關(guān)于公司當前狀況和未來發(fā)展的幾點淺見

1、 關(guān)于公司當前狀況和未來發(fā)展的幾點淺見張薦公司年會之后，我思慮了很久，對公司十多年來的情況頗有一番感觸，在此就談幾點自己這幾年對公司狀況的粗淺了解和對公司未來發(fā)展的些許提議。因時間匆忙，不能很好地條理總結(jié)，只能想到哪就說到哪，不當處還請領(lǐng)導(dǎo)見諒！公司成立十多年了，十年時光不算很長可也不算太短，然看到和了解到的是十多年來公司在系統(tǒng)管理的體制、機制方面始終沒有太大發(fā)展，基本處于初始階段的狀態(tài)，從而影響到公司業(yè)務(wù)、綜合實力的持續(xù)擴大，導(dǎo)致公司長久的處于粗放式的經(jīng)營管理軌道。這種根本性的體制問題成為企業(yè)長足發(fā)展的硬性制約。當前，公司存在諸多方面的問題中，個人認為尤以管理模式和人員素質(zhì)這兩項最應(yīng)值得重視

2、和加以改進。俗話說“窮則變，變則通，通則久?！备`以為公司高層應(yīng)下定徹底變革公司管理方式的堅強決心，建立高效、完善、科學(xué)、規(guī)范的決策與經(jīng)營體制，改變過去粗放式的隨機、隨意的管理方法，將公司各項工作的運作真正納入到的規(guī)范有序的軌道上來，我們的企業(yè)才有大的發(fā)展前景和不竭動力。例如，對一個開發(fā)項目，從聯(lián)系搭橋、考察論證到簽訂協(xié)議、著手投資，從項目規(guī)劃、結(jié)構(gòu)設(shè)計到開發(fā)管理、資金進出等等這一系列過程必須要采取科學(xué)嚴謹、集思廣益的決策、論證方式和精細嚴格的經(jīng)營管理方法，克服以往那種疏忽沖動工作方式、方法，如此相信公司在業(yè)務(wù)開拓、項目選擇、目標收益等方面的會變得越來越好。另一方面，當前公司中高層管理者的綜合素

3、質(zhì)亦良莠不齊（這是一個誰也不愿表露但卻是事實存在的一種不足），日常工作中難以擺脫舊思維、舊觀念決定的管理行為，個別中高層管理人不僅跟不上形勢發(fā)展的步伐，還難以接受和認同現(xiàn)代企業(yè)的管理機制。公司大量的工作幾乎僅由一兩個領(lǐng)導(dǎo)苦苦撐持，事無巨細都推給他們承擔，一兩個人就是再有能力，也經(jīng)不起如此糾纏。因此，隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，管理者也應(yīng)該不斷強化學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，肯于接受新鮮事物，適時提升自己的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，以更好分擔責任，承受重托，靠大家的力量來共同推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。對于公司現(xiàn)有員工，其綜合素質(zhì)方面令人擔憂。由于長期以來形成的積弊，使大部分員工的身份認同感模糊，并養(yǎng)成思想頹廢，消極懈怠，不思進取

4、，不求上進的情況，得過且過的心態(tài)處處表露，積極創(chuàng)新的態(tài)度鮮有呈現(xiàn)。此種情況進而發(fā)展為斤斤計較，公心喪失，投機取巧，損人利己的不良行為。更為糟糕的是，即使有個別勤奮肯干的職工也被其他人視為“另類”而備受排斥、奚落甚至算計打擊。俗語說的好，“十年磨一劍！”反觀我們，十多年來，大部分員工的素質(zhì)和技能始終停留在原地，一年年，一歲歲不見長進，人數(shù)雖眾但可堪責任（更何況大任、重任）者卻寥寥無幾。這些人放到哪里都木偶一般，工作做不好不說，還一肚子的牢騷，自恃甚高，目空一切。工作中陽奉陰違，?；构裕荒芴ぬ崒嵶鍪?，堂堂正正為人?，F(xiàn)有員工之所以出現(xiàn)此種情況，既有個人原因，也有大環(huán)境因素，而想改變這種情況，只

5、能切實采取自上而下的管理變革和規(guī)范整頓，同時輔以思想校正和技能提升，撤冗員，去除渣滓，將會工作、能工作的人納入為公司創(chuàng)造效益的軌道，從而發(fā)揮其個人的能力，實現(xiàn)其自身價值。說到員工問題，自然聯(lián)想到崗位設(shè)置和用人原則。竊以為公司在崗位設(shè)置上應(yīng)堅持精簡、高效、靈活、適用的原則，建立一種小機構(gòu)大服務(wù)的管理體系，改變過去那種“因人設(shè)崗”、機構(gòu)重疊、人浮于事、職責不清的狀況，且公司內(nèi)部各職能部門應(yīng)隨著形勢變化和公司發(fā)展需要適時增撤，從而逐步形成一種良性的動態(tài)設(shè)置模式，以利于公司發(fā)展大局。在用人問題上，時刻堅持唯能唯才，能上能下，能進能出的原則，并逐步建立起競爭上崗的用人機制。公司內(nèi)部各職能部門人員的配置亦

6、應(yīng)以精干適用為準則，達到既能密切配合，又權(quán)責分明效果，改變以往那種胡亂搭配，任意安排的用人方式。因為我們是企業(yè)、是公司、是創(chuàng)造財富，獲取利潤的經(jīng)濟實體，不是政府部門或事業(yè)單位，企業(yè)注重的效率和效益，因此在用人上必須嚴謹科學(xué)，得當?shù)昧?，不能因顧及友情、親情而犧牲公司利益，牽絆公司發(fā)展。所以說公司發(fā)展用人是關(guān)鍵，唯有建立起動態(tài)科學(xué)的用人機制才能確保公司各項工作不斷上臺階。此外，員工薪酬升降也應(yīng)是一個適時動態(tài)的體系，它應(yīng)隨著總體經(jīng)濟發(fā)展趨勢和公司經(jīng)營收益狀況的變化而變化。如果公司效益好了，就要適當增加員工工資，讓員工們感覺到能從公司發(fā)展中獲得受實實在在的收益，從而增強工作積極性和對公司的認同感，否則

7、就會徒增怨憤，不利于公司發(fā)展大局；如過公司效益差了，就要適時調(diào)低工資，從公司角度說這是減少開支，從員工角度講這是讓他們懂得與公司同甘共苦，共度難關(guān)，從某種意義上來講此舉也是加強員工的主人翁意識和身份歸屬感，否則那就有可能拖累企業(yè)，不利于走出經(jīng)營困境。關(guān)于規(guī)章制度的問題，這可真是一個老話題了。以往年年開會一再強調(diào)制度的重要性，而公司遵循規(guī)章制度的情況卻依舊年年不變。這方面的一些大大小小的道理似乎大家也都明白，可實際工作中一旦要求遵循相關(guān)制度時，卻都裝起糊涂，嘻哈而過，從而使所謂的“企業(yè)管理規(guī)范”成為廢紙空文，何況這還是對待一些表新實舊的“規(guī)章制度”呢！當然，制度的制定和完善是一個循序漸進的系統(tǒng)過

8、程，也必須承認，一些規(guī)章制度存在這樣那樣的疏漏或不足，有些甚至是可有可無的，但隨著工作實踐的深入和公司發(fā)展狀況的變化，制度也必然會相應(yīng)地更新和完善。關(guān)鍵的問題是，管理者和員工對規(guī)章制度是否認同和遵守，再好的規(guī)章制度，大家都不遵守，那也沒用。而我們公司目前的狀況基本就是如此，在職工看來領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威絕對大于公司的制度規(guī)范，在有些管理者看來所謂的規(guī)章制度那是制約下屬的，自己不僅不受其約束，還可隨時隨地的以一句“指示”而凌越于規(guī)章制度，甚至把它廢了！這不能不說是一種官本位心態(tài)在作祟，它無形中便拉開了上下級之間的心理距離，很大程度上造成了員工惟命是從、亦步亦趨的奴才心態(tài)，強化了員工權(quán)大于法的意識，助長了溜

9、須拍馬，毫無主見的作風。從某種角度而言，這不能不說是對制定制度的諷刺，對執(zhí)行規(guī)章的嘲弄。其間，如有少數(shù)人員看重規(guī)章制度，自覺遵守或維護制度的權(quán)威，則被視為“出風頭”、“充能耐”、“不識時務(wù)”等等，最后弄得個被眾人排斥、唾棄、孤立，甚至某些領(lǐng)導(dǎo)也被蒙蔽而認為其呆板頑固，不可救藥。俗話說：“水至清則無魚，人至清則無朋?！比绱丝磥磉€真不假！不知道這是個人的悲哀還是所謂規(guī)章制度的悲哀？！真誠希望今后不要再出現(xiàn)這種清水無魚，清人無朋的尷尬。十年來，公司在體制問題上一直模糊不清，作為主體的開發(fā)公司和住宅公司連同幾個小的物業(yè)公司，它們之間到底是一種什么樣的關(guān)系，究竟是不分你我還是相互獨立核算的單位？讓人沒有

10、一個明確的認識。以住宅公司和開發(fā)公司為例，兩個公司看似為兩個獨立的企業(yè)，但在實際的經(jīng)營和管理上卻是不分你我，不僅人、財、物相互混同，就連經(jīng)管體系和業(yè)務(wù)范圍也是模糊不清。這種一套班子，兩套馬車（甚至多套馬車）的情況不僅不能提高工作效率和增強發(fā)展實力，相反還極大地制約了企業(yè)整體前進的步伐，養(yǎng)成凡事都等、要、靠的寄生心態(tài)，造成了名義上的各公司沒有發(fā)展創(chuàng)新和獨立開拓業(yè)務(wù)、創(chuàng)造效益的能力，這樣的企業(yè)一旦獨自進入市場必遭淘汰，而把它們簡單置于一塊又無異于自縛手腳。因此，厘清體制問題，采取科學(xué)的經(jīng)管機制，并不是一句虛話，更不是一件虛事，因為它關(guān)系到一個企業(yè)是成為輸血者還是造血者，是只能蜷伏于別人羽翼之下還是

11、能夠自立于市場，是能夠齊頭并進還集體陷入絕境?！按蜩F需要自身硬?！敝灰獌?nèi)部關(guān)系理順，分工明確，管理科學(xué)，才能有充分的信心走向市場，增大實力，贏取效益。另外，公司成立這么多年了，一直沒有一個像樣的標識和響亮的名稱，在對外視覺形象和稱呼方面長期處于空白和迷糊狀態(tài)。在市場經(jīng)濟的環(huán)境中標志認同和名稱響亮是有講究的，現(xiàn)在滿大街的小商販都給要自己的小本生意的招牌搞個醒目名號和徽記，何況我們這個十多年的公司呢！不要小看這個名號和徽標，它能增強職工的歸屬感和凝聚力。盡管這看起來好像是搞形式的虛事，但卻有必要，把虛事搞實這是有利的事情，何樂而不為，況且這也不是什么難以做到的。十年了，公司走過了風風雨雨的路程，發(fā)

12、展到今天，盡管很多方面差強人意，可畢竟也有了方方面面的積累，然而我們還確實實力有限，因此，目前還是應(yīng)“韜光養(yǎng)晦”，低調(diào)謹慎，抓住時機變革企業(yè)經(jīng)營模式和管理體制，把自身真正練好，未來才能厚積薄發(fā)。另外，公司應(yīng)制定出切實可行的短期發(fā)展目標和中長期發(fā)展規(guī)劃，如此全體職工才能有所奔頭，工作才能有的放矢。如果僅局限于一個項目、一個工程上，企業(yè)則難以走向壯大?？傊?，“變事先變?nèi)?，變?nèi)讼茸冃摹?。只要決心改變，放遠眼界，凡是有利于增加公司效益，有利于提高公司活力，有利于促使公司發(fā)展壯大的工作，我們都要信心百倍的全力去做。全體干部職工時刻以公司利益至上，樹立公司好了大家才都好的觀念，日常工作中少一點懶惰，多一點勤奮；少一點牢騷，多一點安心；少一點計較，多一點大度；少一點索取，多一點奉獻，相信我們的事業(yè)未來