精品成品保護和成本控制措施

1、成品保護和成本控制措施一、設(shè)備及安裝成品保護措施1、施工人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，項目經(jīng)理負責督促成品保護工 作的落實，施工員負責組織實施。1、設(shè)備保護：設(shè)備一般在安裝前一周內(nèi)運送到現(xiàn)場，并作好開箱檢查，安 裝后試車前設(shè)專人巡護。2、配電柜、箱安裝后專人看管。3、對安裝好的管道、電氣線路采取必要的防表面污染的措施。燈具和器具 應(yīng)在調(diào)試或交工前安裝。4、現(xiàn)場應(yīng)組織成品保護小組， 制定方案， 監(jiān)督執(zhí)行， 對安裝成品、 半成品、 設(shè)備等進巡護。建立有效的交換班制度。4、材料運輸和儲存時，要注意避免破壞外表的光潔度。因管壁如有污染很 難清理，故安裝前要用一層塑料紙住，安裝間隙敞口處要臨時封口。5

2、、安裝完成的成品，如土建繼續(xù)進行施工，應(yīng)進行保護，以免污染，不準 在安裝好的設(shè)備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐。6、對成品有意損壞的將給予處罰。二、降低成本的措施成成本的降低應(yīng)建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)上。在施工過程中，要樹立向質(zhì)量要成本 的原則，其具體措施如下：三、 勞動力管理1、合理施工， 安排流水交叉作業(yè)， 使勞動力的利用率達到最高， 避免窩工。2、全力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，降低勞動強度。3、盡量使用機械化施工，降低勞動強度。4、各種工程把好質(zhì)量關(guān)，做到一次合格，避免返工，造成勞動力的重復使 用。5、采取質(zhì)量與報酬掛鉤方式，采取市場經(jīng)濟管理方式，承包到個人，提高 各種施工人員的積極性。6、加強

3、勞動力管理，合理安排人員的進出場，加強勞動紀律，提高機械化作業(yè)水平，降低人工費用開支。7、合理開支行政辦公費用。四、 材料管理1、質(zhì)比價采購工程的材料，降低材料采購成柱。2、細核算施工用料，實行限額發(fā)料，搞好計劃用料，減少材料損失，降低 材料耗用成本。3、嚴格按照國家標準體系，對材料供應(yīng)商進行評審，承包到個人，提高各 種施工人員的積極性。4、嚴格進場材料的計量復核高度，并做好材料的入庫登記。5、按設(shè)計圖紙結(jié)合預算計算材料用量作為各工種的基準用量，采取材料節(jié)約按比例獎給個人， 材料浪費按比例向個人攤派的原則， 提高各個工種施工人員 節(jié)約材料的意識。6、加強對各種材料的貯存與使用管理，提高周轉(zhuǎn)材料

4、利用率。五、 工程預決算管理1、在工程施工前，應(yīng)詳細按圖紙各分項工程所需的材料用量，向材料股提 供詳細、準確的材料計劃。2、在施工過程中及時總結(jié)各分項工程的材料、人工用量，分析節(jié)約或浪費 的原因，并向項目經(jīng)理匯報，以便及時作出有效的節(jié)約人工和材料的措施。3、施工完畢后應(yīng)及時做好施工決算，做到不漏算、少算。六、 其它1、水、電能源要注意節(jié)約，杜絕長流水和不必要的長明燈現(xiàn)象，動力用電 線路經(jīng)常檢查，防止跑、漏電現(xiàn)象。2、機械設(shè)備經(jīng)常維修保養(yǎng)，提高完好率和使用率，延長其使用壽命，努力 降低成本開支。3、做好機具設(shè)備管理、使用、維護，加強機具使用計劃、減少現(xiàn)場停留時 間，降低機具使用費。4、合理布置現(xiàn)場的臨時設(shè)施及施工用水、用電，節(jié)約臨時設(shè)施的開支。5、精心施工，各分項分部工程盡量做到一次到位，減小返工，重復作業(yè)。6、半成品保護及現(xiàn)場文明施工，減少工程竣工后的垃圾清理費用。7、做好完工檢查及竣工資料的收集、整理和竣工圖的描繪，抓好安裝收尾 工作，確保一次交驗合格，減少管理費用開支。8、加強工具、設(shè)備的使用管理，做到誰使用，誰負責維修，減少損失，節(jié) 約工具使用費。9、做好技術(shù)超前工作，以免因技術(shù)、機具、材料、組織、協(xié)等因素影響和 干擾造成經(jīng)濟損失。10、加強警衛(wèi)，防止材料被盜。管線嚴格要求直走， 不