第5章計劃編制

1、5.2 項目計劃編制 5.2.1 項目計劃體系 三個基本組成部分：進度計劃、質(zhì)量計劃、資源計劃項目進度計劃：是在項目工作分解結(jié)構的基礎上對項目活動做出的一系列時間安排。 目的是控制項目時間和節(jié)約時間，保證項目能夠在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。 質(zhì)量計劃:對特定產(chǎn)品、項目或合同，規(guī)定由誰及何時使用哪些程序和相關資源的文件。 資源計劃：就是確定完成項目活動所需的資源需要量。涉及到?jīng)Q定什么樣的資源(人、設備、材料)以及多少資源將用于項目的某一工作的執(zhí)行過程之中。5.2.2 項目進度計劃的編制方法 1、里程碑法 最簡單的一種進度計劃，僅表示主要可交付成果的計劃開始和完成時間及關鍵的外部界

2、面。(P341)里程碑圖時限事件一月二月三月四月五月六月分包合同簽署系統(tǒng)審查通過子系統(tǒng)測試完成生產(chǎn)計劃完成2、甘特圖（條形圖、橫道圖）時間活動102030405060機房裝修網(wǎng)絡布線硬件安裝軟件調(diào)試房間布置關鍵工作 非關鍵工作簡單甘特圖時間活動102030405060機房裝修網(wǎng)絡布線硬件安裝軟件調(diào)試房間布置 關鍵工作 非關鍵工作 時差具有邏輯關系的甘特圖時間現(xiàn)在時間任務1任務2任務3任務4圖解：=計劃=實際圖解：=計劃中的里程碑事件=實際中的里程碑事件時間現(xiàn)在時間任務1任務2任務3任務4甘特圖的兩種表示方法與橫道圖相比，網(wǎng)絡圖具有如下優(yōu)點： 網(wǎng)絡圖把項目中的各項工作組成了一個有機的整體，能全面

3、而明確地表達各項工作的先后順序和相互關系（緊前緊后關系）； 能進行各種時間參數(shù)的計算，找出決定項目工期的關鍵工作和關鍵路線，便于管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲目搶工； 能夠從許多可行方案中選擇最優(yōu)方案；便于進行合理的進度調(diào)整；利用網(wǎng)絡圖中各項工作的時差，可以更好地調(diào)配資源，已達到降低成本的目的；能夠運用相應的計算機軟件，方便快捷的進行網(wǎng)絡圖、最佳工期、關鍵路線的計算與輸出。3、網(wǎng)絡圖（一）雙代號網(wǎng)絡圖(簡稱AOA） 這是一種用箭線表示工作、節(jié)點表示工作相互關系的網(wǎng)絡圖方法，在我國這種方法應用較多。雙代號網(wǎng)絡計劃一般僅使用結(jié)束到開始的關系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關系往往需要引入

4、虛工作加以表示。箭線在雙代號網(wǎng)絡圖中表示一項工作節(jié)點：網(wǎng)絡圖中箭線端部的圓圈或其他封閉圖形。 節(jié)點在雙代號網(wǎng)絡圖中表示工作關系線路：網(wǎng)絡圖中從起點開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點所經(jīng)過的路線。 工作之間的先后關系類型工作之間的關系分為四種類型：結(jié)束到開始的關系 結(jié)束到結(jié)束的關系開始到開始的關系 開始到結(jié)束的關系 在網(wǎng)絡計劃中，結(jié)束到開始的關系最為常用，它是一種最為典型的邏輯關系。結(jié)束(Finish)到開始(Start)的關系FST(或FTS) 表示緊前工作的結(jié)束到緊后工作的開始之間的間隔時間。玻璃油漆FS3（滯后3天）房屋裝修項目中油漆和安裝玻璃兩項工作之間的關系是：

5、先油漆，干燥一段時間后才能安玻璃。這種關系就是FST關系。若干燥需要3天，則FST=3 。開始到開始的關系SST(或STS)表示緊前工作的開始到緊后工作開始的時間間隔。路基路面SS5（滯后5天）道路工程中的鋪設路基和澆注路面兩項工作之間，路基開始一定時間（5天）為澆注路面創(chuàng)造一定條件之后，即可以開始澆注路面，這種工作與工作之間的關系就是SS5。結(jié)束到結(jié)束的關系FFT(或FTF)表示緊前工作的結(jié)束時間到緊后工作的結(jié)束時間之間的時間間隔。反映了一項工作結(jié)束須取決于另一項工作的結(jié)束。原型檢驗FF4（滯后4）機械制造工藝中，只有在原型結(jié)束后4天檢驗才能結(jié)束。開始到結(jié)束的關系SFT(或STF) 表示緊前

6、工作的開始時間到緊后工作的完成時間之間的間隔。 反映了一項工作的結(jié)束取決于另一項工作的開始。挖土工作降水工作SF10（滯后10天）一般情況下地下水位以下部分的基礎必須在降低地下水位以后才能開始。假如挖土需要10天，則降水位工作在挖土開始后10天可以結(jié)束，但不能提前結(jié)束。雙代號網(wǎng)絡圖繪制規(guī)則：開始節(jié)點與結(jié)束節(jié)點是唯一的相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能有一條箭線網(wǎng)絡圖中不能出現(xiàn)缺口和循環(huán)回路正確使用虛工序注意：單代號網(wǎng)絡圖中不設虛箭線練習：指出錯誤 2abcedfabcefgd123451435123油漆地板擺放家具51活動描述工期估計事件序號事件序號雙代號網(wǎng)絡計劃實例圖解ABCDEF123456

7、雙代號網(wǎng)絡計劃(示例)項目工作之間存在的先后順序關系稱為邏輯關系（時序關系） 緊前工作：緊排在本工作之前的工作； 緊后工作：緊排在本工作之后的工作； 平行工作：可與本工作同時進行的工作： 先行工作：自起點節(jié)點至本節(jié)點之前各條線路上的所有工作； 后續(xù)工作：本工作之后至終點節(jié)點各條線路上的所有工作；項目工作間的邏輯關系 abc.只有a結(jié)束，b c才能開始，a工序為b,c工序的緊前工序。而b,c則是a工序的緊后工序。平行作業(yè)：在工藝流程和生產(chǎn)組織允許的情況下，某些工序可以同時進行，即可采用平行作業(yè)的方式，如上圖b,c兩個工序即可平行作業(yè)。緊前、緊后工序 工序b和c ，都需要在工序a 完工后才能開工a

8、bc1234工作之間先后關系的描述（1）緊前工序與緊后工序 工序c在工序a與b完工后才能開工abc1234工作之間先后關系的描述（1）緊前工序與緊后工序 工序c與d需要在工序a與b完工后才能 開工ab12345cd工作之間先后關系的描述（1）緊前工序與緊后工序A完成后B才能開始；A與D同時開始， B與D均完成后，C才能開始。ABCD 平行作業(yè)a、b工序平行作業(yè)完工后轉(zhuǎn)入c工序工作之間先后關系的描述（2）虛工序a b c 1234虛工作示例假設A工作完成之后C工作可以開始，A、B 兩工作完成之后D工作才可以開始，如何表達呢？ABCDA完成后,B、C、D三項活動同時開始，平行進行，B、C、D均完成

9、后，E才能開始。ACEBD 工序 緊前工序 a緊后工序bcdefa bbc d edd efff_例：abcdef例：工序 緊前工序 a緊后工序bcdef bb c d eb cd eef g_ag d e_af gabcdefg（二）單代號網(wǎng)絡圖(簡稱AON）節(jié)點：表示一項工作箭線：表示相鄰工作之間的邏輯關系線路：同雙代號繪圖規(guī)則：(與雙代號網(wǎng)絡圖基本相同)A.正確表達工作間的邏輯關系；B.嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；C.不能出現(xiàn)雙向箭頭箭線或無箭頭的箭線；D.箭線不易交叉，若交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法；) 過橋法 指向法E.只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。一個起始節(jié)點一個終止節(jié)點 F.

10、嚴禁出現(xiàn)無箭頭節(jié)點或無箭尾節(jié)點的 箭線。無箭頭節(jié)點箭線 無箭尾節(jié)點箭線油漆地板15擺放家具21圖解活動描述活動序號工期估計單代號網(wǎng)絡計劃實例單代號網(wǎng)絡計劃(示例)開始ABCDEF結(jié)束 單代號網(wǎng)絡圖邏輯關系表達式序號邏輯關系單代號表示法1 工作A 完成后進行工作B，工作B 完成后進行工作C2 工作A 完成后同時進行工作B和工作C3 工作A 和工作B 都完成后進行工作C ABCABCABC 單代號網(wǎng)絡圖邏輯關系表達式序號邏輯關系單代號表示法4 工作A 和工作B 都完成后同時進行工作C 和工作D5 工作A 完成后進行工作C ，工作A 和工作B都完成后進行工作DABCD)ABCD序號 工作代號工作名稱

11、緊前工作延續(xù)時間1A拆開22B準備清洗材料13C電器檢查A24D儀表檢查A25E機械檢查A26F機械清洗組裝B、E47G總裝D、C、F28H儀表校準D1 繪制網(wǎng)絡圖（單代號）案例討論機床檢修項目工作列表開始ABEDCFGH結(jié)束工作代號緊前工作ABCADAEAFBEGC D FHD單代號網(wǎng)絡計劃雙代號網(wǎng)絡計劃開始ABCDEF結(jié)束ABDCFE單代號網(wǎng)絡圖繪制案例討論某軟件系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)絡圖繪制序號 工作名稱 緊前工作1問題界定2研究現(xiàn)有系統(tǒng)13確定用戶需求14邏輯系統(tǒng)設計35實體系統(tǒng)設計26系統(tǒng)開發(fā)4,57系統(tǒng)測試68轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)庫4,59系統(tǒng)轉(zhuǎn)換7,8網(wǎng)絡圖繪制案例答案某軟件系統(tǒng)開發(fā) 網(wǎng)絡圖繪制序號 工

12、作名稱 緊前工作1問題界定2研究現(xiàn)有系統(tǒng)13確定用戶需求14邏輯系統(tǒng)設計35實體系統(tǒng)設計26系統(tǒng)開發(fā)4,57系統(tǒng)測試68轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)庫4,59系統(tǒng)轉(zhuǎn)換7,8123456879 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10單代號網(wǎng)絡計劃 -某飲料市場研究項目單代號網(wǎng)絡圖12345798610111213A 3B 10C 20D 5E 2F 10G 12H 2I 65J 5K 7L 8M 10雙代號網(wǎng)絡

13、計劃 -某飲料市場研究項目雙代號網(wǎng)絡圖 項目進度的表達形式 時間坐標網(wǎng)絡圖 簡稱時標網(wǎng)絡計劃，是以時間坐標為尺度編制的 網(wǎng)絡計劃 機床大修的雙代號時間坐標網(wǎng)絡圖3123h4h1h4h5h2h2h1h4657893h104h0 1 2 3 4 5 67 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 5.2.3 網(wǎng)絡參數(shù)的計算 關鍵路線法（Critical Path Method，CPM）關鍵路線法是項目時間管理中的最常用技術，是以網(wǎng)絡圖為基礎的計劃模型。是一種通過分析哪個活動序列（哪條路線）進度安排的靈活性（總時差）最少來預測項目工期的網(wǎng)絡分析技術。具體而言，該方法依

14、賴于項目網(wǎng)絡圖和活動持續(xù)時間估計，通過正推法計算活動的最早時間，通過逆推法計算活動的最遲時間，在此基礎上確定關鍵路線，并對關鍵路線進行調(diào)整和優(yōu)化，從而使項目工期最短，使項目進度計劃最優(yōu)。 關鍵線路法的主要目的就是確定項目中的關鍵工作，以保證實施過程中能重點關照，保證項目按期完成。關鍵路徑：項目網(wǎng)絡中由一系列工作活動構成的工期最長的那條路徑，該路徑上的工作稱為關鍵工作。或：總時差為零的工作構成的路線ADHBCEFGI463626565作業(yè)名稱ABCDEFGHI緊前作業(yè)AAC BC BED EG F所需時間463562665例：一項工程由9個作業(yè)組成，各作業(yè)間的邏輯關系如下表所示。網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)

15、計算最早開始時間ES最早結(jié)束時間EF最遲開始時間LS最遲結(jié)束時間LF總時差TF關鍵線路法最早時間參數(shù)計算最早開始時間ESESMAX緊前工作的EF最早結(jié)束時間EFEFES工作延續(xù)時間t A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 1013803313133333383840384838503840481131131201201281285055最早時間參數(shù)計算示例12345798610111213A

16、3B 10C 20D 5E 2F 10G 12H 2I 65J 5K 7L 8M 1003313133333383840384838503840481135060113120120128128138最早時間參數(shù)計算示例最遲時間參數(shù)計算最遲結(jié)束時間LFLFMIN緊后工作的LS最遲開始時間LSLSLF工作延續(xù)時間t時間參數(shù)計算(練習)A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時間示例：要求完工時間為23天最早/遲時間參數(shù)計算(練習)A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時間0 33 53 103 710 1610 1818 2318 2312 1810 188 103 108

17、120 3示例：要求完工時間為23天時間概念清理從前往后最早（ES、EF）從后往前最遲（LS、LF）左角都是開始時間、右角都是結(jié)束時間最早開始ES多個前項工作的最大最早結(jié)束時間、起點為0最早結(jié)束EF最早開始+工期最遲結(jié)束LF多個后續(xù)工作中最小最遲開始時間，起點為要求完工期最遲開始LS最遲結(jié)束-工期 序號工期最早最遲開始結(jié)束開始結(jié)束總時差(機動時間)的概念 總時差（機動時間）的計算 總時差LFEF或 總時差LSES機動時間計算的應用時間差可以幫助我們分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要程度。我們把最早和最遲時間的差額稱為機動時間，機動時間為零的工作通常稱為關鍵工作。因此，CPM通過找到關鍵工

18、作，確定關鍵線路，其主要目的就是確定項目中的關鍵工作，以保證實施過程中能重點關照，保證項目按期完成。當一個任務的時間差大于0的時候，說明實際開始時間早于最遲開始時間，在時間安排上，存在“富余時間”。當時間差為0時，表明沒有富余，當小于0 時，說明已經(jīng)存在延誤。時差(機動時間)計算(練習)總時差LF-EF= LS-ESA 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時間示例：03353103710181016182323181812181012810310830代號 時間ESEFLSLF時差(機動時間)計算(練習答案)A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時間示例：03353103

19、7101810161823231818121810128103108300505020代號 時間ESEFLSLFTE總時差LF-EF=LS-ES時差(機動時間)計算(練習答案)A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時間示例：033531037101810161823231818121810128103108300505020代號 時間ESEFLSLFTE關鍵路線：A C E G ES最早開始NO活動編號D持續(xù)時間LS最遲開始FF自由時差LF最遲完成TF總時差EF最早結(jié)束IPMP認證考試單代號網(wǎng)絡圖圖例工作名稱 計劃評審技術PERTPERT的形式與CPM網(wǎng)絡計劃基本相同，只是在工作延

20、續(xù)時間方面CPM僅需要一個確定的工作時間，而PERT需要工作的三個時間估計，包括最短時間a、最可能時間M及最長時間b，然后按照分布計算工作的期望時間t。 a:對作業(yè)工期的樂觀估計值 M:對作業(yè)工期的最可能估計值 b:對作業(yè)工期的悲觀估計值 例：P149ET=a+4M+b6PERT 活動工期發(fā)生的可能性可能的工期高低樂觀的悲觀的最可能的Beta 分布5.3 項目控制一、控制的基本概念 對活動過程進行檢查、衡量、評估和糾正，以確?；顒幽康牡靡詫崿F(xiàn)的管理過程二、項目監(jiān)控的內(nèi)容 范圍變更控制 進度控制 費用控制 質(zhì)量控制 風險控制5.3.1 項目的進度控制 概念：在既定工期內(nèi),編制出最優(yōu)的進度計劃,在

21、執(zhí)行計劃的過程中,經(jīng)常檢查項目實際進度情況,并將其與進度計劃相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度,確定必要的調(diào)整措施,更新原計劃.這一過程如此不斷地循環(huán),直至項目完成. 在進度控制方面常采取的措施是壓縮關鍵活動的持續(xù)時間，或叫趕進度，即為保證項目活動按時完成或盡可能少延誤而采取的特別行動。 對關鍵路線上關鍵工作的檢查與調(diào)整 關鍵工作作業(yè)時間縮短當關鍵線路上某些工作的作業(yè)時間縮短了，則有可能出現(xiàn)關鍵線路轉(zhuǎn)移 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Stev

22、e 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10033131333333838403848385038404811311312012012812813813812812812012011311350554811310848464838108961081063833331313330例：在圖中原關鍵線路為A、B、C、D、F、I、K、L、M A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 5 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M J

23、im 1003313133333383840384838503840485355626270708080707062625555505550555050485040503850483833331313330若I的工作時間縮短為5天，則關鍵線路轉(zhuǎn)移為：A、B、C、D、G、J、K、L、M。 關鍵工作作業(yè)時間延長當關鍵線路上某些工作的作業(yè)時間延長了，勢必影響整個項目進度 調(diào)整的方法有兩種： a. 縮短關鍵線路上后續(xù)工作的作業(yè)時間，以彌補前面的時間損失。 b. 重新安排活動次序，調(diào)整力量，重新編制網(wǎng)絡計劃。 某作業(yè)時間延長，但不超總時差。當非關鍵線路上某些活動的作業(yè)時間延長了,但不超過總時差范圍時，則不致影響整個項目進度 ，因此，就不必調(diào)整進度計劃。對非關鍵路線上工作的檢查與調(diào)整 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 8 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 1003313133333383846384838503840481131131201201281281381381281281201201131135055481131084840483810