（二）保證工期的合理化建議

1、（二）保證工期的合理化建議1、工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原那么為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在工程部管理體系中重 點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出 進(jìn)度計劃管理制度和獎罰方法。2、工程進(jìn)度計劃保證制度進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用 行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止 主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和 單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法, 就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措 施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息

2、管理措施等。 進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對施工隊伍實際進(jìn) 度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)調(diào)度 通知，指令施工隊伍采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn) 度時應(yīng)及時報告工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理與施工隊伍協(xié)商采取相應(yīng)措施。 定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原 因，采取相應(yīng)措施，并催促有關(guān)責(zé)任方實施。3、建立進(jìn)度計劃系統(tǒng)：在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)框架上，依照業(yè)主的具體要求及現(xiàn)場實際情況, 分別編制相應(yīng)的細(xì)部進(jìn)度計劃；將各個細(xì)部計劃按需要的管理時間進(jìn) 行匯總，形成季度、月、周的進(jìn)度計劃。4、建立工地例會制度：定期召開全體參施隊伍和對口管理人

3、員參加的工地例會，工程經(jīng)理部 每天召開一次例會，通過例會統(tǒng)計總結(jié)當(dāng)天工程完成情況，對進(jìn)度滯 后工程分析原因、提出補(bǔ)救措施，同時布置第二天的工作任務(wù)。通過 緊緊抓住每天的實際進(jìn)度來確保每周、每月進(jìn)度計劃的完成。5、建立工作任務(wù)負(fù)責(zé)制度：對每個分項工程，都將相應(yīng)責(zé)任落實到具體負(fù)責(zé)人身上，同時引入獎 懲制度，在每項任務(wù)布置時明確獎懲條件，在任務(wù)完成后根據(jù)完成情 況落實獎懲措施，形成激勵機(jī)制。6、進(jìn)度計劃管理信息透明化：總體及分項計劃上墻公示，明確各項任務(wù)的工作計劃、實施狀況及任 務(wù)負(fù)責(zé)人。7、材料及物資計劃精細(xì)化：對應(yīng)于總體進(jìn)度計劃和分項工程進(jìn)度計劃，在編制總體一次性備料計 劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分項材料

4、計劃的編制，切實保證材料設(shè)備落實到位。8.、加強(qiáng)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)：明確生產(chǎn)、平安、技術(shù)、測量、質(zhì)檢、試驗、材料等與現(xiàn)場直接相關(guān) 的各職能部門的工作關(guān)系和工作流程，使每個管理人員對自己的工作 做到目標(biāo)明確，對上明確負(fù)責(zé)對象、對下明確管理對象、左右明確各 協(xié)調(diào)部門和工作程序，減少因管理原因造成的誤工情況。（三）降低造價的合理化建議1、加強(qiáng)工程工程的本錢管理，編制工程本錢控制計劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行本錢分析，采取降低費(fèi)用開支、增加盈利。2、編制科學(xué)合理的施工計劃。工程部根據(jù)工程總進(jìn)度計劃及時編制 安裝工程分部施工進(jìn)度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段， 科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實，減少窩工、停

5、工等現(xiàn)象，提高 勞動生產(chǎn)率。3、工程部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計劃； 加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要， 組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家， 最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通 環(huán)節(jié)，降低材料采購的本錢。進(jìn)場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時 間，防止自然損耗的喪失，減小保管費(fèi)用。施工時做到限量領(lǐng)料，合 理用料，降低材料的損耗量。4、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費(fèi)用。5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，減少材料報廢率等。6、砂中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低本錢，二那么也可以改善砂（砂漿） 的和易性提

6、高硅的質(zhì)量。7、加強(qiáng)勞動力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動力，對施 工班組采取比擬徹底的責(zé)任承包方法，工資分配同所完成的工程掛鉤, 提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。8、施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī) 械化施工水平。9、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費(fèi)用。10、加強(qiáng)對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返 工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降本錢。11、認(rèn)真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，工程部應(yīng)按公司質(zhì)量手 冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項質(zhì)量檢驗關(guān), 對衛(wèi)生間、隱蔽

7、工程等重點部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌 芽狀態(tài)，防止因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。12、合理組織施工，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工 程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施, 做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的 工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方 法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建 議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及本錢目標(biāo)的實現(xiàn)。14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后, 盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完

8、、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時 得到表達(dá)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費(fèi)用。 15、充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實際，降低造價，方便施 Xo 16、加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理，進(jìn)場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。17、抓材料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。18、合理安排土方開挖程序。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費(fèi)用。 在確保平安的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約 人工費(fèi)及機(jī)械臺班費(fèi)。19、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。20、加強(qiáng)模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。21、混凝土摻早強(qiáng)劑，縮短支模時間，加快模板周轉(zhuǎn)。22、做好材料進(jìn)場驗收工作，驗質(zhì)量、驗數(shù)量，減少進(jìn)場損耗。23、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率。24、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。 加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進(jìn) 度。25、要求以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行本錢核算，制定目標(biāo)本錢。26、根據(jù)目標(biāo)本錢，進(jìn)行本錢倒算，確定各分局部項工程材料用量控 制范圍及