuō)，對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢(qián)應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動(dòng)