精品防洪工程監(jiān)理大綱

1、漢陰縣月河移民安置重點(diǎn)段防洪工程監(jiān) 理 大 綱 目 錄監(jiān)理工作概況工程名稱：工程概況：工程項(xiàng)目組成：合同控制目標(biāo)： 2 監(jiān)理工作容與依據(jù)監(jiān)理圍監(jiān)理工作容監(jiān)理工作依據(jù)工程控制的主要手段和措施工程質(zhì)量控制的程序與措施施工質(zhì)量控制的原則施工測量、現(xiàn)場試驗(yàn)的質(zhì)量控制施工設(shè)計(jì)圖紙管理與施工組織設(shè)計(jì)審查的質(zhì)量控制工程開挖施工質(zhì)量控制砌石質(zhì)量控制砼工程施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量缺陷處理工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)施工質(zhì)量控制制度工程進(jìn)度控制的程序與措施工程進(jìn)度控制的原則工程進(jìn)度控制的組織工程進(jìn)度控制的工作容工程進(jìn)度控制的方法工程進(jìn)度目標(biāo)控制的措施工程進(jìn)度控制手段工程造價(jià)控制的程序與措施工程造價(jià)控制的容工程造價(jià)控制措施現(xiàn)場計(jì)量

2、、支付簽證與設(shè)計(jì)變更工程安全控制的程序與措施施工安全管理的工作制度施工安全監(jiān)督的程序與方法施工安全的監(jiān)督施工安全管理的工作容施工安全技術(shù)措施文明施工的主要工作工程合同控制的程序與措施合同管理的目標(biāo)合同管理的原則合同管理的主要容合同管理的措施費(fèi)用索賠與工期索賠工程信息控制的程序與措施信息管理的原則信息管理的工作容信息管理制度工程信息與監(jiān)理文件的過程管理辦法監(jiān)理檔案資料的管理要點(diǎn)工程環(huán)境保護(hù)控制的程序與措施施工環(huán)境保護(hù)管理的主要容施工環(huán)境保護(hù)管理的主要程序4 監(jiān)理工作實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理工程師的進(jìn)場計(jì)劃監(jiān)理的工作設(shè)備及設(shè)施計(jì)劃公司總部對本工程項(xiàng)目監(jiān)理部的技術(shù)支持總部新技術(shù)支持咨詢專家組支持項(xiàng)目監(jiān)理部的組織

3、管理和工作守則監(jiān)理部的設(shè)置漢陰縣月河移民安置重點(diǎn)段防洪工程監(jiān)理部的人員組成監(jiān)理工程師的職責(zé)監(jiān)理人員工作守則與獎(jiǎng)罰措施監(jiān)理人員工作守則獎(jiǎng)罰措施對本工程項(xiàng)目施工難點(diǎn)、要點(diǎn)和關(guān)鍵部分的理解及監(jiān)理對策工程項(xiàng)目控制目標(biāo)難點(diǎn)要點(diǎn)的理解及監(jiān)理對策工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)難點(diǎn)要點(diǎn)及監(jiān)理的對策工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)難點(diǎn)要點(diǎn)及監(jiān)理的對策工程項(xiàng)目控制目標(biāo)的重點(diǎn)進(jìn)度控制重點(diǎn)質(zhì)量控制重點(diǎn)投資控制重點(diǎn)其他控制7 其他監(jiān)理工作中的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)管理投標(biāo)人對監(jiān)理任務(wù)和發(fā)包人提供的數(shù)據(jù)、服務(wù)及設(shè)施的評(píng)論檢測試驗(yàn)措施及計(jì)劃監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量承諾書8 組織與協(xié)調(diào)漢陰縣月河移民安置重點(diǎn)段防洪工程漢陰縣月河移民安置重點(diǎn)段防洪工程第 PAGE 9

4、頁 共 85 頁漢陰縣月河移民安置重點(diǎn)段防洪工程監(jiān)理工作概況合同編號(hào)：HYX-YHFH-JL監(jiān)理大綱工程名稱：漢陰縣月河移民安置重點(diǎn)段防洪工程工程建設(shè)規(guī)模及主要容漢陰縣月河移民安置重點(diǎn)段防洪工程已由省水利廳陜水規(guī)計(jì)發(fā)2014327 號(hào)文批準(zhǔn)建設(shè)，建設(shè)資金為中央及省級(jí)資金。項(xiàng)目概況本工程劃分為 3 個(gè)施工標(biāo)項(xiàng)，主要建設(shè)容如下：施工標(biāo)項(xiàng)主要建設(shè)容：城關(guān)鎮(zhèn)余家河段，新建左右岸堤防 1562m（樁號(hào)Z0+0000+757.91，Y0+0000+804.09）等。施工標(biāo)項(xiàng)主要建設(shè)容：城關(guān)鎮(zhèn)三官廟段 ,新建月河左岸堤防 958.45m（樁號(hào)H0+209.29H1+167.74）等。施工標(biāo)項(xiàng)主要建設(shè)容：蒲溪

5、鎮(zhèn)三堰村和雙乳鎮(zhèn)葉家壩村段，新建月河右岸堤防1413.63m，其中蒲溪鎮(zhèn)三堰村 1262.9m（樁號(hào) S0+000S1+262.9）,雙乳鎮(zhèn)葉家壩村 150.73m（樁號(hào) Y0+000Y0+150.73）等。2、工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到合格，爭取優(yōu)良。無質(zhì)量事故。進(jìn)度控制目標(biāo)：達(dá)到施工承包合同的總工期要求。安全控制目標(biāo)：防止和避免發(fā)生人身傷亡及重大安全事故。造價(jià)控制目標(biāo)：以施工承包合同總價(jià)為基礎(chǔ)，達(dá)到業(yè)主的期望控制目標(biāo)。環(huán)保、水?？刂颇繕?biāo)：達(dá)到施工承包合同有關(guān)要求。監(jiān)理工作依據(jù)與容監(jiān)理圍工程施工全過程監(jiān)理。包括土方開挖填筑、土方回填碾壓、擋土墻、襯砌等。2.3 監(jiān)理工作依據(jù)國

6、家和主管部門頒發(fā)的有關(guān)生產(chǎn)、安全、勞保、環(huán)保的國家法律、法規(guī)和規(guī)定；水利行業(yè)工程建設(shè)強(qiáng)制性條文及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)；工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定、規(guī)；本工程監(jiān)理合同；經(jīng)國家或國家授權(quán)部門與機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件；施工合同的組成文件及其補(bǔ)充文件；設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及有關(guān)的工程資料和經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)修改通知；工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)條款、規(guī)和驗(yàn)收規(guī)程；建設(shè)單位文件及監(jiān)理單位和施工單位之間的信函、指令與會(huì)議紀(jì)要等；2.3 監(jiān)理工作容監(jiān)理部的監(jiān)理工作是指從投標(biāo)階段開始，至缺陷責(zé)任期結(jié)束之日止的全過程的監(jiān)理工作，即在業(yè)主授權(quán)圍，依據(jù)國家有關(guān)水利水電工程建設(shè)的法令、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)以及本工程建設(shè)與設(shè)計(jì)文件

7、，通過對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、安全、 環(huán)保、信息的有效管理，以及施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)助業(yè)主使工程項(xiàng)目的建設(shè) 實(shí)施按合同目標(biāo)順利進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)。熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場，針對工程關(guān)鍵施工項(xiàng)目進(jìn)行針對性分析，提出工程的監(jiān)理重點(diǎn)和主要措施、方案，編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和監(jiān)理部設(shè)置及監(jiān)理人員崗位職責(zé)分工安排，并組織落實(shí)。監(jiān)理部提供的監(jiān)理服務(wù)主要容如下：設(shè)計(jì)方面熟悉工程設(shè)計(jì)，理解設(shè)計(jì)意圖，審核每一份設(shè)計(jì)圖紙及文件（包括設(shè)計(jì)說明、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)修改通知等），經(jīng)確認(rèn)后按施工承包合同規(guī)定期限及時(shí)向承包人簽發(fā)。審核中，特別檢查設(shè)計(jì)圖紙及文件是否符合工程招標(biāo)文件和其他相關(guān)文件的要求。施 工

8、 方 面 1）審核監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工規(guī)劃（施工總布置、總進(jìn)度安排、主要施工方法及手段等）。主持召開與工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、防汛、商務(wù)等有關(guān)的各種會(huì)議并參加業(yè)主組織的各種專題會(huì)議。全面管理施工承包合同。定期檢查和清理承包人非法分包的項(xiàng)目及分包單位， 制止工程轉(zhuǎn)包行為。檢查并督促業(yè)主按合同規(guī)定落實(shí)必須提供的有關(guān)施工條件，如交通、供水、供電、通訊、施工場地、必要的生產(chǎn)生活設(shè)施等，并檢查承包人的施工準(zhǔn)備工作，審查承包人提交的單項(xiàng)工程開工申請報(bào)告，并在檢查與審查合格后簽發(fā)開工令。檢查監(jiān)督承包人嚴(yán)格執(zhí)行審批的施工總平面布置，制止其違背總平面布置要求進(jìn)行場地和施工布置行為。審批承包人提供的施工

9、組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、工藝試驗(yàn)成果、使用的原材料及試驗(yàn)成果等，并答復(fù)承包人提出的建議和意見。依據(jù)施工承包合同和投標(biāo)書檢查承包人派駐現(xiàn)場主要管理人員到位情況；檢查進(jìn)場施工設(shè)備的數(shù)量、種類、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備完好狀況是否與投標(biāo)書一致，能否滿足施工要求；核查勞動(dòng)力進(jìn)場情況及物資進(jìn)場情況等。對上述諸項(xiàng)中不符合合同要求， 不能滿足本工程施工要求的，及時(shí)要求承包人采取措施限期解決。工程進(jìn)度控制主要從進(jìn)度計(jì)劃的編制及各控制性目標(biāo)的確定、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等幾方面采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。施工質(zhì)量控制是依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以單元工程和工序

10、過程為基礎(chǔ)，通過巡視、檢查、旁站、試驗(yàn)、檢查和驗(yàn)收等有效的措施和手段，對工程質(zhì)量進(jìn)行程序化和量化的全過程和全方位的控制。工程造價(jià)控制監(jiān)理工程師對工程建設(shè)合同費(fèi)用、工程變更和索賠進(jìn)行有效的管理和控制。10）安全施工監(jiān)理檢查督促承包人建立健全安全管理體系和安全管理制度；督促檢查承包人認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定；對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時(shí)指令整改；定期向業(yè)主報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。對重大安全事故的處理必須及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。做好監(jiān)理過程中的技術(shù)管理及技術(shù)服務(wù)工作，對施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題有所預(yù)見并提出預(yù)控措施，以優(yōu)化設(shè)計(jì)和指導(dǎo)施工。組織協(xié)調(diào)

11、監(jiān)理部通過溝通、協(xié)調(diào)與監(jiān)理工程項(xiàng)目直接有關(guān)的各項(xiàng)關(guān)系，使工程項(xiàng)目建設(shè)各方及其建設(shè)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)預(yù)定的目標(biāo)。及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程實(shí)施情況及監(jiān)理工作情況。按期編制監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)， 以及有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)等方面專題報(bào)告。編寫監(jiān)理工程項(xiàng)目的“大事記”、“監(jiān)理總結(jié)報(bào)告”。監(jiān)理部將采用照相和錄像等方式，及時(shí)記錄隱蔽工程、關(guān)鍵部位、階段性工程、月進(jìn)度形象、工程事故和工程缺陷、防汛度汛重要會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)視察等工程施工活動(dòng)。監(jiān)理部將設(shè)置專門的工程信息和工程監(jiān)理檔案管理崗位，制定相應(yīng)的工程信息和工程監(jiān)理檔案管理制度，加強(qiáng)與業(yè)主的信息溝通和傳遞工作。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地填報(bào)工程監(jiān)理日志，以及業(yè)主工

12、程管理信息系統(tǒng)所需要的工程信息。 17）監(jiān)理部將督促承包人在施工過程中收集、整理工程資料，并按照國家工程檔案管理有關(guān)規(guī)定歸檔，經(jīng)監(jiān)理審核驗(yàn)收合格后，按照業(yè)主的要求將成套的工程檔案資料交給業(yè)主。監(jiān)理部將按照有關(guān)規(guī)定收集、整理、歸檔監(jiān)理資料。環(huán)境保護(hù)及水土保持監(jiān)理監(jiān)理部將按照國家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，監(jiān)督承包人依照進(jìn)度、資金、質(zhì)量、效果要求，完成施工環(huán)境保護(hù)和水土保持工作。工程驗(yàn)收對已完成工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；督促、檢查承包人按業(yè)主的要求編制竣工文件； 配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。與業(yè)主的質(zhì)量、安全管理部門工作方面 1）按照業(yè)主的質(zhì)量、安全管理部門的規(guī)定和要求，定期或不定期向業(yè)主的質(zhì)量

13、、安全管理部門提供有關(guān)工程資料和文件； 2）接受并分析業(yè)主的質(zhì)量、安全管理部門下達(dá)的建議和備忘錄，選擇合理的容，并作出書面報(bào)告。咨詢方面協(xié)助業(yè)主聘請的專家開展工作并提供相關(guān)工程資料。工程控制的主要手段和措施工程質(zhì)量控制的程序與措施工程的質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值、達(dá)到其設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力、取得經(jīng)濟(jì)效益并實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資目的、保證工程安全的最重要保障。因此，工程的質(zhì)量控制是建設(shè)監(jiān)理“四控制二管理一協(xié)調(diào)”的首要任務(wù)，是工程建設(shè)目標(biāo)控制的關(guān)鍵。施工質(zhì)量控制的原則和措施為了使本工程的質(zhì)量完全達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)理工程師在實(shí)施質(zhì)量控制的過程中，將嚴(yán)格遵循以下的原則：堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則監(jiān)理工程師

14、應(yīng)自始至終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的基本原則和工程建設(shè)目標(biāo)控制的最高原則。堅(jiān)持“以人為控制核心”的原則質(zhì)量控制必須堅(jiān)持“以人為核心”的原則，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，在監(jiān)理過程中發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。堅(jiān)持預(yù)防為主的原則在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)做好事前控制和事中控制，認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行開工前的審查，嚴(yán)格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，通過控制過程質(zhì)量和工序質(zhì)量達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的尺度，是保證工程的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全的基本要求，也是進(jìn)度款支付的依據(jù)，因此，監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程質(zhì)

15、量的控制時(shí)，必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求嚴(yán)格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)并對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)，絕不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而留下安全隱患，也不能無原則地提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而增加工程費(fèi)用或影響工期。堅(jiān)持科學(xué)公證的原則監(jiān)理工程師在監(jiān)督、控制和處理質(zhì)量問題的過程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，采用科學(xué)客觀的檢驗(yàn)方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以檢驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，通過認(rèn)真細(xì)致的分析找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，運(yùn)用科學(xué)手段有針對性地對影響質(zhì)量的各因素實(shí)施控制。施工質(zhì)量目標(biāo)控制措施有：承包人的施工措施和質(zhì)量保證文件是承包人進(jìn)行施工作業(yè)和控制的主要依據(jù)性文件，監(jiān)理工程師對這些文件的審查和批準(zhǔn)是對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督

16、、檢查與控制的重要途徑：審查承包人提交的質(zhì)量保證措施，監(jiān)督其建立質(zhì)量保證體系；審批由承包人提出的施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程的施工措施和施工工藝，保證工程的施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障。審批承包人的工程開工申請報(bào)告，檢查現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況；審批承包人提交的有關(guān)原材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)；審查或查驗(yàn)現(xiàn)場作業(yè)人員的崗位操作資質(zhì)，不滿足規(guī)定要求的不允許進(jìn)行施工操作，從操作人員的素質(zhì)上控制工序質(zhì)量；審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的調(diào)查報(bào)告、處理措施和處理報(bào)告，確保質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故得到滿意的處理。采用多種手段監(jiān)督控制施工質(zhì)量：對施工質(zhì)量有嚴(yán)重影響的工序、出現(xiàn)質(zhì)量缺

17、陷處理難度較大的工序、隱蔽工程等工序的施工過程，監(jiān)理工程師將旁站、監(jiān)督與檢查，及時(shí)觀測影響質(zhì)量因素的不利發(fā)展變化、潛在質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便立即制訂措施、實(shí)施控制，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。采用測量的方法對施工放線進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制，在進(jìn)行工序驗(yàn)收時(shí)，檢查位置和幾何尺寸。按照規(guī)規(guī)定，采用監(jiān)理抽檢的方法對工程使用的原材料的性能和質(zhì)量進(jìn)行測試， 通過具體的試驗(yàn)數(shù)據(jù)確認(rèn)各種材料的在品質(zhì)。對于承包人違規(guī)作業(yè)，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及工序或工藝控制措施問題， 監(jiān)理工程師將采用發(fā)布指令的方式指出施工中存在的問題，向承包人提出要求或指示， 敦促承包人及時(shí)整改。嚴(yán)格要求承包人

18、按規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控程序進(jìn)行工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，確保每道工序的質(zhì)量都在監(jiān)理工程師的掌握之中。如果承包人的施工質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師將拒絕對不合格的或存在質(zhì)量缺陷的工程開具支付憑證，由此造成的損失由承包人負(fù)責(zé)。工序活動(dòng)的動(dòng)態(tài)控制對于重要的工序，監(jiān)理工程師將連續(xù)實(shí)施跟蹤控制，通過對工序質(zhì)量的檢驗(yàn)，判斷工序質(zhì)量的波動(dòng)狀態(tài)，對于處于異常狀態(tài)的工序活動(dòng)，查找影響其質(zhì)量的原因，采取措施排除干擾因素，使工序活動(dòng)恢復(fù)到正常狀態(tài)，從而保證工序活動(dòng)的質(zhì)量及成品的質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控為保證工序質(zhì)量，監(jiān)理工程師將確定一些重點(diǎn)控制對象、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)作為主要的質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析可能造成質(zhì)量

19、問題的原因，針對這些原因制定對策進(jìn)行預(yù)控。質(zhì)量主要控點(diǎn)的設(shè)置根據(jù)各單項(xiàng)工程的特點(diǎn)，抓住影響工序質(zhì)量的主要因素。在本工程的質(zhì)量控制中，將選擇下列對象作為質(zhì)量主控點(diǎn)：施工過程中的關(guān)鍵工序、環(huán)節(jié)或隱蔽工程；施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅貏e對受氣溫、雨水影響的工序；對后續(xù)工程施工或質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?；無足夠把握、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。對于本工程的質(zhì)量控制，我們將選擇人的行為、物的狀態(tài)、材料的質(zhì)量和性能、關(guān)鍵的操作、施工技術(shù)參數(shù)、施工程序、技術(shù)間隙、易發(fā)生或常見的施工質(zhì)量通病、新工藝、新技術(shù)和新材料的應(yīng)用、施工質(zhì)量的不穩(wěn)定或不合格率較高的工序、

20、易對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響以及不利地質(zhì)條件下的施工等。嚴(yán)格進(jìn)行施工過程的質(zhì)量檢查在施工過程中，監(jiān)理工程師將不斷地進(jìn)行現(xiàn)場巡視、監(jiān)督與檢查，對重要的工序進(jìn)行全過程的跟蹤檢查，保證任何工程對象始終全面地處于監(jiān)理工程師的掌握之中， 確保工程質(zhì)量，避免工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故。在施工過程中監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核性檢查：隱蔽工程在被遮或被覆蓋前，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許覆蓋；上道工序完工之后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可其質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后，才能移交給下一道工序繼續(xù)施工。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工之前，對該分項(xiàng)工程之前已經(jīng)進(jìn)行的一些與之密切相關(guān)的工作質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核，合格后，監(jiān)理工程師

21、給以書面確認(rèn)，未經(jīng)復(fù)核或檢驗(yàn)不合格時(shí)，不得開始分項(xiàng)工程的施工。在每項(xiàng)工程完工后，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包人對已完工的工程采取妥善的措施予以保護(hù)，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的成品保護(hù)工作的質(zhì)量與效果進(jìn)行以常性檢查，避第 PAGE 54 頁共85免因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成損壞或污染，影響工程的整體質(zhì)量。監(jiān)理部擬采取旁站監(jiān)理的項(xiàng)目主要有： 1）堤防基礎(chǔ)處理；2）建筑物砼澆筑。行使質(zhì)量監(jiān)理權(quán)，控制施工質(zhì)量在工程的施工過程中，凡出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師將行使質(zhì)量監(jiān)督控制權(quán)，下達(dá)停工整改指令，及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量的控制：施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)監(jiān)理工程師提出后，承包人未采取有效措施進(jìn)行改正，或改正措施不力

22、未能徹底扭轉(zhuǎn)質(zhì)量狀況時(shí)；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)確認(rèn)合格，承包人擅自覆蓋時(shí)；已發(fā)生的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故還在繼續(xù)發(fā)展或?qū)κ┕と藛T、設(shè)備或工程本身的安全造成嚴(yán)重危害時(shí)；未經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；未經(jīng)資格審查的人員或不具備操作資格的人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時(shí)；使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)時(shí)，或擅自采用末經(jīng)審查認(rèn)可的替換材料時(shí)；擅自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的分包商進(jìn)場施工時(shí)。在因上述原因發(fā)生停工指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包人進(jìn)行整改，并對整改的情況進(jìn)行跟蹤檢查，對整改的效果進(jìn)行驗(yàn)證。在整改完成并達(dá)到監(jiān)

23、理工程師的要求， 經(jīng)承包人提出復(fù)工申請并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可恢復(fù)施工。檢驗(yàn)和簽證承包人在每項(xiàng)需要檢驗(yàn)或試驗(yàn)的工序完成并自檢合格后，或需要在作業(yè)過程中進(jìn)行檢查或抽樣檢驗(yàn)的作業(yè)開始時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)簽證。監(jiān)理工程師接到報(bào)驗(yàn)申報(bào)表后應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間審查報(bào)驗(yàn)資料并赴現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)驗(yàn)或抽樣試驗(yàn)。監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)工程中如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，或報(bào)驗(yàn)表容實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證。監(jiān)理工程師在工程檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知承包人改正，并將存在的問題記入監(jiān)理日志和報(bào)驗(yàn)單。檢驗(yàn)不合格時(shí)指明不合格部位、存在問題及整改要求。承包人整改后重新向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。施工測量

24、、現(xiàn)場試驗(yàn)的質(zhì)量控制A、施工測量的質(zhì)量控制工程施工測量放線是本工程由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)體的第一步，施工測量質(zhì)量的好壞和準(zhǔn)確度的高低，直接影響到工程的綜合質(zhì)量，制約著施工過程中的有些關(guān)鍵工序，并且還影響工程計(jì)量支付的準(zhǔn)確性和投資控制的有效性。因此，工程測量控制是施工之前事先控制中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要容，監(jiān)理工程師應(yīng)將它作為保證工程質(zhì)量的一種重要監(jiān)控手段。監(jiān)理工程師施工測量質(zhì)量控制的主要工作包括：向承包人移交施工測量控制網(wǎng)點(diǎn)的原始基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線。審查承包人的測量組織機(jī)構(gòu)和施工測量精度的要求，監(jiān)督承包人按照國家測量法規(guī)的有關(guān)規(guī)定對測量儀器或設(shè)備的性能和精度是否滿足施工測量精度的要求，

25、監(jiān)督承包人按照國家計(jì)量法規(guī)的有關(guān)規(guī)定對測量儀器或設(shè)備進(jìn)行定期校驗(yàn)。對于業(yè)主提供的施工測量控制網(wǎng)，監(jiān)理工程師應(yīng)向承包人移交原始數(shù)據(jù)后監(jiān)督承包人進(jìn)行復(fù)測校核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)業(yè)主進(jìn)行處理，并定期對施工測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測。對于承包人因施工需要延伸或加密的控制點(diǎn)，監(jiān)理工程師應(yīng)審查并批準(zhǔn)其總體布置、施測所使用的測量設(shè)備和施測方法，通過現(xiàn)場踏勘后確定控制點(diǎn)的位置并監(jiān)督承包人進(jìn)行標(biāo)點(diǎn)埋設(shè)，跟蹤檢查承包人的測量，審查其測量資料和平差計(jì)算成果。對原始地面線進(jìn)行復(fù)測，并對設(shè)計(jì)采用的地形資料進(jìn)行比較，以作為工程結(jié)算的依據(jù)，對重要部位高程、軸線、體形尺寸進(jìn)行復(fù)測。跟蹤監(jiān)督承包人計(jì)量測量，審查并確認(rèn)工程計(jì)量測量資料和工

26、程量計(jì)算成果 。跟蹤監(jiān)督承包人的完工測量，審查其測量資料和成果，并簽署確認(rèn)意見。B、現(xiàn)場試驗(yàn)的控制現(xiàn)場試驗(yàn)是對回填土料、基礎(chǔ)防滲進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的最重要的手段與工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的客觀依據(jù)。監(jiān)理工程師的現(xiàn)場試驗(yàn)的工作容為：若承包人將試驗(yàn)委托試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，監(jiān)理部將檢查試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的圍為：委托試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的名稱、隸屬關(guān)系和試驗(yàn)場所的位置；國家有關(guān)部門頒發(fā)的試驗(yàn)書；所委托的試驗(yàn)項(xiàng)目，以及委托試驗(yàn)室對于委托的項(xiàng)目所具有的設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（包括其資格和經(jīng)驗(yàn)）；預(yù)定的試驗(yàn)計(jì)劃。只有得到監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)，委托試驗(yàn)室的試驗(yàn)成果才會(huì)得到監(jiān)理工程師確認(rèn)?，F(xiàn)場承包人的土方干容重、含水量試驗(yàn)取樣、檢測和現(xiàn)場防滲檢驗(yàn)必須

27、在監(jiān)理工程師的見證下進(jìn)行。施工設(shè)計(jì)圖紙管理與施工組織設(shè)計(jì)審查的質(zhì)量控制A 施工設(shè)計(jì)圖紙的管理施工設(shè)計(jì)圖紙是監(jiān)理工程師和承包人進(jìn)行控制的重要依據(jù)。為了使設(shè)計(jì)方提供的圖紙滿足施工和監(jiān)理工程師檢查控制的要求，使承包商熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，充分了解工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和工藝質(zhì)量要求，在施工前發(fā)現(xiàn)、減少或消除圖紙的差錯(cuò)，防患于未然，事先消滅圖紙中潛在的質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師首先要作好施工設(shè)計(jì)圖紙的管理工作。在工程準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師將協(xié)助業(yè)主編制施工設(shè)計(jì)圖紙的供應(yīng)計(jì)劃， 與設(shè)計(jì)方簽訂設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)協(xié)議。在合同進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后，協(xié)助業(yè)主按照批準(zhǔn)的合同進(jìn)度計(jì)劃敦促設(shè)計(jì)方按期提供圖紙。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的

28、審查，包括：圖紙與合同文件是否存在變更。如果存在變更，應(yīng)記錄備查；如變更較大以至于會(huì)導(dǎo)致潛在的索賠時(shí)，應(yīng)記錄并立即反饋業(yè)主；相互關(guān)聯(lián)的圖紙之間是否存在錯(cuò)、漏、碰；圖紙表達(dá)的建筑物是否與周邊的設(shè)備或建筑物理發(fā)生干擾；圖紙中的說明或施工技術(shù)要否與施工或安裝合同文件的技術(shù)規(guī)以及合同文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)相吻合；對于設(shè)計(jì)修改的文件，應(yīng)檢查所進(jìn)行的修改是否與原來圖紙相對應(yīng)，針對現(xiàn)場條件進(jìn)行的修改是否完全反映了現(xiàn)場的實(shí)際條件。對于審查中所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)進(jìn)行記錄。對于較小的問題應(yīng)與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決。對于重大的問題需要進(jìn)行較大的補(bǔ)充、調(diào)整或修改時(shí)，應(yīng)書面反饋業(yè)主。在設(shè)計(jì)圖紙審查完成并對圖紙中存在的問題進(jìn)行必要的處

29、理后，監(jiān)理工程師蓋章后提供給承包人。在工程施工前，監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)方向承包人和現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)方介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工及工藝要求、技術(shù)措施和有關(guān)的注意事項(xiàng)和關(guān)鍵問題；由承包人提出圖紙中的疑點(diǎn)和需要解決的技術(shù)問題，設(shè)計(jì)方進(jìn)行現(xiàn)場答復(fù)；對現(xiàn)場不能解決的疑難問題，設(shè)計(jì)方在進(jìn)行研究后，在商定的時(shí)間交監(jiān)理工程師答復(fù)承包人。設(shè)計(jì)圖紙的變更及其控制在工程施工過程中，由于現(xiàn)場條件的變化或工作條件變化等各種各樣的原因，或者為了滿足各方面的其它不同要求，往往需要變更設(shè)計(jì)圖紙。各種變更的處理程序如下：如果承包人要求進(jìn)行變更，應(yīng)將其變更的原因，變更的技術(shù)上的可行性分析以及要求變更的詳細(xì)圖紙和計(jì)算

30、報(bào)告提交給監(jiān)理工程師。在監(jiān)理工程師與業(yè)主、設(shè)計(jì)共同研究后，決定是否批準(zhǔn)承包人的變更建議。如果設(shè)計(jì)方提出現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)方應(yīng)將變更的原因和變更的容以書面形式提交給監(jiān)理工程師，并通知業(yè)主。監(jiān)理工程師將按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行審查后，書面指令承包人按照變更的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。如果業(yè)主要求變更，業(yè)主應(yīng)將其變更要求書面通知設(shè)計(jì)并與設(shè)計(jì)協(xié)商，在達(dá)成一致后由設(shè)計(jì)方進(jìn)行變更設(shè)計(jì)后提交給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師將按設(shè)計(jì)方的變更進(jìn)行處理。如果監(jiān)理工程師建議進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)將含有變更的原因和詳細(xì)容的變更建議書分送業(yè)主和設(shè)計(jì)方，在得到業(yè)主和設(shè)計(jì)方的書面同意后，向承包人發(fā)布變更設(shè)計(jì)的指令。無論何原因引起的或任何方面

31、要求的設(shè)計(jì)變更，變更后引起的合同應(yīng)按照本技術(shù)建議書中有關(guān)變更的程序進(jìn)行處理。B、施工組織設(shè)計(jì)的審查承包人就實(shí)施整個(gè)合同編制的施工組織設(shè)計(jì)、每個(gè)單項(xiàng)工程的施工措施計(jì)劃和重要或復(fù)雜分項(xiàng)工程的工藝操作說明（通稱施工組織設(shè)計(jì)）是其進(jìn)行工程施工和質(zhì)量控制主要依據(jù)，是質(zhì)量保證的重要手段，監(jiān)理工程師應(yīng)從下列幾個(gè)方面進(jìn)行審查：編制依據(jù)是否與設(shè)計(jì)文件、工程承包合同以及現(xiàn)場的實(shí)際條件相一致；組織機(jī)構(gòu)是否健全，職能分配是否合理，能否保證生產(chǎn)指令和調(diào)度的迅速傳遞并有效執(zhí)行；臨時(shí)設(shè)施的總體布置是否在業(yè)主給定的圍，是否會(huì)與其它建筑物發(fā)生干擾；總體布置和功能分配是否合理，并滿足抗災(zāi)、搶險(xiǎn)、交通安全和環(huán)境保護(hù)的要求：施工廢棄

32、物的堆存場地是否在業(yè)主規(guī)定的圍，容量是否足夠，在廢棄物來源的分配和運(yùn)輸線路上是否合理；運(yùn)輸和棄置方式是否滿足安全和環(huán)境保護(hù)的要求，堆存的保護(hù)措施是否安全可靠；施工技術(shù)供應(yīng)是否可靠，對停止供應(yīng)將會(huì)帶來嚴(yán)重后果的動(dòng)力或物質(zhì)是否有足夠的備用，備用的及時(shí)快速投入是否有可靠的保障；場交通道路的布置（包括線路走向、坡度、道路的標(biāo)準(zhǔn)）能否滿足施工期運(yùn)輸?shù)囊?，道路的維護(hù)和暢通是否能夠得到完全的保證；施工程序的安排是否合理，是否可導(dǎo)致嚴(yán)重的施工干擾或不安全因素；對于每個(gè)單項(xiàng)或分項(xiàng)工程所采用的施工設(shè)備、施工方法和工藝是否能使工程質(zhì)量得到完全的控制和保證并滿足技術(shù)規(guī)的要求，進(jìn)度的銜接是否與其它相關(guān)的工程相互協(xié)調(diào)，

33、并滿足總體或分期進(jìn)度的要求；對特殊不利地質(zhì)條件的施工是否進(jìn)行了充足的物質(zhì)和技術(shù)準(zhǔn)備，制訂的技術(shù)方案和準(zhǔn)備的物質(zhì)材料是否能與不利的地質(zhì)特性相符并滿足緊急情況下的需要；準(zhǔn)備投入的資源是否與投標(biāo)文件的承諾或合同文件的規(guī)定有減少，是否存在質(zhì)量下降的狀況；所采用的質(zhì)量保證體系是否滿足合同文件規(guī)定的要求，所制訂的質(zhì)量保證措施能否保證質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行實(shí)施，用于質(zhì)量保證的資源是否能滿足施工高峰期的控制要求。施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，作為監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查和實(shí)施控制的依據(jù)之一。承包人對施工組織設(shè)計(jì)所作的任何調(diào)整和修改，都應(yīng)得到監(jiān)理工程師的書面批準(zhǔn)。工程開挖施工質(zhì)量控制A 開挖工程控制要求在本合同所包括的項(xiàng)目

34、中，土方開挖質(zhì)量直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目邊坡的安全穩(wěn)定及環(huán)境保護(hù)，以及施工進(jìn)度和工程造價(jià)等。因此監(jiān)理工程師必須對影響開挖質(zhì)量的施工方法及主要工序進(jìn)行控制，采取抽檢方法進(jìn)行檢驗(yàn)。監(jiān)理工程師將重點(diǎn)審查承包人的開挖方法和程序是否合理，以及開挖進(jìn)度是否滿足工期要求等。在開挖過程中檢查土方開挖的輪廓線是否滿足設(shè)計(jì)要求，防止欠挖， 嚴(yán)格控制超挖。B、開挖工程主要施工特點(diǎn)本工程開挖工程監(jiān)理的特點(diǎn)是保證開挖邊坡質(zhì)量與施工安全等的要求。做好開挖規(guī)劃和現(xiàn)場管理，必須保證邊坡穩(wěn)定和施工安全。C、監(jiān)理措施要點(diǎn)實(shí)行開工申報(bào)和施工計(jì)劃審批制度加強(qiáng)施工過程質(zhì)量監(jiān)理施工過程中，要求承包人必須按報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的施工措施計(jì)劃和施工技術(shù)規(guī)定

35、按章作業(yè)、安全施工、文明施工，加強(qiáng)質(zhì)量和技術(shù)管理，做好原始資料的記錄、整理和工程技術(shù)總結(jié)工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)效果不符合設(shè)計(jì)或施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂施工措施計(jì)劃并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。要求承包人堅(jiān)持安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一的方針，建立健全施工質(zhì)量和施工安全保證體系。施工過程中，要求承包人堅(jiān)持三員（施工員、安全員、質(zhì)檢員）到位和三級(jí)自檢制度。對出現(xiàn)的質(zhì)量或安全事故，要本著“三不放過”的原則認(rèn)真處理。施工過程中，承包人應(yīng)隨施工作業(yè)進(jìn)展做好測量控制，為確保放樣質(zhì)量、避免重大失誤，必要時(shí)，監(jiān)理部要求承包人在測量監(jiān)理工程師直接監(jiān)督下進(jìn)行對照檢查與校測。施工過程中發(fā)現(xiàn)工程水文地質(zhì)條件變化或其它實(shí)際與設(shè)

36、計(jì)條件不符時(shí)，承包人應(yīng)及時(shí)將有關(guān)資料報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理部，由業(yè)主和監(jiān)理部核轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位，供變更或修改設(shè)計(jì)參考。在整個(gè)施工期間，要求承包人應(yīng)依照合同文件規(guī)定，做好安全監(jiān)測和施工原始記錄及其整理工作。當(dāng)觀測資料表明邊坡處理危險(xiǎn)狀態(tài)時(shí)，承包人及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理部報(bào)告，并采取相應(yīng)防措施，防止事故或事態(tài)圍的擴(kuò)大和延伸。對承包人不按批準(zhǔn)的施工措施施工，或違反國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)，或違反工程承建合同施工，監(jiān)理部將依據(jù)視情況分別采取口頭違規(guī)警告、書面違規(guī)警告，直至返工、停工整改等方式予以制止。利用料和棄料管理開挖料應(yīng)堆放在規(guī)定的存、棄料場，嚴(yán)禁將有用渣料與廢棄渣混雜，并保證以后能方便地將有用渣料取出利用。D、工程開挖施工

37、質(zhì)量控制技術(shù)措施要點(diǎn)監(jiān)理部要加強(qiáng)對施工控制測量和放樣測量成果的檢查和認(rèn)證，以保證建筑物開挖開口輪廊位置和開挖斷面的放樣滿足規(guī)要求。砌石的質(zhì)量控制 1）基面驗(yàn)收。在漿砌石砌筑前，上道工序墊層和基面應(yīng)已經(jīng)過隱蔽工程驗(yàn)收簽證，否則，不得進(jìn)行漿砌石砌筑施工。2）漿砌塊石控制要點(diǎn)：砂漿的配合比必須經(jīng)試驗(yàn)確定，不同的水泥牌號(hào)需分別做試驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可使用。砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)：每單元工程砂漿取成型試件 12 組，當(dāng)天工程量不足時(shí)， 按每臺(tái)攪拌機(jī)每工作日取 1 組試件。漿砌石體必須采用鋪漿法砌筑，鋪漿厚度35cm。在鋪漿前，石料應(yīng)灑水濕潤，使得石料表面充分吸水，但不得有殘留積水。砌筑時(shí)石塊宜分層臥砌，上下

38、錯(cuò)縫、外搭砌，不得采用外面?zhèn)攘⑹瘔K、中間填心的砌筑方法，不得有空縫，砂漿要飽滿。相鄰工作段的砌筑高差應(yīng)不大于 1.2m，每層應(yīng)大體找平，分段位置應(yīng)盡量設(shè)在沉降縫處。砌體的結(jié)構(gòu)尺寸、位置、外觀和表面平整度，必須符合設(shè)計(jì)要求。砌筑后要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。砌體外露面，在砌筑后應(yīng)及時(shí)覆蓋和養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常保持外露面的濕潤，養(yǎng)護(hù)不小于 7d。砼澆筑的施工質(zhì)量控制A 砼澆筑及構(gòu)件預(yù)埋的工程控制要求在本合同所包括的項(xiàng)目中，下渠道清淤坡道砼澆筑的質(zhì)量直接影響工程完成后， 工程管理中對渠道清淤工作實(shí)施。因此，監(jiān)理工程師必須對影響砼質(zhì)量的施工方法及主要工序進(jìn)行控制，采取抽檢方法進(jìn)行檢驗(yàn)。為保證砼澆筑質(zhì)量，開挖前我們將重點(diǎn)審查承包

39、人的砼施工配合比、澆筑順序、厚度、溫控措施和砼初凝時(shí)間，對模板立模固定，由低往高在工作平臺(tái)上澆筑和振搗砼并原漿收面。B、砼澆筑工程主要施工特點(diǎn)砼澆筑工程監(jiān)理的特點(diǎn)是保證混凝土澆筑質(zhì)量與施工安全等的要求。C、監(jiān)理措施要點(diǎn)實(shí)行開工申報(bào)和施工計(jì)劃審批制度加強(qiáng)施工過程質(zhì)量監(jiān)理要求承包人必須按報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的施工措施計(jì)劃和施工規(guī)按章作業(yè)、安全施工、文明施工，加強(qiáng)質(zhì)量和技術(shù)管理，做好原始資料的記錄、整理和工程技術(shù)總結(jié)工作。要求承包人堅(jiān)持安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一的方針，建立健全施工質(zhì)量和施工安全保證體系。要求承包人堅(jiān)持施工員、安全員、質(zhì)檢員到位和三級(jí)自檢制度。D、砼工程施工質(zhì)量控制技術(shù)措施要點(diǎn)監(jiān)理部要加強(qiáng)對施工控制測量

40、和放樣測量成果的檢查和認(rèn)證，以保證建筑物回填位置和斷面的控制滿足規(guī)要求。施工質(zhì)量缺陷處理如果在本工程的施工中發(fā)生質(zhì)量缺陷，將按如下的程序進(jìn)行處理：監(jiān)理工程師應(yīng)以正式文函或書面指令的形式通知承包人停止質(zhì)量缺陷部位以及與其有關(guān)聯(lián)的部位和工序的施工，必要時(shí)指令承包人采取緊急措施進(jìn)行防護(hù)，防止損失擴(kuò)大，同時(shí)立即報(bào)告業(yè)主。承包人應(yīng)在監(jiān)理工程師的組織和參與下，盡快進(jìn)行全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確、客觀的調(diào)查，明確損失圍、缺陷程度、性質(zhì)、對工程的影響和嚴(yán)重程度等，監(jiān)理工程師也應(yīng)獨(dú)立地進(jìn)行事故的調(diào)查。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工和業(yè)主各方，必要時(shí)邀請權(quán)威專家進(jìn)行質(zhì)量原因分析，正確判斷缺陷的原因。在進(jìn)行原因分

41、析和充分論證的基礎(chǔ)上，本著安全可靠、不留隱患、滿足工程的功能和使用要求、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理等原則，研究制訂缺陷處理方案。監(jiān)理工程師指令承包人按照既定的處理方案實(shí)施對質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理。在質(zhì)量缺陷處理的過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)按照關(guān)鍵工序的控制進(jìn)行質(zhì)量缺陷處理全過程的跟蹤監(jiān)督檢查控制。在質(zhì)量缺陷處理完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計(jì)和業(yè)主的有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，并形成“處理報(bào)告”提交給業(yè)主?！百|(zhì)量缺陷處理報(bào)告”的容應(yīng)至少包括：工程質(zhì)量缺陷情況；質(zhì)量缺陷的調(diào)查與檢查情況，包括調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料；原因分析；質(zhì)量缺陷處理的依據(jù)；質(zhì)量缺陷處理方案及技術(shù)措施；實(shí)施質(zhì)量缺陷處理的施工過程說明

42、以及檢查和驗(yàn)收記錄；對質(zhì)量缺陷處理的檢查、鑒定和驗(yàn)收情況；質(zhì)量缺陷處理結(jié)論。工程施工質(zhì)量檢驗(yàn) A監(jiān)理部質(zhì)量檢測工作主要包括檢測監(jiān)理和監(jiān)理檢測兩方面。檢測監(jiān)理的主要工作包括：做好承包人檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)審查和合同認(rèn)證。承包人檢測質(zhì)量保證體系，以及試驗(yàn)室的規(guī)模、人員和設(shè)備配置，承包人的試驗(yàn)設(shè)施，試驗(yàn)程序和方法的審查等。不定期檢查承包人自有或委托的試驗(yàn)室，核查試驗(yàn)室儀器、設(shè)備配置情況及儀器儀表的率定和計(jì)量檢驗(yàn)的有效性。監(jiān)理檢測主要工作包括：檢查各項(xiàng)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量是否符合工程承建合同文件（包括設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)程規(guī)等）質(zhì)量檢測與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。督促承包人按工程承建合同文件、技術(shù)規(guī)和設(shè)計(jì)技術(shù)要求進(jìn)行施工質(zhì)量

43、檢驗(yàn)。督促承包人按工程承建合同、技術(shù)規(guī)和設(shè)計(jì)技術(shù)要求做好控制測量、放樣測量和檢驗(yàn)測量。檢查和復(fù)驗(yàn)承包人在施工過程中的各項(xiàng)檢測成果。檢查承包人的試驗(yàn)與質(zhì)檢工作，審批承包人提出的試驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)檢資料。按工程建設(shè)監(jiān)理合同和業(yè)主規(guī)定，及時(shí)向業(yè)主反饋工程施工質(zhì)量檢測成果和報(bào)告。參與監(jiān)理工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢測、階段驗(yàn)收和合同工程項(xiàng)目完（竣）工驗(yàn)收、并做好承包人驗(yàn)收報(bào)告中質(zhì)量檢測成果的預(yù)審預(yù)驗(yàn)。業(yè)主授權(quán)的其它監(jiān)理檢測工作。B監(jiān)理的質(zhì)量檢測組織監(jiān)理工程師對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量檢測工作。C監(jiān)理質(zhì)量檢測控制技術(shù)措施要點(diǎn)（1）監(jiān)理部對承包人的檢驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督。（2）為確保工程安全運(yùn)行和達(dá)到質(zhì)量要求，在質(zhì)量控

44、制中，要堅(jiān)持針對性檢測原則，著重于對填筑過程異常部位的質(zhì)量檢查和處理；在質(zhì)量驗(yàn)收中，要堅(jiān)持代表性原則和隨機(jī)抽樣原則，以能全面反映工程的真實(shí)質(zhì)量情況。施工質(zhì)量控制制度監(jiān)理工程師將通過設(shè)計(jì)圖紙審查制度、設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審核批準(zhǔn)制度等監(jiān)理工作制度，保證工程質(zhì)量。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文落實(shí)制度工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文是摘錄現(xiàn)行工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中直接涉及人民生命財(cái)產(chǎn)安全、人身健康、環(huán)境保護(hù)和其他公眾利益的容，是從技術(shù)上保證水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是水利工程建設(shè)全過程中的強(qiáng)制性技術(shù)規(guī)定。因此，我們將把強(qiáng)制性條文貫穿到整個(gè)工程建設(shè)之中。監(jiān)理工作準(zhǔn)備階段我們將有計(jì)劃的對監(jiān)理人員進(jìn)

45、行強(qiáng)制性條文的培訓(xùn)，使監(jiān)理人員熟悉并掌握本工程涉及的強(qiáng)制性條文；在編制各單項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，將涉及到施工安全保護(hù)措施、采用的材料、設(shè)備、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、驗(yàn)收等方面強(qiáng)制性條文容列入，并明確監(jiān)理控制方法及措施。監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師將嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)強(qiáng)制性條文，依據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對承包人貫徹執(zhí)行強(qiáng)制性條文情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違反強(qiáng)制性條文的，指令其改正。設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度為了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)、遺漏， 監(jiān)理工程師在將施工圖設(shè)計(jì)文件發(fā)給承包人之前 ，若發(fā)現(xiàn)存在的大的問題時(shí)，應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、發(fā)包人代表對施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，對設(shè)計(jì)文件中存在問題時(shí)行研究討

46、論，澄清疑點(diǎn)和解決存在的問題，并形成紀(jì)要。設(shè)計(jì)單位應(yīng)通過書面形式對圖紙會(huì)審中提出的問題進(jìn)行解釋或提交設(shè)計(jì)變更通知書。設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度設(shè)計(jì)圖紙是監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位、承包人進(jìn)行質(zhì)量控制的主要依據(jù)。工程開工前， 監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計(jì)向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。對承包人在設(shè)計(jì)交底中提出的問題應(yīng)寫入會(huì)議紀(jì)要中。施工組織設(shè)計(jì)和施工措施審核批準(zhǔn)制度施工組織設(shè)計(jì)承包人在工程中標(biāo)后，應(yīng)在原投標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)場具體情況和施工對象特點(diǎn)編制更詳細(xì)、具體的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工措施施工措施是承包人根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工圖紙、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場調(diào)查所得信息、施工驗(yàn)收規(guī)、質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)

47、程以及施工設(shè)備性能等情況擬定的。承包人應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)展將施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步細(xì)化，在各分部工程開工前編報(bào)相應(yīng)的施工措施計(jì)劃報(bào)請監(jiān)理工程師審批。工程開工申請、審批制度承包人在主要施工準(zhǔn)備工作完成后，應(yīng)提出工程開工申請報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查落實(shí)，發(fā)布書面的開工指令。對于已書面通知停工的工程，則需有監(jiān)理工程師開出的復(fù)工令才能復(fù)工。設(shè)計(jì)圖紙的變更處理制度無論何種設(shè)計(jì)圖紙修改和變更，在不影響關(guān)鍵工期，并不會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用增加或增加費(fèi)用在監(jiān)理工程師權(quán)限圍時(shí)，由監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，并通知發(fā)包人；但發(fā)生重大變更或增加費(fèi)用可能超出監(jiān)理工程師權(quán)限圍時(shí)，由監(jiān)理工程師提出建議，報(bào)請發(fā)包人批準(zhǔn)后實(shí)施。隱蔽工程檢查制度隱蔽工程

48、覆蓋以前，承包人應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求進(jìn)行自檢，確認(rèn)具備覆蓋條件后在合同規(guī)定的時(shí)間，通知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查。監(jiān)理工程師按通知約定的時(shí)間派員到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確認(rèn)簽字后，承包人才能進(jìn)行覆蓋。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。工程竣工驗(yàn)收制度工程竣工后，承包人在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理工程師一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)發(fā)包人現(xiàn)場代表，其余根據(jù)發(fā)包人要求分發(fā)有單位。工程進(jìn)度控制的程序與措施工程進(jìn)度控制的原則監(jiān)理工程師對施工總進(jìn)度予以控制，在無其它不可抗拒的意外因素影響下，確保進(jìn)度的各目標(biāo)控制點(diǎn)按時(shí)完成，從而保證本工程在合同工期按期完成。工程進(jìn)度控制的組織總監(jiān)理工程師控

49、制全面進(jìn)度，各監(jiān)理工程師分清進(jìn)度控制職責(zé)，有效地掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)，便于進(jìn)度控制的實(shí)施。工程進(jìn)度控制的工作容根據(jù)工程建設(shè)合同的施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，督促和審查承包人編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年進(jìn)度施工計(jì)劃，并審查批準(zhǔn)承包人提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢查其實(shí)施情況。督促承包人采取得力措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)向業(yè)主提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。工程進(jìn)度控制的方法施工進(jìn)度計(jì)劃審查對承包人報(bào)送的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（包括總進(jìn)度計(jì)劃、分月施工計(jì)劃等）進(jìn)行認(rèn)真審批。對進(jìn)度計(jì)劃重點(diǎn)審查其邏輯關(guān)系、施工程序、資源投入均衡性、施工進(jìn)度安排及調(diào)整的合理性分析。審查

50、并適時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程總進(jìn)度控制要求、項(xiàng)目及工序間的關(guān)系，審查施工總進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化關(guān)鍵線路，對關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目、施工工序嚴(yán)格控制，考核合同規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工期， 并隨工程的進(jìn)展實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保分部工程的施工進(jìn)度符合總的進(jìn)度目標(biāo)。工序控制在無較大的不可預(yù)見因素時(shí)，應(yīng)按施工總進(jìn)度的工序執(zhí)行，避免無計(jì)劃工序?qū)こ淌┕ぴ斐筛蓴_和沖突，影響工程進(jìn)展。各工序的緊前、緊后及平行關(guān)系要清楚地反映在施工總進(jìn)度上。監(jiān)理工程師在執(zhí)行過程中應(yīng)檢查承包人是否按既定的工序順序進(jìn)行施工。在發(fā)生不可預(yù)見的影響工程進(jìn)度的事件時(shí)，在授權(quán)圍，工程師將協(xié)調(diào)修改計(jì)劃工序，以期滿足新條件下的需要，保證目標(biāo)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。過程控制項(xiàng)目施

51、工過程中，做好事前預(yù)測與事后分析工作，按照監(jiān)理審批的施工月計(jì)劃， 督促承包人科學(xué)、合理安排周計(jì)劃，認(rèn)真審核進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)措施，并現(xiàn)場檢查各項(xiàng)施工措施落實(shí)情況（含技術(shù)措施、資源投入、施工安全措施、施工協(xié)調(diào)等），及時(shí)提出監(jiān)理的建設(shè)性意見參考。對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差的原因要深入分析、協(xié)助發(fā)包人判斷是否對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)生較大或巨大的影響，以便及早采取對策進(jìn)行糾偏，并定期向業(yè)主報(bào)告。工期延誤處理若關(guān)鍵路線項(xiàng)目發(fā)生開工拖延或施工進(jìn)展緩縵可導(dǎo)致完工滯后，監(jiān)理將督促承包人增加資源投入、調(diào)整施工重點(diǎn)、強(qiáng)度，采取趕工措施。同時(shí)，劃清合同責(zé)任，并組織協(xié)調(diào)，形成一致意見，維護(hù)業(yè)主、承包人的合法利益。綜合分析報(bào)告在需

52、要的情況下，監(jiān)理工程師將根據(jù)施工實(shí)施過程中遇到有利和不利因素進(jìn)行分析和比較，把采取的措施和建議，以及對工程施工潛在的影響因素和對施工項(xiàng)目的進(jìn)展預(yù)測等編制成報(bào)告并報(bào)送有關(guān)單位，調(diào)整進(jìn)度控制目標(biāo)和方法，以確保各階段工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于合同外的監(jiān)理工程師無法或無權(quán)解決的問題，必須呈送業(yè)主， 請業(yè)主決策。工程進(jìn)度目標(biāo)控制的措施監(jiān)理人將通過各種計(jì)劃編制、優(yōu)化、實(shí)施、調(diào)整，進(jìn)行進(jìn)度控制，這是監(jiān)理工程師控制施工進(jìn)度的主法；在工程開始實(shí)施前，首先要審查承包人提交的進(jìn)度計(jì)劃，提出預(yù)審意見；針對存在的缺陷與問題，與承包人進(jìn)行討論和協(xié)商，并提出調(diào)整與修改意見。施工進(jìn)度計(jì)劃審查的主要容包括：施工布置、施工組織、施

53、工技術(shù)措施對工程質(zhì)量、合同工期與投資目標(biāo)控制的影響；施工進(jìn)度計(jì)劃對實(shí)現(xiàn)合同工期和階段性工期目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性；重要工程項(xiàng)目的進(jìn)展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系的合理性；關(guān)鍵線路安排的合理性；施工資源（包括技術(shù)工人組合、施工設(shè)備、施工供料與供應(yīng)條件） 投入的保障及其合理性；對業(yè)主提供條件（包括設(shè)計(jì)圖紙、工程用地、主材供應(yīng)、工程設(shè)備交貨、資金支付等）要求的保障及其合理性；批準(zhǔn)承包人調(diào)整與修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工過程中，督促承包人依據(jù)施工合同文件規(guī)定的合同工期目標(biāo)，階段性工期控制目標(biāo)和報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工進(jìn)展，確保施工資源投入，做好施工組織與準(zhǔn)備，做到按章作業(yè)、均衡施工，文明施工，避免出

54、現(xiàn)突擊搶工、趕工局面；同時(shí)要督促承包人做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進(jìn)度安排與調(diào)整等各項(xiàng)工作，切實(shí)做到以安全施工促工程進(jìn)度，以工程質(zhì)量促施工進(jìn)度，確保合同工期的按期實(shí)現(xiàn)。建立健全監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制組織，督促承包人采取有效的組織措施以保證進(jìn)度的順利實(shí)施。建立并根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完善進(jìn)度控制的程序和方法。進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同總工期和各階段工期目標(biāo)的控制要求。進(jìn)度計(jì)劃中是否考慮氣候、降雨等對工程實(shí)施的影響以及施工工種考慮是否恰當(dāng)。施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)的要求，施工順序是否符合邏輯；進(jìn)度計(jì)劃中是否考慮了場外運(yùn)輸條件的影響；施工機(jī)械設(shè)備是否配套和有效；計(jì)劃中是否考慮了某些工序之間轉(zhuǎn)換所必要的間歇時(shí)間以及某些關(guān)鍵工

55、序所需要的預(yù)備時(shí)間；計(jì)劃是否與合同中規(guī)定的業(yè)主提供場地交接時(shí)間相協(xié)調(diào)；項(xiàng)目劃分是否合理，有無漏項(xiàng)和重項(xiàng)；施工組織設(shè)計(jì)的合理性、全面性和可行性；進(jìn)度計(jì)劃中是否考慮了設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)方面可能出現(xiàn)的滯后，考慮的程度、合理性如何；進(jìn)度安排與業(yè)主資金的計(jì)劃提供能力是否一致；做好進(jìn)度控制工作中的三控制工作，即事前控制、過程控制和事后控制。其中事前控制的主要工作是編制良好的控制性進(jìn)度和嚴(yán)格審查承包人的進(jìn)度，過程控制主要是檢查和督促承包人對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，事后控制主要是信息反饋、整理、分析與糾偏活動(dòng)。會(huì)同各方面盡量提前預(yù)測各種不利因素對進(jìn)度計(jì)劃可能產(chǎn)生的影響，如地質(zhì)、氣候、設(shè)備、資金、設(shè)計(jì)變更等。工程進(jìn)度控制手段

56、施工進(jìn)度計(jì)劃審查審查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，督促承包人嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，并按合同規(guī)定期限及時(shí)提交施工進(jìn)度報(bào)告。對承包人報(bào)送的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（包括總進(jìn)度計(jì)劃、季度施工計(jì)劃、分月施工計(jì)劃等）進(jìn)行認(rèn)真審批。對進(jìn)度計(jì)劃重點(diǎn)審查其邏輯關(guān)系、施工程序、資源的均衡投入以及施工進(jìn)度安排對工程支付、施工質(zhì)量和合同工期目標(biāo)的影響等方面。施工過程檢查施工過程中，對照監(jiān)理部審批的分月施工計(jì)劃，督促承包人做好周計(jì)劃安排，并加以審核，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工措施，保證計(jì)劃的完成。對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃偏差還要進(jìn)一步分析其大小、對進(jìn)度目標(biāo)影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策、提出糾偏措施。必要時(shí)對后期進(jìn)度計(jì)劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。為了確保工

57、程進(jìn)度目標(biāo)的按期實(shí)施，監(jiān)理工程師密切注意施工進(jìn)度，隨時(shí)了解施工進(jìn)度實(shí)施工中存在的問題并協(xié)助其解決，嚴(yán)格控制關(guān)鍵路線施工工序的施工進(jìn)展， 根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源配備。監(jiān)理工程師將定期組織不同層級(jí)的協(xié)調(diào)會(huì)解決施工中協(xié)調(diào)問題等。階段性地向發(fā)包人提出優(yōu)化調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的建議和分析報(bào)告。進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤監(jiān)測在施工過程中，將密切跟蹤監(jiān)測施工進(jìn)度，控制關(guān)鍵線路各重要事件的進(jìn)展，將實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，找出偏差，分析偏差，研究偏差對后續(xù)工作的影響， 提出解決措施和辦法。同時(shí)隨工程進(jìn)展逐旬、逐月檢查施工準(zhǔn)備、施工條件和工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)、解決影響工程進(jìn)展的外部條件和干

58、擾因素，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理部將按月進(jìn)行施工進(jìn)度分析與評(píng)價(jià)，并編寫工程進(jìn)度分析報(bào)告，當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生較大偏離時(shí)，督促進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整；施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行中確需要修改時(shí)，要求承包人提出進(jìn)度修改的詳細(xì)說明，并按工程承建合同規(guī)定的期限提出修改的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審批，同時(shí)報(bào)業(yè)主備案；當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃修改涉及到工程合同工期控制目標(biāo)合同商務(wù)條件的變化或涉及投入費(fèi)用增減時(shí)，在作出批準(zhǔn)前將事先得到業(yè)主的批準(zhǔn)；對于必須報(bào)批的進(jìn)度計(jì)劃文件，監(jiān)理工程師將在規(guī)定的期限向承包人提出審批意見。工期延誤補(bǔ)救在施工過程中，因各種原因影響，可能會(huì)造成工期延誤。按照工程承包合同及監(jiān)

59、理合同的有關(guān)規(guī)定，若是屬于業(yè)主的合同責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，承包人應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主和監(jiān)理人，并在發(fā)出該通知后向監(jiān)理人提交一份詳情報(bào)告，申述發(fā)生工期延誤事項(xiàng)的細(xì)節(jié)和對工期影響程度。此后，承包人可按合同規(guī)定和監(jiān)理指示，修訂施工進(jìn)度計(jì)劃和編制趕工措施提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；若是按照工程承包合同文件的規(guī)定屬于承包人的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)（如由于承包人的失誤或違規(guī)、違約引起的，以及未得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的擅自停工等），監(jiān)理將向業(yè)主提交認(rèn)定由承包人承擔(dān)合同責(zé)任的報(bào)告。同時(shí)按照合同規(guī)定或業(yè)主的要求，指示承包人修訂施工進(jìn)度計(jì)劃和編制趕工措施提交監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。工程造價(jià)控制的程序與措施工程造價(jià)控制的容按照設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件和承包合同，

60、審核承包人完成的工程量和合同外的單價(jià)費(fèi)用，并簽發(fā)計(jì)量和支付憑證；受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，按照合同規(guī)定提出審查意見；協(xié)助業(yè)主處理工程設(shè)計(jì)變更，下達(dá)工程變更指令，處理工程變更的計(jì)量支付事項(xiàng)；依據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行工程投資分析，必要時(shí)提出投資調(diào)整意見，報(bào)業(yè)主決策；按期編制工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)表。工程造價(jià)控制措施明確各項(xiàng)目監(jiān)理工程師投資控制指責(zé)。編制投資控制細(xì)則和詳細(xì)的工作流程圖。分析各標(biāo)段承包人的情況和業(yè)主的資金籌措情況，確定、分解資金控制目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同，認(rèn)真進(jìn)行工程計(jì)量，防止因計(jì)量出現(xiàn)的差錯(cuò)而影響投資的偏差。在施工過程中進(jìn)行合同費(fèi)用跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出與計(jì)劃目標(biāo)值的比較。如發(fā)現(xiàn)偏