淺析企業(yè)管理模式的時(shí)代轉(zhuǎn)變因素與理念的思考2300字

1、淺析企業(yè)管理形式的時(shí)代轉(zhuǎn)變因素與理念的考慮2300字 隨著經(jīng)濟(jì)的飛速開(kāi)展，市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)也呈現(xiàn)日益劇烈的趨勢(shì)，要求企業(yè)進(jìn)展優(yōu)勢(shì)資源的整合，以此進(jìn)步運(yùn)行效率與管理質(zhì)量。本文主要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理形式、企業(yè)管理形式的時(shí)代轉(zhuǎn)變因素以及企業(yè)管理形式的時(shí)代轉(zhuǎn)變理念進(jìn)展探析。 畢業(yè) /2/view-12022327.htm企業(yè)管理形式 時(shí)代轉(zhuǎn)變 因素 理念作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作順利展開(kāi)的重要保證，管理形式是否完善對(duì)企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展起到重要的影響。尤其現(xiàn)階段各行業(yè)、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，使企業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)構(gòu)造、注重人才力量、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化程度管理，以此促進(jìn)自身實(shí)力的增強(qiáng)，這樣才能幫助企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益

2、。因此，對(duì)企業(yè)管理形式的時(shí)代轉(zhuǎn)變因素與理念的分析具有非常重要的意義。一、企業(yè)管理形式的根本概述一企業(yè)管理形式的概念界定及內(nèi)容分析根據(jù)以往學(xué)者研究，企業(yè)管理形式的概念，可將其理解為企業(yè)通過(guò)組織資源實(shí)現(xiàn)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的的主要方式與框架。在企業(yè)管理形式內(nèi)容方面，從廣義角度，企業(yè)管理形式主要包括企業(yè)組織構(gòu)造、企業(yè)設(shè)備及固定資產(chǎn)等硬件局部，也包括文化、價(jià)值觀、組織目的等軟件局部；從狹義角度，企業(yè)管理形式詳細(xì)表達(dá)在企業(yè)的管理體系、規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)以及文化等方面。當(dāng)前的企業(yè)管理形式多以狹義角度的內(nèi)容為主。二企業(yè)管理形式的現(xiàn)狀分析近年來(lái)，企業(yè)管理形式的完善已獲得一定的成效。但其中仍存在一定的問(wèn)題，詳細(xì)表如

3、今：第一，企業(yè)對(duì)管理形式的無(wú)視。大多企業(yè)受自身開(kāi)展情況以及文化程度的限制，很難將先進(jìn)的管理理念融入實(shí)際操作中，長(zhǎng)此以往便無(wú)視了管理形式的改良。第二，在管理形式的選擇方面。管理形式一般具有自身適用的條件，許多企業(yè)在沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身的管理現(xiàn)狀的情況下，盲目地選擇外界先進(jìn)的管理形式，導(dǎo)致管理程度無(wú)法得到真正的進(jìn)步。第三，理論不具系統(tǒng)性。大多的管理形式所展現(xiàn)的個(gè)案色彩極強(qiáng)，缺乏相應(yīng)的理念支持，很難應(yīng)用于所有企業(yè)中。二、企業(yè)管理形式的時(shí)代轉(zhuǎn)變因素分析一對(duì)企業(yè)生命周期的考慮企業(yè)的開(kāi)展過(guò)程一般可分為四個(gè)階段，即：導(dǎo)入階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段以及衰退階段。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，管理方式應(yīng)傾向于分權(quán)形式，而且在

4、企業(yè)的整體運(yùn)作系統(tǒng)、戰(zhàn)略規(guī)劃以及組織構(gòu)造都應(yīng)發(fā)生變化，這就要求進(jìn)展管理形式的轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)管理形式發(fā)生變化很大程度取決于企業(yè)的生命周期。在不同的開(kāi)展階段，管理形式需與其保持對(duì)應(yīng)。對(duì)于導(dǎo)入階段的企業(yè)，可選擇業(yè)主管理形式；對(duì)于成長(zhǎng)階段的企業(yè)如民營(yíng)企業(yè)，可采取家族式的管理形式；成熟階段一般選用職業(yè)化的管理形式；而衰退階段的管理形式那么具有企業(yè)家型的特點(diǎn)。二對(duì)企業(yè)文化因素的考慮作為集經(jīng)營(yíng)理念、行為標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值觀的集合體，企業(yè)文化往往決定企業(yè)的方針政策或?qū)Υ挛锏膽B(tài)度等。通常情況下，企業(yè)的管理形式與其自身的文化環(huán)境應(yīng)保持匹配，以此促進(jìn)管理質(zhì)量以及整體經(jīng)營(yíng)效率的進(jìn)步。而且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念往往基于企業(yè)文化而形

5、成的，這種經(jīng)營(yíng)理念對(duì)管理決策起到很大的指導(dǎo)作用。因此，企業(yè)進(jìn)展管理形式轉(zhuǎn)變或引進(jìn)先進(jìn)管理理念的過(guò)程中首先需考慮的為企業(yè)的自身文化。三對(duì)前沿理論因素的考慮現(xiàn)代企業(yè)管理形式的建立或轉(zhuǎn)變過(guò)程中，不僅需立足于自身的實(shí)際情況，同時(shí)需考慮其前瞻性與先進(jìn)性。對(duì)當(dāng)前先進(jìn)的理論成果如系統(tǒng)理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論、權(quán)變理論以及創(chuàng)新管理思想等應(yīng)充分應(yīng)用到管理形式的構(gòu)建中。另外，企業(yè)的管理形式也需引入約束機(jī)制與鼓勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理程度，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。三、企業(yè)管理形式的時(shí)代轉(zhuǎn)變理念分析企業(yè)管理形式的時(shí)代轉(zhuǎn)理念需從知識(shí)資源的運(yùn)用、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建、企業(yè)再造以及跨文化管理等方面分析。在知識(shí)資源的應(yīng)用方面。信息時(shí)代的到

6、來(lái)，知識(shí)資源的掌握是保持企業(yè)長(zhǎng)久不衰的重要途徑。無(wú)論信息、觀念與知識(shí)都成為現(xiàn)階段主要的組織資源。企業(yè)應(yīng)將知識(shí)作為財(cái)富的創(chuàng)造工具，使知識(shí)型人才與企業(yè)的消費(fèi)率成為企業(yè)主要的資產(chǎn)，這樣才能通過(guò)知識(shí)的力量帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。在學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建方面。企業(yè)中的學(xué)習(xí)型組織主要指員工可以參與到企業(yè)的開(kāi)展建立中，對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨的困境進(jìn)展分析并提出可行性的措施，以此幫助企業(yè)進(jìn)展深化改革。同時(shí)也促進(jìn)員工開(kāi)展意識(shí)的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建的目的，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。在企業(yè)再造方面。針對(duì)企業(yè)當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)企業(yè)再造進(jìn)展業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)，使企業(yè)管理形式從根本上進(jìn)展改變，而非單純采用漸進(jìn)式的方式進(jìn)展改革。因此需

7、將企業(yè)再造作為一次管理的革命，以此促進(jìn)企業(yè)管理程度的進(jìn)步。在跨文化管理方面。經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)需從長(zhǎng)遠(yuǎn)的開(kāi)展目光進(jìn)展管理形式的改變，其管理活動(dòng)應(yīng)趨向于國(guó)際化。但不同國(guó)家或不同企業(yè)在管理風(fēng)格以及管理文化方面都存在很大的差異。這就要求企業(yè)應(yīng)注意如何解決其中存在的沖突，實(shí)現(xiàn)文化間的交融，這樣才能保證企業(yè)更具強(qiáng)勁的生命力。四、結(jié)論企業(yè)管理形式的時(shí)代轉(zhuǎn)變因素與理念是管理形式改良需考慮的重要內(nèi)容。但除文章所提之外，企業(yè)管理形式的完善還需根據(jù)實(shí)際管理中存在的問(wèn)題，可采取一定的策略進(jìn)展完善，如組織構(gòu)造的扁平化、企業(yè)運(yùn)作虛擬化、管理理念人本化、競(jìng)爭(zhēng)形式合作化以及管理重心知識(shí)化等。這樣才能保證企業(yè)管理程度與企業(yè)工作效率的進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的安康持續(xù)開(kāi)展。參