東莞人才挽留最佳模式ppt課件

1、東莞企業(yè)最正確人才保管方式調(diào)查報告 熊 星 .一、人才保管，企業(yè)不能不正視的課題 問題1：2006年中國勞動與社會保證部發(fā)布以為，“十一五期間，中國新增勞動力將在到達(dá)峰值后逐漸減少，而用工需求總量將繼續(xù)添加。“十一五過后，中國將開局面臨對城鎮(zhèn)勞動力供應(yīng)缺乏的問題，藍(lán)領(lǐng)無限供應(yīng)的美夢即將止。 問題2：發(fā)布信息，1999-2005年美國企業(yè)在華營商環(huán)境調(diào)查報告顯示，七年間在華盈利的公司已從三成增至七成多，而人才匱乏的境況卻不斷在惡化，報告指出，七年前，在華外企最擔(dān)憂的市場環(huán)境不透明，如今，它們的頭號難題變成了人才緊缺。 問題3：美國勞工部的調(diào)查與研討結(jié)果顯示,企業(yè)的人工本錢是員工工資總額的161%

2、，而交換新員工的本錢甚至高達(dá)辭職者工資的150%。.二、人才保管，東莞企業(yè)更為嚴(yán)峻的問題 2006年度，由東莞智通人才連鎖有限公司發(fā)布的東莞企業(yè)調(diào)查報告中，員工流失率超過20%以上的企業(yè)高達(dá)30%以上，遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)地域的其他城市的程度，更遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國際標(biāo)準(zhǔn)的員工流失率5%-15%的程度。.三、東莞企業(yè)，呼吁人才保管處理方案 1、企業(yè)人力資源管理中最常出現(xiàn)的問題中，排名第一的是“人員缺乏如圖1所示。圖1:您所在的公司人力資源中,最常出現(xiàn)的問題.三、東莞企業(yè)，呼吁人才保管處理方案 2、“企業(yè)員工經(jīng)常發(fā)生的景象中，排在第一位還是“員工流失率高于同行如圖2所示圖2:您所在的企業(yè)中,員工經(jīng)常發(fā)生的景象.三、

3、東莞企業(yè)，呼吁人才保管處理方案 3、“企業(yè)最需求的研討報告與成果中，排第二位就是“員工流失與人才保管研討報告如圖3所示圖3:您能否需求以下調(diào)查和研討成果,以供決策和制度安排的運(yùn)用.四、東莞企業(yè)人才保管最正確要素1、宏觀任務(wù)環(huán)境各要素的認(rèn)可度如圖4所示 從統(tǒng)計結(jié)果來看，東莞企業(yè)在宏觀任務(wù)環(huán)境要素，員工認(rèn)可度相對高的要素有兩個：1要素1：“在聘用新員工方面，公司有明確的考核及錄用規(guī)范?？傮w認(rèn)可度達(dá)互82.6%。2要素4：“員工在任務(wù)中，可以得到與崗位相關(guān)的技藝培訓(xùn)?？傮w認(rèn)可度到達(dá)80%。圖4.1、宏觀任務(wù)環(huán)境各要素的認(rèn)可度 同時，統(tǒng)計結(jié)果也闡明，東莞企業(yè)在宏觀任務(wù)環(huán)境中，員工認(rèn)可度偏低的要素也有兩

4、個： 1要素5：“以我目前的任務(wù)崗位，公司支付給我的薪水是公平的?？傮w認(rèn)可度是53.6%. 2要素6：“公司涉及員工的各項制度人事制度得到了有效實施?？傮w認(rèn)可度是59.3%.2、基層任務(wù)環(huán)境要素的認(rèn)可度 從統(tǒng)計結(jié)果來看，東莞企業(yè)在基層任務(wù)環(huán)境要素中，員工認(rèn)可度相對高的要素有三個： 1要素12：“我知道公司對我的任務(wù)要求?？傮w認(rèn)可度到達(dá)87.1%。 2要素13；“我有做好任務(wù)所需求的資料和設(shè)備。總體認(rèn)可度到達(dá)84%。 3因系16：“在任務(wù)中，我覺得我的任務(wù)很重要?？傮w認(rèn)可度到達(dá)85.1%。圖5.2、基層任務(wù)環(huán)境要素的認(rèn)可度 此外，從統(tǒng)計結(jié)果也不難發(fā)現(xiàn)，東莞企業(yè)在基層任務(wù)環(huán)境方面也存在三個突出的缺

5、乏 1要素15：“我覺得我的主管關(guān)懷我的個人情況?？傮w認(rèn)可度為61%。 2要素19：“在過去的7天內(nèi)，我因任務(wù)出色而遭到表揚(yáng)?？傮w認(rèn)可度為42.3%。 3要素20：“過去的1個月內(nèi)，我收到本人任務(wù)績效反響意見?？傮w認(rèn)可度為54%。.五、員工流失相關(guān)要素分析主因素/相關(guān)度(%)子因素子因素相關(guān)度(%)公司政與環(huán)境(40)公司缺乏緊密的團(tuán)隊合作,個人主義成為主流16公司缺乏明確的戰(zhàn)略,方向和前景不明14公司有明顯不公平的薪酬制度13領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與能力(25)領(lǐng)導(dǎo)總是把自己的利益放在第一位,公司和員工利益放在第二位15領(lǐng)導(dǎo)被庸才簇?fù)?優(yōu)秀人才遭到冷落14領(lǐng)導(dǎo)沒有兌現(xiàn)承諾,經(jīng)常給員工開空頭支票14領(lǐng)導(dǎo)沒有給我明確的工作標(biāo)準(zhǔn),也無法學(xué)習(xí)到有價值的技能13個人感受與期望(29)我得不到職業(yè)發(fā)展的支持,職業(yè)發(fā)展的空間也受到限制23我對自己的工資待遇不滿意14我的工作缺乏趣味性,也很單調(diào)11圖6.五、員工流失相關(guān)要素分析圖7.六、影響員工保管要素的分析與對策因素編號東莞企業(yè)突出問題可能原因的關(guān)鍵詞5薪酬的公平性不足制度的科學(xué)性,薪酬等級差異,崗位價值評估,任職資格鑒定,薪酬政策的合法性,薪酬的市場競爭力9制度的執(zhí)行力不足標(biāo)準(zhǔn)的清晰化程度,制度內(nèi)部的一致性,制度的傳播及理解,爭議的處理方式,主管對制度的解釋能力15主管以員工關(guān)心不足關(guān)心工作與關(guān)心人,溝通渠道,溝