涉及第三方的收入確認5200字

1、涉及第三方的收入確認5200字 2022年7月，財政部修訂了收入準那么。新收入準那么對收入確認采用總額方法還是凈額方法給出了明確規(guī)定。本文在介紹收入確認一般原那么的根底上，討論了涉及第三方的收入確認和計量原那么，并通過實際案例進展說明，以加深對新收入準那么的理解和應用。 收入確認；主要責任人；代理人；總額方法；凈額方法F275一、收入確認原那么新收入準那么改革了現(xiàn)有的收入確認模型，以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風險報酬轉(zhuǎn)移作為收入確認時點的判斷標準，突出強調(diào)了主體確認收入的方式應當反映其向客戶轉(zhuǎn)讓商品或效勞的形式，確認金額應當反映主體因交付該商品或效勞而預期有權(quán)獲得的金額，并設定了統(tǒng)一的收入確認計量的五步法

2、模型：1識別與客戶訂立的合同；2識別合同中的單項履約義務；3確定交易價格；4將交易價格分攤至各單項履約義務；5履行每一單項履約義務時確認收入。二、涉及第三方的收入確認原那么一區(qū)分責任人和代理人判斷主體是主要責任人還是代理人的標準是在向客戶轉(zhuǎn)讓商品或提供效勞之前是否擁有對該商品或效勞的控制權(quán)，假如擁有控制權(quán)是主要責任人，否那么是代理人。主體向客戶轉(zhuǎn)讓商品前可以控制該商品的情形包括：1主體自第三方獲得商品或其他資產(chǎn)控制權(quán)后，再轉(zhuǎn)讓給客戶；2主體可以主導第三方代表本企業(yè)向客戶提供效勞；3主體自第三方獲得商品控制權(quán)后，通過提供重大的效勞將該商品與其他產(chǎn)品整合成某組最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓給客戶。在詳細判斷向客戶轉(zhuǎn)

3、讓商品前是否擁有對該商品的控制權(quán)時，主體不應僅局限于合同的法律形式，而應當綜合考慮所有相關(guān)事實和情況，這些事實和情況包括：1主體是否承當向客戶轉(zhuǎn)讓商品的主要責任；2主體在轉(zhuǎn)讓商品之前或之后是否承當了該商品的存貨風險；3主體是否有權(quán)自主決定所交易商品的價格；4其他相關(guān)事實和情況。二計量原那么主體根據(jù)合同的性質(zhì)來判斷是自己來完成客戶合同還是只是安排第三方來提供特定商品或效勞，前者主體是主要責任人，后者主體是代理人。當主體作為主要責任人來履行合約義務提供特定商品或效勞，主體應當按照已收或應收對價總額來確認收入；當主體作為代理人來履行合約義務時，應當按照預期有權(quán)收取的傭金或手續(xù)費的金額來確認收入。三、

4、涉及第三方的主體是主要責任人的舉例一銷售商品甲主體跟客戶簽訂了銷售一大型專用設備的合同。設備的規(guī)格型號性能等各項技術(shù)指標在合同中都有詳細的約定。甲主體根據(jù)合同中的各項指標與某設備消費商簽訂了定制該設備的購置合同，并要求該設備消費商直接將設備運給客戶。一旦設備供給商將設備交付客戶，甲主體就按約定的價格向該設備供給商支付貨款，同時給客戶開具銷售發(fā)票，并給了客戶兩個月的信譽期。甲主體跟客戶談好了售價，其利潤就是該設備的進銷差價。假如設備消費商運交給客戶的設備與約定的技術(shù)指標不符，甲主體承當修改責任。假如設備的各項技術(shù)指標與合同相符，設備的質(zhì)量瑕疵由制造商負責。那么，甲主體在設備轉(zhuǎn)移給客戶之前是否擁有

5、該設備的控制權(quán)？甲主體是主要責任人還是代理人？盡管甲主體將制造環(huán)節(jié)外包給了設備制造商，但甲主體承當了設備的設計責任。在這里，設計與制造是一個整體，是一個履約義務，無法將它們別分開來。甲主體要確保制造商按規(guī)定的技術(shù)指標消費，承當了合同的管理責任。假如客戶修訂了技術(shù)說明，甲主體要及時和消費商溝通以便進展必要的修改和返工以確保設備到達客戶對專用設備的最新要求。實際上，甲主體主導著制造商的制造，提供了消費專用設備的集成化效勞，以便最終消費出符合客戶要求的集成設備。盡管制造商負責制造并運輸設備，但制造商無法將設備售賣給其別人，也無法決定設備的去向。由此可見，甲主體在設備轉(zhuǎn)移給客戶之前，控制了設備，是主要

6、責任人，甲主體應當按照應收對價總額來確認收入。二銷售獲取效勞的權(quán)利乙主體和幾家大型航空公司簽訂了按折扣價購入飛機票的協(xié)議，協(xié)議約定了購入機票的數(shù)量，無論乙主體能否轉(zhuǎn)售出去，都要支付航空公司票款。每張機票的折扣率均已事先談好。乙主體可以自主決定將機票轉(zhuǎn)售給客戶的價格，客戶購置機票以后，乙主體就能收到票款。乙主體能幫助客戶解決航空公司的效勞問題，但是，航空公司要承當和機票相關(guān)的義務并對航空效勞的質(zhì)量缺陷對客戶進展賠償。那么，乙主體在機票轉(zhuǎn)移給客戶之前是否擁有該機票的控制權(quán)？乙主體是主要責任人還是代理人？乙主體有從航空公司購置機票的義務，在將機票轉(zhuǎn)售給某一客戶之前以機票的形式獲得了在一特定航班上乘坐

7、飛機的控制權(quán)，乙主體出售給客戶的其實就是某一特定航班上的座位，而這個座位是由乙主體控制的。乙主體沒有義務提供其他商品或效勞。乙主體可以決定是否將機票轉(zhuǎn)售給某一客戶還是自己來乘坐，從而獲得擁有座位權(quán)利的全部好處。乙主體在轉(zhuǎn)售之前，持有機票，有找不到愿意?買機票的客戶的可能，也有低價出售機票的可能，因此承當存貨過時或減值的風險。乙主體可以決定機票的售價。根據(jù)以上分析，乙主體在機票轉(zhuǎn)移給客戶之前，控制了機票，是主要責任人，乙主體應當按照應收對價總額來確認收入。三提供效勞丙主體與一客戶簽訂一份辦公設備維修維護的效勞合同，合同確定了效勞的范圍和價格。丙主體要提供合約條款中所規(guī)定的效勞，每月會根據(jù)約定的價

8、格開出發(fā)票并給出30天的信譽期。丙主體經(jīng)常會將效勞外包給效勞供給商。丙主體一旦與某一客戶簽訂辦公設備維修維護合同，就立即找到一家維護效勞供給商，簽訂一份外包合約，要求供給商給客戶提供相應的效勞。外包的價格通常取決于和客戶達成的價格。假如客戶違約沒有支付價款，丙主體仍然要支付供給商。 那么，丙主體在給客戶提供維修維護效勞之前是否擁有該效勞的控制權(quán)？丙主體是主要責任人還是代理人？在這里，丙主體提供的是特定效勞的辦公設備維修維護效勞，在與客戶簽署協(xié)議之后，丙主體通過外包獲得了獲取專業(yè)效勞的權(quán)利，該權(quán)利不會轉(zhuǎn)移給客戶，也就是說，丙主體保存了直接使用該權(quán)利并獲得該權(quán)利全部收益的才能。丙主體可以決定是否使

9、用供給商的效勞，也可以決定由哪個供給商給哪個客戶提供效勞，或者自己來提供效勞?？蛻魶]有權(quán)利要求供給商提供合約以外的效勞。因此，丙主體從供給商那里獲得的獲得效勞的權(quán)利與提供給客戶的效勞并不一樣。丙主體在和客戶簽署協(xié)議之后、給客戶提供維修維護效勞之前就擁有了獲得該效勞的控制權(quán)。丙主體的外包合同可以主導供給商代表本企業(yè)向客戶提供效勞。其他說明丙主體是主要責任人的信號有：1丙主體承當提供辦公設備維修維護效勞的履約責任。雖然丙主體雇傭了供給商，但丙主體自己仍然承當向客戶提供合約中約定效勞的責任，不管是自己來提供效勞還是請第三方來提供效勞；2丙主體可以直接自主地和客戶會談，達成合約價格。在和客戶達成合約之

10、前，丙主體沒有義務獲得供給商的效勞，因此有效降低了存貨風險?？偟目磥恚黧w在給客戶提供專業(yè)效勞之前，控制了該效勞，是主要責任人，丙主體應當按照應收對價總額來確認收入。四、涉及第三方的主體是代理人的舉例一促進商品銷售丁主體經(jīng)營一網(wǎng)上購物網(wǎng)站。客戶閱讀網(wǎng)站，按網(wǎng)上所列示的價格購置商品，然后將全部貨款支付給丁主體，訂單不能撤銷。收到訂單后，丁主體通知該商品的供給商，由供給商負責送貨安裝和售后效勞。商品的價格由供給商確定，丁主體無權(quán)確定。在確認供給商送貨以后，丁主體將貨款的95%支付給供給商，自己賺取貨款的5%。在安排供給商向客戶提供商品后，丁主體對客戶沒有進一步的義務。那么，丁主體在商品轉(zhuǎn)移給客戶

11、之前是否擁有該商品的控制權(quán)？丁主體是主要責任人還是代理人？丁主體經(jīng)營的網(wǎng)站本質(zhì)上是個買賣雙方聚集的市場?？蛻敉ㄟ^網(wǎng)站購置的商品是由供給商來提供的，丁主體并不向客戶提供任何商品。丁主體沒有商品存貨，無權(quán)決定商品的售價，也無法控制供給商的存貨。因此，丁主體在商品轉(zhuǎn)移給客戶之前并不擁有該商品的控制權(quán)。詳細來說，1供給商承當對客戶提供商品的主要責任。丁主體并不提供商品的質(zhì)量保證，在供給商無法供貨的情況下，丁主體并無提供商品的義務；2無論在商品轉(zhuǎn)移給客戶之前或之后，丁主體都沒有存貨風險。在商品被顧客購置前，丁主體并沒有從供給商那里購置商品的義務，也不承當商品損害或退貨的責任。3丁主體無權(quán)決定商品的售價，

12、商品的售價由供給商來決定。一言蔽之，丁主體在交易中是代理人，其主要責任是安排供給商向客戶提供商品，當供給商供貨以后，按照應收取的傭金來確認收入。二促進效勞提供戊主體通過互聯(lián)網(wǎng)銷售多家餐廳優(yōu)惠就餐券。客戶購置就餐券后在一定時間范圍內(nèi)可以到指定的餐廳用就餐券進展消費，并享受價格優(yōu)惠。比方客戶購置了X餐廳50元的就餐券，到X餐廳消費時，可以用50元的就餐券購置80元的菜肴。戊主體不會提早采購優(yōu)惠就餐券，只有當客戶提出購置懇求時，戊主體才會在網(wǎng)上購置客戶所訂購的就餐券，客戶購置了優(yōu)惠券后不得退回。戊主體和餐廳共同決定就餐券的售價。根據(jù)和餐廳簽訂的合同，戊主體可以獲得就餐券價款的20%，剩余的80%歸屬

13、于餐廳。戊主體正在推行客戶滿意方案，協(xié)助客戶解決就餐中遇到的問題。但是，餐廳負有執(zhí)行和就餐券相關(guān)的義務的責任，包括對客戶因用餐效勞質(zhì)量不滿意的賠償。那么，戊主體在就餐券轉(zhuǎn)移給客戶之前是否擁有該就餐券的控制權(quán)？戊主體是主要責任人還是代理人？當客戶購置了就餐券后，戊主體無法用自己的名義讓餐廳提供飲食效勞。戊主體銷售給客戶的是在特定餐廳就餐的權(quán)利，客戶可以決定自己去消費，也可以將就餐權(quán)利轉(zhuǎn)讓別人。戊主體沒有提供其他商品或效勞的義務。戊主體認為自己在任何時候都沒有控制就餐券就餐的權(quán)利，其跡象有：1戊主體在客戶訂購就餐券時并不擁有就餐券，只有在客戶訂購時，才會去采購并立即轉(zhuǎn)賣。在就餐券轉(zhuǎn)移給客戶之前，戊

14、主體沒有使用就餐券并獲取相關(guān)經(jīng)濟利益的才能；2戊主體在將餐券轉(zhuǎn)賣給客戶之前，并沒有購置就餐券的義務，也不承受已售餐券的退回，沒有存貨風險。綜合起來，戊主體在交易中是代理人，其主要責任是安排餐廳向已購就餐券的客戶提供餐飲效勞，出售就餐券后，按照就餐券價格的20%來確認手續(xù)費收入。五、涉及第三方的主體既是主要責任人又是代理人的舉例己主體給需要招聘人才的企業(yè)提供招聘效勞。己主體自己提供幾種招聘效勞，比方面試候選人、對候選人的背景進展調(diào)查等。作為招聘合約的一局部，客戶可以訪問第三方的數(shù)據(jù)?煲曰竦煤駝釁趕喙氐男畔?。己主體安排客戶和第三方接觸后，客戶直接從第三方那里獲得訪問數(shù)據(jù)庫的答應，己主體以第三方的

15、名義收費，在給客戶的發(fā)票總額中包括數(shù)據(jù)庫的使用費，數(shù)據(jù)庫使用費由第三方來決定，第三方給客戶提供使用數(shù)據(jù)庫的各項技術(shù)支持。那么，己主體給客戶提供了哪些特定的效勞？在給客戶提供效勞之前是否控制這些效勞？己主體是主要責任人還是代理人？在這里，招聘效勞和訪問數(shù)據(jù)庫是兩種不同種類的效勞，可以互相獨立互相別離，成為兩種不同的履約義務。因為客戶直接與第三方接觸，己主體在客戶獲得數(shù)據(jù)庫訪問答應之前，并不擁有數(shù)據(jù)庫訪問答應的控制權(quán)。其他說明己主體沒有訪問數(shù)據(jù)庫的控制權(quán)的跡象有：1己主體沒有提供訪問數(shù)據(jù)庫的責任?？蛻艉偷谌街苯雍灱s，第三方給客戶提供訪問答應和各種技術(shù)支持；2己主體在客戶直接從第三方那里獲得訪問答應之前，沒有義務去購置數(shù)據(jù)庫的訪問權(quán)限，沒有存貨風險；3己主體沒有對數(shù)據(jù)庫訪問答應的定價權(quán)。綜上所述，己主體在數(shù)據(jù)庫訪問效勞上是代理人，在招聘效勞上是主要責任人，因為己主體自己直接提供招聘效勞，沒有涉及第三方。六、小結(jié)當主體為客戶提供特定商品或效勞，涉及到了第三方，第三方提供了某種商品或效勞，這時候，主體需要判斷自己是主要責任人還是代理人。判斷時通常會考慮1在哪些